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摘要：财务管理是医院管理的重要工作内容之一，随着大数据时代来临，各类互联网信息技术飞速发展，对医院财务管理工作提出了更加严格的要求，医院财务管理应不断创新以适应时代需求，最大限度地为人民服务。本文首先分析了大数据时代下医院财务管理方面主要存在的问题，然后进一步探讨了如何优化医院财务管理流程，完善医院财务管理模式，希望能够切实推进财务管理的改革，提高财务管理人员的综合素质，使医院为人民提供更加个性化的服务。
关键词：大数据时代 医院 财务管理
医院财务管理具体是指医院在完成教学、医疗等方面工作的基本前提下，开始进行资金的使用和分配工作，其主要目的是提升医院自身的经济效益和社会效益，希望能够确保医院的可持续健康发展。当前大部分医院都存在财务管理工作效率低下、漏洞百出的问题，如何实现医院资源的高效配置成为无数医疗工作者积极思考的问题。当下这个大数据时代，既给医院带来了新的发展机遇，又对财务管理工作提出了更加严格的要求，医院如果不能及时转变发展观念和发展模式，忽略大数据时代特点和时代变化，很容易就会跟不上时代潮流，不能最大限度地满足人类生活服务客观需求，不利于医院自身的长足发展。
一、大数据时代下医院财务管理主要存在的問题
调查表明，大数据时代下，医院财务管理形势十分严峻，主要存在以下几个方面的问题：
（一）医院财务管理人员素质不高
医院的大数据具有很高的研究价值，可以客观反映医院整体医疗水平，为医院未来主要发展方向提供准确的参考性意见，如果不能充分利用大数据，就会造成很严重的资源浪费，降低医院财务管理工作效率。而如果想科学分析医院大数据，相关财务管理人员就必须具备比较高的专业素质，不仅需要充分掌握各项基本医疗知识，而且还要有一定数据挖掘和数据分析能力，但是纵观国内各大医院，普遍存在医院财务管理人员素质不高的问题。
（二）数据整合能力有待提高
随着社会的不断发展，医院的社会性质越来越明显，需要为人们提供更加个性化的医疗服务，如果医院想实现社会服务功能，就必须不断完善服务模式，创新发展观念，提升数据分析整合能力。但是当前我国仍然有相当一部分的医院还是采取传统的财务管理模式，导致许多医疗数据得不到科学分析和整合，事实上，这不仅不利于患者疾病的治疗，一定程度上增加了医疗风险，也降低了医院财务管理工作效率，提高了治疗成本，对医院实现可持续发展带来了很大的阻碍。
（三）风险管理意识比较薄弱
自改革开放以来，市场经济不断发展，医院发展形势也随之发生了很大的变化，财务管理已经成为医院扩大基础设施、增强市场竞争力的重要措施。但是由于部分医院仍然沿用传统财务管理模式，缺乏专业的财务投资管理人才，没有较强的风险管理意识，造成医院在设置投资项目、开展市场需求研究等工作时缺乏明确的目标，工作效率低下，医院资金质量得不到有效保障，随时都可能面临财务危机。
二、大数据时代下财务管理的新要求
（一）信息化财务
大数据信息技术发展日新月异，客观要求医院财务管理在日常核算的工作基础上，新增加战略方面的功能。它要求财务管理者具备较高的专业素质，能够将医院各项数据信息整合到专门的互联网信息平台，根据这个网络平台快速合并财务报表，使医院财务信息更加公开化和透明化，防止腐败问题的滋生。通过这一可视化的财务管理，医院的管理高层可以以最快的速度了解到医院当前的财务状况以及主要存在的问题，科学调配资源，切实解决问题。
（二）精益化财务
当下，复杂的数据再也不是制约医院实现精细化管理的主要障碍，医院财务管理工作者完全可以通过对各项数据的整合，基本了解数据的内在逻辑关联性，然后结合医院自身的运营情况以及周边医院的发展趋势，科学进行各项财务精细化管理工作。在大数据时代，医院财务管理部门可以直接为医院创造财务价值，在医院高级管理层制定决策时提供可行化建议，有效降低了医疗成本，促进医院的可持续发展。
三、大数据时代下医院财务管理的优化措施
（一）预算管理的优化措施
其实，无论是在传统财务管理模式下，还是在当前这个大数据时代背景下，预算管理都是医院财务管理工作核心，医院如果不能合理开展预算工作，将直接影响医院的经济发展，不利于医院管理水平的整体提高。
医院首先应该明确要求各个业务部门定期传递医疗信息数据，然后由专门的财务管理机构进行统筹分析，充分考虑医院财务现状以及主要存在的问题，制定出相对合理的需求计划。大数据时代背景下，为了充分发挥各项信息数据的价值，医院预算管理工作应该把零基预算和弹性预算有效结合起来，零基预算可以准确分析医院年度运营情况，为下一年的工作提供参考性意见，但是在数据量过于庞大的时候，由于人力资源成本等因素的限制，医院无法对各项医疗项目开展零基预算工作，这时弹性预算就十分重要了。对于变化不是很大的常规型项目，医院财务管理人员可以参考这些医疗项目以往几年的预算表，采用弹性预算编制方法进行测算工作，降低人力资源成本，提高财务管理工作效率。
（二）药品物资管理的优化措施
医院每年用于药品物资管理的资金量都很大，因此积极寻找药品物资管理的优化措施十分关键。不同于一般的商品物资，药品物资对人类生命健康有直接的影响，如何把握药品物资储存量是令许多财务管理工作者头疼的问题。一方面，为了确保药品的质量，药品物资储存量不能过大，避免出现药物堆积的情况；另一方面，如果药品物资储存量过少，可能会影响病人的病情，使医生不能以最快的速度对病人进行治疗。
在大数据时代背景下，各项药品物资数量会以电子数据的形式上传到专门的财务管理部门，各工作人员可以结合药品的化学性质、市场需求量以及供应情况等等随时调整药品物资数量，制定科学合理的采购计划。一般来说，工作人员可以参考日常药品物资数据，首先确定最低的库存量，然后上浮一定标准以应对突发情况，将两者相加作为药品物资量的最终储备量。为了科学管理药品物资数据，医院应该建立专门的数据库，选派技术人员定期对数据库进行更新和维护，确保在信息化环境下可以实时监控医院的药品储备情况。
四、结束语
综上所述，随着大数据时代的到来，医院财务管理模式出现了很大的变化，大数据信息技术对医院信息化财务和精益化财务等方面提出了更加严格的要求。对此，医院应该及时认清发展形势，结合当前医院财务管理现状以及主要存在的问题，制定出合理的预算管理优化措施和药品物资管理优化措施，科学控制成本绩效，实现医院的可持续健康发展，全面提高医院财务管理水平，为人们提供更加个性化的医疗服务。大数据时代下医院财务管理的开发与实践是一项任重道远的工程，需要医院各工作人员坚持不懈的努力。
参考文献
[1]杨承志.大数据时代下医院财务管理创新改革研究[J].现代经济信息，2016，（19）：180
[2]徐伟锋，杨灵.大数据时代医院财务管理的创新应用[J].中医药管理杂志，2015，23（02）：153-154
[3]袁俊.浅议大数据时代下的医院财务管理[J].财经界（学术版），2015，（08）：225-226
关键词：大数据时代 医院 财务管理
医院财务管理具体是指医院在完成教学、医疗等方面工作的基本前提下，开始进行资金的使用和分配工作，其主要目的是提升医院自身的经济效益和社会效益，希望能够确保医院的可持续健康发展。当前大部分医院都存在财务管理工作效率低下、漏洞百出的问题，如何实现医院资源的高效配置成为无数医疗工作者积极思考的问题。当下这个大数据时代，既给医院带来了新的发展机遇，又对财务管理工作提出了更加严格的要求，医院如果不能及时转变发展观念和发展模式，忽略大数据时代特点和时代变化，很容易就会跟不上时代潮流，不能最大限度地满足人类生活服务客观需求，不利于医院自身的长足发展。
一、大数据时代下医院财务管理主要存在的問题
调查表明，大数据时代下，医院财务管理形势十分严峻，主要存在以下几个方面的问题：
（一）医院财务管理人员素质不高
医院的大数据具有很高的研究价值，可以客观反映医院整体医疗水平，为医院未来主要发展方向提供准确的参考性意见，如果不能充分利用大数据，就会造成很严重的资源浪费，降低医院财务管理工作效率。而如果想科学分析医院大数据，相关财务管理人员就必须具备比较高的专业素质，不仅需要充分掌握各项基本医疗知识，而且还要有一定数据挖掘和数据分析能力，但是纵观国内各大医院，普遍存在医院财务管理人员素质不高的问题。
（二）数据整合能力有待提高
随着社会的不断发展，医院的社会性质越来越明显，需要为人们提供更加个性化的医疗服务，如果医院想实现社会服务功能，就必须不断完善服务模式，创新发展观念，提升数据分析整合能力。但是当前我国仍然有相当一部分的医院还是采取传统的财务管理模式，导致许多医疗数据得不到科学分析和整合，事实上，这不仅不利于患者疾病的治疗，一定程度上增加了医疗风险，也降低了医院财务管理工作效率，提高了治疗成本，对医院实现可持续发展带来了很大的阻碍。
（三）风险管理意识比较薄弱
自改革开放以来，市场经济不断发展，医院发展形势也随之发生了很大的变化，财务管理已经成为医院扩大基础设施、增强市场竞争力的重要措施。但是由于部分医院仍然沿用传统财务管理模式，缺乏专业的财务投资管理人才，没有较强的风险管理意识，造成医院在设置投资项目、开展市场需求研究等工作时缺乏明确的目标，工作效率低下，医院资金质量得不到有效保障，随时都可能面临财务危机。
二、大数据时代下财务管理的新要求
（一）信息化财务
大数据信息技术发展日新月异，客观要求医院财务管理在日常核算的工作基础上，新增加战略方面的功能。它要求财务管理者具备较高的专业素质，能够将医院各项数据信息整合到专门的互联网信息平台，根据这个网络平台快速合并财务报表，使医院财务信息更加公开化和透明化，防止腐败问题的滋生。通过这一可视化的财务管理，医院的管理高层可以以最快的速度了解到医院当前的财务状况以及主要存在的问题，科学调配资源，切实解决问题。
（二）精益化财务
当下，复杂的数据再也不是制约医院实现精细化管理的主要障碍，医院财务管理工作者完全可以通过对各项数据的整合，基本了解数据的内在逻辑关联性，然后结合医院自身的运营情况以及周边医院的发展趋势，科学进行各项财务精细化管理工作。在大数据时代，医院财务管理部门可以直接为医院创造财务价值，在医院高级管理层制定决策时提供可行化建议，有效降低了医疗成本，促进医院的可持续发展。
三、大数据时代下医院财务管理的优化措施
（一）预算管理的优化措施
其实，无论是在传统财务管理模式下，还是在当前这个大数据时代背景下，预算管理都是医院财务管理工作核心，医院如果不能合理开展预算工作，将直接影响医院的经济发展，不利于医院管理水平的整体提高。
医院首先应该明确要求各个业务部门定期传递医疗信息数据，然后由专门的财务管理机构进行统筹分析，充分考虑医院财务现状以及主要存在的问题，制定出相对合理的需求计划。大数据时代背景下，为了充分发挥各项信息数据的价值，医院预算管理工作应该把零基预算和弹性预算有效结合起来，零基预算可以准确分析医院年度运营情况，为下一年的工作提供参考性意见，但是在数据量过于庞大的时候，由于人力资源成本等因素的限制，医院无法对各项医疗项目开展零基预算工作，这时弹性预算就十分重要了。对于变化不是很大的常规型项目，医院财务管理人员可以参考这些医疗项目以往几年的预算表，采用弹性预算编制方法进行测算工作，降低人力资源成本，提高财务管理工作效率。
（二）药品物资管理的优化措施
医院每年用于药品物资管理的资金量都很大，因此积极寻找药品物资管理的优化措施十分关键。不同于一般的商品物资，药品物资对人类生命健康有直接的影响，如何把握药品物资储存量是令许多财务管理工作者头疼的问题。一方面，为了确保药品的质量，药品物资储存量不能过大，避免出现药物堆积的情况；另一方面，如果药品物资储存量过少，可能会影响病人的病情，使医生不能以最快的速度对病人进行治疗。
在大数据时代背景下，各项药品物资数量会以电子数据的形式上传到专门的财务管理部门，各工作人员可以结合药品的化学性质、市场需求量以及供应情况等等随时调整药品物资数量，制定科学合理的采购计划。一般来说，工作人员可以参考日常药品物资数据，首先确定最低的库存量，然后上浮一定标准以应对突发情况，将两者相加作为药品物资量的最终储备量。为了科学管理药品物资数据，医院应该建立专门的数据库，选派技术人员定期对数据库进行更新和维护，确保在信息化环境下可以实时监控医院的药品储备情况。
四、结束语
综上所述，随着大数据时代的到来，医院财务管理模式出现了很大的变化，大数据信息技术对医院信息化财务和精益化财务等方面提出了更加严格的要求。对此，医院应该及时认清发展形势，结合当前医院财务管理现状以及主要存在的问题，制定出合理的预算管理优化措施和药品物资管理优化措施，科学控制成本绩效，实现医院的可持续健康发展，全面提高医院财务管理水平，为人们提供更加个性化的医疗服务。大数据时代下医院财务管理的开发与实践是一项任重道远的工程，需要医院各工作人员坚持不懈的努力。
参考文献
[1]杨承志.大数据时代下医院财务管理创新改革研究[J].现代经济信息，2016，（19）：180
[2]徐伟锋，杨灵.大数据时代医院财务管理的创新应用[J].中医药管理杂志，2015，23（02）：153-154
[3]袁俊.浅议大数据时代下的医院财务管理[J].财经界（学术版），2015，（08）：225-226