“坐”以待毙，“跑”马长胜，变则通。卖方市场的时代早已不复返，为了应对一二级市场萎靡不振的局势，奥克斯陆续在全国重点县乡开始主题为“乡镇联动，百万让利——奥克斯空调品质万里行”大型促销活动，试图在此次“精细化促销”战略变革中尝试一种与传统“坐商”不同的售卖模式——“跑卖”。
　　回归优质平价，对于三四级市场而言，或许是最有效的方式。今年以来，奥克斯相继在河南、山东、广东等地“跑马圈地”，保持了日销量300套以上的战果。在河南沁阳的活动中，更是创造了4小时销售2000套的销售神话。在其他品牌走向新市场时，奥克斯已经跑了起来，从而以15%的同比增长成为这个萧条冷年空调业的常胜将军。
　　奥克斯几年来的品质战略已经为这种方式奠定了产品基础，而“精细化促销”则成功实现了渠道策略变革的“试水”。奥克斯在确定战略实施试点前，曾对全国主要县及其以下乡镇的近10年空调市场做了广泛调研，对各地的消费行为、消费需求等做了分项评估。
　　由于三四级市场人口密度小，居住较分散，奥克斯在当地的业务经理循环走访，代理商、经销商、乡镇门店老板全员出动带头宣传，促销员则深入各街道发放邀请函，采用认筹的方式宣传活动，筛选目标客户。
　　在从坐商向跑商的转变过程中，奥克斯用精细实现了升值。在2012年《中国500最具价值品牌》排行榜中，奥克斯以56.72亿元的品牌价值列席中国家电品牌十强。