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摘要：随着我国经济建设的不断发展，我国国内的各项建设工作也在紧锣密鼓的进行，施工企业也迎来了新一轮的发展机遇，但是随着我国建筑市场的进一步规范化科学化发展以及各种规模的施工企业不断进入建筑市场，施工企业在迎来发展机遇的同时也感受到了前所未有的竞争压力与挑战，所以如何提升企业的经营效益、如何扩大市场占有率以及如何赢得更多客户的信任与青睐就成为施工企业经营者与管理者非常关心的实际问题，因此加强内部管理和控制也就成为当前施工企业管理工作的重要内容之一，本文重点谈谈如何加强施工企业内部控制，如何通过内部控制管理水平提升来实现企业的进一步发展，以供参考。
关键词：施工企业；企业管理；内部控制
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）09-0-01
前言
施工企业在生产经营及运作方面具有人员数量多、资金投入大以及生产建设周期长等诸多方面的特点。随着我国经济建设的不断发展，随着我国施工建筑行业的逐渐科学化与规范化，施工企业过去那种单纯依靠扩大投资、扩大人员、扩大业务范围的粗放式经营管理模式已经无法让施工企业在当前这个竞争日益激烈的微利时代获得更多直接经济收益了，现代施工企业必须加强内部管理、内部控制以及精细化操作，尤其是内部控制管理工作质量提升已经成为当前施工企业内部管理工作的重中之重，如何有效提升内部控制管理质量，如何通过内部控制管理质量提升来促进企业的进一步发展就成为施工企业经营者、管理者所非常重视的头等问题。
一、内部控制水平提升对企业发展的重要性分析
内部控制管理工作成为我国当前施工企业管理工作的重点内容不是认为设定的，而是顺应施工企业当前需要及未来发展而出现的。内部控制管理工作有效开展首先能够确保企业发展目标、经营目标的有效实现，能够通过网络化的内部控制推行来加强企业经营运作各个环节的控制与把关，从而将经营目标、发展目标细化落实到各个关键环节上面，进而实现全面提升。其次内部控制管理工作作为企业经营管理工作的重要组成部分不是独立于其他管理工作而存在的，内部控制管理工作能够与其他管理内容一起构成立体化、全方位的管理网络，能够通过内部控制全面提升如资源管理、人员管理、资产管理、质量管理等等各方面的管理水平，从而起到促进企业管理工作质量全面提升的作用。
二、施工企业内部控制工作现状分析
当前我国施工企业内部控制管理工作存在的主要问题有缺乏科学的内控意识，以及不知道如何将内部控制这一抽象概念落实到日常生产运作当中，无法对具体行为进行有效指导。其次内部控制制度建设有待进一步提升，再次内部控制管理人员队伍素质乃至整个施工企业内部人员的素质都必须进一步提升，最后在信息化管理建设方面水平也相对较低，无法实行施工企业管理工作对信息及时获取的实际需要，从而极大的影响了企业内部控制工作水平的全面提升。
三、加强施工企业内部控制管理质量提升的思考
（一）树立内控科学意识
内部控制管理工作切实开展首先就必须树立正确的内部控制意识，所谓正确的意识才能够决定正确而科学的行为。内部控制意识树立不仅要表现在经营者管理者的意识树立上面，同时也要体现在普通员工的正确意识树立上面，不仅要表现在重视内部控制这个管理概念上面，更要明确内部控制管理是如何体现在日常生产经营及运作活动当中的。
（二）加强内控制度建设
在内部控制制度建设的具体工作方面，首先要加强内部控制总体制度的建设与完善，要根据各个工作环节、程序进行专门化的内部控制要点与难点确定，并制定相应的控制方法。同时还要加强内部控制关键点责任人的问责制度推行，对于特别重大的控制点在有必要的情况下应该推行终身问责，这样能够最大限度激发管理人员、工作人员的内部积极性与对其行为的自觉约束。
（三）人员队伍素质提升
人员队伍素质不仅要把重点放在内部控制管理人员的素质提升，要按照国家相关法规法规的规定，执行严格的持证上岗与岗前培训，加强兼具内部控制相关知识、企业管理相关知识、资源管理相关知识以及财务管理相关知识的复合型人才引进力度，同时还要加强企业内部其他部门管理人员及基层施工人员及其他人员的素质提升，从而确保内部控制管理工作能够得到更高的配合度和执行度。
（四）加强内部监督审计
内部监督审计工作有效开展能够极大的促进内部控制管理工作质量提升。内部监督审计工作有序开展首先就要进行专门的内部审计机构建设，企业要用制度的形式将内部审计工作的权威性、独立性与严肃性固定下来，在人员调配方面也应该采用内部财务管理人员与社会专业审计人员相结合的编排模式，从而在确保内部审计人员队伍对企业具有一定程度忠诚度的基础之上借助社会专业审计人员多年来从事从类型审计工作的丰富经验为企业的内部审计、内部控制工作向着科学化、规范化与制度化的方向不断迈进做出自己的贡献。同时针对内部审计工作的重要性，还应该推行内部审计人员工作责任书的签订以及审计人员绩效考核评价体系建设，从而实现在提升内部审计工作质量的基础之上促进企业内部控制工作总体水平的不断提升。
（五）加强管理工作信息化水平提升
当今社会是信息化、网络化、数字化高速发展的社会，现代企业无论是自身管理还是对外经营想要取得更好的效果都离不开加强信息化建设这个手段。对于施工企业来说，其经营管理工作具有涉及的人员多、涉及的资金大、涉及的项目多以及项目覆盖面广等诸多特点，因此信息管理在内部控制管理工作中的重要性就更加突出。加强信息化管理首先要实现企业内部各部门的办公自动化、其次要进行企业内部网络建设，提升各部门之间信息交流及沟通效率，帮助财务管理部门、内部控制部门、内部审计部门等能够在第一时间获取企业的各项及时信息，避免信息孤岛的产生，保证会计信息的真实性、及时性与有效性，从而提升信息的使用效率及价值发挥，最终为提升内部控制管理工作质量做出贡献。
参考文献：
[1]封期康.施工企业内部控制研究.科学与管理，2011.
[2]魏延斌.浅议工程建筑企业会计内部控制体系构建.财经界，2010.
[3]单秀娟.关于完善施工企业内部控制的思考.集团经济研究，2012.
关键词：施工企业；企业管理；内部控制
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）09-0-01
前言
施工企业在生产经营及运作方面具有人员数量多、资金投入大以及生产建设周期长等诸多方面的特点。随着我国经济建设的不断发展，随着我国施工建筑行业的逐渐科学化与规范化，施工企业过去那种单纯依靠扩大投资、扩大人员、扩大业务范围的粗放式经营管理模式已经无法让施工企业在当前这个竞争日益激烈的微利时代获得更多直接经济收益了，现代施工企业必须加强内部管理、内部控制以及精细化操作，尤其是内部控制管理工作质量提升已经成为当前施工企业内部管理工作的重中之重，如何有效提升内部控制管理质量，如何通过内部控制管理质量提升来促进企业的进一步发展就成为施工企业经营者、管理者所非常重视的头等问题。
一、内部控制水平提升对企业发展的重要性分析
内部控制管理工作成为我国当前施工企业管理工作的重点内容不是认为设定的，而是顺应施工企业当前需要及未来发展而出现的。内部控制管理工作有效开展首先能够确保企业发展目标、经营目标的有效实现，能够通过网络化的内部控制推行来加强企业经营运作各个环节的控制与把关，从而将经营目标、发展目标细化落实到各个关键环节上面，进而实现全面提升。其次内部控制管理工作作为企业经营管理工作的重要组成部分不是独立于其他管理工作而存在的，内部控制管理工作能够与其他管理内容一起构成立体化、全方位的管理网络，能够通过内部控制全面提升如资源管理、人员管理、资产管理、质量管理等等各方面的管理水平，从而起到促进企业管理工作质量全面提升的作用。
二、施工企业内部控制工作现状分析
当前我国施工企业内部控制管理工作存在的主要问题有缺乏科学的内控意识，以及不知道如何将内部控制这一抽象概念落实到日常生产运作当中，无法对具体行为进行有效指导。其次内部控制制度建设有待进一步提升，再次内部控制管理人员队伍素质乃至整个施工企业内部人员的素质都必须进一步提升，最后在信息化管理建设方面水平也相对较低，无法实行施工企业管理工作对信息及时获取的实际需要，从而极大的影响了企业内部控制工作水平的全面提升。
三、加强施工企业内部控制管理质量提升的思考
（一）树立内控科学意识
内部控制管理工作切实开展首先就必须树立正确的内部控制意识，所谓正确的意识才能够决定正确而科学的行为。内部控制意识树立不仅要表现在经营者管理者的意识树立上面，同时也要体现在普通员工的正确意识树立上面，不仅要表现在重视内部控制这个管理概念上面，更要明确内部控制管理是如何体现在日常生产经营及运作活动当中的。
（二）加强内控制度建设
在内部控制制度建设的具体工作方面，首先要加强内部控制总体制度的建设与完善，要根据各个工作环节、程序进行专门化的内部控制要点与难点确定，并制定相应的控制方法。同时还要加强内部控制关键点责任人的问责制度推行，对于特别重大的控制点在有必要的情况下应该推行终身问责，这样能够最大限度激发管理人员、工作人员的内部积极性与对其行为的自觉约束。
（三）人员队伍素质提升
人员队伍素质不仅要把重点放在内部控制管理人员的素质提升，要按照国家相关法规法规的规定，执行严格的持证上岗与岗前培训，加强兼具内部控制相关知识、企业管理相关知识、资源管理相关知识以及财务管理相关知识的复合型人才引进力度，同时还要加强企业内部其他部门管理人员及基层施工人员及其他人员的素质提升，从而确保内部控制管理工作能够得到更高的配合度和执行度。
（四）加强内部监督审计
内部监督审计工作有效开展能够极大的促进内部控制管理工作质量提升。内部监督审计工作有序开展首先就要进行专门的内部审计机构建设，企业要用制度的形式将内部审计工作的权威性、独立性与严肃性固定下来，在人员调配方面也应该采用内部财务管理人员与社会专业审计人员相结合的编排模式，从而在确保内部审计人员队伍对企业具有一定程度忠诚度的基础之上借助社会专业审计人员多年来从事从类型审计工作的丰富经验为企业的内部审计、内部控制工作向着科学化、规范化与制度化的方向不断迈进做出自己的贡献。同时针对内部审计工作的重要性，还应该推行内部审计人员工作责任书的签订以及审计人员绩效考核评价体系建设，从而实现在提升内部审计工作质量的基础之上促进企业内部控制工作总体水平的不断提升。
（五）加强管理工作信息化水平提升
当今社会是信息化、网络化、数字化高速发展的社会，现代企业无论是自身管理还是对外经营想要取得更好的效果都离不开加强信息化建设这个手段。对于施工企业来说，其经营管理工作具有涉及的人员多、涉及的资金大、涉及的项目多以及项目覆盖面广等诸多特点，因此信息管理在内部控制管理工作中的重要性就更加突出。加强信息化管理首先要实现企业内部各部门的办公自动化、其次要进行企业内部网络建设，提升各部门之间信息交流及沟通效率，帮助财务管理部门、内部控制部门、内部审计部门等能够在第一时间获取企业的各项及时信息，避免信息孤岛的产生，保证会计信息的真实性、及时性与有效性，从而提升信息的使用效率及价值发挥，最终为提升内部控制管理工作质量做出贡献。
参考文献：
[1]封期康.施工企业内部控制研究.科学与管理，2011.
[2]魏延斌.浅议工程建筑企业会计内部控制体系构建.财经界，2010.
[3]单秀娟.关于完善施工企业内部控制的思考.集团经济研究，2012.