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摘要：随着我国改革开放的不断深化，国内的各行业都在以惊人的速度发展着、而一个行业发展的原动力，则是管理学的支撑。由此可见，管理对于企业发展，乃至社会主义经济建设发展都有着十分重要的作用，本文就针对人力资源的柔性化管理做一个简单的探讨与说明。
关键词：柔性化管理；企业发展；思维创造；
我国的社会主义经济建设目标得以顺利实现，其重为重要的就是管理。一个企业想要长久并持续性发展，管理是根本。一个好的管理可以带动一个企业蓬勃发展，相反，如果一个企业没有一个很好的管理手段，那么，这个企业很快就会这被经济市场的激烈竞争所淘汰。因此，一个好的管理方法是企业能够稳定发展的必要条件。
一、什么是柔性化管理
在管理学中，分为两大管理制度：即为‘柔性管理’与‘刚性管理’。本文我们所要研究的是柔性管理对企业的重要性。不同于刚性管理的条条框框，硬性手段，柔性管理是采用以人为本，着眼于人的手段进行管理的。人力资源领导在进行管理时，运用注重人缘、注重亲和力、注重沟通诱导及领导威信等软性的手段对其员工进行管理。利用柔性的管理方式对员工进行内在的管理。虽然两大管理手段的核心目的都是为了企业能够更有效地发展，但是柔性管理显然更适用于当今员工的需求，同时也是时代发展的需求。在社会主义新的经济体系不断完善的情况下，政府职能与领导的个人作风也有着很大的改变，因此，在这种新形式下选用柔性管理，对促进领导干部提起高自身的修养，政治思想、道德素质以及树立威信、鼓舞士气、搞好事业都是十分重要的手段。
二、柔性管理的必要性
长久以来，人们都对管理产生了一种误区，认为管理就必须要实行刚性管理手段，似乎认为管理就是一个人说了算，领导发号施令，而员工们只能无条件执行，这种依靠权力管理的方式虽然可以让企业有一个完好的制度体系，但是对提高员工的工作积级性及工作态度是有害而无利的。随着时代的变迁，柔性管理制度的出台就有效地改变了这种企业管理状况，柔性管理是在研究员工们的心里及行为的基础之上，采用非强制性的管理方式，在人们的心中产生一种潜移默化的说服力，从而把企业的理念与意志转变为个人的理念与意志，从而实现行动力。对于企业的领导干部而言，柔性管理带来的首先是思想上的转变，理念上的疏通，甚至是领导者行为方式上的转变，进而从全方位地提升领导者们的综合素质修养、自我思想道德的完善以及企业理念的升华。同时有效地推动了全体员工的工作热情和积极性，提升了员工们的创造能力及思维开展能力、协调能力及向心力，增加员工们的团体意识和主人翁精神。
三、人力资源管理存在的问题
对于一个企业来说，好的管理方式可以充分调动员工的工作积极性及思维创造能力，但就目前而言。虽然许多企业人力资源已采用柔性的管理方式，但在一定程度上并没有真正达到效果，还是存在着一定的问题的，因此，想要彻底贯彻落实柔性化管理制度，就必须要先找出其管理问题所在，然后再根据问题进行一一改进。
1、管理手过于强硬
虽然柔性化管理方式已经被许多企业所采用，但在实际人力资源管理中仍会出现刚性管理手段。由于柔性化管理是一种新形势下的管理方式，因此，许多管理人员在进行人力资源管理中仍末从原有的管理制度中转变过来，仍用原有的刚性制度进行人员的管理。另外，一些领导者由于习惯了对员工们发号施令，而对于柔性管理方式并不认同，认为那样会使自己在员工中的威信下滑，因此，不愿意放低姿态，用以人为本的方式去与员工沟通，这种管理模式造成了员工常会出现逆反心里，从而在工作中态度懒散，没有任何企业责任感，从而使企业发展受到巨大影响，甚至会导致企业经营不善，给企业带来巨大经济损失。
2、管理人员自身的道德素质低下
对于企业的发展来说，人力资源管理者是十分重要的角色。但就目前很多企业的管理者，其自身并不具备良好的管理才能。甚至还些管理者，利用关系进入企业，自身并没有经过专业性的培训，各项管理技能及自身的道德低下，造成了在管理员工时常感情用事，以自身的利益为主要目的，完全忽略了管理对企业发展来说的重要性。另外，许多能过关系进入企业的管理者学历并不高。且自身的控制能力较低，学习能力较差，導致了企业的领导班子平均管理水平低下的现象，严重阻碍了企业的正常发展。
四、人力资源柔性化管理的措施
一个好的管理模式可以让企业顺利发展，实现经济增长目标。本文中企业就针对柔性化管理模式进行了细致的研究，主要措施分为以下几点：
1、注重柔性化管理的针对性和深入性
对于企业来说，一般情况下，管理模式中都会存在着一个普遍的问题，那就是在管理中对于各种制度的执行能力并不深入，宣传只限于表面的号招力度，还只是停在表面功夫上，因此管理工作很难做到位，要想改变这一现象，取得实质性的效果，就必须采用柔性化管理方式，要求管理者从做好具体的工作做起，面对企业群体中不同性格志向、不同知识技能。不同兴趣爱好的员工进行深入观察，探索心灵内在的个性特征、掌握其每个人的性格，甚至要读懂每个人的心里感受情况，从而才可能做到因材施教，对症下药。使企业的员工都可以做到‘人尽其才，才尽其用。’着得个体的复杂性与特殊性发展空间，激发员工们的工作积极性与团队协作精神，使企业员工在工作中形成一种强有力的战斗模式，促进企业的蓬勃发展。
2、加强柔性化管理中的机制建设
在企业管理中，首先要根据企业的发展方向制订出一套完善的企业管理制度，并要求员工们在柔性化管理的基础上按照制度上所要求的规范进行自我约束。另外，在企业管理中，管理者们往往忽略了员工们对利益的重视程度，而完全注重于精神方面的鼓励，这种完全与现实的社会经济利益相脱离的管理模式无法真正调动员工们的积极性。因此，在当今市场经济发展的条件下，企业管理者们要通过另一种物质鼓励法提高员工们的工作热情。相对的，如果完全采用物质激励法也是达不到效果的，因此，企业管理者要充分地动作精神与物质相结合的管理模式对员工进行日常管理。在精神上，注重员工们的日常心态变化，多与员工进行工作与生活方面的沟通，让员工充分感受到管理者对他们的关心，同时在物质方面，注重员工们的物质需求，对有生活困难的员工给予物质方面的援助，使员工对企业产生感恩之外的其它感情，这种模式的管理制度下，会更有利于企业的发展。
3、管理者要提升自身的素质修养
在企业管理中，管理者首先要起到模范带头作用。在柔性的管理体系中，管理者与员工之间已经不是传统的行政奴隶与奴隶主的关系了，而是一种互动互助的关系。因此，管理者要在企业柔性化管理中以身作则，言传身教，用自身的行动力与态度引导员工积极向上，奋发图强。同时，管理人们要以‘人心向是’的管理原则来对企业员工进行管理，多以肯定、表扬、鼓励、促进的方式激励员工开展工作，使企业各员工都能做到从善如流，取长补短。
另外，企业管理者还可以能过自身的道德修养的提高、自我思想素质的提高、自我形象的树立在员工中无形地树立起了一定的影响力和威信，管理者们以宽博的知识、良好的个人修养、深沉的内函以及高尚的品格等人格魅力潜移默化地影响着企业的每个员工，使员工们在管理者的魅力带动下以饱满的热情积极地投入到工作中去。
结语：由此可见，柔性化管理对于企业人力资源管理的重要性，也只有找对方式方法，运用柔性化管理模式进行管理，才会使员工更加信服，也才会使企业持续发展。
参考文献
[1].王琦.浅谈企业激励中的柔性激励.[J].科教导刊（中旬刊），2010，（09）
[2].王立刚.我国国有企业管理现状争议.[J].知识经济，2010，（08）
[3].黄锦钢.企业员工培训问题研究.[D].广西：广西大学，2007
关键词：柔性化管理；企业发展；思维创造；
我国的社会主义经济建设目标得以顺利实现，其重为重要的就是管理。一个企业想要长久并持续性发展，管理是根本。一个好的管理可以带动一个企业蓬勃发展，相反，如果一个企业没有一个很好的管理手段，那么，这个企业很快就会这被经济市场的激烈竞争所淘汰。因此，一个好的管理方法是企业能够稳定发展的必要条件。
一、什么是柔性化管理
在管理学中，分为两大管理制度：即为‘柔性管理’与‘刚性管理’。本文我们所要研究的是柔性管理对企业的重要性。不同于刚性管理的条条框框，硬性手段，柔性管理是采用以人为本，着眼于人的手段进行管理的。人力资源领导在进行管理时，运用注重人缘、注重亲和力、注重沟通诱导及领导威信等软性的手段对其员工进行管理。利用柔性的管理方式对员工进行内在的管理。虽然两大管理手段的核心目的都是为了企业能够更有效地发展，但是柔性管理显然更适用于当今员工的需求，同时也是时代发展的需求。在社会主义新的经济体系不断完善的情况下，政府职能与领导的个人作风也有着很大的改变，因此，在这种新形式下选用柔性管理，对促进领导干部提起高自身的修养，政治思想、道德素质以及树立威信、鼓舞士气、搞好事业都是十分重要的手段。
二、柔性管理的必要性
长久以来，人们都对管理产生了一种误区，认为管理就必须要实行刚性管理手段，似乎认为管理就是一个人说了算，领导发号施令，而员工们只能无条件执行，这种依靠权力管理的方式虽然可以让企业有一个完好的制度体系，但是对提高员工的工作积级性及工作态度是有害而无利的。随着时代的变迁，柔性管理制度的出台就有效地改变了这种企业管理状况，柔性管理是在研究员工们的心里及行为的基础之上，采用非强制性的管理方式，在人们的心中产生一种潜移默化的说服力，从而把企业的理念与意志转变为个人的理念与意志，从而实现行动力。对于企业的领导干部而言，柔性管理带来的首先是思想上的转变，理念上的疏通，甚至是领导者行为方式上的转变，进而从全方位地提升领导者们的综合素质修养、自我思想道德的完善以及企业理念的升华。同时有效地推动了全体员工的工作热情和积极性，提升了员工们的创造能力及思维开展能力、协调能力及向心力，增加员工们的团体意识和主人翁精神。
三、人力资源管理存在的问题
对于一个企业来说，好的管理方式可以充分调动员工的工作积极性及思维创造能力，但就目前而言。虽然许多企业人力资源已采用柔性的管理方式，但在一定程度上并没有真正达到效果，还是存在着一定的问题的，因此，想要彻底贯彻落实柔性化管理制度，就必须要先找出其管理问题所在，然后再根据问题进行一一改进。
1、管理手过于强硬
虽然柔性化管理方式已经被许多企业所采用，但在实际人力资源管理中仍会出现刚性管理手段。由于柔性化管理是一种新形势下的管理方式，因此，许多管理人员在进行人力资源管理中仍末从原有的管理制度中转变过来，仍用原有的刚性制度进行人员的管理。另外，一些领导者由于习惯了对员工们发号施令，而对于柔性管理方式并不认同，认为那样会使自己在员工中的威信下滑，因此，不愿意放低姿态，用以人为本的方式去与员工沟通，这种管理模式造成了员工常会出现逆反心里，从而在工作中态度懒散，没有任何企业责任感，从而使企业发展受到巨大影响，甚至会导致企业经营不善，给企业带来巨大经济损失。
2、管理人员自身的道德素质低下
对于企业的发展来说，人力资源管理者是十分重要的角色。但就目前很多企业的管理者，其自身并不具备良好的管理才能。甚至还些管理者，利用关系进入企业，自身并没有经过专业性的培训，各项管理技能及自身的道德低下，造成了在管理员工时常感情用事，以自身的利益为主要目的，完全忽略了管理对企业发展来说的重要性。另外，许多能过关系进入企业的管理者学历并不高。且自身的控制能力较低，学习能力较差，導致了企业的领导班子平均管理水平低下的现象，严重阻碍了企业的正常发展。
四、人力资源柔性化管理的措施
一个好的管理模式可以让企业顺利发展，实现经济增长目标。本文中企业就针对柔性化管理模式进行了细致的研究，主要措施分为以下几点：
1、注重柔性化管理的针对性和深入性
对于企业来说，一般情况下，管理模式中都会存在着一个普遍的问题，那就是在管理中对于各种制度的执行能力并不深入，宣传只限于表面的号招力度，还只是停在表面功夫上，因此管理工作很难做到位，要想改变这一现象，取得实质性的效果，就必须采用柔性化管理方式，要求管理者从做好具体的工作做起，面对企业群体中不同性格志向、不同知识技能。不同兴趣爱好的员工进行深入观察，探索心灵内在的个性特征、掌握其每个人的性格，甚至要读懂每个人的心里感受情况，从而才可能做到因材施教，对症下药。使企业的员工都可以做到‘人尽其才，才尽其用。’着得个体的复杂性与特殊性发展空间，激发员工们的工作积极性与团队协作精神，使企业员工在工作中形成一种强有力的战斗模式，促进企业的蓬勃发展。
2、加强柔性化管理中的机制建设
在企业管理中，首先要根据企业的发展方向制订出一套完善的企业管理制度，并要求员工们在柔性化管理的基础上按照制度上所要求的规范进行自我约束。另外，在企业管理中，管理者们往往忽略了员工们对利益的重视程度，而完全注重于精神方面的鼓励，这种完全与现实的社会经济利益相脱离的管理模式无法真正调动员工们的积极性。因此，在当今市场经济发展的条件下，企业管理者们要通过另一种物质鼓励法提高员工们的工作热情。相对的，如果完全采用物质激励法也是达不到效果的，因此，企业管理者要充分地动作精神与物质相结合的管理模式对员工进行日常管理。在精神上，注重员工们的日常心态变化，多与员工进行工作与生活方面的沟通，让员工充分感受到管理者对他们的关心，同时在物质方面，注重员工们的物质需求，对有生活困难的员工给予物质方面的援助，使员工对企业产生感恩之外的其它感情，这种模式的管理制度下，会更有利于企业的发展。
3、管理者要提升自身的素质修养
在企业管理中，管理者首先要起到模范带头作用。在柔性的管理体系中，管理者与员工之间已经不是传统的行政奴隶与奴隶主的关系了，而是一种互动互助的关系。因此，管理者要在企业柔性化管理中以身作则，言传身教，用自身的行动力与态度引导员工积极向上，奋发图强。同时，管理人们要以‘人心向是’的管理原则来对企业员工进行管理，多以肯定、表扬、鼓励、促进的方式激励员工开展工作，使企业各员工都能做到从善如流，取长补短。
另外，企业管理者还可以能过自身的道德修养的提高、自我思想素质的提高、自我形象的树立在员工中无形地树立起了一定的影响力和威信，管理者们以宽博的知识、良好的个人修养、深沉的内函以及高尚的品格等人格魅力潜移默化地影响着企业的每个员工，使员工们在管理者的魅力带动下以饱满的热情积极地投入到工作中去。
结语：由此可见，柔性化管理对于企业人力资源管理的重要性，也只有找对方式方法，运用柔性化管理模式进行管理，才会使员工更加信服，也才会使企业持续发展。
参考文献
[1].王琦.浅谈企业激励中的柔性激励.[J].科教导刊（中旬刊），2010，（09）
[2].王立刚.我国国有企业管理现状争议.[J].知识经济，2010，（08）
[3].黄锦钢.企业员工培训问题研究.[D].广西：广西大学，2007