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[摘 要]工程建设项目是企业生产和管理的基点，同时也是企业经济效益的源泉，做好工程建设施工管理是企业实现质量控制目标的根本保证。加强工程项目施工管理与创新，提高项目的运作质量，也是施工企业生存和发展的必要条件。
[关键词]工程建设；施工管理
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）43-0072-01
1 工程建设施工管理概述
工程建设施工管理内涵丰富，具体包括建设施工质量控制、建设施工造价管理、建设施工进度管理、建设施工安全管理四个方面的内容。建设施工质量控制是保证工程质量的基础，应当根据施工设备和施工人员，及原材料和施工工艺结合具体的工程施工过程和项目情况，明确工程质量目标，严格按照工程合同进行质量控制，制定相应的工程验收标准，可在国家标准上适当提高验收标准。对工程材料要严格把关，根据检验制度对材料的品种规格和质量进行取样检验，强化原料采购环节和施工单位内部检验工作。施工质量的提高离不开合理的施工工序，这对于控制工程质量，及时发现施工偏差，消除不利因素，保证工程质量有重要作用。建设施工造价管理主要是对对施工做成中的各种人力、物力资源进行监督和调节，确保工程建设造价在目标范围内。施工造价主要包括人工、材料和机械设备的费用。建设施工进度管理主要是指工程进度和工期应当按照合同约定进行，施工管理中应考虑工期控制的要求，完善进度控制体系，明确各环节的主要责任，保证工程进度的完成。
2 工程建设施工管理的现状
当前，我国工程建设施工管理存在众多的问题，下文将对重要的几个方面予以阐述。
首先，工程建设施工组织管理编制不健全。工程建设一般由开发商进行投资，为了建设工程建设对城市政策生活的干扰，对工程锦簇的要求是非常严格的。因此，建设施工单位必须严格按照工期进度开展，然而，很多建设单位对施工管理计划并不健全，缺少完善的施工进度安排计划。施工组织設计内容常局限在工程概况、施工方案和工程进度和平面图布置。工期进度必须综合考虑技术、合同约定、经济和管理等众多方面的要求。
其次；工程建设施工质量管理体系残缺。在工程项目建设施工过程中，施工单位过分注重工程进度而忽视质量管理，缺少质量控制意识，施工设备也没有按照施工规范的要求予以投入，施工设备在质量和数量上都存在一定问题，以上种种造成工程质量难以保证。与此同时，施工单位技术水平较低，技术管理人员施工经验缺乏，施工组织不合理和质量控制容易出现问题。
再次，造价目标缺少可行的保证措施。在竞争日益激烈的建设行业，某些建设单位为了提高中标率盲目降低工程投标价，而为了保证实现原有的工程利润，不得不以偷工减料来实现利润目标，严重降低了工程质量。
最后，文明施工意识缺位，施工过程监管缺位。工程建设施工队伍人员的文化水平较低，对安全生产和质量生产意识缺乏，工程建设质量难以保证。建设工程繁多，工序繁杂，监管不到位情况普遍存在，工程材料达标和工程进度均存在安全隐患和质量隐患。
3 工程建设施工管理的改善
3.1 提高人员质量素质，选用合格原材料
当前施工队伍人员文化水平较低，提高工程建设质量，有必要提高施工人员的质量意识，强化队伍培训机制。做好施工人员的培训工作，一是要加强施工队伍的质量建设理念，使员工明确工程建设中质量的重要性，培养正确的施工理念，将质量建设的理念根植到员工的心中，抵制错误的建设施工理念，强化施工人员的质量施工意识；另一方面必须加强对施工人员施工专业技能的培训。施工人员是工程项目建设的直接参与者，施工人员专业技能的水平决定了工程建设的质量，对施工人员进行技术教育和技能训练，提高其操作水平和业务水平，有利于保证工程建设的质量。
工程质量建设的高质量必须以合格的原材料为前提。因此原材料的采购和加工必须严格按照标准执行，材料验收和抽检必须符合规定，只有检测合格的材料才能投入工程使用。机械设备的使用也必须符合施工现场的条件，施工工艺方法、施工管理和技术选取应符合工程需要，保证项目的经济效益和工程质量安全。a
3.2 强化造价管理，加强施工安全管理
建设工程耗资巨大，在施工过程中，制定详细的管理措施，针对项目的实际情况、合同约定和工程进度等因素编制施工组织管理设计，合理配置现有资源，严格控制各种非生产性开支，减少工程浪费，实现工程项目利益最大化。工程经济利益必须强化造价管理，根据设计图纸、合同编制工程的目标成本，制定合理的利润指标。做好工程建设的成分分析，构建成本控制责任体系，确保造价目标的实现。施工过程中必须强化安全监管，对涉及高压电、燃气管道、隧道桥梁及低下通道工程等复杂工程时，由于施工条件复杂，对技术水平要求高，施工单位应与有关单位协商共同制定施工措施与应急措施。在工程施工中，要致力于精细化施工，妥善解决质量和安全问题，提高施工技术水平，确保工程质量和安全。
3.3 落实质量责任制度
在建设工程施工中，必须建立和落实质量责任制度，从工程建设施工队伍的实际情况出发，按照不同层次的施工和业务制定相应的责任分配制度。将工程项目建设的责任落实到每一个工程环节、每一个施工人员的肩上。坚持做到“谁主管，谁负责”的原则，落实好施工责任制度，形成施工责任承担网络。组织施工人员规范施工，管理工作做到科学规范，坚持安全、施工与责任同步，将安全理念、质量意识和责任制度融入生产之中，使施工现场的人员和设备处于稳定的工作状态，切实提高工程质量。在落实工程质量责任制度中，每一个管理人员和施工人员都应当尽职尽守，做好本职工作，严格按照施工标准进行操作，定期开展工程质量评比工作，制定好激励约束制度，提高施工队伍人员的工作热情，提高工作效率。
结语
建筑工程施工管理工作对建筑施工企业的生存与发展具有十分重要的作用。建筑工程施工企业要创新管理思想和管理机制，用科学的管理模式促进管理体制的健全，提高建筑工程施工管理水平，保证施工质量和进度，提高施工企业的管理水平和综合实力，最终提高施工企业的市场竞争力，获取最大经济效益。
参考文献
[1] 熊利华.对工程建设施工管理的思考.科技与生活，2010，（4）.
[关键词]工程建设；施工管理
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）43-0072-01
1 工程建设施工管理概述
工程建设施工管理内涵丰富，具体包括建设施工质量控制、建设施工造价管理、建设施工进度管理、建设施工安全管理四个方面的内容。建设施工质量控制是保证工程质量的基础，应当根据施工设备和施工人员，及原材料和施工工艺结合具体的工程施工过程和项目情况，明确工程质量目标，严格按照工程合同进行质量控制，制定相应的工程验收标准，可在国家标准上适当提高验收标准。对工程材料要严格把关，根据检验制度对材料的品种规格和质量进行取样检验，强化原料采购环节和施工单位内部检验工作。施工质量的提高离不开合理的施工工序，这对于控制工程质量，及时发现施工偏差，消除不利因素，保证工程质量有重要作用。建设施工造价管理主要是对对施工做成中的各种人力、物力资源进行监督和调节，确保工程建设造价在目标范围内。施工造价主要包括人工、材料和机械设备的费用。建设施工进度管理主要是指工程进度和工期应当按照合同约定进行，施工管理中应考虑工期控制的要求，完善进度控制体系，明确各环节的主要责任，保证工程进度的完成。
2 工程建设施工管理的现状
当前，我国工程建设施工管理存在众多的问题，下文将对重要的几个方面予以阐述。
首先，工程建设施工组织管理编制不健全。工程建设一般由开发商进行投资，为了建设工程建设对城市政策生活的干扰，对工程锦簇的要求是非常严格的。因此，建设施工单位必须严格按照工期进度开展，然而，很多建设单位对施工管理计划并不健全，缺少完善的施工进度安排计划。施工组织設计内容常局限在工程概况、施工方案和工程进度和平面图布置。工期进度必须综合考虑技术、合同约定、经济和管理等众多方面的要求。
其次；工程建设施工质量管理体系残缺。在工程项目建设施工过程中，施工单位过分注重工程进度而忽视质量管理，缺少质量控制意识，施工设备也没有按照施工规范的要求予以投入，施工设备在质量和数量上都存在一定问题，以上种种造成工程质量难以保证。与此同时，施工单位技术水平较低，技术管理人员施工经验缺乏，施工组织不合理和质量控制容易出现问题。
再次，造价目标缺少可行的保证措施。在竞争日益激烈的建设行业，某些建设单位为了提高中标率盲目降低工程投标价，而为了保证实现原有的工程利润，不得不以偷工减料来实现利润目标，严重降低了工程质量。
最后，文明施工意识缺位，施工过程监管缺位。工程建设施工队伍人员的文化水平较低，对安全生产和质量生产意识缺乏，工程建设质量难以保证。建设工程繁多，工序繁杂，监管不到位情况普遍存在，工程材料达标和工程进度均存在安全隐患和质量隐患。
3 工程建设施工管理的改善
3.1 提高人员质量素质，选用合格原材料
当前施工队伍人员文化水平较低，提高工程建设质量，有必要提高施工人员的质量意识，强化队伍培训机制。做好施工人员的培训工作，一是要加强施工队伍的质量建设理念，使员工明确工程建设中质量的重要性，培养正确的施工理念，将质量建设的理念根植到员工的心中，抵制错误的建设施工理念，强化施工人员的质量施工意识；另一方面必须加强对施工人员施工专业技能的培训。施工人员是工程项目建设的直接参与者，施工人员专业技能的水平决定了工程建设的质量，对施工人员进行技术教育和技能训练，提高其操作水平和业务水平，有利于保证工程建设的质量。
工程质量建设的高质量必须以合格的原材料为前提。因此原材料的采购和加工必须严格按照标准执行，材料验收和抽检必须符合规定，只有检测合格的材料才能投入工程使用。机械设备的使用也必须符合施工现场的条件，施工工艺方法、施工管理和技术选取应符合工程需要，保证项目的经济效益和工程质量安全。a
3.2 强化造价管理，加强施工安全管理
建设工程耗资巨大，在施工过程中，制定详细的管理措施，针对项目的实际情况、合同约定和工程进度等因素编制施工组织管理设计，合理配置现有资源，严格控制各种非生产性开支，减少工程浪费，实现工程项目利益最大化。工程经济利益必须强化造价管理，根据设计图纸、合同编制工程的目标成本，制定合理的利润指标。做好工程建设的成分分析，构建成本控制责任体系，确保造价目标的实现。施工过程中必须强化安全监管，对涉及高压电、燃气管道、隧道桥梁及低下通道工程等复杂工程时，由于施工条件复杂，对技术水平要求高，施工单位应与有关单位协商共同制定施工措施与应急措施。在工程施工中，要致力于精细化施工，妥善解决质量和安全问题，提高施工技术水平，确保工程质量和安全。
3.3 落实质量责任制度
在建设工程施工中，必须建立和落实质量责任制度，从工程建设施工队伍的实际情况出发，按照不同层次的施工和业务制定相应的责任分配制度。将工程项目建设的责任落实到每一个工程环节、每一个施工人员的肩上。坚持做到“谁主管，谁负责”的原则，落实好施工责任制度，形成施工责任承担网络。组织施工人员规范施工，管理工作做到科学规范，坚持安全、施工与责任同步，将安全理念、质量意识和责任制度融入生产之中，使施工现场的人员和设备处于稳定的工作状态，切实提高工程质量。在落实工程质量责任制度中，每一个管理人员和施工人员都应当尽职尽守，做好本职工作，严格按照施工标准进行操作，定期开展工程质量评比工作，制定好激励约束制度，提高施工队伍人员的工作热情，提高工作效率。
结语
建筑工程施工管理工作对建筑施工企业的生存与发展具有十分重要的作用。建筑工程施工企业要创新管理思想和管理机制，用科学的管理模式促进管理体制的健全，提高建筑工程施工管理水平，保证施工质量和进度，提高施工企业的管理水平和综合实力，最终提高施工企业的市场竞争力，获取最大经济效益。
参考文献
[1] 熊利华.对工程建设施工管理的思考.科技与生活，2010，（4）.