论文部分内容阅读
摘 要：互联网的迅速发展及大数据的应用，引起了信息交流方式的革新，经济社会有了极大的变化，国际化潮流席卷而来，各行各业都面临着巨大转型，为财务会计的发展带来了前所未有的挑战，传统的财务会计已无法满足现代企业发展的需要，财务会计的转型已是大势所趋，并且也只有转型，才能顺应经济潮流，适应社会发展。
关键词：财务会计；管理会计；转型
一、财务会计的职能
传统意义上，财务会计是对外会计，并且长期以来一直占据着重要地位，主要职能是核算和监督，核算为主，局限于“钱、帐、税、控”这四块，按照会计准则及相关的法律法规的要求，向会计主体的利益相关者提供客观真实的财务报告，以便他们能及时、准确的了解组织的财务状况和经营成果。财务会计人员的工作是按照固定的会计模式循环进行，注重合规性，从填制凭证开始，到记帐，编制财务报表，财务报告，所遵循的重点是企业各种各样的会计制度，遵循历史成本原则，统一性和规范性比较强，在经营周期结束后将财务报告信息提供给决策者。
在經营周期结束后才能提供财务信息，本身就有一定的滞后性，并且仅利用自身的历史数据并不能为决策者提供全面有用的信息。
二、管理会计职能与目标
管理会计，又称“内部报告会计”，是指在提高企业经济效益，并通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据此对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。管理会计在企业的财务管理活动中正在起到越来越重要的作用。在管理会计的核心理念中，价值的创造与维护是最为重要的两点。基于此，管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具，其重要性日益凸显出来。
作为会计的分支，管理会计作为企业内部活动，主要职能简单概述为预算、决策、规划、控制、评价。强调过程和结果，侧重对未来的预测。为了改进企业的管理、提高经济效率，在开展工作中没有固定的周期，也没有严格的报告格式和标准，可以根据企业的实际情况和管理者需要随时随地调整。目的是有助于监控和评估组织的经营效率和效果，并作为进行最适合的经营和投资决策的依据。管理会计工作人员的工作方法也是灵活多样，具体问题具体分析，在处理过程中可能会运用到现代数学方法和计算机处理技术，指标可以是财务指标，也可以是非财务指标，可以是货币计量也可是非货币计量。
管理会计的目标是为管理和决策提供信息并参与企业的经营管理，最终达到提高企业的经济效益。
三、财务会计转型的途径
财务会计向管理会计转型要先转变观念，由思想意识转变带动工作方式转变，要明确认识到管理会计对现代经济发展的重要性，理解管理会计的职能和目标，从而明确会计工作的重点就是按照管理会计的职能实现管理会计的目标。转型途径在此先简略描述以下几种
首先，提高会计从业人员的业务素质。人才是改革发展的坚强力量，提升会计人员素质是实现财务会计向管理会计转型的有效途径。管理会计从业人员需要具有高瞻远瞩的眼光，时刻关注国家对于会计行业相关信息的发布，不仅要具备过硬的业务能力，还要具备相应的管理能力。要增加职业敏感，能够利于大数据分析行业发展情况，根据历史数据，预测未来发展方向。企业要重视提高会计从业人员素质，要通过各种方式提高会计人员的专业知识水平，定期不定期的对会计人员进行相关政策、知识的培训与考核，完善理论知识结构，完善后续教育制度，提高专业知识更新速度，以适应现代企业管理的要求。
其次、工作内容跳出传统的模式。传统的财务会计注重核算与报告，管理会计侧重预测与决策，所以财务会计向管理会计转型，要先从重视归集历史数据的工作中跳出来，参与到企业的经营管理中。核算不仅是记录业务结果，而是要记录业务发生的过程，财务人员不能只是拿着业务部门提供的业务单据录入财务系统，而是要深入到业务部门，了解业务流程，了解数据来源，并判断数据的真实准确性，严格遵照内部控制制度并拥有话语权，能够对业务流程中存在的不合规情况进行提醒并监督整改，对于业务流程中的漏洞及时发现和制止。提高分析问题和解决问题的能力，同时利用专业知识对业务部门提供服务，经常性的对业务部门进行财务专业方面的培训，指导业务部门规范业务流程，防范业务漏洞，审核合同及相关文件，避免与税法及相关法规规章相抵触，防范经营风险。参与经营管理，从业务的角度看待问题的可行性，利用大数据，了解整个行业发展情况，了解企业上下游供应商及客户所处行业的发展情况，利用自已的企业历史数据，明确自身所处的位置，结合投资者对未来市场的期望，融入到公司业务发展趋势的预判，为决策者提供最有价值的信息支持。在企业运营过程中，要善于利用财务杠杆，充分合理配置资源，为减少公司经营风险提供支持，为增加盈利空间出谋划策。
第三、完善信息系统。当前，我国网络信息技术飞速发展，为经济社会发展带来前所未有的便利，企业普遍享受网络信息发展的成果，可以充分利用网络提高经营效率，节约能够节约人力、物力、财力等各方面的成本，从而提高经营效果。管理会计的工作贯穿企业运营的全过程，并在所经的过程中发挥管理作用，这就要求会计的信息系统更加完善。在新时期大数据发展背景下，会计信息数据总量不断提升，需要通过高效化的信息系统来加强各项数据的收集与分析，将财务会计和管理会计的工作融入到会计信息系统中。随着企业对管理会计的要求，会计信息系统不仅要反映财务信息，还要反映业务信息，即业务与财务融合，越来越多的大型企业都专门制定了适合自己的信息系统ERP，可能会计只是整个系统中的一个模块。在业务发生时，由业务端产生的数据直接传输到财务模块，避免了人为沟通和单据传递的滞后性和人为失误的机率，大大提高工作效率。同时业务与财务的数据共享，能及时实现业务与财务对帐，及时反映企业某些方面运营成果。好的信息系统要留有余地，以备新业务拓展时能够及时的对信息系统进行升级、调整、扩充和完善。信息共享有好处也有一定的弊端，如数据的保密性风险，商业机密外泄的风险，基于此，信息系统管理要有配套的内部控制流程和制度，对于使用者的权限要有明确规定，开通权限要有严格的审批流程，有必要的操作日志，避免数据被随意篡改。系统安全方面还要加数据的安全性，数据要有备份，一旦系统发生故障，不致于造成数据丢失无法恢复，造成损失。另外由于互联网本身的特性，还要防范恶意的破坏，防范数据在公共网络传输时被非法获取，防范病毒入侵。既然是要资源共享，网络安全的风险就会存在，制度和流程控制是一方面，加强职业道德方面的宣传教育也很重要，要让人从道德出发自觉维护网络安全。对于社会来说，要加强和完善法律的威慑作用，不断创新安全技术产品；而对企业来说，则需要不断提高管理和控制的有效性。
四、结束语
总之，管理会计承载了企业发展规划，呈现企业实际经营情况，为企业重大预测决策提供重要支持。管理会计不仅是一个工具和方法，更是一种理念，是技术与经济结合促进企业持续增长发展的阶梯，在记录价值的基础上创造价值。财务会计要适应经济和企业发展，必然要转向管理会计。
作者简介：
马巧云，河南和谐汽车贸易有限公司。
关键词：财务会计；管理会计；转型
一、财务会计的职能
传统意义上，财务会计是对外会计，并且长期以来一直占据着重要地位，主要职能是核算和监督，核算为主，局限于“钱、帐、税、控”这四块，按照会计准则及相关的法律法规的要求，向会计主体的利益相关者提供客观真实的财务报告，以便他们能及时、准确的了解组织的财务状况和经营成果。财务会计人员的工作是按照固定的会计模式循环进行，注重合规性，从填制凭证开始，到记帐，编制财务报表，财务报告，所遵循的重点是企业各种各样的会计制度，遵循历史成本原则，统一性和规范性比较强，在经营周期结束后将财务报告信息提供给决策者。
在經营周期结束后才能提供财务信息，本身就有一定的滞后性，并且仅利用自身的历史数据并不能为决策者提供全面有用的信息。
二、管理会计职能与目标
管理会计，又称“内部报告会计”，是指在提高企业经济效益，并通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据此对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。管理会计在企业的财务管理活动中正在起到越来越重要的作用。在管理会计的核心理念中，价值的创造与维护是最为重要的两点。基于此，管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具，其重要性日益凸显出来。
作为会计的分支，管理会计作为企业内部活动，主要职能简单概述为预算、决策、规划、控制、评价。强调过程和结果，侧重对未来的预测。为了改进企业的管理、提高经济效率，在开展工作中没有固定的周期，也没有严格的报告格式和标准，可以根据企业的实际情况和管理者需要随时随地调整。目的是有助于监控和评估组织的经营效率和效果，并作为进行最适合的经营和投资决策的依据。管理会计工作人员的工作方法也是灵活多样，具体问题具体分析，在处理过程中可能会运用到现代数学方法和计算机处理技术，指标可以是财务指标，也可以是非财务指标，可以是货币计量也可是非货币计量。
管理会计的目标是为管理和决策提供信息并参与企业的经营管理，最终达到提高企业的经济效益。
三、财务会计转型的途径
财务会计向管理会计转型要先转变观念，由思想意识转变带动工作方式转变，要明确认识到管理会计对现代经济发展的重要性，理解管理会计的职能和目标，从而明确会计工作的重点就是按照管理会计的职能实现管理会计的目标。转型途径在此先简略描述以下几种
首先，提高会计从业人员的业务素质。人才是改革发展的坚强力量，提升会计人员素质是实现财务会计向管理会计转型的有效途径。管理会计从业人员需要具有高瞻远瞩的眼光，时刻关注国家对于会计行业相关信息的发布，不仅要具备过硬的业务能力，还要具备相应的管理能力。要增加职业敏感，能够利于大数据分析行业发展情况，根据历史数据，预测未来发展方向。企业要重视提高会计从业人员素质，要通过各种方式提高会计人员的专业知识水平，定期不定期的对会计人员进行相关政策、知识的培训与考核，完善理论知识结构，完善后续教育制度，提高专业知识更新速度，以适应现代企业管理的要求。
其次、工作内容跳出传统的模式。传统的财务会计注重核算与报告，管理会计侧重预测与决策，所以财务会计向管理会计转型，要先从重视归集历史数据的工作中跳出来，参与到企业的经营管理中。核算不仅是记录业务结果，而是要记录业务发生的过程，财务人员不能只是拿着业务部门提供的业务单据录入财务系统，而是要深入到业务部门，了解业务流程，了解数据来源，并判断数据的真实准确性，严格遵照内部控制制度并拥有话语权，能够对业务流程中存在的不合规情况进行提醒并监督整改，对于业务流程中的漏洞及时发现和制止。提高分析问题和解决问题的能力，同时利用专业知识对业务部门提供服务，经常性的对业务部门进行财务专业方面的培训，指导业务部门规范业务流程，防范业务漏洞，审核合同及相关文件，避免与税法及相关法规规章相抵触，防范经营风险。参与经营管理，从业务的角度看待问题的可行性，利用大数据，了解整个行业发展情况，了解企业上下游供应商及客户所处行业的发展情况，利用自已的企业历史数据，明确自身所处的位置，结合投资者对未来市场的期望，融入到公司业务发展趋势的预判，为决策者提供最有价值的信息支持。在企业运营过程中，要善于利用财务杠杆，充分合理配置资源，为减少公司经营风险提供支持，为增加盈利空间出谋划策。
第三、完善信息系统。当前，我国网络信息技术飞速发展，为经济社会发展带来前所未有的便利，企业普遍享受网络信息发展的成果，可以充分利用网络提高经营效率，节约能够节约人力、物力、财力等各方面的成本，从而提高经营效果。管理会计的工作贯穿企业运营的全过程，并在所经的过程中发挥管理作用，这就要求会计的信息系统更加完善。在新时期大数据发展背景下，会计信息数据总量不断提升，需要通过高效化的信息系统来加强各项数据的收集与分析，将财务会计和管理会计的工作融入到会计信息系统中。随着企业对管理会计的要求，会计信息系统不仅要反映财务信息，还要反映业务信息，即业务与财务融合，越来越多的大型企业都专门制定了适合自己的信息系统ERP，可能会计只是整个系统中的一个模块。在业务发生时，由业务端产生的数据直接传输到财务模块，避免了人为沟通和单据传递的滞后性和人为失误的机率，大大提高工作效率。同时业务与财务的数据共享，能及时实现业务与财务对帐，及时反映企业某些方面运营成果。好的信息系统要留有余地，以备新业务拓展时能够及时的对信息系统进行升级、调整、扩充和完善。信息共享有好处也有一定的弊端，如数据的保密性风险，商业机密外泄的风险，基于此，信息系统管理要有配套的内部控制流程和制度，对于使用者的权限要有明确规定，开通权限要有严格的审批流程，有必要的操作日志，避免数据被随意篡改。系统安全方面还要加数据的安全性，数据要有备份，一旦系统发生故障，不致于造成数据丢失无法恢复，造成损失。另外由于互联网本身的特性，还要防范恶意的破坏，防范数据在公共网络传输时被非法获取，防范病毒入侵。既然是要资源共享，网络安全的风险就会存在，制度和流程控制是一方面，加强职业道德方面的宣传教育也很重要，要让人从道德出发自觉维护网络安全。对于社会来说，要加强和完善法律的威慑作用，不断创新安全技术产品；而对企业来说，则需要不断提高管理和控制的有效性。
四、结束语
总之，管理会计承载了企业发展规划，呈现企业实际经营情况，为企业重大预测决策提供重要支持。管理会计不仅是一个工具和方法，更是一种理念，是技术与经济结合促进企业持续增长发展的阶梯，在记录价值的基础上创造价值。财务会计要适应经济和企业发展，必然要转向管理会计。
作者简介：
马巧云，河南和谐汽车贸易有限公司。