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摘要：新能源企业财务风险防范以及管控工作，首先需要企业开展高效率的内部控制工作，并且企业还需要对现有的人才招聘机制进行完善，尽可能提高财务管理人员的工作素养，以此来确保企业能够对财务风险进行有效的防范以及把控。
关键词：新能源;企业;财务风险;防范控制
一、新能源企业财务风险分析
（一）市场预测与技术研发的矛盾
新能源企业后续长远的发展有赖于其先进的技术，而相关技术的研发则主要依靠高端的技术人才。因此，新能源企业在后续长远的发展过程中，必须要做好人才储备工作。然而相应的人才储备工作的落实和完善，需要庞大的资金作为保障。并且新能源行业与其他行业不同的是，该行业技术研发通常是一个较为长远的过程。因此在该过程中，企业所投入的资金无法快速的产生效益，如果在该过程中，企业管理者无法对现阶段的新能源市场做出精确的把控以及发展的预测则导致企业前期所投入的资金以及研发费用，很难以得到实质性的回报。
并且随着我国新能源行业竞争越来越激烈，投入到该行业发展的企业也越来越多，同时该行业的技术更新换代也相对较快。因此致使某些新能源企业在其科研技术还未成熟以及成型之前，其所研发的技术便已经失去了竞争优势，从而导致相关企业在市场的竞争中被淘汰。因此，现阶段新能源企业需要对市场做出正确的预测，同时也要对该行业的发展做出明确的判断。然而由于市场的预测以及技术研发是很难以实现两者的平衡的，因此相关问题很容易造成企业财务风险。
（二）企业的资金流转出现问题
新能源行业相比较于其他领域而言具有较大的发展潜力，并且我国政策也对新能源行业的发展起到了推进的作用。但是之前说到新能源企业后续的发展需要有相应的技术支持，因此该行业需要具备富裕的资金，加上其技术研发时间较长，资金效益不能在短时间内产生，因此该行业其最终的盈利空间相对较小。而对于小型的民营企业而言，由于其市场占据的份额不大，在产品的销售环节还存在相应的困难，因此，在该过程中，如果对应的企业没有做好生产计划，则很容易导致库存的积压，从而使得企业的现金流不充足，并且企业一旦资金链断裂，则很难以继续发展经营下去。
（三）行业内部资金分配问题
虽然新能源行业在我国存在较大的发展机遇，但是该行业在实际的发展过程中却存在极度不平衡的特征，其主要表现在不同企业资金来源差距相对较大。尤其是在我国民营企业中，由于民营企业所进行资金筹集的方式相对较为保守，导致该行业在重大的项目决策以及投资方面都是由大企业或国企来进行的，而相关民营企业在发展过程中，无论是市场占有率还是企业综合研发能力都與大型企业有着较大的差距，在长期的发展过程中形成了恶性循环。由于企业自身资源不足而导致企业的发展时刻面临着财务的风险，导致企业在经营过程中抗风险能力不断降低。
二、新能源企业财务风险控制措施分析
（一）强化财务风险管理意识
在新能源企业落实对财务风险管控的过程中，首先需要在企业内部形成基本的财务风险管理意识。相关企业需要将风险管理工作作为企业发展的先决条件，并且将其作为企业后续发展的行动基础。在企业的管理层面，应当具备基本的财务风险把控能力，由于当前大部分新能源企业的管理层主要注重企业短期的经济效益，而缺乏对企业内部风险长期的管控以及制定财务风险长效机制，从而在某种程度上会对企业内部员工财务风险管控工作造成相应的影响，打压相关员工财务风险管理工作的积极性。
因此，相关企业管理层在进行财务风险管理工作中需要以身作则，尽可能以长远的财务风险管控视角来对待企业内部所存在的风险问题。同时在日常的工作中，还需要向每一位员工及时的宣导以及分享财务管控工作的重要性以及相关工作的价值，以此才能够在企业内部形成全员的财务风险管控意识。此外，企业在日常管理工作中，还需要强化对财务部门相关人员知识的培训工作，确保相关管理人员的知识水平能够跟上社会发展的潮流。
由于我国大部分新能源企业在现阶段正处于初始的发展阶段，因此相关企业在人才的储备方面相比较于大公司而言还存在相应的欠缺，尤其是在企业的财务管理方面。因此，相关企业在进行人才招聘的过程中，必须要对财务人才进行重点的选拔。在该过程中，企业可以适当的提高相关财务管理人员的福利待遇，来吸引更多优秀的人才入驻到企业。其次，在落实对财务人员管理工作中，企业还需要全面促进相关工作人员提高风险管控的敏感度，让财务管理人员具备基本的风险管控能力以及风险预判能力，实现对企业内部财务风险有效的把控，确保企业良性的发展。
（二）建立良好的企业机制
新能源企业如果要想实现自身长远的发展，在企业内部必须要形成有效的内部管控体系，实现对企业财务高效率的内部控制。具体来说，新能源企业在落实风险预控管理的工作中，需要做好以下几点。
营造良好的内控环境：企业在落实后续的发展规划的工作中，需要做好前期的内控准备工作，尽可能建立反舞弊机制，在相应的工作中，企业的领导层必须要以身作则，不断的向员工展示出其良好的形象，并且在各方面的考核工作中采取公平、公正、公开的工作形式来平衡企业的效益以及个人的效益，避免两者出现相应的矛盾。具体来说，新能源企业在制定反舞弊机制的过程中，主要是为了向企业营造出公平、公正的工作环境，让企业相关信息能够公开化、透明化以此来确保企业长远的发展。
加强信息沟通：企业内部各部门之间良好的信息沟通是实现对财务风险有效管控的重要工作内容。由于企业内部各部门之间形成了信息孤岛，从而给企业的发展带来较多的交流阻碍，使得企业内部的资源不能够巨大化的利用，因此企业在该过程中需要解决各部门之间的通讯问题，并且建立信息化管理平台，实现对企业内部信息统一的管控，以此来提高企业人员的工作效率。
三、结束语
在企业内部管控的过程中，还需要提前落实对风险评估机制的建设工作。企业内部开展风险评估管理工作，可以对企业后续的战略规划以及战略决策起到相应的指导作用，当企业的风险评估机制越完善时，其相关评价工作的准确性就越高，从而帮助企业做出更加准确可靠的战略决策，解决财务风险问题。
参考文献
[1]闫晶，张薇薇.新能源企业财务风险控制问题研究[J].商讯，2020，No.194（04）：72-72.
[2]刘翀南.试论新能源企业财务风险管理[J].财会学习，2019，000（027）：8-9.
关键词：新能源;企业;财务风险;防范控制
一、新能源企业财务风险分析
（一）市场预测与技术研发的矛盾
新能源企业后续长远的发展有赖于其先进的技术，而相关技术的研发则主要依靠高端的技术人才。因此，新能源企业在后续长远的发展过程中，必须要做好人才储备工作。然而相应的人才储备工作的落实和完善，需要庞大的资金作为保障。并且新能源行业与其他行业不同的是，该行业技术研发通常是一个较为长远的过程。因此在该过程中，企业所投入的资金无法快速的产生效益，如果在该过程中，企业管理者无法对现阶段的新能源市场做出精确的把控以及发展的预测则导致企业前期所投入的资金以及研发费用，很难以得到实质性的回报。
并且随着我国新能源行业竞争越来越激烈，投入到该行业发展的企业也越来越多，同时该行业的技术更新换代也相对较快。因此致使某些新能源企业在其科研技术还未成熟以及成型之前，其所研发的技术便已经失去了竞争优势，从而导致相关企业在市场的竞争中被淘汰。因此，现阶段新能源企业需要对市场做出正确的预测，同时也要对该行业的发展做出明确的判断。然而由于市场的预测以及技术研发是很难以实现两者的平衡的，因此相关问题很容易造成企业财务风险。
（二）企业的资金流转出现问题
新能源行业相比较于其他领域而言具有较大的发展潜力，并且我国政策也对新能源行业的发展起到了推进的作用。但是之前说到新能源企业后续的发展需要有相应的技术支持，因此该行业需要具备富裕的资金，加上其技术研发时间较长，资金效益不能在短时间内产生，因此该行业其最终的盈利空间相对较小。而对于小型的民营企业而言，由于其市场占据的份额不大，在产品的销售环节还存在相应的困难，因此，在该过程中，如果对应的企业没有做好生产计划，则很容易导致库存的积压，从而使得企业的现金流不充足，并且企业一旦资金链断裂，则很难以继续发展经营下去。
（三）行业内部资金分配问题
虽然新能源行业在我国存在较大的发展机遇，但是该行业在实际的发展过程中却存在极度不平衡的特征，其主要表现在不同企业资金来源差距相对较大。尤其是在我国民营企业中，由于民营企业所进行资金筹集的方式相对较为保守，导致该行业在重大的项目决策以及投资方面都是由大企业或国企来进行的，而相关民营企业在发展过程中，无论是市场占有率还是企业综合研发能力都與大型企业有着较大的差距，在长期的发展过程中形成了恶性循环。由于企业自身资源不足而导致企业的发展时刻面临着财务的风险，导致企业在经营过程中抗风险能力不断降低。
二、新能源企业财务风险控制措施分析
（一）强化财务风险管理意识
在新能源企业落实对财务风险管控的过程中，首先需要在企业内部形成基本的财务风险管理意识。相关企业需要将风险管理工作作为企业发展的先决条件，并且将其作为企业后续发展的行动基础。在企业的管理层面，应当具备基本的财务风险把控能力，由于当前大部分新能源企业的管理层主要注重企业短期的经济效益，而缺乏对企业内部风险长期的管控以及制定财务风险长效机制，从而在某种程度上会对企业内部员工财务风险管控工作造成相应的影响，打压相关员工财务风险管理工作的积极性。
因此，相关企业管理层在进行财务风险管理工作中需要以身作则，尽可能以长远的财务风险管控视角来对待企业内部所存在的风险问题。同时在日常的工作中，还需要向每一位员工及时的宣导以及分享财务管控工作的重要性以及相关工作的价值，以此才能够在企业内部形成全员的财务风险管控意识。此外，企业在日常管理工作中，还需要强化对财务部门相关人员知识的培训工作，确保相关管理人员的知识水平能够跟上社会发展的潮流。
由于我国大部分新能源企业在现阶段正处于初始的发展阶段，因此相关企业在人才的储备方面相比较于大公司而言还存在相应的欠缺，尤其是在企业的财务管理方面。因此，相关企业在进行人才招聘的过程中，必须要对财务人才进行重点的选拔。在该过程中，企业可以适当的提高相关财务管理人员的福利待遇，来吸引更多优秀的人才入驻到企业。其次，在落实对财务人员管理工作中，企业还需要全面促进相关工作人员提高风险管控的敏感度，让财务管理人员具备基本的风险管控能力以及风险预判能力，实现对企业内部财务风险有效的把控，确保企业良性的发展。
（二）建立良好的企业机制
新能源企业如果要想实现自身长远的发展，在企业内部必须要形成有效的内部管控体系，实现对企业财务高效率的内部控制。具体来说，新能源企业在落实风险预控管理的工作中，需要做好以下几点。
营造良好的内控环境：企业在落实后续的发展规划的工作中，需要做好前期的内控准备工作，尽可能建立反舞弊机制，在相应的工作中，企业的领导层必须要以身作则，不断的向员工展示出其良好的形象，并且在各方面的考核工作中采取公平、公正、公开的工作形式来平衡企业的效益以及个人的效益，避免两者出现相应的矛盾。具体来说，新能源企业在制定反舞弊机制的过程中，主要是为了向企业营造出公平、公正的工作环境，让企业相关信息能够公开化、透明化以此来确保企业长远的发展。
加强信息沟通：企业内部各部门之间良好的信息沟通是实现对财务风险有效管控的重要工作内容。由于企业内部各部门之间形成了信息孤岛，从而给企业的发展带来较多的交流阻碍，使得企业内部的资源不能够巨大化的利用，因此企业在该过程中需要解决各部门之间的通讯问题，并且建立信息化管理平台，实现对企业内部信息统一的管控，以此来提高企业人员的工作效率。
三、结束语
在企业内部管控的过程中，还需要提前落实对风险评估机制的建设工作。企业内部开展风险评估管理工作，可以对企业后续的战略规划以及战略决策起到相应的指导作用，当企业的风险评估机制越完善时，其相关评价工作的准确性就越高，从而帮助企业做出更加准确可靠的战略决策，解决财务风险问题。
参考文献
[1]闫晶，张薇薇.新能源企业财务风险控制问题研究[J].商讯，2020，No.194（04）：72-72.
[2]刘翀南.试论新能源企业财务风险管理[J].财会学习，2019，000（027）：8-9.