论文部分内容阅读
中图分类号：D2 文献标识码：A 文章编号：
党建创新关键在于观念创新、方法创新。一者于思，一者于行，而无论如何，都需要党务人员具有积极的心理。
首先要明确的是，党务人员具备积极心理，并不是传统意义上的一种整天拍手称好的喝彩，更不是一种充满希望的良好祝愿，甚或是一种光说好话的自欺欺人，而应该是寻找并研究企业或企业员工中存在的各种积极力量，并在工作实践中对这些积极力量进行扩大和培养。
积极心理之所以有助于党建创新，关键在于它的积极情绪扩建理论和心理动力。
美国公共行政学家H·乔治·费雷德里克森通过实验（B.L.Fredrickson & C.Branigon,2001）证实：积极情绪（包括强度较高的兴奋、激动和强度较低的愉悦、兴趣等）能扩建个体的行为或思想，而消极情绪（包括强度较高的恐惧、愤怒和强度较低的悲伤、郁闷等）能缩小个体的行为或思想，并且强度越大，其扩建或缩小的功能也就越大，反之则越小。
这一实验向我们表明了，一名党务人员如果他在从事党务工作过程中，感到更多的是兴奋或兴趣等积极情绪，那么他的观念（思想）或方法（行为）就更活跃、更丰富，也就更能够促进他所从事的党建工作的创新。如果他在从事党务工作过程中，感到更多的是愤怒或郁闷等消极情绪，那么他的观念（思想）或方法（行为）就更死板、更单一，也就更会阻碍他所从事的党建工作的创新。此外，现代医学和心理学的研究也证明了这一理论的正确性。
具备积极心理的党务人员更能够促进党建创新工作，积极人格形成的心理动力就可以促使党务人员持续不断推动党建工作在思路、方法上创新。
党建创新工作正如其他工作一样，也需要某种动力，这种动力主要来自于个体的动机——内在动机和外在动机。
内在动机就是指工作的动机是处于工作者本人并且工作本身就能满足工作者的需要，主要包括了四个特征：没有人格明显的外在奖励、由个人自身的兴趣引起、满足个体内在心理需要、具有一定的挑战性。
如果党务人员具备党建创新的内在动机，就会形成一种自发性的工作需要，这种工作需要主要表现为以下两个方面：胜任的需要和自主的需要。
首先，党建创新胜任的需要并不是指在任何情况下的创新工作胜任感有助于增强党务人员的内在动机，而是只有那些和党务人员内在任职归因点相一致的胜任感残能真正增强党务人员的内在动机。也就是指党务人员在党建创新工作中一方面必须要有胜任的体验，但同时另一方面，党务人员又必须从内心深处坚信这种胜任完全是因为自己个人的自主决定而不是由于其他外力的帮助或胁迫，这时候的胜任感才能增强党务人员的内在动机。
其次，党建创新是自主性还是受控性对内在动机影响也很大。一般来说，凡是在具体的外在物质奖励条件下或在外界的威胁、期限限制或压力性评价条件下完成的党建创新工作，都有另外强加的行为目的，不论这些外在行为目的是物质的还是非物质的，都能促使党务人员把自己的工作的成功归咎于外在认知归因点，因而，这些行为大多减弱了党务人员的内在动机。所以，党务人员的自由选择、被给予充分的自主机会、对党建创新工作本身的兴趣等这些因素大多有利于增强党务人员的内在动机。
根据以上原理，我们可以提出相应假设：如果给党务人员提供充分的自主性支持条件（如让党务人员根据目前所从事工作的实际情况自由选择党建创新的思路和方法等），就能很好地激发和增强党务人员的内在动机和接受挑战的愿望。
尽管内在动机在党建工作创新中起着重要的作用，但它并不是唯一的动力源。当一名党务人员的内在动机不够强烈时，就需要党建工作的外在因素或追求党建工作之外的某种目标所引起的动机来影响，这就是外在动机。
我们不能把内在动机和外在动机完全对立起来，认为内在动机就是自主性行为，外在动机就是非自主性行为。外在动机有时也能表现出明显的自主性。比如：一名党务人员在理解了党建创新工作和这项工作对他所在团队的重要意义后，他的工作就可能是自主性的，这种党建工作在表现形式上几乎和内在动机行为没有任何区别。
狄赛和雷扬的有机整合理论（Ryan & Deci,2000）根据自我在外在动机行为中所起的作用不同，把外在动机行为分成了四种：外部调节行为、内摄调节行为、认同调节行为、整合调节行为。这四种调节行为中，个人的自主性是层层递进的，整合调节效果是越来越好的。如：一名党务人员，他在外部调节行为阶段的党建创新工作是一种明显缺乏自主性特征行为，受外在压力和外部因素的严格控制和调节；在内摄调节行为阶段，这名党务人员主观上已接受了党建创新工作的外在要求，但这些外在的工作要求并没有全部融入他个人的思想；在认同调节行为阶段，这名党务人员对党建创新工作的意义或价值已具有了明确的意识，也就是说党建创新的意义和价值已被内化成为了他个体认知的一部分；在整合调节行为阶段则能够体现出高度自主性，黨建工作的外在意义和价值已被全部融入了这名党务人员的自我之中并且和他的内在需要等发生了同化。但是，整合调节行为阶段不能和内在动机画等号，因为整合调节行为所追求的目标还是独立于个体先天需要之外的外在的东西，而不是个体先天需要的自我满足。
党建创新工作的动力生成应首先注重培养党务人员的内在动机，个别党务人员要通过相关激励或压力等外部因素来增加外在动机。
我们可以看出，具备积极心理是党务人员做好党建创新的基础，也是其不断对动党建创新工作的动力源。
党建创新关键在于观念创新、方法创新。一者于思，一者于行，而无论如何，都需要党务人员具有积极的心理。
首先要明确的是，党务人员具备积极心理，并不是传统意义上的一种整天拍手称好的喝彩，更不是一种充满希望的良好祝愿，甚或是一种光说好话的自欺欺人，而应该是寻找并研究企业或企业员工中存在的各种积极力量，并在工作实践中对这些积极力量进行扩大和培养。
积极心理之所以有助于党建创新，关键在于它的积极情绪扩建理论和心理动力。
美国公共行政学家H·乔治·费雷德里克森通过实验（B.L.Fredrickson & C.Branigon,2001）证实：积极情绪（包括强度较高的兴奋、激动和强度较低的愉悦、兴趣等）能扩建个体的行为或思想，而消极情绪（包括强度较高的恐惧、愤怒和强度较低的悲伤、郁闷等）能缩小个体的行为或思想，并且强度越大，其扩建或缩小的功能也就越大，反之则越小。
这一实验向我们表明了，一名党务人员如果他在从事党务工作过程中，感到更多的是兴奋或兴趣等积极情绪，那么他的观念（思想）或方法（行为）就更活跃、更丰富，也就更能够促进他所从事的党建工作的创新。如果他在从事党务工作过程中，感到更多的是愤怒或郁闷等消极情绪，那么他的观念（思想）或方法（行为）就更死板、更单一，也就更会阻碍他所从事的党建工作的创新。此外，现代医学和心理学的研究也证明了这一理论的正确性。
具备积极心理的党务人员更能够促进党建创新工作，积极人格形成的心理动力就可以促使党务人员持续不断推动党建工作在思路、方法上创新。
党建创新工作正如其他工作一样，也需要某种动力，这种动力主要来自于个体的动机——内在动机和外在动机。
内在动机就是指工作的动机是处于工作者本人并且工作本身就能满足工作者的需要，主要包括了四个特征：没有人格明显的外在奖励、由个人自身的兴趣引起、满足个体内在心理需要、具有一定的挑战性。
如果党务人员具备党建创新的内在动机，就会形成一种自发性的工作需要，这种工作需要主要表现为以下两个方面：胜任的需要和自主的需要。
首先，党建创新胜任的需要并不是指在任何情况下的创新工作胜任感有助于增强党务人员的内在动机，而是只有那些和党务人员内在任职归因点相一致的胜任感残能真正增强党务人员的内在动机。也就是指党务人员在党建创新工作中一方面必须要有胜任的体验，但同时另一方面，党务人员又必须从内心深处坚信这种胜任完全是因为自己个人的自主决定而不是由于其他外力的帮助或胁迫，这时候的胜任感才能增强党务人员的内在动机。
其次，党建创新是自主性还是受控性对内在动机影响也很大。一般来说，凡是在具体的外在物质奖励条件下或在外界的威胁、期限限制或压力性评价条件下完成的党建创新工作，都有另外强加的行为目的，不论这些外在行为目的是物质的还是非物质的，都能促使党务人员把自己的工作的成功归咎于外在认知归因点，因而，这些行为大多减弱了党务人员的内在动机。所以，党务人员的自由选择、被给予充分的自主机会、对党建创新工作本身的兴趣等这些因素大多有利于增强党务人员的内在动机。
根据以上原理，我们可以提出相应假设：如果给党务人员提供充分的自主性支持条件（如让党务人员根据目前所从事工作的实际情况自由选择党建创新的思路和方法等），就能很好地激发和增强党务人员的内在动机和接受挑战的愿望。
尽管内在动机在党建工作创新中起着重要的作用，但它并不是唯一的动力源。当一名党务人员的内在动机不够强烈时，就需要党建工作的外在因素或追求党建工作之外的某种目标所引起的动机来影响，这就是外在动机。
我们不能把内在动机和外在动机完全对立起来，认为内在动机就是自主性行为，外在动机就是非自主性行为。外在动机有时也能表现出明显的自主性。比如：一名党务人员在理解了党建创新工作和这项工作对他所在团队的重要意义后，他的工作就可能是自主性的，这种党建工作在表现形式上几乎和内在动机行为没有任何区别。
狄赛和雷扬的有机整合理论（Ryan & Deci,2000）根据自我在外在动机行为中所起的作用不同，把外在动机行为分成了四种：外部调节行为、内摄调节行为、认同调节行为、整合调节行为。这四种调节行为中，个人的自主性是层层递进的，整合调节效果是越来越好的。如：一名党务人员，他在外部调节行为阶段的党建创新工作是一种明显缺乏自主性特征行为，受外在压力和外部因素的严格控制和调节；在内摄调节行为阶段，这名党务人员主观上已接受了党建创新工作的外在要求，但这些外在的工作要求并没有全部融入他个人的思想；在认同调节行为阶段，这名党务人员对党建创新工作的意义或价值已具有了明确的意识，也就是说党建创新的意义和价值已被内化成为了他个体认知的一部分；在整合调节行为阶段则能够体现出高度自主性，黨建工作的外在意义和价值已被全部融入了这名党务人员的自我之中并且和他的内在需要等发生了同化。但是，整合调节行为阶段不能和内在动机画等号，因为整合调节行为所追求的目标还是独立于个体先天需要之外的外在的东西，而不是个体先天需要的自我满足。
党建创新工作的动力生成应首先注重培养党务人员的内在动机，个别党务人员要通过相关激励或压力等外部因素来增加外在动机。
我们可以看出，具备积极心理是党务人员做好党建创新的基础，也是其不断对动党建创新工作的动力源。