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摘要：不断提高的信息化技术，使得我国建筑工程管理工作越发重视信息化技术的应用。而以现代社会发展为背景提高整体工作使用率目的在于保证经济效益的同时在市场竞争中占据一席之地，为后续建筑工程管理奠定扎实基础。
关键词：信息化技术;建筑工程管理;应用
引言
随着现代信息技术的迅速发展，建筑行业为了适应日益复杂的工程环境及工程需求，为了降低管理成本、提高管理效率和管理水平，越来越多的企业开始在工程建设中建立以计算机技术为基础的信息化管理平台。在建筑工程项目管理中将计算机技术、网络技术以及数据库等结合起来，对工程建设中产生的数据信息进行收集、存储、加工、处理并辅助管理人员的决策，这便是工程项目信息化管理。信息技术的有效应用，能够为实现工程项目目标提供最大限度的保证。
1建筑工程管理中存在的问题
1.1未能树立信息化意识
施工企业在建筑工程施工过程中未能正确认识信息化技术的重要性，使得在培训管理工作中缺乏有效措施，而导致其仅以日常经验开展相关工作，难以发挥理论知识效用，降低整体工作效率。严重缺乏专业管理人才已成为我国当前建筑行业基本现状，在管理工作中施工单位未能正确认知自身的重要性，难以合理应用信息化技术开展各项工作，未能改善工程管理质量，无法提升现有工作水平。
1.2缺乏成熟技术信息计划技术
在建筑工程管理工作中未能起到普遍性作用且存在较大问题，信息化技术的实际作用在当前信息化建筑工程管理中还未得到成熟应用存在非常显著的问题，对于后期工作造成较大影响。而未能结合建筑工程项目开展信息化管理工作，则难以实现个性化处理，无法充分展现信息化技术在后期管理工作中的重要作用。但缺乏专业人才相关管理工作人员在施工工作中未能正确认知信息化的重要性，而缺乏相关管理人才使得其在实际应用中存在较大不足，无法落实建筑工程管理工作。
1.3未能够扩大计算机的应用范围
现阶段通过调查研究我们发现，计算机在建筑工程管理中的应用范围较为狭窄，仅仅局限于一些企业的某些项目当中。通常管理人员习惯在打印报表和检索信息的时候应用管理信息系统，而这不能够保证各种数据之间的整体性，无法对数据进行全面分析，而且也不能够结合行业内的动态信息。为了能够凸显信息技术的使用效果，一些企业在进行管理工作过程中建立了局域网，使其形成管理系统。但是信息只能够在施工现场管理部门之间进行流动，具有明显的局限性，企业各部门之间无法进行有效沟通。
2信息化在建筑工程管理中的应用策略
2.1计算机信息化管理平台的创建
建筑工程管理需要依靠信息化管理平台作为操作载体，因此建筑企业需要先搭建一个合适的计算机信息化管理平台，利用面向对象的方式思考搭建平台的需求分析、结构分析、数据模型等。企业还需要考虑可行性分析代表平台创建后的相关功能与自身企业的管理需要是否适配，因此在做需求分析时，要充分考虑建筑过程中的资金核算、调度规划、质量管控、职工管理、物资准备、下级分包等情况，然后按照这些情况，梳理平台开发的具体步骤;进一步细化功能模块，保证系统结构的合理，确认对象、组件、存储结构和开发环境无误;接下来进行实际开发和调式，这一步骤需要多次操作，让建筑企业的工作人员使用测试，寻找漏洞，最终完善代码;最后则是交付项目，正式部署信息化管理平台，同时附带相关使用教程。
2.2计算机信息化管理平台的多功能设计
建筑工程管理过程中要考虑到很多层面，兼顾多维度的管理控制，因此信息化管理平台在实际使用过程中，大致可以设计三个功能：进度控制、成本控制、质量控制。进度控制体现在建筑的具体规划上，包括设计方、建筑承包方、第三方监督单位、政府主管部门等各种角色，具体规划应该满足各方的要求，当规划形成具体的文档后，便存入到管理平台中，每一角色都可以通过登录管理平台，来查看相关工程进度的控制情况，并且建筑承包方应该严格遵照规定，全面考虑各方的利益，使进度控制管理更加立体化。成本控制体现在建筑的前期预算和中期的资金控制上，涉及建筑承包方、设计方和第三方监督单位，信息化管理平台的建立使得建筑企业可以实现多方协同，保证了资金调度的公开化和透明化，让建筑工程的成本控制得到统筹管理，在资金申请和批复的效率上得到极大的提高，促使建筑项目提高施工效率。质量控制体现在建筑施工过程的监督上，涉及建筑承包方、设计方和第三方监督单位，建筑承包方根据项目规划和成本预算，使用质量合格的建筑材料，按部就班地完成施工作业，使得建筑作业更具有可行性。
2.3引进信息化管理人才
复杂性、全面性、系统性作为建筑工程的本质性特点，在使用信息化管理平台时为有效阅览信息数据，保证其全面应用降低因过于频繁的问题而进行整体梳理。信息化建设在技术方面的专业操作需要以实际出发，建设信息平台简化相关问题，在使用信息化平台时应用信息数据降低信息重复与无效工作。培训技术人员依据自身专业能力提高水平，解决实际操作的问题。完善信息管理平台，依据建设工程使用要求进行设计与完善，提高信息化建设作为建筑施工企业积极开展各类工作诗的重要内容，首要工作即是建立团队，保证专业性与高效性，引进专业人才目的在于充分展现信息化技术管理工作中的实际应用与优势配置，以一致管理管控系统实现与社会的协调发展，进一步提高信息化管理水平操作。对于建筑工程施工企业而言，高素质专业人才尤为重要，为能够保障建筑工程企业实现更好发展，全面培养、引进高等人才作为信息时代下的基本条件应该展开定期培训，目的在于加强人才培养，通过人才引进等方式实现发展。而培养人才时，依据信息技术结合当前建设工作搭建信息一体化体系，以提高整体效率。
2.4优化信息化应用技术
为提高信息化技术应用水平，首要工作即是对相关技术予以优化应用。信息化技术在实际工作过程中需要适应性时间，而合理应用信息化技术，在我国建筑工程不断发展的条件下能够有效缩短施工工期，降低施工成本，保证经济效益。建筑施工单位在应用信息化技术进行管理，工作中应明确认知其所包含的材料进度，资源及质量等多个管理环节。而在采购建筑材料过程中相关人员所获得的信息，不仅可以通过互联网获取厂家底价，还可以利用网络渠道予以沟通讨论，保证以适当价格获取质量适宜的材料。不仅如此，网络渠道的搭建还能够实现货比三家，挑选合适的供应商，降低整体成本支出，保障人工成本。而建立信息化数据库，则应用计算机技术能够在资金、施工技术等内容中更为直观的展示工程所需的各项环节，为整体参考意见提供明确指导，使得管理人员能够依据项目指标，合理配备各项资源，为施工企业的稳定发展提供有效助力。
结束语
总而言之，信息技术为建筑工程管理工作的开展提供了便利。但是从现实情况来看，计算机技术并没有大范围的为工程管理工作的落实提供有力支持。为了能够进一步提高管理信息化的范围，就需要相关工作人员从现实情况出发，不断调整管理手段，转变管理人员的观念，以便于计算机技术能够全方位的为管理工作服务，减轻工作人员负担，提高管理质量。
参考文献
[1]汤能文.建筑工程管理信息化的应用研究[J].中国建筑金属结构，2021（01）：30-31.
[2]孫源.信息化在建筑工程管理中的应用[J].居舍，2020（36）：121-122.
[3]董存虎.基于建筑工程管理信息化的现状及优化策略[J].住宅产业，2020（12）：120-122.
关键词：信息化技术;建筑工程管理;应用
引言
随着现代信息技术的迅速发展，建筑行业为了适应日益复杂的工程环境及工程需求，为了降低管理成本、提高管理效率和管理水平，越来越多的企业开始在工程建设中建立以计算机技术为基础的信息化管理平台。在建筑工程项目管理中将计算机技术、网络技术以及数据库等结合起来，对工程建设中产生的数据信息进行收集、存储、加工、处理并辅助管理人员的决策，这便是工程项目信息化管理。信息技术的有效应用，能够为实现工程项目目标提供最大限度的保证。
1建筑工程管理中存在的问题
1.1未能树立信息化意识
施工企业在建筑工程施工过程中未能正确认识信息化技术的重要性，使得在培训管理工作中缺乏有效措施，而导致其仅以日常经验开展相关工作，难以发挥理论知识效用，降低整体工作效率。严重缺乏专业管理人才已成为我国当前建筑行业基本现状，在管理工作中施工单位未能正确认知自身的重要性，难以合理应用信息化技术开展各项工作，未能改善工程管理质量，无法提升现有工作水平。
1.2缺乏成熟技术信息计划技术
在建筑工程管理工作中未能起到普遍性作用且存在较大问题，信息化技术的实际作用在当前信息化建筑工程管理中还未得到成熟应用存在非常显著的问题，对于后期工作造成较大影响。而未能结合建筑工程项目开展信息化管理工作，则难以实现个性化处理，无法充分展现信息化技术在后期管理工作中的重要作用。但缺乏专业人才相关管理工作人员在施工工作中未能正确认知信息化的重要性，而缺乏相关管理人才使得其在实际应用中存在较大不足，无法落实建筑工程管理工作。
1.3未能够扩大计算机的应用范围
现阶段通过调查研究我们发现，计算机在建筑工程管理中的应用范围较为狭窄，仅仅局限于一些企业的某些项目当中。通常管理人员习惯在打印报表和检索信息的时候应用管理信息系统，而这不能够保证各种数据之间的整体性，无法对数据进行全面分析，而且也不能够结合行业内的动态信息。为了能够凸显信息技术的使用效果，一些企业在进行管理工作过程中建立了局域网，使其形成管理系统。但是信息只能够在施工现场管理部门之间进行流动，具有明显的局限性，企业各部门之间无法进行有效沟通。
2信息化在建筑工程管理中的应用策略
2.1计算机信息化管理平台的创建
建筑工程管理需要依靠信息化管理平台作为操作载体，因此建筑企业需要先搭建一个合适的计算机信息化管理平台，利用面向对象的方式思考搭建平台的需求分析、结构分析、数据模型等。企业还需要考虑可行性分析代表平台创建后的相关功能与自身企业的管理需要是否适配，因此在做需求分析时，要充分考虑建筑过程中的资金核算、调度规划、质量管控、职工管理、物资准备、下级分包等情况，然后按照这些情况，梳理平台开发的具体步骤;进一步细化功能模块，保证系统结构的合理，确认对象、组件、存储结构和开发环境无误;接下来进行实际开发和调式，这一步骤需要多次操作，让建筑企业的工作人员使用测试，寻找漏洞，最终完善代码;最后则是交付项目，正式部署信息化管理平台，同时附带相关使用教程。
2.2计算机信息化管理平台的多功能设计
建筑工程管理过程中要考虑到很多层面，兼顾多维度的管理控制，因此信息化管理平台在实际使用过程中，大致可以设计三个功能：进度控制、成本控制、质量控制。进度控制体现在建筑的具体规划上，包括设计方、建筑承包方、第三方监督单位、政府主管部门等各种角色，具体规划应该满足各方的要求，当规划形成具体的文档后，便存入到管理平台中，每一角色都可以通过登录管理平台，来查看相关工程进度的控制情况，并且建筑承包方应该严格遵照规定，全面考虑各方的利益，使进度控制管理更加立体化。成本控制体现在建筑的前期预算和中期的资金控制上，涉及建筑承包方、设计方和第三方监督单位，信息化管理平台的建立使得建筑企业可以实现多方协同，保证了资金调度的公开化和透明化，让建筑工程的成本控制得到统筹管理，在资金申请和批复的效率上得到极大的提高，促使建筑项目提高施工效率。质量控制体现在建筑施工过程的监督上，涉及建筑承包方、设计方和第三方监督单位，建筑承包方根据项目规划和成本预算，使用质量合格的建筑材料，按部就班地完成施工作业，使得建筑作业更具有可行性。
2.3引进信息化管理人才
复杂性、全面性、系统性作为建筑工程的本质性特点，在使用信息化管理平台时为有效阅览信息数据，保证其全面应用降低因过于频繁的问题而进行整体梳理。信息化建设在技术方面的专业操作需要以实际出发，建设信息平台简化相关问题，在使用信息化平台时应用信息数据降低信息重复与无效工作。培训技术人员依据自身专业能力提高水平，解决实际操作的问题。完善信息管理平台，依据建设工程使用要求进行设计与完善，提高信息化建设作为建筑施工企业积极开展各类工作诗的重要内容，首要工作即是建立团队，保证专业性与高效性，引进专业人才目的在于充分展现信息化技术管理工作中的实际应用与优势配置，以一致管理管控系统实现与社会的协调发展，进一步提高信息化管理水平操作。对于建筑工程施工企业而言，高素质专业人才尤为重要，为能够保障建筑工程企业实现更好发展，全面培养、引进高等人才作为信息时代下的基本条件应该展开定期培训，目的在于加强人才培养，通过人才引进等方式实现发展。而培养人才时，依据信息技术结合当前建设工作搭建信息一体化体系，以提高整体效率。
2.4优化信息化应用技术
为提高信息化技术应用水平，首要工作即是对相关技术予以优化应用。信息化技术在实际工作过程中需要适应性时间，而合理应用信息化技术，在我国建筑工程不断发展的条件下能够有效缩短施工工期，降低施工成本，保证经济效益。建筑施工单位在应用信息化技术进行管理，工作中应明确认知其所包含的材料进度，资源及质量等多个管理环节。而在采购建筑材料过程中相关人员所获得的信息，不仅可以通过互联网获取厂家底价，还可以利用网络渠道予以沟通讨论，保证以适当价格获取质量适宜的材料。不仅如此，网络渠道的搭建还能够实现货比三家，挑选合适的供应商，降低整体成本支出，保障人工成本。而建立信息化数据库，则应用计算机技术能够在资金、施工技术等内容中更为直观的展示工程所需的各项环节，为整体参考意见提供明确指导，使得管理人员能够依据项目指标，合理配备各项资源，为施工企业的稳定发展提供有效助力。
结束语
总而言之，信息技术为建筑工程管理工作的开展提供了便利。但是从现实情况来看，计算机技术并没有大范围的为工程管理工作的落实提供有力支持。为了能够进一步提高管理信息化的范围，就需要相关工作人员从现实情况出发，不断调整管理手段，转变管理人员的观念，以便于计算机技术能够全方位的为管理工作服务，减轻工作人员负担，提高管理质量。
参考文献
[1]汤能文.建筑工程管理信息化的应用研究[J].中国建筑金属结构，2021（01）：30-31.
[2]孫源.信息化在建筑工程管理中的应用[J].居舍，2020（36）：121-122.
[3]董存虎.基于建筑工程管理信息化的现状及优化策略[J].住宅产业，2020（12）：120-122.