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中图分类号：G818 文献标识：A 文章编号：1009-9328（2015）05-000-01
摘 要 本文运用文献资料法、分析比较法等方法进行研究，阐述国内外体育场馆设施后续的经营现状，分析影响体育场馆设施后续经营状况的因素，并提出相关性建议，以期优化我国体育场馆的后续经营状况。
关键词 体育场馆 设施 经营状况 建议
随着中国经济的飞速发展，国内外之间的交流日益频繁，在政治、经济、文化方面的综合国力都得到发展，体育作为综合国力的一部分也得到了发展。无论是在国内还是在国际比赛上，中国都参与其中，如2008年北京奥运会、2010年广州亚运会以及2014年南京青奥会等赛事的举办，使得体育场馆建设进入了新的高潮期，这就促进中国体育产业迅速发展，并为体育场馆资源开发带来许多的发展机会。但是由于赛后的经营管理不到位，导致场馆设施后续的经营状况不能够较好地推动体育产业的发展。
一、国内外研究现状
（一）国外研究现状
由于国外发达国家的经济发展水平较高，体育场馆建设方面比较发达，因此对于体育场馆建设的后续经营状况研究比较多，并且具有系统性。
1.国外体育场馆的管理模式
国外一些专家总结了公共体育场馆的三种管理模式：首先是不以盈利为目的的管理模式，即由政府投资兴建体育场馆为群众提供服务；其次是追求利润的最大化的商业式经营模式，其经营最大特点是以盈利为目的，按照市场化的方式进行，如NBA的经营模式；最后是混合型的经营模式，这种模式包括两个方面，第一个方面由政府免费提供地皮，场馆设施由民间财团投资，投资者取得一定时间内的经营权，第二个方面，是由政府提供地皮并建设场馆设施然后出租给民间财团经营，其馆权属于政府，其优点是节省政府人力和维修维护费，还可以收取利润分成[1]。
2、国外体育场馆的建设
在国外许多国家，场馆的数量较多，许多的体育场馆的建设以社区或中小型為主，并且与公园结合在一起，其发展格局更接近人们的生活。在投资结构上，国外表现出多元化的发展趋势，例如政府采取各种优惠政策鼓励企业给体育场馆建设投资，这样在很大程度上解决了场馆建设的资金问题，从而加快体育场馆的建设。
（二）国内研究现状
随着我国经济水平的提高，我国的大型体育场馆的数量也不断增加，从而满足群众需要以适应社会发展；同时我国在进行场馆设施的建设过程中也出现一些问题，虽然采取了一些解决措施，但还是不能够从根本上得到解决。由于国内对于体育场馆设施后续经营状况的研究相对于国外较晚，在国内体育场馆后续的经营状况中，与国外相比表现出我国的管理体制不健全，场馆的功能缺乏创新，场馆投资长期不能够得到回报，并且场馆的建设对政府的依赖性较大，融资渠道单一。
二、影响体育场馆设施后续经营状况的因素分析
（一）管理体制不健全
管理体制是影响场馆设施的主要因素之一，如果没有良好的管理体制，体育场馆设施后续经营的状况将得不到良性的发展。我国场馆设施改革一直存在于表层，基本上未触及场馆设施的管理体制[2]。由于我国特殊的国情，在体育场馆的建设过程中都是以政府为主导，没有将场馆设施后续经营交给市场，同时在实施的后续经营中存在监督机制不健全的现象。
（二）经营模式不合理
在我国，场馆设施的经营模式主要是单一的经营模式，主要经营对象为大规模的竞技体育比赛，经营范围较小，没有实现体育资源的合理配置。事业单位的经营模式是大型体育场馆的主要经营模式，其经营过程中所产生的经费主要来源是政府，这样使得场地设施建设产生依赖思想比较严重，同时创新能力及场馆活力缺乏，不能够很好的实现经济效益。
（三）投融资问题严重
投融资主要是政府组织及管理社会投资经济活动所采取的基本制度和方式[2]，在我国大型体育赛事的场馆建设中，大多数都是政府投资建设，没有进行市场化改革，使投融资在当今市场经济体制下失去活力，相比国外，大多数发达国家都是政府和社会团体共同投资，场馆设施融资渠道多样化。
（四）场馆人力资源缺乏
大型体育场馆设施后续经营的好坏与人才有很大的关系， 高校体育场馆一般由学校后勤人员管理或体育教学教师人员兼管，学校后勤人员一般没有受过专业的培训，不懂体育专业相关知识，管理上也只是在一定程度上的物业管理，导致了高校体育场馆管理与运营模式的滞后[3]。同时由于后续经营的项目繁多，专业性较强，要求加大对管理人员的重视。
三、建议
（一）健全管理体制
对于当前我国的管理体制政府应转变其管理职能，坚持政府为引导这一发展方式，并进行市场化的发展，实行管办分离，把场馆的后续经营交给市场来运作，从而健全管理体制。
（二）转变经营模式
由于我国目前单一的经营模式已经不能够适应社会的发展，在大型体育场馆设施后续经营过程中，坚持以单一的经营模式向多元化经营模式发展，增加场馆的活力以及创新能力，从而实现更好的经济效益。
（三）处理好投融资问题
在投融资过程中，体育场馆的建设要积极开拓融资渠道，增加体育场馆对社会团体、公司企业的吸引力，得到资金上的支持，转变单一的依靠政府拨款，从而使体育场馆设施后续的经营状况更好的发展。
（四）加大人才资源的引进力度
在今后的发展过程中，由于后续经营要求人员专业化的特点，所以必须加强对人才资源的重视，积极发展专业管理人才，这样有利于体育场馆设施后续经营的市场化管理，进而优化经营模式。
参考文献：
[1] 张诚.大型体育赛事场馆设施后续经营状况研究[D].山东农业大学.2012.
[2] 李明.我国公共体育场馆设施的资产性质及其改革[J].天津体育学院学报.2003（2）：56-58.
[3] 胡邦晖.高校体育场馆运营管理研究[D].华东师范大学.2007.4.
摘 要 本文运用文献资料法、分析比较法等方法进行研究，阐述国内外体育场馆设施后续的经营现状，分析影响体育场馆设施后续经营状况的因素，并提出相关性建议，以期优化我国体育场馆的后续经营状况。
关键词 体育场馆 设施 经营状况 建议
随着中国经济的飞速发展，国内外之间的交流日益频繁，在政治、经济、文化方面的综合国力都得到发展，体育作为综合国力的一部分也得到了发展。无论是在国内还是在国际比赛上，中国都参与其中，如2008年北京奥运会、2010年广州亚运会以及2014年南京青奥会等赛事的举办，使得体育场馆建设进入了新的高潮期，这就促进中国体育产业迅速发展，并为体育场馆资源开发带来许多的发展机会。但是由于赛后的经营管理不到位，导致场馆设施后续的经营状况不能够较好地推动体育产业的发展。
一、国内外研究现状
（一）国外研究现状
由于国外发达国家的经济发展水平较高，体育场馆建设方面比较发达，因此对于体育场馆建设的后续经营状况研究比较多，并且具有系统性。
1.国外体育场馆的管理模式
国外一些专家总结了公共体育场馆的三种管理模式：首先是不以盈利为目的的管理模式，即由政府投资兴建体育场馆为群众提供服务；其次是追求利润的最大化的商业式经营模式，其经营最大特点是以盈利为目的，按照市场化的方式进行，如NBA的经营模式；最后是混合型的经营模式，这种模式包括两个方面，第一个方面由政府免费提供地皮，场馆设施由民间财团投资，投资者取得一定时间内的经营权，第二个方面，是由政府提供地皮并建设场馆设施然后出租给民间财团经营，其馆权属于政府，其优点是节省政府人力和维修维护费，还可以收取利润分成[1]。
2、国外体育场馆的建设
在国外许多国家，场馆的数量较多，许多的体育场馆的建设以社区或中小型為主，并且与公园结合在一起，其发展格局更接近人们的生活。在投资结构上，国外表现出多元化的发展趋势，例如政府采取各种优惠政策鼓励企业给体育场馆建设投资，这样在很大程度上解决了场馆建设的资金问题，从而加快体育场馆的建设。
（二）国内研究现状
随着我国经济水平的提高，我国的大型体育场馆的数量也不断增加，从而满足群众需要以适应社会发展；同时我国在进行场馆设施的建设过程中也出现一些问题，虽然采取了一些解决措施，但还是不能够从根本上得到解决。由于国内对于体育场馆设施后续经营状况的研究相对于国外较晚，在国内体育场馆后续的经营状况中，与国外相比表现出我国的管理体制不健全，场馆的功能缺乏创新，场馆投资长期不能够得到回报，并且场馆的建设对政府的依赖性较大，融资渠道单一。
二、影响体育场馆设施后续经营状况的因素分析
（一）管理体制不健全
管理体制是影响场馆设施的主要因素之一，如果没有良好的管理体制，体育场馆设施后续经营的状况将得不到良性的发展。我国场馆设施改革一直存在于表层，基本上未触及场馆设施的管理体制[2]。由于我国特殊的国情，在体育场馆的建设过程中都是以政府为主导，没有将场馆设施后续经营交给市场，同时在实施的后续经营中存在监督机制不健全的现象。
（二）经营模式不合理
在我国，场馆设施的经营模式主要是单一的经营模式，主要经营对象为大规模的竞技体育比赛，经营范围较小，没有实现体育资源的合理配置。事业单位的经营模式是大型体育场馆的主要经营模式，其经营过程中所产生的经费主要来源是政府，这样使得场地设施建设产生依赖思想比较严重，同时创新能力及场馆活力缺乏，不能够很好的实现经济效益。
（三）投融资问题严重
投融资主要是政府组织及管理社会投资经济活动所采取的基本制度和方式[2]，在我国大型体育赛事的场馆建设中，大多数都是政府投资建设，没有进行市场化改革，使投融资在当今市场经济体制下失去活力，相比国外，大多数发达国家都是政府和社会团体共同投资，场馆设施融资渠道多样化。
（四）场馆人力资源缺乏
大型体育场馆设施后续经营的好坏与人才有很大的关系， 高校体育场馆一般由学校后勤人员管理或体育教学教师人员兼管，学校后勤人员一般没有受过专业的培训，不懂体育专业相关知识，管理上也只是在一定程度上的物业管理，导致了高校体育场馆管理与运营模式的滞后[3]。同时由于后续经营的项目繁多，专业性较强，要求加大对管理人员的重视。
三、建议
（一）健全管理体制
对于当前我国的管理体制政府应转变其管理职能，坚持政府为引导这一发展方式，并进行市场化的发展，实行管办分离，把场馆的后续经营交给市场来运作，从而健全管理体制。
（二）转变经营模式
由于我国目前单一的经营模式已经不能够适应社会的发展，在大型体育场馆设施后续经营过程中，坚持以单一的经营模式向多元化经营模式发展，增加场馆的活力以及创新能力，从而实现更好的经济效益。
（三）处理好投融资问题
在投融资过程中，体育场馆的建设要积极开拓融资渠道，增加体育场馆对社会团体、公司企业的吸引力，得到资金上的支持，转变单一的依靠政府拨款，从而使体育场馆设施后续的经营状况更好的发展。
（四）加大人才资源的引进力度
在今后的发展过程中，由于后续经营要求人员专业化的特点，所以必须加强对人才资源的重视，积极发展专业管理人才，这样有利于体育场馆设施后续经营的市场化管理，进而优化经营模式。
参考文献：
[1] 张诚.大型体育赛事场馆设施后续经营状况研究[D].山东农业大学.2012.
[2] 李明.我国公共体育场馆设施的资产性质及其改革[J].天津体育学院学报.2003（2）：56-58.
[3] 胡邦晖.高校体育场馆运营管理研究[D].华东师范大学.2007.4.