除了记忆什么也不带走
　　除了足迹什么也留不下
　　
　　最近QQ和360之争，让我们看到了互联网市场两大企业你死我活的竞争。这引发了我的思考。
　　台湾IT 教父施振荣创立的宏碁公司经历了IT业数十年的起起伏伏，但仍然不断发展壮大，最终成为世界上五大个人电脑品牌之一。即便如此，宏碁公司也没有像其他台湾企业一样成为一个高度中央集权的企业，反而创造和孵化了诸如纬创、明基、友达、华硕这些声誉远扬的企业，培育了台湾半数以上的科技人员和高管人员。其实在台湾，宏碁完全有机会垄断台湾市场，但是施振荣没有。他坚持宏碁的市场占有率最好不要超过30%，超过30%就有点儿垄断了。一旦垄断，企业就容易腐败；一旦腐败，企业就容易失败。
　　对于企业家来说，做企业最终的目的是什么？难道不是追求利润最大化吗？难道不想做大做强做到老子天下第一吗？是，也不是。施振荣不垄断，反而做到了台湾第一、世界第四，那是因为他有一套独特的企业文化，他从多年的创业经验中总结出来一套关于六项人“财”黄金规律：1.容人大度；2.养人善用；3.群龙无首；4.师傅不留一手；5.坦诚无私；6.人性本善。
　　施振荣主张中国传统文化的王道精神就是以德服人，而不是以利服人。他提出“客户第一、员工第二、股东第三”的原则。他认为如果他人的利益得不到保障，自己又如何独乐？他不要垄断，他要克服人的权力欲和自私的人性弱点。所以说他的公司就像是台湾IT界的黄埔军校，他的得力伙伴和助手，后来成了子公司的领导人；有的独立创业，成了有力的竞争者。他容人养人诚善待人，所以他的公司越做越强，越做越大。
　　难怪星云法师说，一个企业要做大做强，必须学会包容。包容，就是包含并且宽容。就是能容纳异己的意见，能听取反方的声音，听从而不盲从。
　　凤凰卫视有很多王牌节目，《锵锵三人行》就是其中之一。据窦文涛透露，曾经因为没有广告，这个节目是台里最不赢利的节目，按照台里的规定，不赢利意味着要被淘汰。但是，即使这样，老板刘长乐依然全力支持该栏目。然而，支持并不代表认同。其实刘长乐并不完全认同该节目里某些嘉宾的个人观点，他不仅不认同，有时甚至持反对的态度，完全不能忍受时他会拿起遥控器换台。有时候为了不让自己的观点左右栏目，他采取完全不看的态度。反对并不代表要淘汰。就这样，这个节目存活了下来，节目时间也由原来的15分钟延长到20分钟再到现在的25分钟。作为一个清谈节目，能保持十年屹立不倒，而且受众越来越多，确实不得不谓之奇迹。这一切都归功于刘长乐先生有一颗包容之心。
　　罗素说过，参差百态是幸福的根源。这一点和星云大师包容的智慧有相通之处。说白了，参差百态就是说这个世界上有喜欢罗素的人，也有不喜欢罗素的人；有喜欢看《锵锵三人行》的人，有不喜欢看这个节目的人；有喜欢用QQ的，自然也有喜欢用360浏览器的。
　　查尔斯·狄更斯有一首诗这样写道：“你不要挤。世界那么大，它容纳得了我，也容纳得了你。给人们生的权利、活的余地，可千万千万别挤。”
　　编辑 张金余