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[摘 要]随着现代社会经济体制的不断健全与经济全球化对我国企业经济管理体制的冲击与影响，我国企业经济管理体制在悄然发生着各种变化。由于我国的现代企业经济管理体制中市场化的影响越来越大，对于全球化潮流中机遇与挑战的迎接和把握的要求也越来越高，这就要求企业在这样的形势和大环境下，必须要进行转型升级。基于此，新形势下我国企业经济管理模式进行创新的策略进行综合性论述，以期在提高我国新形势下有关企业管理创新策略的发展方面取得一定的提升与突破做出贡献。
[关键词]新形势；企业经济管理；创新策略
中图分类号：F406 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）20-0111-01
引言
新常态下，经济稳步发展的新形势不仅会给众多企业带来较多的发展机遇，同时也是对企业适应发展形势的一个挑战。根据制度经济学与组织理论，一个高效的市场决策主体只有具备系统、有序的制度安排（即内部控制过程）才能在企业成长周期中实现发展。
1 新形势下企业经济管理的创新策略现状
就目前我国的企业经济管理的创新策略现状来看，特别是近些年来随着社会主义现代化建设的不断迈进，确实取得了不错的成绩。一方面，经济管理体制改革取得了阶段性成效，提高了我国企业的国际竞争力，增加了产品附加值与利润空间；另一方面，促进了我国相关企业的共同发展，解决了一定龙头企业的垄断局面，促进了整个市场的全面发展。从效果上来看，这都是值得肯定的。但是，随着新形势的到来，我国的企业较为陈旧的经济管理体制开始暴露出一定的弱点，在全球化竞争中处于劣势，不利于我国的社会主义现代化建设，会大大影响我国共同富裕总体目标的实现。根据调查显示，我国的经济管理战略的贯彻落实情况初见成效，特别是创新策略的发展也进入一个崭新的阶段。下面，我们就从几个落实阶段来看一下我国的企业经济管理的创新策略现状。
1.1 综合考虑我国企业经济管理战略形势
我国企业经济管理的战略形势已经初见端倪，这个阶段的主要任务是要紧抓我国企业经济管理的特点与弱点，一方面要按照科学合理的理论指导进行一定的创新理论实践活动，另一方面要根据我国的国情和人口的整体素质水平进行综合分析。我国是世界上最大的发展中国家，无论是经济总量还是消费能力在世界上都占据着重要地位，这就为我国的企业经济管理提供了一个很好的技术平台。从大的方面上看，我国的整体经济体制是稳步提升的，这也符合我国对于社会主义现代化建设的基本目标和要求。但是，在企业经济管理的转型关键时期，一些员工的培训教育工作没有贯彻落实好，往往会出现管理人员难以摆脱传统行业的企业经济管理的习惯，不能够结合当前形势进行适当调整，从而错过最佳的企业发展时期，这也是十分可惜的。
1.2 做好企业经济管理的战略优化工作
企业经济管理的战略优化的主要目的是通过引进国外先进技术及管理经验，与国内自己的生产规模与生产经验进行对接，因地制宜发展具有中国特色的企业经济管理制度，既不能完全按照传统的企业管理套路走，也不能脱开自己的特点与基础而盲目效仿西方发达国家的成功管理经验。企业经济管理的战略优化是一个长期的工作，在产业的转型期往往存在着各种各样的难题，这都是正常的，也希望我国的企业经济管理工作者要迎难而上，尽快根据当地的政策与经济环境，制定出合理可行的企业经济管理方案，从而提高企业的核心竞争力，促进产业升级，避免风险，迎接挑战。
2 新形势下企业经济管理创新策略的阶段划分
新形势下企业经济管理创新策略的出现不是一蹴而就的。根据上述现状与笔者自身的调查取证，笔者按照自己的想法和国家相应的划分规范，对于我国新形势下的企业经济管理的创新策略进行了阶段性的划分，主要分为以下几个阶段。
2.1 企业经济管理创新策略的初级阶段
企业经济管理的创新策略的初级阶段主要是要保证企业未来的发展策略，一方面要保证企业的发展速度与规模，另一方面也是最为重要的一个方面是要保证企业发展的质量。在这个过程中可能会牵扯到的是企业经济管理的管理者与监督部门之间的关系，要想做好企业的经济策略的发展方向的制定工作，协调好管理部门与监督部门之间的关系是必不可少的。一般来说，建立内部监督与外部监督双管齐下是最为稳妥的策略。
2.2 企业经济管理创新策略的整合阶段
企业的经济管理创新策略发展到一定的层次就面临着整合问题，这个整合既是生产资料的整合也是管理方法与管理要素的整合，整合的过程也是管理者自我学习和自我反省的过程。在这个过程中，往往不同的企业会选择不同的整合方向，这也在本质上决定了后期发展的孰好孰坏。
3 新形势下企业经济管理的创新策略导向
3.1 新形势下企业经济管理与现代信息技术的有机结合
在当今社会，由于信息化发展的程度越来越高，几乎所有的企业无论是办公和经验管理几乎都离不开信息技术的应用与连接。所以说，在新的形势下，企业的经济管理与现代信息技术之间也存在着密不可分的关系。哪个企业的经济管理与信息技术对接的好，哪个企业就变相掌握了市场的脉搏，掌握了主动权。由于企业经济管理的要素与信息技术的要素之间具有一定的联系，这就要求我们的企业管理者要善于抓住这些要素多做文章，提高信息化利用效率，但是也不能遗忘经济管理的要素体系，从而在经济管理的创新方向上向信息化与现代化靠拢。从信息化与经济管理的要素上进行分析，主要有以下几个点供大家参考：第一个方面就是信息技术的技术手段可以用来提升企业的经济管理的信息准确度，完善经济管理的控制力度与精度。第二个方面就是提高企业经济管理的可靠性与合理性。第三个方面是现代信息技术可以用来弥补企业经济管理中出现的问题与不足，并且可以及时进行弥补和修正。
3.2 新形势下企业经济管理创新策略的基础内容
企业经济管理的创新策略不是凭空产生的，必须要基于一定的调查研究才可以逐步实现。就目前来看，要想做好创新策略的计划制定工作，就必须从以下几个方面来实现。第一个方面是调查新形势下的市场信息，了解市场的需求与产品之间的差距，从而从理论的角度上吸取经验教训，提升管理质量。第二个方面是做好企业经济活动的统计工作，根据上述调查制订相应的销售方案与市场调节方案等。第三个方面是从企业的经济管理的过程中进行的，这个过程中企业要做好总结工作，无论是企业自身的发展需求还是下一步的发展策略的制定等，都要做好详细的调查工作，这也是后期创新策略的重中之重。企业的经济管理的策略创新的基础内涵是随着社会的发展而不断变化的，即便新的思想的加入会在一定程度上影响甚至控制企业经济管理的走向，但是其最为基础的部分是不会动摇的。企业的经济管理的策略创新要求本身就是企业赖以生存和发展的基础，也是企业生死存亡的转折点。对于一些正处于转型期的企业，如何学着认清形势和认清自己，才是提高企业竞争力的第一要務。
结束语
综合全文可以发现，包括软实力、组织路径与知识安排等在内的经济管理对于企业发展而言具有不可忽视的作用，同时也符合市场经济发展的一般规律与趋势。最为关键的是，企业在经济管理创新的过程中需要遵循“宏观形势--市场形式--微观决策”的革新理念与原则，摒弃传统“一刀切”、“拍脑袋决策”、“刚性管理”的管理方法。
参考文献
[1] 程未.新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商贸，2012，07：136-137.
[2] 郑英华.新形势下企业经济管理的创新与实践[J].才智，2012，12：6.
[关键词]新形势；企业经济管理；创新策略
中图分类号：F406 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）20-0111-01
引言
新常态下，经济稳步发展的新形势不仅会给众多企业带来较多的发展机遇，同时也是对企业适应发展形势的一个挑战。根据制度经济学与组织理论，一个高效的市场决策主体只有具备系统、有序的制度安排（即内部控制过程）才能在企业成长周期中实现发展。
1 新形势下企业经济管理的创新策略现状
就目前我国的企业经济管理的创新策略现状来看，特别是近些年来随着社会主义现代化建设的不断迈进，确实取得了不错的成绩。一方面，经济管理体制改革取得了阶段性成效，提高了我国企业的国际竞争力，增加了产品附加值与利润空间；另一方面，促进了我国相关企业的共同发展，解决了一定龙头企业的垄断局面，促进了整个市场的全面发展。从效果上来看，这都是值得肯定的。但是，随着新形势的到来，我国的企业较为陈旧的经济管理体制开始暴露出一定的弱点，在全球化竞争中处于劣势，不利于我国的社会主义现代化建设，会大大影响我国共同富裕总体目标的实现。根据调查显示，我国的经济管理战略的贯彻落实情况初见成效，特别是创新策略的发展也进入一个崭新的阶段。下面，我们就从几个落实阶段来看一下我国的企业经济管理的创新策略现状。
1.1 综合考虑我国企业经济管理战略形势
我国企业经济管理的战略形势已经初见端倪，这个阶段的主要任务是要紧抓我国企业经济管理的特点与弱点，一方面要按照科学合理的理论指导进行一定的创新理论实践活动，另一方面要根据我国的国情和人口的整体素质水平进行综合分析。我国是世界上最大的发展中国家，无论是经济总量还是消费能力在世界上都占据着重要地位，这就为我国的企业经济管理提供了一个很好的技术平台。从大的方面上看，我国的整体经济体制是稳步提升的，这也符合我国对于社会主义现代化建设的基本目标和要求。但是，在企业经济管理的转型关键时期，一些员工的培训教育工作没有贯彻落实好，往往会出现管理人员难以摆脱传统行业的企业经济管理的习惯，不能够结合当前形势进行适当调整，从而错过最佳的企业发展时期，这也是十分可惜的。
1.2 做好企业经济管理的战略优化工作
企业经济管理的战略优化的主要目的是通过引进国外先进技术及管理经验，与国内自己的生产规模与生产经验进行对接，因地制宜发展具有中国特色的企业经济管理制度，既不能完全按照传统的企业管理套路走，也不能脱开自己的特点与基础而盲目效仿西方发达国家的成功管理经验。企业经济管理的战略优化是一个长期的工作，在产业的转型期往往存在着各种各样的难题，这都是正常的，也希望我国的企业经济管理工作者要迎难而上，尽快根据当地的政策与经济环境，制定出合理可行的企业经济管理方案，从而提高企业的核心竞争力，促进产业升级，避免风险，迎接挑战。
2 新形势下企业经济管理创新策略的阶段划分
新形势下企业经济管理创新策略的出现不是一蹴而就的。根据上述现状与笔者自身的调查取证，笔者按照自己的想法和国家相应的划分规范，对于我国新形势下的企业经济管理的创新策略进行了阶段性的划分，主要分为以下几个阶段。
2.1 企业经济管理创新策略的初级阶段
企业经济管理的创新策略的初级阶段主要是要保证企业未来的发展策略，一方面要保证企业的发展速度与规模，另一方面也是最为重要的一个方面是要保证企业发展的质量。在这个过程中可能会牵扯到的是企业经济管理的管理者与监督部门之间的关系，要想做好企业的经济策略的发展方向的制定工作，协调好管理部门与监督部门之间的关系是必不可少的。一般来说，建立内部监督与外部监督双管齐下是最为稳妥的策略。
2.2 企业经济管理创新策略的整合阶段
企业的经济管理创新策略发展到一定的层次就面临着整合问题，这个整合既是生产资料的整合也是管理方法与管理要素的整合，整合的过程也是管理者自我学习和自我反省的过程。在这个过程中，往往不同的企业会选择不同的整合方向，这也在本质上决定了后期发展的孰好孰坏。
3 新形势下企业经济管理的创新策略导向
3.1 新形势下企业经济管理与现代信息技术的有机结合
在当今社会，由于信息化发展的程度越来越高，几乎所有的企业无论是办公和经验管理几乎都离不开信息技术的应用与连接。所以说，在新的形势下，企业的经济管理与现代信息技术之间也存在着密不可分的关系。哪个企业的经济管理与信息技术对接的好，哪个企业就变相掌握了市场的脉搏，掌握了主动权。由于企业经济管理的要素与信息技术的要素之间具有一定的联系，这就要求我们的企业管理者要善于抓住这些要素多做文章，提高信息化利用效率，但是也不能遗忘经济管理的要素体系，从而在经济管理的创新方向上向信息化与现代化靠拢。从信息化与经济管理的要素上进行分析，主要有以下几个点供大家参考：第一个方面就是信息技术的技术手段可以用来提升企业的经济管理的信息准确度，完善经济管理的控制力度与精度。第二个方面就是提高企业经济管理的可靠性与合理性。第三个方面是现代信息技术可以用来弥补企业经济管理中出现的问题与不足，并且可以及时进行弥补和修正。
3.2 新形势下企业经济管理创新策略的基础内容
企业经济管理的创新策略不是凭空产生的，必须要基于一定的调查研究才可以逐步实现。就目前来看，要想做好创新策略的计划制定工作，就必须从以下几个方面来实现。第一个方面是调查新形势下的市场信息，了解市场的需求与产品之间的差距，从而从理论的角度上吸取经验教训，提升管理质量。第二个方面是做好企业经济活动的统计工作，根据上述调查制订相应的销售方案与市场调节方案等。第三个方面是从企业的经济管理的过程中进行的，这个过程中企业要做好总结工作，无论是企业自身的发展需求还是下一步的发展策略的制定等，都要做好详细的调查工作，这也是后期创新策略的重中之重。企业的经济管理的策略创新的基础内涵是随着社会的发展而不断变化的，即便新的思想的加入会在一定程度上影响甚至控制企业经济管理的走向，但是其最为基础的部分是不会动摇的。企业的经济管理的策略创新要求本身就是企业赖以生存和发展的基础，也是企业生死存亡的转折点。对于一些正处于转型期的企业，如何学着认清形势和认清自己，才是提高企业竞争力的第一要務。
结束语
综合全文可以发现，包括软实力、组织路径与知识安排等在内的经济管理对于企业发展而言具有不可忽视的作用，同时也符合市场经济发展的一般规律与趋势。最为关键的是，企业在经济管理创新的过程中需要遵循“宏观形势--市场形式--微观决策”的革新理念与原则，摒弃传统“一刀切”、“拍脑袋决策”、“刚性管理”的管理方法。
参考文献
[1] 程未.新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商贸，2012，07：136-137.
[2] 郑英华.新形势下企业经济管理的创新与实践[J].才智，2012，12：6.