论文部分内容阅读
摘要：随着计算机软硬件和网络技术的发展，以及我国BIM技术的不断应用与研究，BIM技术作为基于工程三维可视模型的以工程信息为纽带的具有软件互操作性、建设各方协作性、共享的工程信息管理平台，逐步为国内建筑管理业熟悉并应用到工程项目管理中。
关键词：BIM技术；工程总承包；项目管理；应用
一、有关BIM技术概述
BIM，由美国“欧特克公司”2002年率先提出，它是通过数字化技术建立建筑模型，将设计数据、建造信息、维护信息等保存在BIM中，从而实现优化设计、高效施工与管理。BIM技术的本质是以信息化技术为基础，带动组织形式、建造过程的变革，并最终带来工程施工过程的变革。将建筑一线施工人员从二维抽象的施工图中解放出来，以三维立体模型作为建筑工程项目的信息载体，实现抽象平面信息的三维可视化表示，便于理解，提高从业者的工作效率。
二、总承包企业开展BIM技术应用的优势与准备
（1）EPC项目跨越设计、采购、施工至交付运维，项目执行期覆盖了建设周期的主要阶段，总承包企业可充分利用其早期介入项目的优势，进行建模准备工作，同时为工程投标或合同签订提供技术支持。利用设计软件与BIM软件的互操作性，进行模型构件转化输入，包括设計形成的主要构件的工程量，以大量减少操作时间；设计处于建设全寿命周期的前端，设计单位通过自主开发或合作开发应用BIM技术，并直接应用到后期EPC项目采购、施工、运维阶段管理中，以提高项目的管理的技术优势和效率。
（2）思想准备：企业领导要高度重视新技术应用与开发的重要性，BIM技术应用已呈爆炸式在全球开展应用，作为一项改变传统建设管理理念的有效管理工具，BIM的可视化、全过程数字信息与共享技术将具有将工程管理从现场一线通过数据终端进行远程管理的趋势与可能，未来的施工现场也可能不再是手持蓝图施工，汇集纸质过程资料的管理模式，而是现场通过终端管理器与建筑信息模型数据平台间的可视频、可音频、可文字传输、互动的全信息化、颠覆传统建设管理理念的管理模式。当前我国BIM技术应用还在建模与部分阶段实现信息收集与传递的起步发展阶段，如果企业能把握先机，开展BIM技术研究与应用，会在未来技术竞争中突显优势。
（3）资金准备：BIM技术应用前期有软件购买费，计算机及网络配备费，现场远端设备及传输设备费，人员培训与人才引进费等支出；应用阶段BIM模型的构建，前期需要投入大量的资金，而且只有待整套模型系统非常完善的时候，才能充分发挥出作用，作为一项管理技术BIM应用可能会增大企业竞争优势与管理优势，避免建造浪费与安全、质量风险支出，但对于总体效益产出并没有太多帮助，而我国目前还没有相应的收费政策，所以只有实力强大的总承包企业的经济投入做支撑，BIM技术推广才有可能。
（4）软件、硬件准备：BIM是基于软件开发的全过程数据信息平台系统，从软件研发到技术应用，要经历软件开发、硬件设备配备，现场远端设备及传输设备等专业设备的配备。
三、BIM技术在技术管理中的应用点分析
3.1三维可视化
建筑造型日益复杂，目前展示效果图在项目初期应用较广泛，但绝大部分利用3DMax、Maya、SketchUP、Rhino等三维建模软件做出来的三维效果图及视频动画仅能用作展示，实际在施工过程及后期运营中的意义不大。工程项目可以通过运用BIM技术，详细、准确的展示了工程形体、内部构造以及外观材质，更通过漫游功能身临其境的查看，会给人一种视觉冲击，增强对整个工程的了解，为后续工作的顺利开展打下坚实的基础。
3.2施工总平面布置
如何合理、科学、规范的布置施工现场平面布置图，直接影响着现场的施工组织、文明施工、施工进度、工程成本、工程质量及安全。通过进行立体建模模拟施工平面布置和施工交通组织，可以有效减少二次倒运，可以节约成本，使得场地运用更合理，大型机械布置更高效。在施工中，根据各阶段特点，通过施工动画形式模拟车辆进出、材料吊装等施工过程，形成适合工程的现场各阶段特点的施工平面布局。
3.3三维碰撞检查
利用Revit软件建立三维通风、防排烟系统、给排水系统（含消防给水、生活给水、污排、雨排）、采暖系统、空调系统，对模型内机电专业设备管线之间、管线与建筑结构部分之间、结构构件之间进行碰撞检测，根据检测结果调整设计图纸，直至实现零碰撞。同时还可以通过Revit明细表功能导出报表，实现管道、弯头等的预加工，提高工作效率。此外，结构及建筑墙体施工阶段的预留孔洞也是影响着后期管道施工的重要因素，利用Revit导出的孔洞定位图，精确定位孔洞位置，节省人工与材料的同时，亦能提高施工效率。
3.4施工进度管理
如何按照总控进度计划保证现场施工进度成为项目管理的重中之重。工程项目可以通过总计划的分解，分阶段的利用BIM技术在模型量化的基础上，将三维模型与施工进度计划连接，将空间信息与时间信息反映到模型中，实现对施工进度计划的管控。管理人员可以通过划分已经完成工程量，输出施工进度，进行实际施工进度与计划施工进度的对比。并在各工序开展前了解配套措施，组织分包分供及时进场，从而完成既定的节点目标。
3.5施工方案、施工工艺模拟及动态演示
项目施工过程中，为保证工程质量，项目团队可以借助BIM模型对施工方案进行施工模拟，利用视频对施工过程中的难点和要点进行说明，提供给施工管理人员及施工班组。对一些工序复杂的施工部位，项目团队可以借助BIM模型对施工工艺、工序的模拟，能够非常直观地了解整个施工工序安排，清晰把握施工过程，从而实现施工组织、施工工艺等的事前控制。
四、结束语
随着BIM技术的进一步发展与完善，未来一定会在工程建设管理领域掀起应用热潮，但BIM作为项目管理的一个有效工具，只能为项目管理助力而无法取代项目管理；BIM技术是工程建设传统思维的颠覆，其可视化、可模拟、全信息功能将开启工程“先试后建”模式，将为有效提高管理水平、实现资源有效利用、减少浪费，为项目管理提供更为便利的条件；BIM技术应用是企业综合实力的体现，总承包企业应以新技术应用为契机，提高企业项目管理水平与市场竞争能力，相信BIM技术应用必定会给总承包企业带来更广阔的生存与发展空间。
参考文献：
[1]BIM在工程施工中的应用[J].张建平，李丁，林佳瑞，颜钢文.施工技术.2012（16）
[2]BIM在总承包项目管理中的应用[J].赵丽娜，马新春.建筑机械化.2016（12）
（作者单位：中南建筑设计院股份有限公司）
关键词：BIM技术；工程总承包；项目管理；应用
一、有关BIM技术概述
BIM，由美国“欧特克公司”2002年率先提出，它是通过数字化技术建立建筑模型，将设计数据、建造信息、维护信息等保存在BIM中，从而实现优化设计、高效施工与管理。BIM技术的本质是以信息化技术为基础，带动组织形式、建造过程的变革，并最终带来工程施工过程的变革。将建筑一线施工人员从二维抽象的施工图中解放出来，以三维立体模型作为建筑工程项目的信息载体，实现抽象平面信息的三维可视化表示，便于理解，提高从业者的工作效率。
二、总承包企业开展BIM技术应用的优势与准备
（1）EPC项目跨越设计、采购、施工至交付运维，项目执行期覆盖了建设周期的主要阶段，总承包企业可充分利用其早期介入项目的优势，进行建模准备工作，同时为工程投标或合同签订提供技术支持。利用设计软件与BIM软件的互操作性，进行模型构件转化输入，包括设計形成的主要构件的工程量，以大量减少操作时间；设计处于建设全寿命周期的前端，设计单位通过自主开发或合作开发应用BIM技术，并直接应用到后期EPC项目采购、施工、运维阶段管理中，以提高项目的管理的技术优势和效率。
（2）思想准备：企业领导要高度重视新技术应用与开发的重要性，BIM技术应用已呈爆炸式在全球开展应用，作为一项改变传统建设管理理念的有效管理工具，BIM的可视化、全过程数字信息与共享技术将具有将工程管理从现场一线通过数据终端进行远程管理的趋势与可能，未来的施工现场也可能不再是手持蓝图施工，汇集纸质过程资料的管理模式，而是现场通过终端管理器与建筑信息模型数据平台间的可视频、可音频、可文字传输、互动的全信息化、颠覆传统建设管理理念的管理模式。当前我国BIM技术应用还在建模与部分阶段实现信息收集与传递的起步发展阶段，如果企业能把握先机，开展BIM技术研究与应用，会在未来技术竞争中突显优势。
（3）资金准备：BIM技术应用前期有软件购买费，计算机及网络配备费，现场远端设备及传输设备费，人员培训与人才引进费等支出；应用阶段BIM模型的构建，前期需要投入大量的资金，而且只有待整套模型系统非常完善的时候，才能充分发挥出作用，作为一项管理技术BIM应用可能会增大企业竞争优势与管理优势，避免建造浪费与安全、质量风险支出，但对于总体效益产出并没有太多帮助，而我国目前还没有相应的收费政策，所以只有实力强大的总承包企业的经济投入做支撑，BIM技术推广才有可能。
（4）软件、硬件准备：BIM是基于软件开发的全过程数据信息平台系统，从软件研发到技术应用，要经历软件开发、硬件设备配备，现场远端设备及传输设备等专业设备的配备。
三、BIM技术在技术管理中的应用点分析
3.1三维可视化
建筑造型日益复杂，目前展示效果图在项目初期应用较广泛，但绝大部分利用3DMax、Maya、SketchUP、Rhino等三维建模软件做出来的三维效果图及视频动画仅能用作展示，实际在施工过程及后期运营中的意义不大。工程项目可以通过运用BIM技术，详细、准确的展示了工程形体、内部构造以及外观材质，更通过漫游功能身临其境的查看，会给人一种视觉冲击，增强对整个工程的了解，为后续工作的顺利开展打下坚实的基础。
3.2施工总平面布置
如何合理、科学、规范的布置施工现场平面布置图，直接影响着现场的施工组织、文明施工、施工进度、工程成本、工程质量及安全。通过进行立体建模模拟施工平面布置和施工交通组织，可以有效减少二次倒运，可以节约成本，使得场地运用更合理，大型机械布置更高效。在施工中，根据各阶段特点，通过施工动画形式模拟车辆进出、材料吊装等施工过程，形成适合工程的现场各阶段特点的施工平面布局。
3.3三维碰撞检查
利用Revit软件建立三维通风、防排烟系统、给排水系统（含消防给水、生活给水、污排、雨排）、采暖系统、空调系统，对模型内机电专业设备管线之间、管线与建筑结构部分之间、结构构件之间进行碰撞检测，根据检测结果调整设计图纸，直至实现零碰撞。同时还可以通过Revit明细表功能导出报表，实现管道、弯头等的预加工，提高工作效率。此外，结构及建筑墙体施工阶段的预留孔洞也是影响着后期管道施工的重要因素，利用Revit导出的孔洞定位图，精确定位孔洞位置，节省人工与材料的同时，亦能提高施工效率。
3.4施工进度管理
如何按照总控进度计划保证现场施工进度成为项目管理的重中之重。工程项目可以通过总计划的分解，分阶段的利用BIM技术在模型量化的基础上，将三维模型与施工进度计划连接，将空间信息与时间信息反映到模型中，实现对施工进度计划的管控。管理人员可以通过划分已经完成工程量，输出施工进度，进行实际施工进度与计划施工进度的对比。并在各工序开展前了解配套措施，组织分包分供及时进场，从而完成既定的节点目标。
3.5施工方案、施工工艺模拟及动态演示
项目施工过程中，为保证工程质量，项目团队可以借助BIM模型对施工方案进行施工模拟，利用视频对施工过程中的难点和要点进行说明，提供给施工管理人员及施工班组。对一些工序复杂的施工部位，项目团队可以借助BIM模型对施工工艺、工序的模拟，能够非常直观地了解整个施工工序安排，清晰把握施工过程，从而实现施工组织、施工工艺等的事前控制。
四、结束语
随着BIM技术的进一步发展与完善，未来一定会在工程建设管理领域掀起应用热潮，但BIM作为项目管理的一个有效工具，只能为项目管理助力而无法取代项目管理；BIM技术是工程建设传统思维的颠覆，其可视化、可模拟、全信息功能将开启工程“先试后建”模式，将为有效提高管理水平、实现资源有效利用、减少浪费，为项目管理提供更为便利的条件；BIM技术应用是企业综合实力的体现，总承包企业应以新技术应用为契机，提高企业项目管理水平与市场竞争能力，相信BIM技术应用必定会给总承包企业带来更广阔的生存与发展空间。
参考文献：
[1]BIM在工程施工中的应用[J].张建平，李丁，林佳瑞，颜钢文.施工技术.2012（16）
[2]BIM在总承包项目管理中的应用[J].赵丽娜，马新春.建筑机械化.2016（12）
（作者单位：中南建筑设计院股份有限公司）