◎攻击自己是最好的防御
　　什么？攻击自己是最好的防御？
　　在足球场上，我们常常听到教练大喊“进攻是最好的防御”，这个进攻当然是攻对方而不是攻自己，但人生不是踢足球，很多时候，人是在与自己较量，只有战胜自己的人才有可能大有作为。
　　对于这一点，优秀的企业家感触更深，许多成功的商业案例中，我们都发现“最好的防御战略，就是勇于攻击自己。”在这方面，“吉列”一直做得十分成功，它通过不断地攻击自己的优势产品而长久地统治着剃须刀市场。
　　上世纪60年代初，吉列的竞争对手威克森·索德公司向市场推出了一种不锈钢刀片，将吉列公司打得晕头转向。1970年，威克森公司又推出了一种粘合型剃刀，结果市场好评如潮。被置之死地的吉列此时如梦方醒，意识到不可以跟在后面跑了，必须主动出击。
　　很快，吉列推出了特瑞克(世界上最早的双刃剃须刀)，这是对自己以往产品的否定，在广告中，吉列坦率地说：“两面刀刃比一面的好，它比超级蓝牌更好。”
　　这种刀片赢得了消费者的赞许，人们纷纷购买新产品以替代旧产品，而对于吉列公司来说，虽然老牌子被扔掉了，但自己夺去自己的生意总比被人夺走更好。
　　6年以后，吉列公司再一次“否定”了自己的优势产品。在对手还没有反应过来时，吉列又马不停蹄地采用无情地攻击自己的战略，生产出了皮伏特(使用起来更自由的剃须刀)，“好消息”很快变成了“老消息”。尽管看上去，吉列是在一次次地挥刀自割，但事实上，它却一点点扩大了自己的领先优势，如今它的市场份额已达60%以上。
　　吉列的“无情攻击自己”战略其实并非它一家公司的专利，几乎所有常盛不衰的大企业都有自我否定、更新自我的“习惯”。相反，那些自我感觉过于良好，对自己的产品充满自恋情结的企业，却往往“殉葬”于它所钟情的过去。
　　做人，又何尝不是如此呢？
　　
　　◎最强的时候就是最弱的时候
　　安然的股票就是最好的例子。安然股票最高时曾卖到每股83美元，而后来却跌到了不值1美元。正因为如此，在股市交易员看来，任何的巅峰都是暂时的，它也许是下一个高峰的起点，也可能是一个深渊的陷阱，因此，任何对高峰的得意和眷恋都是极端危险的。
　　同样，我们生活在一个变幻莫测的时代，没有绝对的稳定和安全，一切的优势都是相对的，如果不能及时更新自我，做好应变的准备，就很可能会在突如其来的危机面前失败。换句话说，就是努力不让“昨天”影响和耽误了“今天”。
　　彼得·杜拉克说过一句很重要的话，无论你昨天做得多好，昨天已经过去，今天没有人会因为你是昨天的100米冠军而放弃与你的较量，对你来说，最重要的(其实也是最困难的)较量是今天。
　　一方面，你可能因为昨天的辉煌而消耗了很多能量，也获得了太多的心理满足，从而也便失去了足够的进取动力，另一方面，其他人却可能积聚了更多的能量，也充满了求胜欲望，此消彼长，形势很可能会对你不利。这个时候，如果你仍在做昨天的好梦的话，你便很可能会输掉今天。
　　
　　◎你多久没去图书馆了
　　每次去国家图书馆，我都有一种强烈的“自卑感”。我总是发现自己应该看而没有看的书是那么多，而且这个数字还在不断上升。
　　事实上，许多人都有类似的危机感。我的一个在外企供职的朋友，学管理出身，外语很好，人也精干，但他并不满足于人力资源部经理这个中层职位，还有向上发展的想法。为此，他用业余时间“补课”，一是学技术，因为不懂技术是做不了外企高级领导人的；二是学财会，因为对财务一窍不通的人也当不了家。
　　他说：“在现实生活中，有的人具有把各种资源整合到一起，统一配置和经营的能力，他们创富的潜力无限，速度惊人，这就是所谓的帅才，而要想成为某个企业甚至某个领域的领军人物，就要在别人没发觉之前不断进行自我塑造，以良好的心态和精良的装备等待演出的开始。”
　　在他看来，意识不到危机才是最大的危机，一位真正的将军是不会等到开战前才想起来训练士兵的。
　　因为工作关系，我接触过很多美国学者，有时真的很佩服他们，很多人都扮演着多重角色，而且都做得十分出色。最有代表性的是弗里德曼，既是经济学家，又是作家，他的观点对民众有巨大的影响。
　　他们之所以能达到这种境界，很重要的原因便是他们做学问的思路，在他们看来，学术是不可以离开现实的，如果一个人对现实生活无动于衷，他也就等于是没有学术良心，也就对不起社会的期待和纳税人的投入。而为了更有力地联系实际，为了更久地站在学术前沿，他们就必须不断地变更自我，深入地接触生活。
　　在这种氛围中，美国大学里便不再有绝对的权威，谁能跟上知识变更，甚至创造变更，谁就是最好的教授。在美国这样的国度，没有正确思路的人，很难有光明的出路，龙虎多的地方，不好混。
　　思路决定出路，人们都知道“推陈出新”这个词，你要“出新”吗?那么攻击自己吧，越早越好，越强烈越好，毕竟，这比遭遇他人或现实的无情打击要好。