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摘 要：众所周知，近几年来我国的经济发展呈现又好又快的趋势，房地产行业无疑成为市场上最红火的一部分，而建筑行业又与房地产行业的关系最为密切，因此建筑业也迎来了不多得的发展机遇，促进建筑施工企业长远健康发展的首要任务就是做好项目管理，建筑工程项目管理涵盖了较为宽泛的范围，其中包括对于施工进度、施工安全、施工质量、施工成本等各方面的管理。笔者在文中对建筑工程管理中的项目控制策略进行了分析和探讨。
关键词：项目管理 进度 质量 成本 安全
近些年来，建筑工程行业迎来了不可多得的发展机遇，对于建筑工程相关企业来讲，如果想在竞争日益激烈的市场稳稳地立足甚至是处于领头羊的位置，首要任务就是做好建筑工程的项目管理工作，这项工作直接关系到企业的利润收益。但是当前的项目管理中仍然存在着很多棘手和明显的问题，这些问题的存在制约着建筑工程类企业的发展和进步，接下来进行探究和分析。
一、认真抓好工程招标工作
事前控制招投标工作是一项很专业化的工作，这阶段工作的好坏直接影响着整个工程投资控制的效果。加强工程招投标，合理确定工程造价，在工程招投标中必须做到：一是坚持公开、公平、公正的原则，加强对招投标的监督；二是不断提高标底的编制质量和评标人员的业务素质，切实防止压标；三是严格禁止招标人利用施工企业亮标心切的特点，人为地要求施工企业压价让利和提出垫资施工等条件；四是标底的确定原则上应使招投标双方都有利可图，达到双赢的目的。对投标的设计、施工单位进行严格的把关，确保其能够高质量的完成设计、施工工作。招投标的实施必须严格按照相关规定和法律开展，并保证这项工作在“阳光下开展”，确保公平、公正与公开，对投标单位的资质、技术水平、工程业绩、财务状况等进行全面的审核，为保证工程质量打下必要的基础。
二、做好施工进度控制
1.节点制定。项目施工计划应有详细的分解，如一般施工项目分解成为桩基施工、基础施工、主体施工、装修施工和配套施工等五个主要节点，每一个阶段又可以细分为更小的节点，如传统的37项或39项节点控制。笔者以为，37项或39项只是提出大的进度节点，仍需要进一步细化为更小的节点进行控制，具体分解成为多少项节点应由甲乙双方根据施工对象的特点及甲方进度控制的薄弱环节等实际情况进行确定，而不是生搬硬套，当然，有些国标规定必须要遵守。施工进度计划主要采用的工具有甘特图、计划网络图、WBS（工作任务分解）等，其中WBS比较简单，但灵活，比较适用于动态控制，建议WBS和施工计划甘特图结合使用。
2.节点控制。要想对工程进行良好的进度控制，进行节点控制是必要的基础。事实上，几乎每一个房地产公司的每一个项目部都可以拿出前述的甘特图之类的施工计划，遗憾的是旁边却很少见施工计划实施的对照计划，缺乏过程控制。过程控制的办法有多种，一般而言，过程控制应做好以下几个方面的工作：第一，进行项目外围关系维护处理，防止因为外部因素干扰使工期被延误；第二，同公司的各个职能部门保持密切的联系，加快项目的审批；第三，处理好建设单位与监理单位和施工单位的关系。建设单位对施工单位的监控理论上主要是通过监理单位来实现，事实上监理行业本身的素质很难对施工单位进行主动有效的监控。笔者以为，建设单位可以“对监理单位唱黑脸，对施工单位唱红脸”，意思就是建设单位对监理单位实施严格的管理控制，增强其对于制度的运用，而对于施工单位的控制应该尽量采用柔软的手段，例如对人情的运用。当然，监理单位的待遇不是特别高，为了避免其产生负面情绪，所以不建议使用太多的负激励，而是加大对于正激励方式的运用。
三、对施工安全进行控制
工程项目的安全管理必须始终高度重视。安全管理控制并不是存在于施工过程中的某一个阶段或某一个部位，而是存在于施工的全过程，再小的施工环节也要把安全施工放在最高的位置上，因为千里之堤毁于蚁穴。近些年，大量农民工涌入到城市中的各行各业，尤其是以建筑行业最为明显，显而易见，农民工接受的文化知识教育较少，科学文化素质和思想道德素质都不是很高，因而，一定要有针对性的对这些人进行培训和教育，强化他们的安全意识，使他们在脑海之中树立安全第一的原则，落实安全生产责任制，明确建筑施工过程中的具体责任，遵循谁出问题谁负责的制度，只有确保每个人能够胜任自己的工作之后才允许其走上工作岗位，严格杜绝无证上岗的现象。施工单位的上层领导一定要以身作则，在安全生产方面起到很好的带头和示范作用，大力进行安全施工的口号，在施工单位上上下下形成安全施工、文明施工的氛围。做好预防工作也势在必行，建立健全制约和监督机制，在施工之前要做好全面、详细的培训和检查工作，这样做不仅保证了施工进度，而且会提高施工质量。
四、严抓施工过程质量控制
1.将质量控制核心放在对每一道工序的控制上，健全工序质量控制流程，严格做好工序之间的交接，对每一道工序使用的施工材料、机械设备、施工人员、施工方法以及施工环境进行良好的控制和管理，同时需要进行质量控制点的确定，在详细分析工程实际特点的基础上对影响每一道工序质量的因素进行预测分析，包括潜在性因素和显在性因素两种，为了促进质量控制工作的顺利实施，需要建立健全质量控制体系，对不易控制的施工部位予以高度的重视，从以上各个环节进行施工的质量控制工作。
2.对施工现场进行全面和仔细的检查，对整个施工过程开展全方位、多角度和无死角的检查，规范质量管理人员以及施工人员的一举一动，使得他们的操作符合施工规范，一旦发现有违章操作的现象要立即指出并责令其改正，确保下次不会再犯相同或类似的错误；着重检查隐蔽工程，只有经过检查发现合格之后才允许下一道工序的展开；一旦在检查的过程中发现任何质量问题要立即做出应对，而不是后期才予以解决和处理，严格保证工程质量。
五、抓好成本控制
根据工程量的大小确定施工和管理人员的数量，对人工费用进行良好的控制和管理；要在详细分析材料市场行情的基础上进行材料的采购，货比三家、择优录取，保证采购到的材料具有较高的性价比，此外，运输的时候要小心谨慎，禁止材料在运输过程中有过多的损耗，要对材料进行适当的保管，遵循分类存放的原则，不同类型的材料不要堆积在一起，尽可能杜绝材料的二次搬运和运输现象的出现，降低人力成本和运输成本，加强对于废旧材料的回收和利用；保证机械设备正常性能的发挥，对于租赁的设备而言，一旦使用完毕立即予以归还；施工方案是施工的基础，同时在很大程度上影响着成本投入，因此，要制定具有可行性、经济性和适用性的施工方案；采用新型的施工工艺和先进的施工方法；施工严格按照施工图纸开展，严禁施工人员自作主张，防止重修、重建等而导致成本增加。
六、管理新技术创新
经济不断的发展，科学技术也在不断地进步，各种施工新技术、新工艺应运而生，为了对施工现场进行全程的跟踪管理，4D模型技术应运而生。3D模型是4D模型主要基础，后者进行了时间因素的添加，运用动态3D形式将模型的形成过程展示出来。4D模型具有极强的可视性，能够让用户更加直接的观察到项目施工过程的图形动态模拟，同时也能够优化和控制整个项目的进行过程。4D模型建立建筑物建造過程中各结构构件之间、施工工序与结构构件之间、结构与材料之间、施工工序与场地布置之间等诸多复杂的依存或继承关系，研究其动态变化规律以及对施工效率或结构安全的影响，动态模拟相应的变化过程，最终实现优化控制和相应的资源管理。
七、结语
综上所述，做好建筑工程项目的管理工作不仅是有必要的，而且是极为重要的，企业内部有着为数众多的管理套路和管理形式，然而，管理方式再多，施工也不能脱离以人为本、安全施工、质量至上的理念和原则，更不能只追求施工进度而忽略施工质量，要合理的处理好施工进度、成本和质量三者之间对立、统一的关系，促进建筑行业的健康发展，为社会做出更加卓越的贡献。
参考文献：
[1]曹子澜.浅谈建筑工程管理中的问题及解决措施[J].中国新技术新产品. 2016（02）.
[2]阚文年.建筑工程管理的现状及控制措施解析[J].安徽建筑. 2015（05）.
关键词：项目管理 进度 质量 成本 安全
近些年来，建筑工程行业迎来了不可多得的发展机遇，对于建筑工程相关企业来讲，如果想在竞争日益激烈的市场稳稳地立足甚至是处于领头羊的位置，首要任务就是做好建筑工程的项目管理工作，这项工作直接关系到企业的利润收益。但是当前的项目管理中仍然存在着很多棘手和明显的问题，这些问题的存在制约着建筑工程类企业的发展和进步，接下来进行探究和分析。
一、认真抓好工程招标工作
事前控制招投标工作是一项很专业化的工作，这阶段工作的好坏直接影响着整个工程投资控制的效果。加强工程招投标，合理确定工程造价，在工程招投标中必须做到：一是坚持公开、公平、公正的原则，加强对招投标的监督；二是不断提高标底的编制质量和评标人员的业务素质，切实防止压标；三是严格禁止招标人利用施工企业亮标心切的特点，人为地要求施工企业压价让利和提出垫资施工等条件；四是标底的确定原则上应使招投标双方都有利可图，达到双赢的目的。对投标的设计、施工单位进行严格的把关，确保其能够高质量的完成设计、施工工作。招投标的实施必须严格按照相关规定和法律开展，并保证这项工作在“阳光下开展”，确保公平、公正与公开，对投标单位的资质、技术水平、工程业绩、财务状况等进行全面的审核，为保证工程质量打下必要的基础。
二、做好施工进度控制
1.节点制定。项目施工计划应有详细的分解，如一般施工项目分解成为桩基施工、基础施工、主体施工、装修施工和配套施工等五个主要节点，每一个阶段又可以细分为更小的节点，如传统的37项或39项节点控制。笔者以为，37项或39项只是提出大的进度节点，仍需要进一步细化为更小的节点进行控制，具体分解成为多少项节点应由甲乙双方根据施工对象的特点及甲方进度控制的薄弱环节等实际情况进行确定，而不是生搬硬套，当然，有些国标规定必须要遵守。施工进度计划主要采用的工具有甘特图、计划网络图、WBS（工作任务分解）等，其中WBS比较简单，但灵活，比较适用于动态控制，建议WBS和施工计划甘特图结合使用。
2.节点控制。要想对工程进行良好的进度控制，进行节点控制是必要的基础。事实上，几乎每一个房地产公司的每一个项目部都可以拿出前述的甘特图之类的施工计划，遗憾的是旁边却很少见施工计划实施的对照计划，缺乏过程控制。过程控制的办法有多种，一般而言，过程控制应做好以下几个方面的工作：第一，进行项目外围关系维护处理，防止因为外部因素干扰使工期被延误；第二，同公司的各个职能部门保持密切的联系，加快项目的审批；第三，处理好建设单位与监理单位和施工单位的关系。建设单位对施工单位的监控理论上主要是通过监理单位来实现，事实上监理行业本身的素质很难对施工单位进行主动有效的监控。笔者以为，建设单位可以“对监理单位唱黑脸，对施工单位唱红脸”，意思就是建设单位对监理单位实施严格的管理控制，增强其对于制度的运用，而对于施工单位的控制应该尽量采用柔软的手段，例如对人情的运用。当然，监理单位的待遇不是特别高，为了避免其产生负面情绪，所以不建议使用太多的负激励，而是加大对于正激励方式的运用。
三、对施工安全进行控制
工程项目的安全管理必须始终高度重视。安全管理控制并不是存在于施工过程中的某一个阶段或某一个部位，而是存在于施工的全过程，再小的施工环节也要把安全施工放在最高的位置上，因为千里之堤毁于蚁穴。近些年，大量农民工涌入到城市中的各行各业，尤其是以建筑行业最为明显，显而易见，农民工接受的文化知识教育较少，科学文化素质和思想道德素质都不是很高，因而，一定要有针对性的对这些人进行培训和教育，强化他们的安全意识，使他们在脑海之中树立安全第一的原则，落实安全生产责任制，明确建筑施工过程中的具体责任，遵循谁出问题谁负责的制度，只有确保每个人能够胜任自己的工作之后才允许其走上工作岗位，严格杜绝无证上岗的现象。施工单位的上层领导一定要以身作则，在安全生产方面起到很好的带头和示范作用，大力进行安全施工的口号，在施工单位上上下下形成安全施工、文明施工的氛围。做好预防工作也势在必行，建立健全制约和监督机制，在施工之前要做好全面、详细的培训和检查工作，这样做不仅保证了施工进度，而且会提高施工质量。
四、严抓施工过程质量控制
1.将质量控制核心放在对每一道工序的控制上，健全工序质量控制流程，严格做好工序之间的交接，对每一道工序使用的施工材料、机械设备、施工人员、施工方法以及施工环境进行良好的控制和管理，同时需要进行质量控制点的确定，在详细分析工程实际特点的基础上对影响每一道工序质量的因素进行预测分析，包括潜在性因素和显在性因素两种，为了促进质量控制工作的顺利实施，需要建立健全质量控制体系，对不易控制的施工部位予以高度的重视，从以上各个环节进行施工的质量控制工作。
2.对施工现场进行全面和仔细的检查，对整个施工过程开展全方位、多角度和无死角的检查，规范质量管理人员以及施工人员的一举一动，使得他们的操作符合施工规范，一旦发现有违章操作的现象要立即指出并责令其改正，确保下次不会再犯相同或类似的错误；着重检查隐蔽工程，只有经过检查发现合格之后才允许下一道工序的展开；一旦在检查的过程中发现任何质量问题要立即做出应对，而不是后期才予以解决和处理，严格保证工程质量。
五、抓好成本控制
根据工程量的大小确定施工和管理人员的数量，对人工费用进行良好的控制和管理；要在详细分析材料市场行情的基础上进行材料的采购，货比三家、择优录取，保证采购到的材料具有较高的性价比，此外，运输的时候要小心谨慎，禁止材料在运输过程中有过多的损耗，要对材料进行适当的保管，遵循分类存放的原则，不同类型的材料不要堆积在一起，尽可能杜绝材料的二次搬运和运输现象的出现，降低人力成本和运输成本，加强对于废旧材料的回收和利用；保证机械设备正常性能的发挥，对于租赁的设备而言，一旦使用完毕立即予以归还；施工方案是施工的基础，同时在很大程度上影响着成本投入，因此，要制定具有可行性、经济性和适用性的施工方案；采用新型的施工工艺和先进的施工方法；施工严格按照施工图纸开展，严禁施工人员自作主张，防止重修、重建等而导致成本增加。
六、管理新技术创新
经济不断的发展，科学技术也在不断地进步，各种施工新技术、新工艺应运而生，为了对施工现场进行全程的跟踪管理，4D模型技术应运而生。3D模型是4D模型主要基础，后者进行了时间因素的添加，运用动态3D形式将模型的形成过程展示出来。4D模型具有极强的可视性，能够让用户更加直接的观察到项目施工过程的图形动态模拟，同时也能够优化和控制整个项目的进行过程。4D模型建立建筑物建造過程中各结构构件之间、施工工序与结构构件之间、结构与材料之间、施工工序与场地布置之间等诸多复杂的依存或继承关系，研究其动态变化规律以及对施工效率或结构安全的影响，动态模拟相应的变化过程，最终实现优化控制和相应的资源管理。
七、结语
综上所述，做好建筑工程项目的管理工作不仅是有必要的，而且是极为重要的，企业内部有着为数众多的管理套路和管理形式，然而，管理方式再多，施工也不能脱离以人为本、安全施工、质量至上的理念和原则，更不能只追求施工进度而忽略施工质量，要合理的处理好施工进度、成本和质量三者之间对立、统一的关系，促进建筑行业的健康发展，为社会做出更加卓越的贡献。
参考文献：
[1]曹子澜.浅谈建筑工程管理中的问题及解决措施[J].中国新技术新产品. 2016（02）.
[2]阚文年.建筑工程管理的现状及控制措施解析[J].安徽建筑. 2015（05）.