论文部分内容阅读
摘 要：近年来，随着经济社会的不断发展，全球化的趋势也越来越明显，目前我国和其他国家之间的贸易往来比较频繁，世界各国和中国建交也成为一种趋势，积极参与到目前中国举办的“一带一路”中，这样的世界国际背景下，我国必须要不断提高政府工作人员的专业能力和专业素养，进而能够提升组织的知名度和忠诚念能力，最终能够在很大程度上提升我国政府的工作效率和工作能力，最终也能够确保各个部门之间运转的更加顺畅，配合的更加默契。因此，我国不断优化政府人力资源管理的激励机制，本文主要针对麻木钱政府人力资源管理机制中存在的问题进行分析，最终能够找到相关的改善措施，希望能够给予大家一些借鉴和思考。
关键词：政府;人力资源管理;激励机制;问题;措施
中图分类号：F272.92 文献标识码：A DOI：10.12296/j.2096-3475.2021.05.310
目前我國的社会主义现代化建设处于发展的比较关键的阶段，因此为了不断推动我国经济体制改革的进程不断加快，因此需要不断优化人力资源管理的激励机制，虽然我国目前的政府人力资源管理的激励机制处于寻找阶段，但是必须要提高和不断优化激励机制，建立更加科学和完善的绩效考核制度，最终能够真正留住一些实干型的人才和干部。不断调动公务员的积极性，最终能够更加全身心的投入到现代化建设中，为国家的经济发展出谋划策，最终能够更加高效的提高事业的发展，最终能够提高政府部门的工作能力和执行能力，全面提升政府部门的工作效率。
一、政府部门人力资源管理激励机制存在的问题
1.激励理念陈旧
目前我国政府部门的工作人员会很容易受到传统思维的影响，另外还需要考虑计划经济体制的多面影响，政府工作人员在实际的工作中，对于人力资源的工作激励机制造成应喜爱那个，导致人力资源的管理方式没有专业的管理方式，相对来说观念落后，同时公务员在实际的工作中缺乏公共服务的精神，缺少公平和公正的基础，全靠关系和后台，在工作岗位竞争中，就会受到有待，同时也会受到相对的歧视。在开展政府部门的人力资源管理中，很容易会受到其他的客观条件的影响，导致目前员工之间的竞争意识缺乏，理念相对来说比较陈旧，全年主要是靠工作年限的长短，当做衡量这个人是不是科室里的重要人物的标准，相对来说激励的理念比较陈旧。
2.激励制度存在缺陷
到目前为止，我国很多地方政府的人力资源管理调动绩效考核制度相对来说还是存在很多的问题，最主要的就是没有针对内部进行优化和激励的机制的确定，根据内部的实际发展情况和实际的员工工作状态之间没有找到权衡的条件和平衡点，应该制定相关的评估制度，进行绩效考核，对于员工的实际工作内容客观的进行评价。在进行绩效考核的时候，人力资源的管理部门应该为领导人员的绩效考核制定专门的考核制度，但是现在考核的制度和标准相对来说比较笼统，结果的评估相对来说趋于主观性，在进行绩效考核的时候没有进行实地的考察和分析，只是单纯的依靠部门的管理人员的情况单方面给出相关的建议，这就作为实际的评判标准。
3.激励方法比较落后
目前经济社会的不断发展， 使得目前的国家经济体制不断改革和完善，目前对于很多民营企业来说，激励的方式发生了翻天覆地的变化，比如可以为比较优秀的员工提供相关的服务，同时还可以借助国外的优秀企业去学习技术，开展相关的学习和研讨。
二、完善政府人力资源管理激励机制的措施
1.坚持以人为本创新公务员激励理念
为了能够确保政府工作人员的绩效管理机制在发展，获得更大的理论支持，必须要注意以人为本，树立相关的激励理念，同时借助相关管理机制，最终保证能够更加稳定的发展和变化，另外在不断满足公务员的精神需求和物质需求，注意公务员上级和下级之间的沟通和交流，最终能够满足不同层次的需求，充分调动公务员的工作积极性，使得公务员在实际的工作中获得最大的获得收获，同时可以制定相关的绩效考核制度，增加对于公务员的激励机制，使得能够和当地的经济发展和实时动态之间紧密联系起来。
2.建立科学的绩效考核制度
为了能够确保政府的相关人力资源的管理机制顺利平稳的进行，因此必须要建立好相关的科学绩效考核机制，同时可以借助当地的实际发展水平和发展情况，不管是处于富有水平小康水平还是处于贫困水平，都应该结合目前政府公务员的绩效考核制度，在实际的管理机制运行和发展过程中能够获得更大的制度保证和后勤保证。另外，在建立绩效考核制度的时候需要注意以下几点：首先注意做到与时俱进，不断适应目前的实际发展情况和发展水平，根据目前的实际发展环境开展相关的绩效考核制度，能够为国家和人民选择出更加高水平，高素质的人才，最终能够给相关公务员增加强烈的责任感和责任意识;其次，在实际的考核中，应该更加注意对于公务员考核制度和高级职称人员之间要做到有所区分，在实际中，公务员的考核更加严格，需要对德智体美做到综合考核和评估。
三、结语
综上，目前借助于对政府人力资源管理的激励机制存在的问题进行分析，不断提高政府相关部门的人力资源管理水平，不断提高政府相关部门的工作效率，在政府的人力资源管理中因该更加注重做到“以人为本”，鼓励树立正确的激励理念，建立新时代的和公共管理相匹配的公务员激励理念，同时制定相关的绩效考核制度，最终建立更加完备的职称晋升制度，不断优化公务员的队伍和实际的组成结构。
参考文献：
[1]姜冰.浅谈政府人力资源管理激励机制[J].现代经济信息，2019（22）：68.
[2]徐瑞，王岚.政府人力资源管理激励机制研究[J].价值工程，2020（7）：29-31.
[3]付国琳.现代人力资源管理在政府部门中的运用[J].曲靖师范学院学报，2020（3）：104-107.
[4]陈国元.政府应如何进行人力资源管理[J].人民论坛，2019（34）：52-53.
（唐山市丰南区唐坊镇人民政府 河北唐山 063308）
关键词：政府;人力资源管理;激励机制;问题;措施
中图分类号：F272.92 文献标识码：A DOI：10.12296/j.2096-3475.2021.05.310
目前我國的社会主义现代化建设处于发展的比较关键的阶段，因此为了不断推动我国经济体制改革的进程不断加快，因此需要不断优化人力资源管理的激励机制，虽然我国目前的政府人力资源管理的激励机制处于寻找阶段，但是必须要提高和不断优化激励机制，建立更加科学和完善的绩效考核制度，最终能够真正留住一些实干型的人才和干部。不断调动公务员的积极性，最终能够更加全身心的投入到现代化建设中，为国家的经济发展出谋划策，最终能够更加高效的提高事业的发展，最终能够提高政府部门的工作能力和执行能力，全面提升政府部门的工作效率。
一、政府部门人力资源管理激励机制存在的问题
1.激励理念陈旧
目前我国政府部门的工作人员会很容易受到传统思维的影响，另外还需要考虑计划经济体制的多面影响，政府工作人员在实际的工作中，对于人力资源的工作激励机制造成应喜爱那个，导致人力资源的管理方式没有专业的管理方式，相对来说观念落后，同时公务员在实际的工作中缺乏公共服务的精神，缺少公平和公正的基础，全靠关系和后台，在工作岗位竞争中，就会受到有待，同时也会受到相对的歧视。在开展政府部门的人力资源管理中，很容易会受到其他的客观条件的影响，导致目前员工之间的竞争意识缺乏，理念相对来说比较陈旧，全年主要是靠工作年限的长短，当做衡量这个人是不是科室里的重要人物的标准，相对来说激励的理念比较陈旧。
2.激励制度存在缺陷
到目前为止，我国很多地方政府的人力资源管理调动绩效考核制度相对来说还是存在很多的问题，最主要的就是没有针对内部进行优化和激励的机制的确定，根据内部的实际发展情况和实际的员工工作状态之间没有找到权衡的条件和平衡点，应该制定相关的评估制度，进行绩效考核，对于员工的实际工作内容客观的进行评价。在进行绩效考核的时候，人力资源的管理部门应该为领导人员的绩效考核制定专门的考核制度，但是现在考核的制度和标准相对来说比较笼统，结果的评估相对来说趋于主观性，在进行绩效考核的时候没有进行实地的考察和分析，只是单纯的依靠部门的管理人员的情况单方面给出相关的建议，这就作为实际的评判标准。
3.激励方法比较落后
目前经济社会的不断发展， 使得目前的国家经济体制不断改革和完善，目前对于很多民营企业来说，激励的方式发生了翻天覆地的变化，比如可以为比较优秀的员工提供相关的服务，同时还可以借助国外的优秀企业去学习技术，开展相关的学习和研讨。
二、完善政府人力资源管理激励机制的措施
1.坚持以人为本创新公务员激励理念
为了能够确保政府工作人员的绩效管理机制在发展，获得更大的理论支持，必须要注意以人为本，树立相关的激励理念，同时借助相关管理机制，最终保证能够更加稳定的发展和变化，另外在不断满足公务员的精神需求和物质需求，注意公务员上级和下级之间的沟通和交流，最终能够满足不同层次的需求，充分调动公务员的工作积极性，使得公务员在实际的工作中获得最大的获得收获，同时可以制定相关的绩效考核制度，增加对于公务员的激励机制，使得能够和当地的经济发展和实时动态之间紧密联系起来。
2.建立科学的绩效考核制度
为了能够确保政府的相关人力资源的管理机制顺利平稳的进行，因此必须要建立好相关的科学绩效考核机制，同时可以借助当地的实际发展水平和发展情况，不管是处于富有水平小康水平还是处于贫困水平，都应该结合目前政府公务员的绩效考核制度，在实际的管理机制运行和发展过程中能够获得更大的制度保证和后勤保证。另外，在建立绩效考核制度的时候需要注意以下几点：首先注意做到与时俱进，不断适应目前的实际发展情况和发展水平，根据目前的实际发展环境开展相关的绩效考核制度，能够为国家和人民选择出更加高水平，高素质的人才，最终能够给相关公务员增加强烈的责任感和责任意识;其次，在实际的考核中，应该更加注意对于公务员考核制度和高级职称人员之间要做到有所区分，在实际中，公务员的考核更加严格，需要对德智体美做到综合考核和评估。
三、结语
综上，目前借助于对政府人力资源管理的激励机制存在的问题进行分析，不断提高政府相关部门的人力资源管理水平，不断提高政府相关部门的工作效率，在政府的人力资源管理中因该更加注重做到“以人为本”，鼓励树立正确的激励理念，建立新时代的和公共管理相匹配的公务员激励理念，同时制定相关的绩效考核制度，最终建立更加完备的职称晋升制度，不断优化公务员的队伍和实际的组成结构。
参考文献：
[1]姜冰.浅谈政府人力资源管理激励机制[J].现代经济信息，2019（22）：68.
[2]徐瑞，王岚.政府人力资源管理激励机制研究[J].价值工程，2020（7）：29-31.
[3]付国琳.现代人力资源管理在政府部门中的运用[J].曲靖师范学院学报，2020（3）：104-107.
[4]陈国元.政府应如何进行人力资源管理[J].人民论坛，2019（34）：52-53.
（唐山市丰南区唐坊镇人民政府 河北唐山 063308）