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[摘 要]企业财务会计管理的目的是要管理好企业的各项资金和资产。会计管理在企业发展过程中起到了重要的作用。就目前而言，我国企业会计管理存在着诸多的问题，本文重点介绍了几点会计管理的问题和对策，包括管理体制、管理体系和管理理念等方面内容。
[关键词]会计管理，会计信息，会计制度，监督，集约型
中图分类号：C93 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）45-0172-01
一、企业会计管理的基本职能及其在企业内部的地位
企业财务会计管理的基本职能在于：负责企业的各项资金管理，具体包括制定企业筹资政策、实施企业投资方案、调控资金流动分配、科学分配企业的收益以及建立完善的财务管理机制等。企业财务会计管理的上述职能充分保证了企业的资金、投资、预算等财务工作的顺利进行。此外，企业财务会计管理的职能还包括财务预测、计划、决策、控制、反馈等内容。随着经济发展的不断壮大，财务管理在企业管理中的地位和意义日益突出。资本的运作是企业发展的核心要素，资金的预算、筹办、实施、反馈等是企业各个部门运作的关键。财务管理的对象是货币，而通过货币实现对企业的各个环节的有效管理，必须以财务管理的科学化和规范化，才能促进企业发展的快速化、各个部门工作的协调化。
二、企业会计管理的重要作用
2.1 企业会计管理是实现企业发展目标和促进企业发展的客观需要。
现代企业的生存、发展目标是追求企业利润最大化。只有加强完善包括财务管理在内的基础建设工作，企业才能增强竞争力，提高经济效益，实现企业的目标。由于会计信息是管理者、投资者、债权人、社会公众、行业主管部门了解企业业绩、生存、发展能力、获利能力的主要依据，也是投资决策、加强宏观管理的主要依据，因此加强施工企业的财务管理，才能保证施工企业会计信息的真实、准确、客观。
2.2 企业会计管理是维护会计秩序和确保会计信息真实的客观需要。
由于一些企业管理者法制观念淡薄，在财务管理上干预过多，致使企业财务会计管理工作围绕领导层的主观意识开展工作，因此造成财务基础工作薄弱、内部控制制度不完善、以及财务监督不利等不良现象。《会计基础工作规范》和《会计法》的实施，就是要求企业加强财务会计管理工作，按照《会计法》的要求规范企业的财务核算行为，提高会计信息客观性，保证会计秩序的正常有序进行。
2.3 企业会计管理是建立现代企业制度的客观需要。
现代企业制度的核心是“两权分离”，即所有权、经营权相分离。所有者选聘懂经营、善管理的职业经理人管理企业，所有者对经营者业绩的考核，是通过对会计报表的信息进行分析，了解经营者的业绩，为经营者进行奖惩。因此加强企业的财务管理，做好财务基础建设工作，才能保证会计信息可靠完整。
三、当前企业会计管理存在的不足之处
我国企业财务会计管理仍然存在一定的问题：
3.1 企业财务会计管理缺乏有效的预算管理体系和制度。
企业财务预算体系关系着公司未来发展的重点和方向，牵连着企业的投资意向和决策，因此它是企业财务会计管理的重要组成部分和关键内容。目前，在我国尚未形成系统完整财务预算体系的情况下，一度出现了企业财务预算混乱的状态和局面，一部分企业无法科学合理的规划公司的未来资金使用分配方案和规划，因此该环节起不到预算应有的价值与作用。另外，企业内部仍没有建立专门的财务预算部门，不能确保财务预算的专门化进行，使财务预算得不到很好的重视与发展。
3.2 财务信息在财务报告中出现了较为严重的失真现象。
一般而言，企业的财务信息汇报是逐级进行的，由各个部门递交给子公司，再由子公司提交给总部。在这个过程中，由于各部门之间的利益差别，部门在进行财务汇报时难免出现错报、漏报的现象。出于子公司自身的利益与现状，在向总部汇报时又会出现种种虚假的信息，这就导致了企业总部最终获取的信息失真现象严重，导致了决策不能适应企业的实际。这样，企业整体的财务战略就会受到影响，甚至有可能导致公司的决策失误，造成经济损失。
3.3 财务管理水平有待进一步提高，财务管理意识淡薄。
市场经济在我国的发展数十年历史，目前仍面临着许多漏洞与不足。在我国现有的理论体系当中，还没有适合我国基本国情的融资理论。而对于相对成熟的优秀融资理论而言，它更适用于西方的经济社会。目前国内企业的财务基础管理工作参差不齐，会计从业人员的素质有待于进一步提高，资金管理、成本管理等粗放管理的现象时有发生，无法消除和控制。很多企业打着“企业管理以财务管理为中心”的旗号，却一味重视经济效益和各项经营指标的完成，忽视了财务管理的科学性，没有充分利用财务管理手段实现“节流”，丧失财务管理的控制把关作用。
四、加强企业会计管理的措施对策
针对上述问题，笔者提出以下几点合理化建议，为加强企业会计管理提供一定的参考对策；
4.1 提高认识，贯彻执行会计法，完善内部财务管理。
预算管理体系的不完善，归根结底在于财务管理制度的不完善和不健全，因此要求企业提高认识，贯彻执行会计法等相关法律法规，尽快完善内部财务管理制度，以明确财会人员的作用和职责。作为企业的管理者，必须明确企业负责人是会计责任第一责任人这一概念和内涵，支持财务部门依法处理企业的各项经济活动，树立财务管理在企业管理中的地位，充分认识到财务管理的重要性。通过建立企业内部的财务管理制度，可以有效降低成本，保证企业财产的安全，保证企业经营活动的高效运转，提高施工企业的经济效益。
4.2 强化财务会计监督管理，建立科学财务管理体系。
在企业内部实施财务监督管理模式，加大财务监督管理的力度，对防止国有资产流失，维护所有者的合法权益，预防范经济犯罪和抑制腐败等都起到至关重要作用。建财务管理体系是保证企业实现经营战略目标，是对企业经营活动、投资活动、融资活动实施价值化管理的体系。其职能是使经营过程中的现金流量最大化、投资收益最大化以及融资过程中的成本最小化，以实现企业利润最大化的目标。
4.3 全面提升财务管理水平，建立集约型财务管理理念。
财务管理层次的提高，有利于提高抵御风险的能力，提高资金的使用效率。提升财务管理层次，首先应拓展财务管理的内容，这主要包括金融风险、税金管理、知识资本等方面的内容。其次，要更新管理的方法。除定性的方法外还应多使用定量的方法，以更加客观的说明事实。再次，要改善管理的手段，促进新技术在管理中的使用，使传统的管理手段得到更新，提高管理的效率，使其与市场做出快速的互动。财务管理的改进与完善必须先从理念上入手，改变传统的“粗放式”管理理念，建立“集约型”理念。这就要求企业的发展理念由传统过渡到全新，建立“集约型”的管理理念。
另外，还要从加强职业道德建设，大力培养高素质的财务人员，提高从业人员的素质，以及利用现代管理手段来建立和完善财务管理系统等方面着手进行财务会计管理的完善。
五、结束语
企业会计管理随着科技发展而不断进步和改革，日后的会计管理工作必将是一个网络化、工业化、数字化的财务管理模式。随着信息技术的飞速发展，网络已渗入到经济活动中的方方面面，财务管理同样离不开网络的支持，网络化的财务管理可以突破地域限制，进行跨地区、跨国家的财务管理，充分保证信息管理的整体性和完整性，加快资金的流转周期，提高财务管理的效率。
参考文献
[1] 张美芬，段先伟；完善会计管理工作的几点意见[J]；财会通讯；1995年12期.
[2] 刘继富；2002年会计管理工作的总体要求和主要任务[J]；财会研究；2002年06期.
[3] 方月辉；方言；；贯彻落实科学发展观 做好地方财政部门会计管理工作[J]；中国总会计师；2009年01期.
[关键词]会计管理，会计信息，会计制度，监督，集约型
中图分类号：C93 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）45-0172-01
一、企业会计管理的基本职能及其在企业内部的地位
企业财务会计管理的基本职能在于：负责企业的各项资金管理，具体包括制定企业筹资政策、实施企业投资方案、调控资金流动分配、科学分配企业的收益以及建立完善的财务管理机制等。企业财务会计管理的上述职能充分保证了企业的资金、投资、预算等财务工作的顺利进行。此外，企业财务会计管理的职能还包括财务预测、计划、决策、控制、反馈等内容。随着经济发展的不断壮大，财务管理在企业管理中的地位和意义日益突出。资本的运作是企业发展的核心要素，资金的预算、筹办、实施、反馈等是企业各个部门运作的关键。财务管理的对象是货币，而通过货币实现对企业的各个环节的有效管理，必须以财务管理的科学化和规范化，才能促进企业发展的快速化、各个部门工作的协调化。
二、企业会计管理的重要作用
2.1 企业会计管理是实现企业发展目标和促进企业发展的客观需要。
现代企业的生存、发展目标是追求企业利润最大化。只有加强完善包括财务管理在内的基础建设工作，企业才能增强竞争力，提高经济效益，实现企业的目标。由于会计信息是管理者、投资者、债权人、社会公众、行业主管部门了解企业业绩、生存、发展能力、获利能力的主要依据，也是投资决策、加强宏观管理的主要依据，因此加强施工企业的财务管理，才能保证施工企业会计信息的真实、准确、客观。
2.2 企业会计管理是维护会计秩序和确保会计信息真实的客观需要。
由于一些企业管理者法制观念淡薄，在财务管理上干预过多，致使企业财务会计管理工作围绕领导层的主观意识开展工作，因此造成财务基础工作薄弱、内部控制制度不完善、以及财务监督不利等不良现象。《会计基础工作规范》和《会计法》的实施，就是要求企业加强财务会计管理工作，按照《会计法》的要求规范企业的财务核算行为，提高会计信息客观性，保证会计秩序的正常有序进行。
2.3 企业会计管理是建立现代企业制度的客观需要。
现代企业制度的核心是“两权分离”，即所有权、经营权相分离。所有者选聘懂经营、善管理的职业经理人管理企业，所有者对经营者业绩的考核，是通过对会计报表的信息进行分析，了解经营者的业绩，为经营者进行奖惩。因此加强企业的财务管理，做好财务基础建设工作，才能保证会计信息可靠完整。
三、当前企业会计管理存在的不足之处
我国企业财务会计管理仍然存在一定的问题：
3.1 企业财务会计管理缺乏有效的预算管理体系和制度。
企业财务预算体系关系着公司未来发展的重点和方向，牵连着企业的投资意向和决策，因此它是企业财务会计管理的重要组成部分和关键内容。目前，在我国尚未形成系统完整财务预算体系的情况下，一度出现了企业财务预算混乱的状态和局面，一部分企业无法科学合理的规划公司的未来资金使用分配方案和规划，因此该环节起不到预算应有的价值与作用。另外，企业内部仍没有建立专门的财务预算部门，不能确保财务预算的专门化进行，使财务预算得不到很好的重视与发展。
3.2 财务信息在财务报告中出现了较为严重的失真现象。
一般而言，企业的财务信息汇报是逐级进行的，由各个部门递交给子公司，再由子公司提交给总部。在这个过程中，由于各部门之间的利益差别，部门在进行财务汇报时难免出现错报、漏报的现象。出于子公司自身的利益与现状，在向总部汇报时又会出现种种虚假的信息，这就导致了企业总部最终获取的信息失真现象严重，导致了决策不能适应企业的实际。这样，企业整体的财务战略就会受到影响，甚至有可能导致公司的决策失误，造成经济损失。
3.3 财务管理水平有待进一步提高，财务管理意识淡薄。
市场经济在我国的发展数十年历史，目前仍面临着许多漏洞与不足。在我国现有的理论体系当中，还没有适合我国基本国情的融资理论。而对于相对成熟的优秀融资理论而言，它更适用于西方的经济社会。目前国内企业的财务基础管理工作参差不齐，会计从业人员的素质有待于进一步提高，资金管理、成本管理等粗放管理的现象时有发生，无法消除和控制。很多企业打着“企业管理以财务管理为中心”的旗号，却一味重视经济效益和各项经营指标的完成，忽视了财务管理的科学性，没有充分利用财务管理手段实现“节流”，丧失财务管理的控制把关作用。
四、加强企业会计管理的措施对策
针对上述问题，笔者提出以下几点合理化建议，为加强企业会计管理提供一定的参考对策；
4.1 提高认识，贯彻执行会计法，完善内部财务管理。
预算管理体系的不完善，归根结底在于财务管理制度的不完善和不健全，因此要求企业提高认识，贯彻执行会计法等相关法律法规，尽快完善内部财务管理制度，以明确财会人员的作用和职责。作为企业的管理者，必须明确企业负责人是会计责任第一责任人这一概念和内涵，支持财务部门依法处理企业的各项经济活动，树立财务管理在企业管理中的地位，充分认识到财务管理的重要性。通过建立企业内部的财务管理制度，可以有效降低成本，保证企业财产的安全，保证企业经营活动的高效运转，提高施工企业的经济效益。
4.2 强化财务会计监督管理，建立科学财务管理体系。
在企业内部实施财务监督管理模式，加大财务监督管理的力度，对防止国有资产流失，维护所有者的合法权益，预防范经济犯罪和抑制腐败等都起到至关重要作用。建财务管理体系是保证企业实现经营战略目标，是对企业经营活动、投资活动、融资活动实施价值化管理的体系。其职能是使经营过程中的现金流量最大化、投资收益最大化以及融资过程中的成本最小化，以实现企业利润最大化的目标。
4.3 全面提升财务管理水平，建立集约型财务管理理念。
财务管理层次的提高，有利于提高抵御风险的能力，提高资金的使用效率。提升财务管理层次，首先应拓展财务管理的内容，这主要包括金融风险、税金管理、知识资本等方面的内容。其次，要更新管理的方法。除定性的方法外还应多使用定量的方法，以更加客观的说明事实。再次，要改善管理的手段，促进新技术在管理中的使用，使传统的管理手段得到更新，提高管理的效率，使其与市场做出快速的互动。财务管理的改进与完善必须先从理念上入手，改变传统的“粗放式”管理理念，建立“集约型”理念。这就要求企业的发展理念由传统过渡到全新，建立“集约型”的管理理念。
另外，还要从加强职业道德建设，大力培养高素质的财务人员，提高从业人员的素质，以及利用现代管理手段来建立和完善财务管理系统等方面着手进行财务会计管理的完善。
五、结束语
企业会计管理随着科技发展而不断进步和改革，日后的会计管理工作必将是一个网络化、工业化、数字化的财务管理模式。随着信息技术的飞速发展，网络已渗入到经济活动中的方方面面，财务管理同样离不开网络的支持，网络化的财务管理可以突破地域限制，进行跨地区、跨国家的财务管理，充分保证信息管理的整体性和完整性，加快资金的流转周期，提高财务管理的效率。
参考文献
[1] 张美芬，段先伟；完善会计管理工作的几点意见[J]；财会通讯；1995年12期.
[2] 刘继富；2002年会计管理工作的总体要求和主要任务[J]；财会研究；2002年06期.
[3] 方月辉；方言；；贯彻落实科学发展观 做好地方财政部门会计管理工作[J]；中国总会计师；2009年01期.