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【摘 要】文章首先概述了水利工程管理现代化与精细化的内涵，分析了实施水利工程管理现代化与精细化建设的基本思路与目标，以及加强水利工程管理现代化与精细化建设的措施，以供参考。
【关键词】水利工程；管理；现代化；精细化
一、 水利工程管理现代化与精细化的内涵
1、管理现代化的概念
水利工程管理现代化是管理工作中出现的新理念，它是随着管理技术发展而出现的，满足水利管理工作的需要，對提高水利工程运行效率也具有重要作用。管理现代化不仅包括管理硬件设施现代化，还包括管理思想、管理方式现代化。在管理过程中，通过运用现代化管理思想与方式，促进管理水平提高。例如，水利工程管理与市场经济相适应，运用科学规范的管理标准，改进和完善管理体制，提高管理队伍综合素质，实现对水利工程的动态管理等等，从而促进管理效率的提高。
2、管理精细化的概念
管理精细化最先出现在工业领域，随后在其它行业出现，并得到推广与运用。在水利工程管理中，运用精细化管理理念也能够推动管理水平提高。具体是指在常规管理模式上，采取相应的措施，实现管理工作的细化和深入，将管理工作落实到每个部位，最大程度上降低管理成本，减少对管理资源的占用，促进管理水平提高。
二、实施水利工程管理现代化与精细化建设的基本思路与目标
1、基本思路
坚持科学发展观和可持续发展治水思路，树立民生水利工作理念，以工程安全运行和效益为中心，深化水利工程管理体制改革，进一步健全工程管理良性运行机制，研究制定、完善工程管理标准和相关管理制度、办法、在充分利用、整合现有工程信息的基础上，以标准化推动管理规范化、精细化、以信息化推动管理现代化，建立健全现代水利工程管理体系，实现传统水利向现代水利发展的根本性转变，为经济社会又好又快发展提供强有力支撑和保障。
2、建设目标
水利工程管理现代化与精细化的目标就是不断的神话水利工程管理方面的体制，通过运行水利工程，对其管理方式进行认真的梳理和细化。在进行工程的基础方面的资料的收集的时候，要责任到人，认真的整理，最后编入信息库。可以结合具体的水利工程管理的实际内容建立一个标准的数学模拟系统，逐步实现工程的精细化管理。可以研究和借鉴一些先进国家的管理手段，学习他们的先进管理技术，建立一个效率较高的计算机运营网络系统，对水情进行实时的状况手机，还可以进行动态的远程监控，利用一些公共通信传输线路，根据所采集到的数据和信息就行分析，从而对水利工程的安全现状进行一个大致的评估，这样能够更好的对工程的动态进行把控，方便、快速、科学的制定工程维护策略，更好的为水利工程调度打基础。
三、水利工程管理现代化与精细化建设内容
1、水利工程施工项目质量管理的精细化控制
水利工程施工的项目质量管理包括了很多的内容，主要包括人力资源管理、施工器具管理、招投标以及合同的有效管理、建筑材料和设备的管理、工程项目施工质量管理以及施工质量检查与验收管理。水利施工企业不断对目标质量标准的实施情况进行监督，才能有效的发现工程施工中出现的问题，然后根据产生的问题采取有效的解决措施解决问题，不断改革创新施工的工艺，加强对材料配额的管理，建立健全现场组织管理的制度。同时，水利工程施工企业要加强对施工材料的有效管理，以此来减少施工材料的采购成本，提高资金的利用率。企业还要加强材料的验收工作，严格按照我国有关的规整制度标准进行验收，保证材料合格。在项目结束之后，企业要对施工项目进行验收，并且对工程质量进行评定，定期做好回访检查工作，让社会各界人民群众对项目进行公开监督。
2、水利工程施工项目进度管理的精细化控制
在市场经济规律之下，水利施工企业为了取得最大化的预期利益就会对某项水利工程进行投标竞争。一旦竞标成功之后，就会投入大量的资源，加速施工的进度，以此来保证施工企业前期的利润。但是，如果施工企业不能在水利项目的开工建设中保持必要的施工速度，就会大幅度的增加施工企业的施工成本，使得很多工程预算之外的费用大幅度的增加，最终导致施工企业前期的利润被大幅度的减少。所以，水利企业进行项目建设时，要对影响项目进度的各种因素进行有效地优化管理，只有这样，才能保证施工利润的最大化。
影响水利工程施工进度的因素是多方面的，其中有人为因素、技术因素、资金因素和社会因素等。所以，这就要求水利施工企业要有针对性的采取措施，一个是加强对施工人员的管理，另一个就是对生产资料的有效管理。当前的社会是人才的社会，人是决定企业发展的关键性因素，现代企业的竞争就是人才的竞争，所以，施工企业也不断重视人才的作用，创造一个和谐的企业文化，促进企业的发展。施工企业还要对生产资料进行有效的管理，合理规划施工现场道路的有效畅通，提高生产运输的效率，以此来促进项目的进度。
3、水利工程施工项目成本管理的精细化控制
我国的经济形势逐步走出了金融危机的影响，进入了后金融危机时代，但是总体的经济形势还是不容乐观，市场的份额在不断的被压缩，企业因为找不到新的利润来源而逐步的走向了衰落，而企业想要解决这一难题，就要在自身下功夫，不断提高管理的水平，降低企业的生产成本，摒弃落后的粗放型管理模式，采用经济性的管理模式，只有这样才能有效的降低企业的成产成本，提高企业的利润空间，保证企业在市场中占有一席之地[3]。水利施工企业的市场竞争也是日益激烈的，市场所占份额在逐年的减少，施工企业已经失去了支配的地位，一些施工企业为了自身利益的最大化，尝尝会采取偷工减料的方式来降低生产成本，但是这严重破坏了水利工程的质量，不仅给国家的财产造成了巨大的损失，还危害到了人民群众的生命安全。而企业想要合理有效的控制生产成本，就要对施工项目进行经济性的管理，只有这样才能保证水利施工企业整体的经济效益。 4、水利工程施工项目风险管理的精细化控制
风险管理就是对可能发生的风险进行合理的分析，然后再作出科学的预测，以此来防止当重大风险发生时有可能出现的意外损失。水利工程是比较大的项目施工，所以企业在施工中面临的风险更大。如果水利企业能够进行积极有效的风险管理，就能防止企業遭受不必要的资金损失。水利工程施工企业想要对风险进行精细化的管理，就要首先做到风险辨别，然后再进行风险的经济转移，以此来达到风险控制的目的。如果企业没有进行科学有效的风险辨别，那么风险管理就无从谈体。在实际的风险管理中，要先辨认发现的风险是否具有不确定性，然后再根据以往的经验确定可能存在的各种风险。只有这样，才能有效控制企业风险的出现。
四、水利工程管理现代化与精细化建设的有效措施
1、树立水利工程管理的现代化和精细化意识
虽然党和政府在不断促进水利工程管理的改革和完善，受人们落后意识的限制，我国水利工程的现代化和精细化建设还存在观念上的制约。完成我国水利工程管理现代化和精细化建设的第一步就是改变传统的重建轻管的意识，改变落后的思想认识。在实际工作中，要落实责任、加强现代化管理意识的强化，将可持续民生水利思维培养起未，将管理工作的具体实施和责任，落实到具体岗位和个人。
2、加强管理制度建设
为促进管理现代化与精细化，必须重视制度建设，使各项工作有章可循。要建立完善的管理制度，使各管理部门和管理人员职能清晰，责任明确，推动管理工作顺利开展。建立经营规范、科学高效的管理模式，推动水利工程管理制度化与规范化。对管理制度存在的不足进行完善，严格水利工程观测、检查、安全评定制度，做好水利工程的日常维护与管理工作，对存在的隐患与不足及时采取措施完善与改进，促进管理水平提高。要根据相关技术和标准，结构国家水利部的办法，开展工程一些基本信息的收集和整理，积极运行相关管理制度，建立健全标准化的管理制度，要对员工进行考核，为水利工程管理精细化打下坚实的基础。
3、引进科技手段，提高队伍素质
在管理手段上，要与时俱进地适当引人科技手段，运用信息化技术创新管理模式。利用计算机技术可以改革工程监视监测、自动化运行、安全评估以及状况预测等工作形态，并有助于提高工作效率和质量，促进工程管理水平的提升。在队伍建设方面，要注意引进综合素质高的专业人才，加强同行业和同领域的技术交流。对现有的人员要做好教育培训工作，提高队伍的整体素质。总之，要通过现代化技术的运用和人才的管理，实现水利工程管理队伍的意识更新和素质提升，达到水利管理现代化和精细化的要求。
4、重视管理考核工作
水利工程管理考核工作作为促进工程管理的一项有力措施，必须长期坚持不懈，要按照水利部《水利工程管理考核办法》要求，加强工程管理考核工作的领导，结合构建和谐社会目标要求，围绕各自水利工程管理考核的目标任务，加强组织、协调、沟通、指导，形成合力，积极推动国家级水利工程管理单位建设，努力实现工程管理规范化、精细化和现代化。
结束语
综上所述，随着社会经济的不断发展，管理人员的管理理念也在发生着变化。只有通过不断的更新管理方式和管理理念，运用现代化技术，建设一支良好的管理队伍，加强管理人员的精细化管理理念的培训，以信息化管理为核心，促进水利工程管理的精细化和现代化。
参考文献：
[1]侯昊华，倪大银，马云霞.水利工程管理现代化与精细化建设探讨[J].海河水利，2012，（1）：25-26.
[2]李毅，张耀文.水利工程管理现代化与精细化建设的思考[J].中国新技术新产品，2014，（6）：93.
[3]谢晖.水利工程管理的现代化与精细化建设探究[J].水利技术监督，2013，（6）：24-26.
【关键词】水利工程；管理；现代化；精细化
一、 水利工程管理现代化与精细化的内涵
1、管理现代化的概念
水利工程管理现代化是管理工作中出现的新理念，它是随着管理技术发展而出现的，满足水利管理工作的需要，對提高水利工程运行效率也具有重要作用。管理现代化不仅包括管理硬件设施现代化，还包括管理思想、管理方式现代化。在管理过程中，通过运用现代化管理思想与方式，促进管理水平提高。例如，水利工程管理与市场经济相适应，运用科学规范的管理标准，改进和完善管理体制，提高管理队伍综合素质，实现对水利工程的动态管理等等，从而促进管理效率的提高。
2、管理精细化的概念
管理精细化最先出现在工业领域，随后在其它行业出现，并得到推广与运用。在水利工程管理中，运用精细化管理理念也能够推动管理水平提高。具体是指在常规管理模式上，采取相应的措施，实现管理工作的细化和深入，将管理工作落实到每个部位，最大程度上降低管理成本，减少对管理资源的占用，促进管理水平提高。
二、实施水利工程管理现代化与精细化建设的基本思路与目标
1、基本思路
坚持科学发展观和可持续发展治水思路，树立民生水利工作理念，以工程安全运行和效益为中心，深化水利工程管理体制改革，进一步健全工程管理良性运行机制，研究制定、完善工程管理标准和相关管理制度、办法、在充分利用、整合现有工程信息的基础上，以标准化推动管理规范化、精细化、以信息化推动管理现代化，建立健全现代水利工程管理体系，实现传统水利向现代水利发展的根本性转变，为经济社会又好又快发展提供强有力支撑和保障。
2、建设目标
水利工程管理现代化与精细化的目标就是不断的神话水利工程管理方面的体制，通过运行水利工程，对其管理方式进行认真的梳理和细化。在进行工程的基础方面的资料的收集的时候，要责任到人，认真的整理，最后编入信息库。可以结合具体的水利工程管理的实际内容建立一个标准的数学模拟系统，逐步实现工程的精细化管理。可以研究和借鉴一些先进国家的管理手段，学习他们的先进管理技术，建立一个效率较高的计算机运营网络系统，对水情进行实时的状况手机，还可以进行动态的远程监控，利用一些公共通信传输线路，根据所采集到的数据和信息就行分析，从而对水利工程的安全现状进行一个大致的评估，这样能够更好的对工程的动态进行把控，方便、快速、科学的制定工程维护策略，更好的为水利工程调度打基础。
三、水利工程管理现代化与精细化建设内容
1、水利工程施工项目质量管理的精细化控制
水利工程施工的项目质量管理包括了很多的内容，主要包括人力资源管理、施工器具管理、招投标以及合同的有效管理、建筑材料和设备的管理、工程项目施工质量管理以及施工质量检查与验收管理。水利施工企业不断对目标质量标准的实施情况进行监督，才能有效的发现工程施工中出现的问题，然后根据产生的问题采取有效的解决措施解决问题，不断改革创新施工的工艺，加强对材料配额的管理，建立健全现场组织管理的制度。同时，水利工程施工企业要加强对施工材料的有效管理，以此来减少施工材料的采购成本，提高资金的利用率。企业还要加强材料的验收工作，严格按照我国有关的规整制度标准进行验收，保证材料合格。在项目结束之后，企业要对施工项目进行验收，并且对工程质量进行评定，定期做好回访检查工作，让社会各界人民群众对项目进行公开监督。
2、水利工程施工项目进度管理的精细化控制
在市场经济规律之下，水利施工企业为了取得最大化的预期利益就会对某项水利工程进行投标竞争。一旦竞标成功之后，就会投入大量的资源，加速施工的进度，以此来保证施工企业前期的利润。但是，如果施工企业不能在水利项目的开工建设中保持必要的施工速度，就会大幅度的增加施工企业的施工成本，使得很多工程预算之外的费用大幅度的增加，最终导致施工企业前期的利润被大幅度的减少。所以，水利企业进行项目建设时，要对影响项目进度的各种因素进行有效地优化管理，只有这样，才能保证施工利润的最大化。
影响水利工程施工进度的因素是多方面的，其中有人为因素、技术因素、资金因素和社会因素等。所以，这就要求水利施工企业要有针对性的采取措施，一个是加强对施工人员的管理，另一个就是对生产资料的有效管理。当前的社会是人才的社会，人是决定企业发展的关键性因素，现代企业的竞争就是人才的竞争，所以，施工企业也不断重视人才的作用，创造一个和谐的企业文化，促进企业的发展。施工企业还要对生产资料进行有效的管理，合理规划施工现场道路的有效畅通，提高生产运输的效率，以此来促进项目的进度。
3、水利工程施工项目成本管理的精细化控制
我国的经济形势逐步走出了金融危机的影响，进入了后金融危机时代，但是总体的经济形势还是不容乐观，市场的份额在不断的被压缩，企业因为找不到新的利润来源而逐步的走向了衰落，而企业想要解决这一难题，就要在自身下功夫，不断提高管理的水平，降低企业的生产成本，摒弃落后的粗放型管理模式，采用经济性的管理模式，只有这样才能有效的降低企业的成产成本，提高企业的利润空间，保证企业在市场中占有一席之地[3]。水利施工企业的市场竞争也是日益激烈的，市场所占份额在逐年的减少，施工企业已经失去了支配的地位，一些施工企业为了自身利益的最大化，尝尝会采取偷工减料的方式来降低生产成本，但是这严重破坏了水利工程的质量，不仅给国家的财产造成了巨大的损失，还危害到了人民群众的生命安全。而企业想要合理有效的控制生产成本，就要对施工项目进行经济性的管理，只有这样才能保证水利施工企业整体的经济效益。 4、水利工程施工项目风险管理的精细化控制
风险管理就是对可能发生的风险进行合理的分析，然后再作出科学的预测，以此来防止当重大风险发生时有可能出现的意外损失。水利工程是比较大的项目施工，所以企业在施工中面临的风险更大。如果水利企业能够进行积极有效的风险管理，就能防止企業遭受不必要的资金损失。水利工程施工企业想要对风险进行精细化的管理，就要首先做到风险辨别，然后再进行风险的经济转移，以此来达到风险控制的目的。如果企业没有进行科学有效的风险辨别，那么风险管理就无从谈体。在实际的风险管理中，要先辨认发现的风险是否具有不确定性，然后再根据以往的经验确定可能存在的各种风险。只有这样，才能有效控制企业风险的出现。
四、水利工程管理现代化与精细化建设的有效措施
1、树立水利工程管理的现代化和精细化意识
虽然党和政府在不断促进水利工程管理的改革和完善，受人们落后意识的限制，我国水利工程的现代化和精细化建设还存在观念上的制约。完成我国水利工程管理现代化和精细化建设的第一步就是改变传统的重建轻管的意识，改变落后的思想认识。在实际工作中，要落实责任、加强现代化管理意识的强化，将可持续民生水利思维培养起未，将管理工作的具体实施和责任，落实到具体岗位和个人。
2、加强管理制度建设
为促进管理现代化与精细化，必须重视制度建设，使各项工作有章可循。要建立完善的管理制度，使各管理部门和管理人员职能清晰，责任明确，推动管理工作顺利开展。建立经营规范、科学高效的管理模式，推动水利工程管理制度化与规范化。对管理制度存在的不足进行完善，严格水利工程观测、检查、安全评定制度，做好水利工程的日常维护与管理工作，对存在的隐患与不足及时采取措施完善与改进，促进管理水平提高。要根据相关技术和标准，结构国家水利部的办法，开展工程一些基本信息的收集和整理，积极运行相关管理制度，建立健全标准化的管理制度，要对员工进行考核，为水利工程管理精细化打下坚实的基础。
3、引进科技手段，提高队伍素质
在管理手段上，要与时俱进地适当引人科技手段，运用信息化技术创新管理模式。利用计算机技术可以改革工程监视监测、自动化运行、安全评估以及状况预测等工作形态，并有助于提高工作效率和质量，促进工程管理水平的提升。在队伍建设方面，要注意引进综合素质高的专业人才，加强同行业和同领域的技术交流。对现有的人员要做好教育培训工作，提高队伍的整体素质。总之，要通过现代化技术的运用和人才的管理，实现水利工程管理队伍的意识更新和素质提升，达到水利管理现代化和精细化的要求。
4、重视管理考核工作
水利工程管理考核工作作为促进工程管理的一项有力措施，必须长期坚持不懈，要按照水利部《水利工程管理考核办法》要求，加强工程管理考核工作的领导，结合构建和谐社会目标要求，围绕各自水利工程管理考核的目标任务，加强组织、协调、沟通、指导，形成合力，积极推动国家级水利工程管理单位建设，努力实现工程管理规范化、精细化和现代化。
结束语
综上所述，随着社会经济的不断发展，管理人员的管理理念也在发生着变化。只有通过不断的更新管理方式和管理理念，运用现代化技术，建设一支良好的管理队伍，加强管理人员的精细化管理理念的培训，以信息化管理为核心，促进水利工程管理的精细化和现代化。
参考文献：
[1]侯昊华，倪大银，马云霞.水利工程管理现代化与精细化建设探讨[J].海河水利，2012，（1）：25-26.
[2]李毅，张耀文.水利工程管理现代化与精细化建设的思考[J].中国新技术新产品，2014，（6）：93.
[3]谢晖.水利工程管理的现代化与精细化建设探究[J].水利技术监督，2013，（6）：24-26.