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摘要：近几年，伴随着国民经济的快速发展，我国建筑行业迅速膨胀，竞争日益加大，对于企业来说，做好建筑施工项目成本控制已经成为自身经营管理的必要措施，那么，广大建筑施工项目成本控制过程中还存在着什么样的问题，企业又应该采取何种措施去进行改善，争取能够以最小的成本消耗，获取最大经济利益？这些就是本文将要进行探讨的主要话题。
关键词：建筑施工项目 成本控制 问题 措施
中图分类号： TU7 文献标识码： A 文章编号：
一 建筑施工项目成本控制中存在的问题
由于建筑施工企业长期专注于相关工程建设的问题，对于成本控制方面并没有给予相应的重视；其次，建筑施工企业是技术为主的企业，在成本控制方面并没有充足的人才去进行操作，促使成本控制程序的完善；此外，成本控制问题是一直困扰众多建筑施工企业的大问题，迄今尚处于不断地探索当中，还没有完全成功的经验足以借鉴，从而导致建筑施工项目成本控制中部分问题仍旧无法得到解决。
建筑施工项目成本控制制度和程序不完善，导致成本控制过程出现混乱和脱节现象
现有的建筑施工项目的成本控制制度和程序并不完善，是指企业在成本控制前期没有做好自我探索分析工作，不知道自己的浪费出现在哪些环节，在成本控制过程中，也无法做好流程安排，做好环节测试，从而导致控制人员在成本控制的执行过程中没有统一的执行标准，对自己的工作安排也缺乏规划性，想到哪个部门就是哪个部门，致使成本控制局面混乱，各部门的成本控制行动与财务部门的成本控制行动出现脱节的现象。
建筑施工项目成本控制缺乏有效的监督机制，致使成本控制的措施无法得到高效的落实
缺乏有效的监督机制，是指建筑施工项目成本控制制度没有得到高效的执行力，这主要是由于企业在成本控制方面的意识欠缺，对内没有设立对应的内部控制制度，对外没有设立相应的监督平台，导致员工有空隙可转，对成本控制制度出现行为上的怠慢，草草了事，毫不在乎，降低了成本控制的实效性。
二 解决建筑施工项目成本控制现存问题的措施
加快建筑施工项目成本控制制度和程序的完善工作
建筑施工项目是一项复杂的工程，按照项目数量或者性质的差异，具有多种项目类别，包括工程建筑项目、单项工程以及单位工程等等，每个类别因为其特质往往具有其运作流程的独特性，例如，单项工程在完工后需要发挥生产能力，而单位工程则不需要，那么，单项工程就需要后续的运作部门对其生产能力进行运营和管理，而单位工程则没有这样的环节，这就涉及到不同工程类别各自的运作模式，而在各自独特的运作模式当中，要实现有效的成本控制，又必须依照自己的运作模式按照一定的程序去操控，从而实现控制效益的最大化。
建筑施工项目要改善现存制度和程序问题，实现成本控制效益最大化，要积极引进高素质成本控制人员，或者内部进行人才储备，不断为企业的成本控制管理引进新思想和新方法，制定标准的成本控制制度，规范成本控制程序，但是，在进行制度和程序完善的过程中，必须坚持全民参与的原则，调动员工的积极性，通过设立奖惩机制，让员工切实参与到成本控制的活动中来，因为员工是企业的基本组成部分，企业要达到成本高效控制的目的，完善成本控制的制度，必须要让员工参与进来，通过自下而上的程序收集员工意见和建议，总结控制成果，而成本控制制度也必须按照自上而下的原则，进行分散培训，让每个员工能够从自身做起，做好分内成本控制工作，只有这样，才能够实现企业整体的成本控制工作。
完善监督管理体系，提高建筑施工项目成本控制的实效性
监督管理体系的完善，是建筑施工项目成本控制的有效措施之一，也是在不断变化的社会环境中，企业寻求生存追求发展的必然选择，做好监督管理体系完善工作，企业的施工项目成本控制每个环节的工作才能够实现精细化，从而保证建筑工程施工项目成本控制的实效性。
随着建筑施工项目进展的不同阶段，建筑施工项目的成本控制的监督工作也分为三个环节，包括施工项目前期的监督、项目施工过程中的监督以及完工后的项目监督。要做好监督体系的建设，企业首先要着眼全局，完善监督设备，设定监督制度，创建监督平台，调动员工参与监督工作；其次，企业要制定相应的考核机制，安排考核人员跟随不同阶段的工作人员参与随时监督，及时反馈成本控制工作成果，实现上级对下级的有效监督；最后，企业要创作平等和谐的工作氛围，让员工参与对领导的监督，通过这样的监督工作，一方面，让员工能够通过看到的领导的模范带头行为，另一方面也让员工感受到自己的主人翁地位，更好地参与到成本控制活动中来。
结论
建筑施工项目的成本控制是一项长期困扰企业的大问题，但是也是关乎企业生产的大问题，只有做好了成本控制管理，企业才能在项目中获得更好的经济利益，才能够为自己的生存发展争取更多的资金支持，才能在不断的发展变化的市场环境中，战胜竞争对手，实现可持续发展。
参考文献：
【1】吴蓉 加强项目成本控制 提高企业经济效益[J] 科技信息 2009(30)
【2】刘明升 施工企业如何进行项目成本控制[J] 山西建筑 2009(03)
【3】潘虹 建设成本审核的关键环节与措施[J] 杭州師范大学学报(自然科学版) 2013(01)
关键词：建筑施工项目 成本控制 问题 措施
中图分类号： TU7 文献标识码： A 文章编号：
一 建筑施工项目成本控制中存在的问题
由于建筑施工企业长期专注于相关工程建设的问题，对于成本控制方面并没有给予相应的重视；其次，建筑施工企业是技术为主的企业，在成本控制方面并没有充足的人才去进行操作，促使成本控制程序的完善；此外，成本控制问题是一直困扰众多建筑施工企业的大问题，迄今尚处于不断地探索当中，还没有完全成功的经验足以借鉴，从而导致建筑施工项目成本控制中部分问题仍旧无法得到解决。
建筑施工项目成本控制制度和程序不完善，导致成本控制过程出现混乱和脱节现象
现有的建筑施工项目的成本控制制度和程序并不完善，是指企业在成本控制前期没有做好自我探索分析工作，不知道自己的浪费出现在哪些环节，在成本控制过程中，也无法做好流程安排，做好环节测试，从而导致控制人员在成本控制的执行过程中没有统一的执行标准，对自己的工作安排也缺乏规划性，想到哪个部门就是哪个部门，致使成本控制局面混乱，各部门的成本控制行动与财务部门的成本控制行动出现脱节的现象。
建筑施工项目成本控制缺乏有效的监督机制，致使成本控制的措施无法得到高效的落实
缺乏有效的监督机制，是指建筑施工项目成本控制制度没有得到高效的执行力，这主要是由于企业在成本控制方面的意识欠缺，对内没有设立对应的内部控制制度，对外没有设立相应的监督平台，导致员工有空隙可转，对成本控制制度出现行为上的怠慢，草草了事，毫不在乎，降低了成本控制的实效性。
二 解决建筑施工项目成本控制现存问题的措施
加快建筑施工项目成本控制制度和程序的完善工作
建筑施工项目是一项复杂的工程，按照项目数量或者性质的差异，具有多种项目类别，包括工程建筑项目、单项工程以及单位工程等等，每个类别因为其特质往往具有其运作流程的独特性，例如，单项工程在完工后需要发挥生产能力，而单位工程则不需要，那么，单项工程就需要后续的运作部门对其生产能力进行运营和管理，而单位工程则没有这样的环节，这就涉及到不同工程类别各自的运作模式，而在各自独特的运作模式当中，要实现有效的成本控制，又必须依照自己的运作模式按照一定的程序去操控，从而实现控制效益的最大化。
建筑施工项目要改善现存制度和程序问题，实现成本控制效益最大化，要积极引进高素质成本控制人员，或者内部进行人才储备，不断为企业的成本控制管理引进新思想和新方法，制定标准的成本控制制度，规范成本控制程序，但是，在进行制度和程序完善的过程中，必须坚持全民参与的原则，调动员工的积极性，通过设立奖惩机制，让员工切实参与到成本控制的活动中来，因为员工是企业的基本组成部分，企业要达到成本高效控制的目的，完善成本控制的制度，必须要让员工参与进来，通过自下而上的程序收集员工意见和建议，总结控制成果，而成本控制制度也必须按照自上而下的原则，进行分散培训，让每个员工能够从自身做起，做好分内成本控制工作，只有这样，才能够实现企业整体的成本控制工作。
完善监督管理体系，提高建筑施工项目成本控制的实效性
监督管理体系的完善，是建筑施工项目成本控制的有效措施之一，也是在不断变化的社会环境中，企业寻求生存追求发展的必然选择，做好监督管理体系完善工作，企业的施工项目成本控制每个环节的工作才能够实现精细化，从而保证建筑工程施工项目成本控制的实效性。
随着建筑施工项目进展的不同阶段，建筑施工项目的成本控制的监督工作也分为三个环节，包括施工项目前期的监督、项目施工过程中的监督以及完工后的项目监督。要做好监督体系的建设，企业首先要着眼全局，完善监督设备，设定监督制度，创建监督平台，调动员工参与监督工作；其次，企业要制定相应的考核机制，安排考核人员跟随不同阶段的工作人员参与随时监督，及时反馈成本控制工作成果，实现上级对下级的有效监督；最后，企业要创作平等和谐的工作氛围，让员工参与对领导的监督，通过这样的监督工作，一方面，让员工能够通过看到的领导的模范带头行为，另一方面也让员工感受到自己的主人翁地位，更好地参与到成本控制活动中来。
结论
建筑施工项目的成本控制是一项长期困扰企业的大问题，但是也是关乎企业生产的大问题，只有做好了成本控制管理，企业才能在项目中获得更好的经济利益，才能够为自己的生存发展争取更多的资金支持，才能在不断的发展变化的市场环境中，战胜竞争对手，实现可持续发展。
参考文献：
【1】吴蓉 加强项目成本控制 提高企业经济效益[J] 科技信息 2009(30)
【2】刘明升 施工企业如何进行项目成本控制[J] 山西建筑 2009(03)
【3】潘虹 建设成本审核的关键环节与措施[J] 杭州師范大学学报(自然科学版) 2013(01)