假如把乳业中的涉案企业比做一个犯了命案的犯罪团伙，三鹿就是那个导致被害者死亡的直接行凶者，在法律处置上一般也会实施比较重的刑罚，事实上三鹿也是以死谢罪，而蒙牛就是这个团伙的带头大哥，这不但因其经过数年的高成长已经称为最大的乳企，而且其高调的宣传和多样的营销手段一直引领着整个行业的发展，牛根生的“大品牌有大责任”的说法也说明其对带头大哥的地位当仁不让。所以，行业发生了这么严重的事件，造成如此恶劣的影响和后果，做为带头大哥的蒙牛肯定难辞其咎。
　　


　　三鹿被就地正法，但是对于同样涉案并附有领导责任的蒙牛和伊利应该怎么处置，却是让政府管理者犯难，其实也让真正关心中国企业发展的社会各界犯难，如果严格执法，不说由于品牌蒙羞带来的销售滑坡，单是消费者和没有问题的供应者所要求的赔偿就可以足以让它破产。但是一个龙头企业的破产又会连带引起大量的损失，其中一些资源一旦损失可能需要很长时间才能够恢复，这又会反过来影响市场的供应和消费者的利益。从政府处置的力度上看，采取了相对中庸的方式。对企业加强监管，但并没有过多的追溯过去。而且投入政府资金对行业进行救赎。这和美国发生金融危机之后，政府大力救市是一样的道理，明知道被救者就是犯错者，但是还不得不救。
　　但是不同的企业，所实施的援手在轻重程度上会有差异，比如经受住考验的三元得到了可以整合三鹿获得扩张的支持，更多国有成分的伊利可能在深刻检讨之后也被放行过关，而有更多外资背景的蒙牛则受到了更多的冷遇。在行业困局面前，曾经里外通吃、八面玲珑的蒙牛反而成了爹不疼、娘不爱的弃儿。
　　谁都可以痛斥外资投行的狼子野心，但牛根生不应该说，事实上没有投行资金的助力和驱动，也就没有蒙牛的今天。对于伸出援手的联想控股，和国外投行有更多合作同时也是借投行之力实现跨国化，恐怕出手的目的并不是牛根生所言出于阻击蒙牛被外资控股的目的，而更多的出于商业行为和关系圈的交情。借妖魔化投行打民族牌和亲情牌无助于蒙牛根本问题的解决。
　　站在国家经济大势的角度，三鹿婴幼儿奶粉事件引发的行业地震未尝不是一件好事，全国人民应该感谢那些幼小的生命以生命的代价斩断了一个魔鬼在行业内的肆虐。正如当年的武汉大火才烧灭了温州假冒伪劣皮鞋的横行。
　　中国乳业也会在地震之后获得更健康的成长，但是没有谦卑、尊重与反思的企业，把所有问题都推的一干二净的企业，没有资格再占据领头大哥的地位。