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摘 要：随着社会经济的快速发展，城市化进程不断加快，各种建筑工程项目也逐渐增多，进行破图动工。在建立工程项目时需要同时开展招投标工作，为了保证公平性与合理性，相关部门应合理配置市场资源，企业也应正确使用资金，以促进建筑工程项目招投标工作的顺利开展，构建更为美好的和谐社会。本文便据此分析了建筑工程项目招投标工作中存在的问题，针对性的指出了相关的改进措施，以期为此后建筑工程招投标工作的开展打下坚实的基础。
关键词：建筑工程项目;招投标;问题;改进措施
前言
在建筑工程项目中，招投标工作占据十分重要的作用，也是项目发包与承包的主要形式。但当前我国工程项目招投标工作开展较晚，相关机制并不完善，无法真正做到公平、公正、公开，出现较多问题。对此，企业应充分重视这些问题，结合自身实际的发展情况制定合理可行的解决对策，以保证招投标工作的顺利进行，提高企业的经济效益。
1.建筑工程招投标工作存在的问题
首先是评标定标不科学，评标与定标属于建筑工程招投标过程中十分关键的内容，其直接影响着招投标工作的公平性与合理性。但当前我国建筑工程招投标工作存在较大的自主性与随意性，这主要因为招投标工作人员比较固定，部分业主为了顺利竞标，得到高分，不惜以不正当手段收买评委，严重影响了评标的准确性，无法保证招投标工作的合理进行。同时，部分建设单位还会与招标代理机构签订协议，以致预审文件缺乏自主性，往往倾向于建设方意向，出现降低条件或抬高标准等问题，无法进行准确评标。其次是没有严格预审业主资格，资格预审在招投标工作中占据十分重要的作用，也属于招标工作的基础环节，直接影响着业主自身利益，可以在保证工程质量的前提下，杜绝技术水平低等问题，保证施工单位不会乱承接工程项目。当前资格审核包括施工单位经验、资质条件、信誉情况以及技术水准等问题，但审核这些依然无法保证公平性，因为部分施工单位会挂靠资质较高的施工企业，这些企业又会在承包业务，转包给资质水平较低的施工单位，严重拉低了施工质量水平。最后是工程量清单中的工作量存在误差，工程量清单属于具体的施工内容，工作人员应在施工合同中明确规定，在结合实际施工环节的基础上，标明相关材料的单价与合价，以便顺利计算工程款项。但当前我国大多企业并未重视工程量清单的审核工作，甚至会出现少算与漏算问题，不能提供准确报价。在中标施工期间这些问题很容易被发现，以致索赔，增加业主的投资额度，从而导致投资失控问题。
2.建筑工程项目招投标工作改进措施
2.1规范评标管理工作
在招投标工作中，评标定标工作占据十分重要的通，主要是审核商务标与技术标中涉及企业信誉、施工能力、工程报价以及施工组织管理等事项内容，对这些项目进行综合评定，并分项打分。实际评标过程中，评标专家需要完成上述工作，因此应强化评标专家的管理力度，保证严格审查每位专家的业务资质。同时，还应实行完善的动态管理措施，严格落实各项规章制度，以便合理约束评标专家的行为，使其根据规章规定合理开展各项管理活动。期间还应制定评审专家的追责机制，严肃处理评标期间专家出现的违法乱纪行为，结合合理的激励机制奖励评标专家，提高其工作积极性，促使评标专家认真开展各项工作，提高评标质量。除此之外，还应在完成评标工作的基础上，邀请专业的监督部门综合分析评标专家的专业水准与工作态度，并在诚信担保高中记录评定信息，促使评标专家严格遵守职业操守，规范评标行业。需要注意的是，审核环节应做好保密工作，以免影响评定结果的准确性与合理性。
2.2各部门切实履行自身职责
为了避免出现企业资质不合格问题，相关部门应切实履行自身职责。建设单位以及监管部门应认真学习各项法律法规知识，增强自身的工作责任感，以更好履行自身職责，杜绝招投标活动中出现不合规行为。为了保证监督管理工作的顺利开展，应由以下几方面进行。一是坚决制止承包单位进行违法分包、挂靠以及转包等行为;二是严格审查施工单位的资质情况，分析施工水平;三是严格禁止施工单位出租或出借资质证书或营业执照;四是严禁出现分解工程项目以躲避招标的行为;五是严格查处贿赂评标评委的行为。
2.3合理编制工程量清单
在建筑工程项目招投标过程中，工程量清单占据十分重要的地位，相关工作人员应充分重视，并注重审核，最大程度的降低风险的发生几率。业主编制工程量清单时应严格遵照公平、真实、合理原则，根据相关规定编制审核工程量清单，尤其应合理划分工程量清单中的各个子项目，明确合理可行的计算程序。在编制完成工程量清单后，工作人员还应反复确认现场的复核工作，及时发现并解决出现的问题。除此之外，业主还应通过第三方机构严格审查工程量清单中的工程量，保证审核的准确性，杜绝出现不必要的损失问题。
结束语
招投标工作对建筑工程项目具备十分关键的影响，其属于政策性与技术性较强的工作，且当前我国工程项目的数量不断增多，社会各界对招投标工作开始充分重视。实际招投标过程中会出现较多问题，此时企业应针对性解决，最大限度的降低对工程项目质量的影响，从而保证建筑工程项目的顺利开展，提高人们的居住质量。
参考文献
[1]常帅.浅谈我国建筑工程项目招投标管理中存在的问题及对策[J].黑龙江科技信息，2016（11）.
[2]牛欣欣.浅析建筑工程项目招投标过程中的风险管理[J].现代物业（中旬刊），2018（06）.
[3]吴艳.建筑工程项目招投标价格的控制策略[J].城市建设理论研究（电子版），2017（01）.
关键词：建筑工程项目;招投标;问题;改进措施
前言
在建筑工程项目中，招投标工作占据十分重要的作用，也是项目发包与承包的主要形式。但当前我国工程项目招投标工作开展较晚，相关机制并不完善，无法真正做到公平、公正、公开，出现较多问题。对此，企业应充分重视这些问题，结合自身实际的发展情况制定合理可行的解决对策，以保证招投标工作的顺利进行，提高企业的经济效益。
1.建筑工程招投标工作存在的问题
首先是评标定标不科学，评标与定标属于建筑工程招投标过程中十分关键的内容，其直接影响着招投标工作的公平性与合理性。但当前我国建筑工程招投标工作存在较大的自主性与随意性，这主要因为招投标工作人员比较固定，部分业主为了顺利竞标，得到高分，不惜以不正当手段收买评委，严重影响了评标的准确性，无法保证招投标工作的合理进行。同时，部分建设单位还会与招标代理机构签订协议，以致预审文件缺乏自主性，往往倾向于建设方意向，出现降低条件或抬高标准等问题，无法进行准确评标。其次是没有严格预审业主资格，资格预审在招投标工作中占据十分重要的作用，也属于招标工作的基础环节，直接影响着业主自身利益，可以在保证工程质量的前提下，杜绝技术水平低等问题，保证施工单位不会乱承接工程项目。当前资格审核包括施工单位经验、资质条件、信誉情况以及技术水准等问题，但审核这些依然无法保证公平性，因为部分施工单位会挂靠资质较高的施工企业，这些企业又会在承包业务，转包给资质水平较低的施工单位，严重拉低了施工质量水平。最后是工程量清单中的工作量存在误差，工程量清单属于具体的施工内容，工作人员应在施工合同中明确规定，在结合实际施工环节的基础上，标明相关材料的单价与合价，以便顺利计算工程款项。但当前我国大多企业并未重视工程量清单的审核工作，甚至会出现少算与漏算问题，不能提供准确报价。在中标施工期间这些问题很容易被发现，以致索赔，增加业主的投资额度，从而导致投资失控问题。
2.建筑工程项目招投标工作改进措施
2.1规范评标管理工作
在招投标工作中，评标定标工作占据十分重要的通，主要是审核商务标与技术标中涉及企业信誉、施工能力、工程报价以及施工组织管理等事项内容，对这些项目进行综合评定，并分项打分。实际评标过程中，评标专家需要完成上述工作，因此应强化评标专家的管理力度，保证严格审查每位专家的业务资质。同时，还应实行完善的动态管理措施，严格落实各项规章制度，以便合理约束评标专家的行为，使其根据规章规定合理开展各项管理活动。期间还应制定评审专家的追责机制，严肃处理评标期间专家出现的违法乱纪行为，结合合理的激励机制奖励评标专家，提高其工作积极性，促使评标专家认真开展各项工作，提高评标质量。除此之外，还应在完成评标工作的基础上，邀请专业的监督部门综合分析评标专家的专业水准与工作态度，并在诚信担保高中记录评定信息，促使评标专家严格遵守职业操守，规范评标行业。需要注意的是，审核环节应做好保密工作，以免影响评定结果的准确性与合理性。
2.2各部门切实履行自身职责
为了避免出现企业资质不合格问题，相关部门应切实履行自身职责。建设单位以及监管部门应认真学习各项法律法规知识，增强自身的工作责任感，以更好履行自身職责，杜绝招投标活动中出现不合规行为。为了保证监督管理工作的顺利开展，应由以下几方面进行。一是坚决制止承包单位进行违法分包、挂靠以及转包等行为;二是严格审查施工单位的资质情况，分析施工水平;三是严格禁止施工单位出租或出借资质证书或营业执照;四是严禁出现分解工程项目以躲避招标的行为;五是严格查处贿赂评标评委的行为。
2.3合理编制工程量清单
在建筑工程项目招投标过程中，工程量清单占据十分重要的地位，相关工作人员应充分重视，并注重审核，最大程度的降低风险的发生几率。业主编制工程量清单时应严格遵照公平、真实、合理原则，根据相关规定编制审核工程量清单，尤其应合理划分工程量清单中的各个子项目，明确合理可行的计算程序。在编制完成工程量清单后，工作人员还应反复确认现场的复核工作，及时发现并解决出现的问题。除此之外，业主还应通过第三方机构严格审查工程量清单中的工程量，保证审核的准确性，杜绝出现不必要的损失问题。
结束语
招投标工作对建筑工程项目具备十分关键的影响，其属于政策性与技术性较强的工作，且当前我国工程项目的数量不断增多，社会各界对招投标工作开始充分重视。实际招投标过程中会出现较多问题，此时企业应针对性解决，最大限度的降低对工程项目质量的影响，从而保证建筑工程项目的顺利开展，提高人们的居住质量。
参考文献
[1]常帅.浅谈我国建筑工程项目招投标管理中存在的问题及对策[J].黑龙江科技信息，2016（11）.
[2]牛欣欣.浅析建筑工程项目招投标过程中的风险管理[J].现代物业（中旬刊），2018（06）.
[3]吴艳.建筑工程项目招投标价格的控制策略[J].城市建设理论研究（电子版），2017（01）.