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摘 要：随着经济水平的提高，项目工程的质量管理愈发的受到重视。基于此，本文对御景半岛工程项目工程的管理质量进行探讨，并且介绍御景半岛工程项目工程质量管理存在的问题，从而提出相对应的措施。
关键词：御景半岛工程项目;质量管理
随着经济的快速发展，人们对工程项目的需求也在增大，同时工程项目也将面临新的危机和挑战，由于各种科学技术的快速发展大大推进了工程的发展，这些技术无疑也为施工设计、和管理技术提出了更高的需求。基于此，本文针对在御景半岛工程项目施工过程当中的质量管理，由此可以推出整个御景半岛工程项目的地位是非常重要的。此外，质量管理的好坏会直接影响到整个工程质量和建设的方向，由此应该引起充分的重视。
1 工程项目管理的现状分析
在大部分情况下，我们可以加生产服务为工业建筑工程，而民用建筑就是满足人们生活方式所需要的一些办公室、居民大楼、写字楼等，它是具有辅助性的特点。以御景半岛工程项目为例，其也不包括物流工程、交通工程行業的建筑工程，但是他们之间又形成密切的联系。御景半岛工程项目是惠州市半岛地产开发建设，位于惠州市博罗县园洲镇处中心运河边上，学校，车站在附近，交通便利;体育馆、图书馆等文体设施在近年陆续建设完成;附近就是镇上的中心区，集中了不少的商场，店铺，即将形成行政、文化、体育、休闲、娱乐、居家为一体的综合性城市中心。为了更好地保障御景半岛工程项目工程的施工质量管理，因此必须要从的整个项目当中去考虑，以此来保证这个项目的利益，使得资金周转更顺畅，为公司做好良好的发展铺垫。
2 御景半岛工程项目工程质量管理的问题分析
2.1施工阶段缺乏质量管理
一个工程的基础是在于施工阶段，从发展形势来看，建筑工程的质量并不过硬，相关技术投入较少，往往存在许多的问题。比如在施工过程当中往往会出现混凝土速度过慢，基层底没有打好，钢筋混凝土不够坚固等一系列问题，这些问题都是比较严峻的，如果没有处理好就很容易出现建筑工程质量下滑的问题，由此会使得整个建筑过程失去了存在的意义，因此在施工的过程当中必须要做好各项的质量检测，使其达标。其次，体现在材料上，提供外墙的材料、防水材料、防水密封材料的厂家偷工减料;水泥复检不及时，沙含量过高;抹灰砂浆体积比不准确。该楼层较高和施工面积大且垂直运输及运输材料过慢;局部排手架步距高度影响操作人员，步距小妨碍操作人员对外墙的施工;机械设备没经常检修和保养，长时间的工作，致使机械设备出现故障，拖延了运输材料时间。
2.2相关管理人员素质有待提高
相关管理人员的素质高低直接影响到整个质量管理的高低。目前随着城镇化建设的推进，乡镇也在不断的发展，现如今御景半岛工程项目已经充满了整个国家的建筑工程之中，它是建筑当中不可或缺的一部分，从某种程度上也表明了经济的发展，人们生活需求的发展，人们对物质的需求。所以同样也存在另外一个问题，就是很多御景半岛工程项目的管理人员的专业素质较差，管理方面的知识不足，而且缺乏相应的培训，所以在御景半岛工程项目管理过程当中需要对专业素质进行加强，从而使得管理层面的质量能够提升。
3 提高施工管理质量的策略
3.1提高管理人员专业素质
御景半岛工程项目工程质量管理过程当中，部分管理人员存在素质不高的现象，所以需要御景半岛工程项目工程质量管理过程当中加大对管理人员的整体素质培养，使其素质得以提高。首先，要定期的召开培训会，让他们定期的参加培训活动，在培训当中锻炼他们的理论知识和实战能力，促进他们将理论知识运用于实践，在培训之后再定期的开展一些专门的考试，以此来作为考核。通过这种方法可以提高管理人员的整体素质，使得御景半岛工程项目的质量管理制度得以提升。
3.2做好主阶段的质量控制
在施工过程当中应该做好各个阶段的质量控制，施工过程质量控制是企业得以发展的关键，只有产品的质量过关了，那么御景半岛工程项目施工当场才可能达到预期的目标，施工效率才会得以提升。如此，只有通过下列的方式才能够真正的做到质量管理，首先，要按相关的规范去设计图纸，使得整个御景半岛工程项目工程能够从根本上规范化、合理化。其次，在施工过程当中，要采用规范的技术进行施工，有效的避免偷工减料情况的发生。在材料的采购过程当中要尽可能严格控制每个阶段的质量检测，从采购前进行检验，采购后要进行复检，以此来提高材料的质检度。
3.3设置合理的，质量管理机制
质量管理模式需要得到革新。质量管理就是由项目部直辖施工队压缩管理层次和中间环节，以减少管理开支，提高施工效率。这种管理模式是有待考究的，在新形势下一个科学的合理的御景半岛工程项目工程的管理需要相关职位分配合理化。比如，每个机构需要合理的制定管理目标，而且在一个工程当中应该要选取一名总的负责人，全权代表企业，对项目的各项实施管理;再增加一名副经理，一名安全副经理，从而对整个施工团队的安全和技术做好控制工作。除此之外，还有设立专门的工程技术部、安全质量部、财务部、综合部等多个职能部门。在选择成员时必须基于成员的实际情况基础之上，使得施工质量管理科学化、理想化、和谐化。
结束语
简而言之，只有做好质量管理，才能够使得御景半岛工程项目的施工效率得到提升，以此为企业带来经济效应和社会效应。但是目前御景半岛工程项目管理仍存在些许问题，基于此，本文以问题入手加以分析，并提出了相应的策略。企业应该在策略的引领下做出改变，为企业带来更好的收益，并且促进御景半岛工程项目质量管理水平的提升，促进建筑工程的可持续发展。
参考文献
[1]赵建文.房地产工程项目质量控制系统设计与研究[J].建筑知识，2017，37（08）：115-116.
[2]石御.房地产工程项目的质量控制相关问题研究[J].江西建材，2016（20）：289+291.
[3]石御.房地产工程项目的质量控制相关问题研究[J].企业导报，2016（17）：57+65.
通讯作者：夏黄 广州东华职业学院。
（指导老师：罗新华，夏黄）
关键词：御景半岛工程项目;质量管理
随着经济的快速发展，人们对工程项目的需求也在增大，同时工程项目也将面临新的危机和挑战，由于各种科学技术的快速发展大大推进了工程的发展，这些技术无疑也为施工设计、和管理技术提出了更高的需求。基于此，本文针对在御景半岛工程项目施工过程当中的质量管理，由此可以推出整个御景半岛工程项目的地位是非常重要的。此外，质量管理的好坏会直接影响到整个工程质量和建设的方向，由此应该引起充分的重视。
1 工程项目管理的现状分析
在大部分情况下，我们可以加生产服务为工业建筑工程，而民用建筑就是满足人们生活方式所需要的一些办公室、居民大楼、写字楼等，它是具有辅助性的特点。以御景半岛工程项目为例，其也不包括物流工程、交通工程行業的建筑工程，但是他们之间又形成密切的联系。御景半岛工程项目是惠州市半岛地产开发建设，位于惠州市博罗县园洲镇处中心运河边上，学校，车站在附近，交通便利;体育馆、图书馆等文体设施在近年陆续建设完成;附近就是镇上的中心区，集中了不少的商场，店铺，即将形成行政、文化、体育、休闲、娱乐、居家为一体的综合性城市中心。为了更好地保障御景半岛工程项目工程的施工质量管理，因此必须要从的整个项目当中去考虑，以此来保证这个项目的利益，使得资金周转更顺畅，为公司做好良好的发展铺垫。
2 御景半岛工程项目工程质量管理的问题分析
2.1施工阶段缺乏质量管理
一个工程的基础是在于施工阶段，从发展形势来看，建筑工程的质量并不过硬，相关技术投入较少，往往存在许多的问题。比如在施工过程当中往往会出现混凝土速度过慢，基层底没有打好，钢筋混凝土不够坚固等一系列问题，这些问题都是比较严峻的，如果没有处理好就很容易出现建筑工程质量下滑的问题，由此会使得整个建筑过程失去了存在的意义，因此在施工的过程当中必须要做好各项的质量检测，使其达标。其次，体现在材料上，提供外墙的材料、防水材料、防水密封材料的厂家偷工减料;水泥复检不及时，沙含量过高;抹灰砂浆体积比不准确。该楼层较高和施工面积大且垂直运输及运输材料过慢;局部排手架步距高度影响操作人员，步距小妨碍操作人员对外墙的施工;机械设备没经常检修和保养，长时间的工作，致使机械设备出现故障，拖延了运输材料时间。
2.2相关管理人员素质有待提高
相关管理人员的素质高低直接影响到整个质量管理的高低。目前随着城镇化建设的推进，乡镇也在不断的发展，现如今御景半岛工程项目已经充满了整个国家的建筑工程之中，它是建筑当中不可或缺的一部分，从某种程度上也表明了经济的发展，人们生活需求的发展，人们对物质的需求。所以同样也存在另外一个问题，就是很多御景半岛工程项目的管理人员的专业素质较差，管理方面的知识不足，而且缺乏相应的培训，所以在御景半岛工程项目管理过程当中需要对专业素质进行加强，从而使得管理层面的质量能够提升。
3 提高施工管理质量的策略
3.1提高管理人员专业素质
御景半岛工程项目工程质量管理过程当中，部分管理人员存在素质不高的现象，所以需要御景半岛工程项目工程质量管理过程当中加大对管理人员的整体素质培养，使其素质得以提高。首先，要定期的召开培训会，让他们定期的参加培训活动，在培训当中锻炼他们的理论知识和实战能力，促进他们将理论知识运用于实践，在培训之后再定期的开展一些专门的考试，以此来作为考核。通过这种方法可以提高管理人员的整体素质，使得御景半岛工程项目的质量管理制度得以提升。
3.2做好主阶段的质量控制
在施工过程当中应该做好各个阶段的质量控制，施工过程质量控制是企业得以发展的关键，只有产品的质量过关了，那么御景半岛工程项目施工当场才可能达到预期的目标，施工效率才会得以提升。如此，只有通过下列的方式才能够真正的做到质量管理，首先，要按相关的规范去设计图纸，使得整个御景半岛工程项目工程能够从根本上规范化、合理化。其次，在施工过程当中，要采用规范的技术进行施工，有效的避免偷工减料情况的发生。在材料的采购过程当中要尽可能严格控制每个阶段的质量检测，从采购前进行检验，采购后要进行复检，以此来提高材料的质检度。
3.3设置合理的，质量管理机制
质量管理模式需要得到革新。质量管理就是由项目部直辖施工队压缩管理层次和中间环节，以减少管理开支，提高施工效率。这种管理模式是有待考究的，在新形势下一个科学的合理的御景半岛工程项目工程的管理需要相关职位分配合理化。比如，每个机构需要合理的制定管理目标，而且在一个工程当中应该要选取一名总的负责人，全权代表企业，对项目的各项实施管理;再增加一名副经理，一名安全副经理，从而对整个施工团队的安全和技术做好控制工作。除此之外，还有设立专门的工程技术部、安全质量部、财务部、综合部等多个职能部门。在选择成员时必须基于成员的实际情况基础之上，使得施工质量管理科学化、理想化、和谐化。
结束语
简而言之，只有做好质量管理，才能够使得御景半岛工程项目的施工效率得到提升，以此为企业带来经济效应和社会效应。但是目前御景半岛工程项目管理仍存在些许问题，基于此，本文以问题入手加以分析，并提出了相应的策略。企业应该在策略的引领下做出改变，为企业带来更好的收益，并且促进御景半岛工程项目质量管理水平的提升，促进建筑工程的可持续发展。
参考文献
[1]赵建文.房地产工程项目质量控制系统设计与研究[J].建筑知识，2017，37（08）：115-116.
[2]石御.房地产工程项目的质量控制相关问题研究[J].江西建材，2016（20）：289+291.
[3]石御.房地产工程项目的质量控制相关问题研究[J].企业导报，2016（17）：57+65.
通讯作者：夏黄 广州东华职业学院。
（指导老师：罗新华，夏黄）