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【摘 要】建筑施工项目的成本控制是一项复杂的系统工程，在建筑项目的施工方面具有十分重要的地位。因此做好建筑工程的成本控制对于提高建筑项目工程的施工质量以及缩短施工工期具有重要的作用。只有不断加强建筑工程单位的成本控制力度，才能在激烈的市场竞争中占有优势。本文主要对建筑施工成本控制的有效途径和方法进行了分析探讨。
【关键词】建筑工程；成本控制；存在问题；控制对策
引言
建筑企业在建筑施工中要想获得更高的利润，就必须做到成本的合理控制。目前，我国的建筑行业的市场竞争力越来越大，这样一来就造成了建筑企业的经济效益的升职空间也越来越小。因此，对于建筑施工企业来说，如何有效的控制建筑施工的成本成为企业的共同追求目标。
一、正确认识成本控制的重要性
工程项目成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市場竞争中立于不败之地，就必须强化成本管理，严格按照成本计划加强成本控制，降低工程造价，从而提高施工企业经济效益。然而，目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，或者虽然已经意识到成本控制的必要性，但由于长期以来对成本控制认知的局限性，没有将成本控制工作落到实处，没有充分发挥成本控制带来的优势。
正因为如此，导致施工过程中的管理弱化，成本控制流于形式，无可避免在施工中造成很多浪费现象，工程项目成本居高不下，降低了企业利润，削弱了施工企业的竞争力，从而阻碍了企业的长远发展。
要想实现企业利润最大化和增强自身市场竞争力的总体目标，就必须正确认识成本控制的重要性，强化成本控制的理念，不能靠喊口号，或者靠降低工程质量来缩减成本，而必须科学、合理、高效地对工程成本进行控制。只有正确认识成本控制的重要性，强化成本控制理念和意识，才会积极寻求加强成本控制的方案和措施，完善成本控制体系；只有正确认识成本控制的重要性，明确成本控制的内容，才会积极付诸行动，寻找有效途径，提高项目管理水平，减低成本支出，实现成本控制的目标，最终实现施工企业利润最大化要求。
二、建筑施工成本控制的有效途径
在整个项目管理的过程中，任何一个环节都离不开成本管理和控制，本文为了更好的对成本控制进行分析，分别从投标阶段、施工准备阶段、施工阶段和工程竣工验收四个阶段进行阐述。
1、投标阶段的成本控制
企业获得经济利润的基础就是中标，因此，中标阶段也是施工企业获得项目的开源阶段。在此阶段，最主要的工作就是根据工程概况和招投标文件编制具有竞争力的投标报价。此外，为了确保报价具有较强的竞争力而为企业取得合理的利润，在报价的时候还应当综合考虑竞争对手的情况、施工过程中的风险以及合理的利润等因素。
2、施工准备阶段的成本控制
中标后的施工企业应当立即制定成本计划并将其作为施工过程成本控制的依据。首先，编制科学合理的实施性施工组织计划指导项目施工；其次，根据当地市场行情和工程特点，不仅要确定一个合理的项目目标责任成本，还应当编制详细的成本计划；最后，根据工程的实际情况对成本计划进行调整和修正。
3、施工过程中的成本控制
施工过程中的成本控制主要是控制各项费用以及分析成本，此过程作为项目成本管理的重要组成部分，要想保证预期利润就必须做好项目管理工作，由于控制工程成本费用是全面实现成本预算目标的根本保证，因此，要从影响成本的各重要因素着手制定相应的措施将实际发生的成本控制在目标计划成本之内。主要可以从以下几方面对成本进行控制：（1）控制材料成本：主要控制材料的用量和价格两方面；（2）控制人工费：主要控制用工数量；（3）控制机械费：除了合理配置机械以及充分利用现有机械外，还应当尽量避免设备资源的闲置；（4）控制管理费：为了有效降低管理成本，尽量实行一人多岗制度。
4、竣工验收阶段的成本控制
在竣工验收阶段，最主要的成本控制工作主要包括控制验收过程中发生的费用和保修费以及回收工程尾款两项，而保证工程结算和追收合同价款的基础就是做好成本核算分析工作。因此，对于完工后的项目，首先通过总结分析与调整的目标计划成本进行对比，从而找出差异并分析原因。其次，为了有效提高企业的经济效益，施工企业应当根据工程项目成本控制的实际情况总结经验教训，从而不断改进和完善决策水平。
三、建筑项目的成本控制中存在的问题
1、成本控制体系不合理
在建筑工程的成本控制中，工程项目经理要对整个建筑项目的成本控制负起主要责任。因此项目经理应做好工作，经常对员工在成本控制方面的工作进行考评，并给予合理的奖罚。但是，目前由于我国大部分施工企业的成本控制体系存在着问题，没有合理的计划和控制过程，控制体系存在一定的程度的缺陷。目前，我国成本控制主要依赖项目经理的控制，但由于成本控制体系的不合理和项目经理的经验不足，导致员工不具备成本控制的意识，因此也就间接导致了成本控制的不合理。
2、施工方案上存在的问题
一般来说，建筑施工企业在施工过程中，施工单位应先分析施工现场的实际情况，再制定切实可行的施工方案。施工企业应将参与施工员工人数以及机械设备的技术特点等作为参考，同时也将建筑项目所在地的地理条件和经济建设作为参考，做出几种建设实施方案。最后，对建设施工方案进行讨论和比较，选择出成本控制比较合理的方案。然而，当我国的建筑施工企业在工程建设中，基本上不进行施工方案的比较，往往只是根据以往建筑行业的成本控制的经验来进行方案的选择。由以上的分析可以知道，现阶段我国的建筑工程施工方案上缺乏选择性，主要是因为建筑施工人员固定的思维方式造成的，因此建筑施工中的成本控制应首先从建筑施工项目的准备阶段开始，只有制定出科学合理的施工方案，才能有效的控制建筑工程的成本。
3、成本控制手段的问题 目前，我国的建筑施工的成本控制方式，施工方不能及时收集更多有用的信息，采取有效的措施控制不断变化而增加的成本，使得公司利益最大化。
四、建筑工程施工成本的控制对策
1、健全成本控制制度
建筑工程的成本控制体系主要包括成本预测、成本核算以及成本的考评等部分组成。在建筑工程施工过程中，应严格按照建筑工程的成本管理规范进行，通过成本出现偏差原因进行分析，同时还应该掌握建筑工程成本的发展方向，确定有效的成本控制措施。建筑施工单位应该不断健全成本控制体系，以此达到提高经济效益，还要不断往上超预算的审批程序，同时应该建立在实际工作量的评价体系，强化职工的成本控制意识。通过对成本目标体系进行监督并及時改正偏差的优化控制，来实现降低成本的额目标。
2、制定切实可行的施工方案，拟定技术组织措施
建筑工程施工方案的不同将直接影响到施工工期和成本控制，因此合理的安排施工方案将会缩短施工工期和成本的控制。建筑工程的施工单位应该优化建筑工程的施工方案，这是降低施工成本的主要途径。施工方可以通过拟定几个施工方案，然后进行相互比较，选出最优的成本控制的施工方案。通过优化施工方案来进行优化成本控制，降低建筑工程施工的成本。
3、建立成本控制的信息反馈体系
施工单位的各个部门应该通过及时有效的信息反馈实现对成本控制体系的不断调整，促使建筑工程施工项目的成本控制的不断优化。施工单位应当建立成本控制信息的反馈系统，加强项目成本控制的基础工作和项目管理台账。
结束语
在现代的建筑企业中，对于施工项目成本的控制要满足现代企业的发展，更新理念、改变方法。本文通过对成本控制重要性的阐述，分析现代建筑企业中施工项目成本控制存在的问题，提出合理化改进措施。企业自身要加强施工项目成本控制，从而促进企业的发展，增强企业的综合实力。
参考文献：
[1]张久玲，崔铁宁.建筑施工项目成本控制[J].商品与质量·建筑与发展，2014（3）：30-30.
[2]李建中.建筑施工项目成本控制研究[J].世界家苑，2013（12）：10-10.
[3]马贤举.建筑施工项目成本控制研究[J].科技与企业，2012（5）：22-22.
【关键词】建筑工程；成本控制；存在问题；控制对策
引言
建筑企业在建筑施工中要想获得更高的利润，就必须做到成本的合理控制。目前，我国的建筑行业的市场竞争力越来越大，这样一来就造成了建筑企业的经济效益的升职空间也越来越小。因此，对于建筑施工企业来说，如何有效的控制建筑施工的成本成为企业的共同追求目标。
一、正确认识成本控制的重要性
工程项目成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市場竞争中立于不败之地，就必须强化成本管理，严格按照成本计划加强成本控制，降低工程造价，从而提高施工企业经济效益。然而，目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，或者虽然已经意识到成本控制的必要性，但由于长期以来对成本控制认知的局限性，没有将成本控制工作落到实处，没有充分发挥成本控制带来的优势。
正因为如此，导致施工过程中的管理弱化，成本控制流于形式，无可避免在施工中造成很多浪费现象，工程项目成本居高不下，降低了企业利润，削弱了施工企业的竞争力，从而阻碍了企业的长远发展。
要想实现企业利润最大化和增强自身市场竞争力的总体目标，就必须正确认识成本控制的重要性，强化成本控制的理念，不能靠喊口号，或者靠降低工程质量来缩减成本，而必须科学、合理、高效地对工程成本进行控制。只有正确认识成本控制的重要性，强化成本控制理念和意识，才会积极寻求加强成本控制的方案和措施，完善成本控制体系；只有正确认识成本控制的重要性，明确成本控制的内容，才会积极付诸行动，寻找有效途径，提高项目管理水平，减低成本支出，实现成本控制的目标，最终实现施工企业利润最大化要求。
二、建筑施工成本控制的有效途径
在整个项目管理的过程中，任何一个环节都离不开成本管理和控制，本文为了更好的对成本控制进行分析，分别从投标阶段、施工准备阶段、施工阶段和工程竣工验收四个阶段进行阐述。
1、投标阶段的成本控制
企业获得经济利润的基础就是中标，因此，中标阶段也是施工企业获得项目的开源阶段。在此阶段，最主要的工作就是根据工程概况和招投标文件编制具有竞争力的投标报价。此外，为了确保报价具有较强的竞争力而为企业取得合理的利润，在报价的时候还应当综合考虑竞争对手的情况、施工过程中的风险以及合理的利润等因素。
2、施工准备阶段的成本控制
中标后的施工企业应当立即制定成本计划并将其作为施工过程成本控制的依据。首先，编制科学合理的实施性施工组织计划指导项目施工；其次，根据当地市场行情和工程特点，不仅要确定一个合理的项目目标责任成本，还应当编制详细的成本计划；最后，根据工程的实际情况对成本计划进行调整和修正。
3、施工过程中的成本控制
施工过程中的成本控制主要是控制各项费用以及分析成本，此过程作为项目成本管理的重要组成部分，要想保证预期利润就必须做好项目管理工作，由于控制工程成本费用是全面实现成本预算目标的根本保证，因此，要从影响成本的各重要因素着手制定相应的措施将实际发生的成本控制在目标计划成本之内。主要可以从以下几方面对成本进行控制：（1）控制材料成本：主要控制材料的用量和价格两方面；（2）控制人工费：主要控制用工数量；（3）控制机械费：除了合理配置机械以及充分利用现有机械外，还应当尽量避免设备资源的闲置；（4）控制管理费：为了有效降低管理成本，尽量实行一人多岗制度。
4、竣工验收阶段的成本控制
在竣工验收阶段，最主要的成本控制工作主要包括控制验收过程中发生的费用和保修费以及回收工程尾款两项，而保证工程结算和追收合同价款的基础就是做好成本核算分析工作。因此，对于完工后的项目，首先通过总结分析与调整的目标计划成本进行对比，从而找出差异并分析原因。其次，为了有效提高企业的经济效益，施工企业应当根据工程项目成本控制的实际情况总结经验教训，从而不断改进和完善决策水平。
三、建筑项目的成本控制中存在的问题
1、成本控制体系不合理
在建筑工程的成本控制中，工程项目经理要对整个建筑项目的成本控制负起主要责任。因此项目经理应做好工作，经常对员工在成本控制方面的工作进行考评，并给予合理的奖罚。但是，目前由于我国大部分施工企业的成本控制体系存在着问题，没有合理的计划和控制过程，控制体系存在一定的程度的缺陷。目前，我国成本控制主要依赖项目经理的控制，但由于成本控制体系的不合理和项目经理的经验不足，导致员工不具备成本控制的意识，因此也就间接导致了成本控制的不合理。
2、施工方案上存在的问题
一般来说，建筑施工企业在施工过程中，施工单位应先分析施工现场的实际情况，再制定切实可行的施工方案。施工企业应将参与施工员工人数以及机械设备的技术特点等作为参考，同时也将建筑项目所在地的地理条件和经济建设作为参考，做出几种建设实施方案。最后，对建设施工方案进行讨论和比较，选择出成本控制比较合理的方案。然而，当我国的建筑施工企业在工程建设中，基本上不进行施工方案的比较，往往只是根据以往建筑行业的成本控制的经验来进行方案的选择。由以上的分析可以知道，现阶段我国的建筑工程施工方案上缺乏选择性，主要是因为建筑施工人员固定的思维方式造成的，因此建筑施工中的成本控制应首先从建筑施工项目的准备阶段开始，只有制定出科学合理的施工方案，才能有效的控制建筑工程的成本。
3、成本控制手段的问题 目前，我国的建筑施工的成本控制方式，施工方不能及时收集更多有用的信息，采取有效的措施控制不断变化而增加的成本，使得公司利益最大化。
四、建筑工程施工成本的控制对策
1、健全成本控制制度
建筑工程的成本控制体系主要包括成本预测、成本核算以及成本的考评等部分组成。在建筑工程施工过程中，应严格按照建筑工程的成本管理规范进行，通过成本出现偏差原因进行分析，同时还应该掌握建筑工程成本的发展方向，确定有效的成本控制措施。建筑施工单位应该不断健全成本控制体系，以此达到提高经济效益，还要不断往上超预算的审批程序，同时应该建立在实际工作量的评价体系，强化职工的成本控制意识。通过对成本目标体系进行监督并及時改正偏差的优化控制，来实现降低成本的额目标。
2、制定切实可行的施工方案，拟定技术组织措施
建筑工程施工方案的不同将直接影响到施工工期和成本控制，因此合理的安排施工方案将会缩短施工工期和成本的控制。建筑工程的施工单位应该优化建筑工程的施工方案，这是降低施工成本的主要途径。施工方可以通过拟定几个施工方案，然后进行相互比较，选出最优的成本控制的施工方案。通过优化施工方案来进行优化成本控制，降低建筑工程施工的成本。
3、建立成本控制的信息反馈体系
施工单位的各个部门应该通过及时有效的信息反馈实现对成本控制体系的不断调整，促使建筑工程施工项目的成本控制的不断优化。施工单位应当建立成本控制信息的反馈系统，加强项目成本控制的基础工作和项目管理台账。
结束语
在现代的建筑企业中，对于施工项目成本的控制要满足现代企业的发展，更新理念、改变方法。本文通过对成本控制重要性的阐述，分析现代建筑企业中施工项目成本控制存在的问题，提出合理化改进措施。企业自身要加强施工项目成本控制，从而促进企业的发展，增强企业的综合实力。
参考文献：
[1]张久玲，崔铁宁.建筑施工项目成本控制[J].商品与质量·建筑与发展，2014（3）：30-30.
[2]李建中.建筑施工项目成本控制研究[J].世界家苑，2013（12）：10-10.
[3]马贤举.建筑施工项目成本控制研究[J].科技与企业，2012（5）：22-22.