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摘 要：从某种程度来说，企业的绩效管理和企业的内部控制之间是存在一种必然联系的，无论是从企业绩效管理和内部控制作用的内容，还是其作用的效果来说，二者之间都存在着一种统一性，归根结底，这种统一性就是为企业服务的一种模式。本文主要从企业内部控制和企业的绩效管理二者出发，构建一种二者之间相互配合和相互促进的模式。
关键词：内部控制 绩效管理 模式
在企业的发展过程中，企业的绩效考核与企业的内部控制之间存在着一定的必然性，二者共同作用于企业的发展，为企业发展所服务。因此，以内部控制和绩效管理为关键环节，构建一种合理的模式是十分必要的，其能更好的带动企业的发展和进步，促进企业能够实现科学、有效的管理。
一、企业内部控制和绩效管理之间的必然联系
从最终的目标来看，企业内部控制和企业的绩效管理是一致的，二者都是为企业发展服务，从细节来看，企业内部控制和企业的绩效管理之间也是存在着一定的联系，比如说通过企业的内部控制能够促进企业的经营优化，实现企业目标；企业的绩效管理则通过对企业目标和个人目标之间的一种沟通和协调，促进二者之间达成一致，共同促進企业的发展。因此，企业的内部控制和企业的绩效管理之间是存在一定必然联系的，这也是能够以企业内部控制和绩效管理为基础共同构建一种促进企业发展模式的重要基础。
（一）包含关系
企业内部控制和企业的绩效管理在起源上具有一定的联系，即企业内部控制是为了优化企业的控制环节，提升企业的风险评估力度，使企业的领导者和被领导者之间实现一种有效沟通的环境下产生的。企业的内部控制中包含了企业的绩效管理，有效的绩效管理能够更好的促进企业内部控制的发展，实现企业内部控制的基本目标。二者之间的包换关系在很大程度上扩大了二者的作用点，使二者之间能形成一种相互促进和相互监督的必然联系。
（二）过程方面的联系
企业内部控制和企业的绩效管理都是企业管理工作的一个组成部分，无论是企业的内部控制，还是企业的绩效管理都能够影响到企业的发展。在企业内部控制的过程中，企业需要根据企业的实际情况对企业发展过程中可能发生的事件进行及时的控制，其包含前控、中控、后控三个环节，这三个环节共同完成了企业的内部控制。企业的绩效管理也是根据企业的实际情况，有规划的对事件或者是企业参与者的工作过程进行绩效评估，从而制定出完善的、科学的绩效管理。在整个过程中无论是绩效考核还是内部控制，都体现出了对事件过程和结果的一种监控，这种监控体现了一个完整的过程。因此，企业内部控制和企业的绩效管理在过程上存在着一定的统一性。
（三）侧重点上存在着统一性
从本质上来说，企业的内部控制和企业的绩效管理都是针对人进行的，即企业的内部控制和绩效管理要体现人的价值。企业内部控制是由人对人进行控制，其侧重点是人，通过内部控制体系来实现企业的内部控制，使企业内部的人员之间实现工作目标上的统一。企业绩效管理也是针对人进行的，是对人实施的绩效，即针对人的工作效果体现绩效。因此，在侧重点上，企业内部控制和企业绩效管理都是针对人进行的，其具有一定的统一性。
二、企业内部控制和绩效管理相互配合下的模式构建
企业内部控制和企业的绩效管理之间存在着一定的必然联系，二者之间是相互促进的关系，利用企业绩效管理和内部控制相互配合，共同构建一种合理的模式，从而更好的促进企业的发展。要想以企业内部控制和企业绩效管理为基础进行管理模式的构建，需要进行以下努力：
（一）创建良好的管理氛围
无论是企业内部控制还企业的绩效管理都是一种管理行为，而且都是人与人之间的一种管理，通过企业内部控制和企业绩效管理之间的相互配合，能够促进企业内部控制和绩效管理之间形成一种必然的联系，促进企业管理氛围的提升。通过绩效管理和内部控制之间的配合，能够更好的促进企业、管理者、企业员工之间在一种和谐的氛围中进行沟通。比如说通过企业的管理者能够促进企业员工和企业之间形成共同的目标，进而促进企业管理者能够更好的进行管理。同时，企业也可以为企业的管理者营造一种良好的管理氛围，并通过激励政策促进企业员工与管理者之间的沟通，形成一种共同促进、共同发展的趋势和局面。随着企业对内部控制和绩效管理的逐渐重视，将企业内部控制和企业的绩效管理结合起来，使企业的管理氛围更加和谐，体现人性化特点，将更有利于企业的管理工作的进展。
（二）建立完善的管理程序
对于每一个企业来说，仅仅依靠某一种管理模式来进行企业管理是不够的，需要从多维度进行综合的企业管理。由于每一个企业都有自己的优势和弊端，企业的发展方向也不尽相同，因此，企业需要根据自身的实际情况综合的进行改革，形成一种全面的管理程序。企业内部控制能够促进企业对企业行为进行全面的监控，从事件前、中、后三个方面进行控制，这样能更好的带动企业的发展，使企业的发展模式趋于合理化，企业内部控制可以说是一种纵向的管理模式。相对于企业的内部控制而言，企业的绩效管理则是一种横向的管理模式，是企业对企业参与人员进行综合的评估，从而促进企业形成一种兼具横向和纵向结合的管理程序。
（三）形成互补的管理体系
根据企业的发展情况不同，每一个企业都有自己的发展特点，企业的管理体系也需要体现一定的企业特色，面对这种企业特色化的管理体系，仅仅依靠内部控制或者是仅仅依靠绩效管理是不够的，需要调动双方面的因素，共同形成完善的管理体系，这样就能更好的促进企业的自我发展和进步。因此，以企业内部控制和企业的绩效管理为基础，共同形成一种相互配合的管理模式，以此带动企业管理体系的进步的优化。
随着我国社会的不断发展，市场经济环境为企业的发展提供了良好动力，从企业自身角度出发，需要进一步完善自身的管理工作，使企业的管理工作赋予科学化和先进化，因此带动企业自身的发展。因此，在企业的发展过程中，以内部控制和绩效管理为基础，共同构建的一种合理的模式，将更好的促进企业的发展和进步。
参考文献：
[1]李绮；张静玲. 企业内部控制与绩效管理[J].财会通讯，2012（29）
[2]张宜霞.企业内部控制的范围、性质与概念体系——基于系统和整体效率视角的研究[J].会计研究，2007（7）
[3]赵军.浅析实施绩效管理存在的问题[J].啤酒科技，2011（1）
关键词：内部控制 绩效管理 模式
在企业的发展过程中，企业的绩效考核与企业的内部控制之间存在着一定的必然性，二者共同作用于企业的发展，为企业发展所服务。因此，以内部控制和绩效管理为关键环节，构建一种合理的模式是十分必要的，其能更好的带动企业的发展和进步，促进企业能够实现科学、有效的管理。
一、企业内部控制和绩效管理之间的必然联系
从最终的目标来看，企业内部控制和企业的绩效管理是一致的，二者都是为企业发展服务，从细节来看，企业内部控制和企业的绩效管理之间也是存在着一定的联系，比如说通过企业的内部控制能够促进企业的经营优化，实现企业目标；企业的绩效管理则通过对企业目标和个人目标之间的一种沟通和协调，促进二者之间达成一致，共同促進企业的发展。因此，企业的内部控制和企业的绩效管理之间是存在一定必然联系的，这也是能够以企业内部控制和绩效管理为基础共同构建一种促进企业发展模式的重要基础。
（一）包含关系
企业内部控制和企业的绩效管理在起源上具有一定的联系，即企业内部控制是为了优化企业的控制环节，提升企业的风险评估力度，使企业的领导者和被领导者之间实现一种有效沟通的环境下产生的。企业的内部控制中包含了企业的绩效管理，有效的绩效管理能够更好的促进企业内部控制的发展，实现企业内部控制的基本目标。二者之间的包换关系在很大程度上扩大了二者的作用点，使二者之间能形成一种相互促进和相互监督的必然联系。
（二）过程方面的联系
企业内部控制和企业的绩效管理都是企业管理工作的一个组成部分，无论是企业的内部控制，还是企业的绩效管理都能够影响到企业的发展。在企业内部控制的过程中，企业需要根据企业的实际情况对企业发展过程中可能发生的事件进行及时的控制，其包含前控、中控、后控三个环节，这三个环节共同完成了企业的内部控制。企业的绩效管理也是根据企业的实际情况，有规划的对事件或者是企业参与者的工作过程进行绩效评估，从而制定出完善的、科学的绩效管理。在整个过程中无论是绩效考核还是内部控制，都体现出了对事件过程和结果的一种监控，这种监控体现了一个完整的过程。因此，企业内部控制和企业的绩效管理在过程上存在着一定的统一性。
（三）侧重点上存在着统一性
从本质上来说，企业的内部控制和企业的绩效管理都是针对人进行的，即企业的内部控制和绩效管理要体现人的价值。企业内部控制是由人对人进行控制，其侧重点是人，通过内部控制体系来实现企业的内部控制，使企业内部的人员之间实现工作目标上的统一。企业绩效管理也是针对人进行的，是对人实施的绩效，即针对人的工作效果体现绩效。因此，在侧重点上，企业内部控制和企业绩效管理都是针对人进行的，其具有一定的统一性。
二、企业内部控制和绩效管理相互配合下的模式构建
企业内部控制和企业的绩效管理之间存在着一定的必然联系，二者之间是相互促进的关系，利用企业绩效管理和内部控制相互配合，共同构建一种合理的模式，从而更好的促进企业的发展。要想以企业内部控制和企业绩效管理为基础进行管理模式的构建，需要进行以下努力：
（一）创建良好的管理氛围
无论是企业内部控制还企业的绩效管理都是一种管理行为，而且都是人与人之间的一种管理，通过企业内部控制和企业绩效管理之间的相互配合，能够促进企业内部控制和绩效管理之间形成一种必然的联系，促进企业管理氛围的提升。通过绩效管理和内部控制之间的配合，能够更好的促进企业、管理者、企业员工之间在一种和谐的氛围中进行沟通。比如说通过企业的管理者能够促进企业员工和企业之间形成共同的目标，进而促进企业管理者能够更好的进行管理。同时，企业也可以为企业的管理者营造一种良好的管理氛围，并通过激励政策促进企业员工与管理者之间的沟通，形成一种共同促进、共同发展的趋势和局面。随着企业对内部控制和绩效管理的逐渐重视，将企业内部控制和企业的绩效管理结合起来，使企业的管理氛围更加和谐，体现人性化特点，将更有利于企业的管理工作的进展。
（二）建立完善的管理程序
对于每一个企业来说，仅仅依靠某一种管理模式来进行企业管理是不够的，需要从多维度进行综合的企业管理。由于每一个企业都有自己的优势和弊端，企业的发展方向也不尽相同，因此，企业需要根据自身的实际情况综合的进行改革，形成一种全面的管理程序。企业内部控制能够促进企业对企业行为进行全面的监控，从事件前、中、后三个方面进行控制，这样能更好的带动企业的发展，使企业的发展模式趋于合理化，企业内部控制可以说是一种纵向的管理模式。相对于企业的内部控制而言，企业的绩效管理则是一种横向的管理模式，是企业对企业参与人员进行综合的评估，从而促进企业形成一种兼具横向和纵向结合的管理程序。
（三）形成互补的管理体系
根据企业的发展情况不同，每一个企业都有自己的发展特点，企业的管理体系也需要体现一定的企业特色，面对这种企业特色化的管理体系，仅仅依靠内部控制或者是仅仅依靠绩效管理是不够的，需要调动双方面的因素，共同形成完善的管理体系，这样就能更好的促进企业的自我发展和进步。因此，以企业内部控制和企业的绩效管理为基础，共同形成一种相互配合的管理模式，以此带动企业管理体系的进步的优化。
随着我国社会的不断发展，市场经济环境为企业的发展提供了良好动力，从企业自身角度出发，需要进一步完善自身的管理工作，使企业的管理工作赋予科学化和先进化，因此带动企业自身的发展。因此，在企业的发展过程中，以内部控制和绩效管理为基础，共同构建的一种合理的模式，将更好的促进企业的发展和进步。
参考文献：
[1]李绮；张静玲. 企业内部控制与绩效管理[J].财会通讯，2012（29）
[2]张宜霞.企业内部控制的范围、性质与概念体系——基于系统和整体效率视角的研究[J].会计研究，2007（7）
[3]赵军.浅析实施绩效管理存在的问题[J].啤酒科技，2011（1）