论文部分内容阅读
【摘要】建筑工程的每个施工环节都会影响到建筑物整体的质量，而施工现场管理的技术会对工程施工环节造成影响，因此应当对施工现场进行严格管理。本文对房屋建筑工程施工现场管理对重要性和现状进行了详细分析，并提出了一系列房屋建筑工程施工现场管理的有效措施，希望能对建筑行业对发展提供帮助。
【关键词】房屋建筑工程;施工现场管理;现状;重要性;对策
随着我国经济对快速发展，人们的生活水平也在不断提高，对居住环境的要求也越来越严格，住房开始变得越来越现代化。建筑物变得更加高档，装修人员数量不断增加，装修材料的种类也变得更加丰富。这使得施工现场管理更加重要也更加复杂，管理内容涉及到材料、人员等众多方面。此外由于建筑行业属于事故率高发的行业之一，存在许多种危险的情况，严重时会威胁到员工生命。因此在进行施工现场管理时要把安全问题放在首位，加大对其的重视力度。
1、房屋建筑工程施工现场管理现状
1.1 缺乏安全意识
在房屋建筑工程中，员工缺乏安全意识是造成安全事故时常发生的原因之一。在建筑施工过程中，常常需要进行高空作业，这不可避免的会涉及到员工之间的相互配合问题，由于在建筑工程中，人员的流动性相对较大，因此应当加大对于安全管理工作的重视力度，并提高施工人员的安全意识，从而降低施工过程中发生事故的可能性。此外，在施工现场还常常发生坍塌、高空坠物等情况，还存在物品安全标示未按要求摆放等现象，如果这些安全问题不能有效解决，则会对员工人身安全造成影响，并影响工程施工进度。
1.2 原材料和设备管理不当
原材料和设备是房屋建筑工程施工当中必不可少的装备，一方面其质量及是否能正常运行决定着工程能否按预定进度开展。另一方面原材料和设备也会影响着建筑的后续使用情况以及房屋的整体质量及安全性。因此应当加大对于工程原材料和设备的重视力度。然而目前，大多施工单位对于原材料和施工设备管理的重视力度不够，原材料摆放混乱，设备使用不规范的情况常常存在，这对工程的质量和安全有着较大影响。
1.3 未能有效落实安全管理制度
首先目前我国许多工程施工现场的管理还较为松散，许多规章管理制度还未能充分落实。其次，许多房屋建筑施工现场还存在着安全隐患，如果不能及时进行处理则很有可能造成安全事故。最后，工程施工过程中还存在着部分违规现象，这些违规现象长期得不到纠正，这也很容易导致出现安全事故。
2、房屋建筑工程施工现场管理的重要性
2.1 有利于提高员工的质量意识
施工单位应当采取有效措施来提高施工员工的质量管理意识，从而有效提高员工的工作责任感。此外，还应当定期组织员工开展专业培训，从而有效提高全体员工的整体素质。此外，施工单位在招聘员工时还应当选择综合素养和专业素养较高的员工，在上岗之前，应对其进行培训，只有完成培训并通过考核后才能正式上岗工作。
2.2 对施工现场进行协调控制
在对房屋建筑工程开展现场施工的过程当中，一些企业为了可以尽可能降低工程成本，往往会通过提高施工速度的方式来缩短工期。因此工程管理人员应当使用现场管理的方法来管理房建工程，从而对工程施工每个环节的施工质量进行严格管控，保证工程施工质量能够达到有关规定要求。
3、房屋建筑工程施工现场管理的措施
3.1 构思设计有效的工程施工方案
房屋建筑工程现场施工是一道较为复杂的流程，不太可能临时在施工现场进行构思安排，即使可以临时安排也会使得工期有所增加，不能有效使用人力资源和原始材料。因此，工程人员应当在施工开始之前去现场进行实地考察，亲自测量和绘图，并严格审批施工图纸。各个流程的负责人之间应当及时沟通交流，特别是施工设计人员和操作人员应当密切联系，相互配合，不能出现工程施工到一半才发现设计不合理的情况。如果在施工过程当中发现工程施工方案与实际施工情况相违背，则应当及时调整修改，从而有效避免之后出现更多纰漏。
3.2 加强施工现场的人才队伍建设
以人为本是房建工程现场施工的中心思想，当整体施工队伍整体素质高、技能水平足够高时才能有效的对施工现场进行规范化管理，保证建筑工程的施工质量能够达到要求。此外，提高人才队伍整体水平的主要途径是提高员工的入职条件，不断完善资格证书的管理机制，只有考核通过并持有相对应资格证书的员工才能上岗。并且施工单位还应当加大对于员工的培训力度，设计有针对性的施工方案，培训的内容应当通俗易懂，提高课程的趣味性，在完成培训后，应当进行严格的考试，保证培训质量。
3.3 严格控制原材料质量
在进行现场管理的过程当中，由于原材料不仅是施工成本的重要内容也是保证工程质量的基础，因此首先应当严格检查原材料的质量，保证能够有效落实三检制度，对于那些质量不达标的材料，则不允许其混入施工现场。此外还应当精心保管原材料，避免出现由于保管不当而影响工程质量的情况。
3.4 加大现场监督管理的力度
在进行工程现场管理的过程当中，现场管理工作不能单单依靠施工企业的自觉，还需要做好严格的施工现场监管工作，不断完善管理条例，严格执法，严格查处那些违法乱纪行为，从而确保相关规定能够有效执行。根据实际情况的不同，应该采取不到痛的手段来开展监督工作，如指令文件控制、支付手段控制、驻地监督控制等等，从而提高现场管理工作的法制化、规范化和现代化。
3.5 落实好安全生产责任制度
安全生产责任制度是一种最为基础的安全管理体系，其实每个企业都需要重点关注的内容之一。对于大多数建筑企业来说，其安全生产责任制的落实都是在已有的制度基础上不断完善。具体地说，应当详细落实每一级员工的责任，每一个具体的经营者都应该充分了解自己岗位所负责的内容以及相对应的惩罚措施，并时常在日常生产工作中强调，只有这样才能不断提高员工的安全意识。
结语：
随着我国经济的发展，民众对于房屋建筑质量也有了越来越高的要求，要想保证房屋之后能够正常使用，就应当提高对于房屋建筑质量的标准。目前，有许多措施都能提高房屋建筑的质量，现场管理就是其中必不可少的一项。因此做好房屋建筑工程施工现场管理工作相当重要，这样才能推动我国建筑行业稳定发展。
参考文献：
[1]王志豪.建筑工程现场施工管理的主要问题与措施[J].居业，2016，（3）：144-145.
[2]施弛.浅议房屋建筑工程现场施工技术管理[J].建材与装饰，2017（10）：144-145.
[3]翟順生.建筑工程项目的现场施工管理探究[J].低碳世界，2014（09）：251-252.
[4]施弛.浅议房屋建筑工程现场施工技术管理 [J].建材与装饰，2017，3（10）.
[5]王丹，马文超.房建工程施工项目管理存在的问题与方法分析[J].工程技术：全文版，2016，（11）：64.
作者简介：
唐程鹏，男，汉族，1985年9月出生，湖南醴陵人，大专，工程师，主要从事房建建筑工程专业技术工作。
【关键词】房屋建筑工程;施工现场管理;现状;重要性;对策
随着我国经济对快速发展，人们的生活水平也在不断提高，对居住环境的要求也越来越严格，住房开始变得越来越现代化。建筑物变得更加高档，装修人员数量不断增加，装修材料的种类也变得更加丰富。这使得施工现场管理更加重要也更加复杂，管理内容涉及到材料、人员等众多方面。此外由于建筑行业属于事故率高发的行业之一，存在许多种危险的情况，严重时会威胁到员工生命。因此在进行施工现场管理时要把安全问题放在首位，加大对其的重视力度。
1、房屋建筑工程施工现场管理现状
1.1 缺乏安全意识
在房屋建筑工程中，员工缺乏安全意识是造成安全事故时常发生的原因之一。在建筑施工过程中，常常需要进行高空作业，这不可避免的会涉及到员工之间的相互配合问题，由于在建筑工程中，人员的流动性相对较大，因此应当加大对于安全管理工作的重视力度，并提高施工人员的安全意识，从而降低施工过程中发生事故的可能性。此外，在施工现场还常常发生坍塌、高空坠物等情况，还存在物品安全标示未按要求摆放等现象，如果这些安全问题不能有效解决，则会对员工人身安全造成影响，并影响工程施工进度。
1.2 原材料和设备管理不当
原材料和设备是房屋建筑工程施工当中必不可少的装备，一方面其质量及是否能正常运行决定着工程能否按预定进度开展。另一方面原材料和设备也会影响着建筑的后续使用情况以及房屋的整体质量及安全性。因此应当加大对于工程原材料和设备的重视力度。然而目前，大多施工单位对于原材料和施工设备管理的重视力度不够，原材料摆放混乱，设备使用不规范的情况常常存在，这对工程的质量和安全有着较大影响。
1.3 未能有效落实安全管理制度
首先目前我国许多工程施工现场的管理还较为松散，许多规章管理制度还未能充分落实。其次，许多房屋建筑施工现场还存在着安全隐患，如果不能及时进行处理则很有可能造成安全事故。最后，工程施工过程中还存在着部分违规现象，这些违规现象长期得不到纠正，这也很容易导致出现安全事故。
2、房屋建筑工程施工现场管理的重要性
2.1 有利于提高员工的质量意识
施工单位应当采取有效措施来提高施工员工的质量管理意识，从而有效提高员工的工作责任感。此外，还应当定期组织员工开展专业培训，从而有效提高全体员工的整体素质。此外，施工单位在招聘员工时还应当选择综合素养和专业素养较高的员工，在上岗之前，应对其进行培训，只有完成培训并通过考核后才能正式上岗工作。
2.2 对施工现场进行协调控制
在对房屋建筑工程开展现场施工的过程当中，一些企业为了可以尽可能降低工程成本，往往会通过提高施工速度的方式来缩短工期。因此工程管理人员应当使用现场管理的方法来管理房建工程，从而对工程施工每个环节的施工质量进行严格管控，保证工程施工质量能够达到有关规定要求。
3、房屋建筑工程施工现场管理的措施
3.1 构思设计有效的工程施工方案
房屋建筑工程现场施工是一道较为复杂的流程，不太可能临时在施工现场进行构思安排，即使可以临时安排也会使得工期有所增加，不能有效使用人力资源和原始材料。因此，工程人员应当在施工开始之前去现场进行实地考察，亲自测量和绘图，并严格审批施工图纸。各个流程的负责人之间应当及时沟通交流，特别是施工设计人员和操作人员应当密切联系，相互配合，不能出现工程施工到一半才发现设计不合理的情况。如果在施工过程当中发现工程施工方案与实际施工情况相违背，则应当及时调整修改，从而有效避免之后出现更多纰漏。
3.2 加强施工现场的人才队伍建设
以人为本是房建工程现场施工的中心思想，当整体施工队伍整体素质高、技能水平足够高时才能有效的对施工现场进行规范化管理，保证建筑工程的施工质量能够达到要求。此外，提高人才队伍整体水平的主要途径是提高员工的入职条件，不断完善资格证书的管理机制，只有考核通过并持有相对应资格证书的员工才能上岗。并且施工单位还应当加大对于员工的培训力度，设计有针对性的施工方案，培训的内容应当通俗易懂，提高课程的趣味性，在完成培训后，应当进行严格的考试，保证培训质量。
3.3 严格控制原材料质量
在进行现场管理的过程当中，由于原材料不仅是施工成本的重要内容也是保证工程质量的基础，因此首先应当严格检查原材料的质量，保证能够有效落实三检制度，对于那些质量不达标的材料，则不允许其混入施工现场。此外还应当精心保管原材料，避免出现由于保管不当而影响工程质量的情况。
3.4 加大现场监督管理的力度
在进行工程现场管理的过程当中，现场管理工作不能单单依靠施工企业的自觉，还需要做好严格的施工现场监管工作，不断完善管理条例，严格执法，严格查处那些违法乱纪行为，从而确保相关规定能够有效执行。根据实际情况的不同，应该采取不到痛的手段来开展监督工作，如指令文件控制、支付手段控制、驻地监督控制等等，从而提高现场管理工作的法制化、规范化和现代化。
3.5 落实好安全生产责任制度
安全生产责任制度是一种最为基础的安全管理体系，其实每个企业都需要重点关注的内容之一。对于大多数建筑企业来说，其安全生产责任制的落实都是在已有的制度基础上不断完善。具体地说，应当详细落实每一级员工的责任，每一个具体的经营者都应该充分了解自己岗位所负责的内容以及相对应的惩罚措施，并时常在日常生产工作中强调，只有这样才能不断提高员工的安全意识。
结语：
随着我国经济的发展，民众对于房屋建筑质量也有了越来越高的要求，要想保证房屋之后能够正常使用，就应当提高对于房屋建筑质量的标准。目前，有许多措施都能提高房屋建筑的质量，现场管理就是其中必不可少的一项。因此做好房屋建筑工程施工现场管理工作相当重要，这样才能推动我国建筑行业稳定发展。
参考文献：
[1]王志豪.建筑工程现场施工管理的主要问题与措施[J].居业，2016，（3）：144-145.
[2]施弛.浅议房屋建筑工程现场施工技术管理[J].建材与装饰，2017（10）：144-145.
[3]翟順生.建筑工程项目的现场施工管理探究[J].低碳世界，2014（09）：251-252.
[4]施弛.浅议房屋建筑工程现场施工技术管理 [J].建材与装饰，2017，3（10）.
[5]王丹，马文超.房建工程施工项目管理存在的问题与方法分析[J].工程技术：全文版，2016，（11）：64.
作者简介：
唐程鹏，男，汉族，1985年9月出生，湖南醴陵人，大专，工程师，主要从事房建建筑工程专业技术工作。