论文部分内容阅读
【摘 要】公路施工技术是确保公路施工质量和使用性能的重要环节，同时也是公路施工企业对生产技术工作进行组织、协调、控制等工作的总称。随着我国公路事业发展的逐步深入，公路施工技术不断完善，施工项目逐年增多，这也极大的促进了施工技术管理的进一步发展，但在实际操作中施工技术管理还存在一些问题，需要借助的管理模式来完成公路工程的总体目标，同时还应以的技术管理为基础，提升公路施工企业的建设水平，推动公路建设的有效发展，可持续发展。本文从公路施工技术管理的内容出发，论述了公路施工技术管理基本的原则，并详细的分析了公路施工管理的实施。
【关键词】公路；施工技术；管理
引言
公路工程是我国国民经济的基础组成部分，其发展水平直接影响着我国社会经济发展水平，同时其施工质量直接关系到人们的出行安全。而每一个施工阶段的施工都离不开施工技术管理，施工技術管理作为整个公路工程施工管理中的重要部分，其管理质量具有十分重要意义。当前，我国公路施工企业的技术管理工作仍采用传统的管理模式，即粗放型管理，重在工程施工参数与施工技术文件的管理方面，这种管理模式无法满足现代公路工程施工要求，使得施工企业无法根据工程实际施工情况有效、有序开展公路施工技术管理工作。因此，公路施工企业应重视施工技术管理的重要性，采用先进的管理模式，提高施工技术管理水平，提高企业经济效益，促进企业又好又快发展。
一、公路施工技术管理的作用和意义
1、公路施工技术管理对施工企业综合管理水平的促进作用。对于公路施工企业来说，加强施工技术管理至关重要。从企业的施工技术管理水平往往能看出其综合管理整体效能的高低。施工技术管理主要是调配施工中的各项技术参数，管理内容虽然不复杂，但是在整个工程建设中占主导地位。从某种程度上讲，要评价一个施工企业有无技术实力，只要看其施工技术管理水平便知一二。有技术实力企业，在施工管理过程中对各项技术参数能有效调控，严防裂缝、不均匀沉降等质量通病发生，以此控制质量成本，规避经济损失。在公路施工中，运用科学的技术管理方法对施工全过程施控是提高综合管理水平的主要途径。在公路施工过程中，合理调配技术参数，优化调整作业流程，以此避免成本浪费，节约建设资金，并且有助于提高工程管理质量。技术管理是公路施工管理的核心内容，施工企业应该提前规划，确保各道工序有序开展，提高施工组织效益。
2、科学规范公路施工技术管理能够有效提高企业经济效益。当前，公路施工市场竞争相当激烈，只能按照业主要求压缩利润空间，以最低的成本和最优秀的技术实力去承揽工程项目，以此壮大企业的市场竞争力。但是企业要靠利润生存，压缩利润空间就意味着要压缩企业的生存空间。在这种情况下，企业只能通过先进、科学、规范的技术管理来节约成本，以此提高经济效益。在公路施工阶段，对各道工序的技术参数加强调控，对各部门的施工任务施行合理调度，明确分工，能够提高施工组织协调能力。另外，推行技术管理责任制，有助于快速锁定施工中的缺陷点，加以改进，提升作业效率，节约施工成本。而且，施工方与建设方签署施工合同时，可针对各个关键节点的技术处理措施，从技术管理的角度提出合理化建议，保证合同内容规范可行，提高利润。在施工阶段外委施工的合同签订与质量管理中，加强技术管理，可有效管控施工全过程，确保施工质量达标，避免成本浪费，提高经济效益。现场设备及操作管理是技术管理的主要职能。针对设备操作人员加强技术管理，一是能通过有效的监督管理规范其操作方式，减少人为误操作引发的质量事故，规避由质量事故引发的成本增加的风险，提高经济利益。二来可督促操作人员加强技术学习，提高设备操作技能。除此以外，科学规范的施工技术管理，有助于新设备、新技术在施工流程中推广应用，通过改进流程，优化技术措施来压缩施工成本，从而在保质保量完成施工任务的基础上最大限度扩大经济效益。技术文件的管理也属于公路施工技术管理的范畴。施工中任何一项技术文件都可能成为设计变更、技术核定、现场签证、索赔等的有效凭证，收集整理这些技术文件，有助于顺利实施工程结算，保证资金有效回笼，降低贷款利率，节约施工成本。
二、公路工程施工过程中的质量管理策略
1、管理制度。公路施工中因工程项目的设计标准和验收标准不同，管理细则也因各施工企业性质不同存在差异，所以在施工中应把具体的技术管理制度，这不但可以提高公路建设的质量，还是公路建设和发展重要依据。在公路建设中应把每个标段施工单位的工程进行细化，通过分部工程和分项工程进行细化和分解，以便把各项施工工艺、施工标准、施工措施落实到位，促进公路施工技术的完善，提高公路施工各环节的质量，如：路基施工、桥涵施工、路面施工。
2、加强对技术管理人员的培训。加强对技术管理人员的培训认真的做好施工人员以及技术的管理人员在其施工技术方面的培训工作，使其明确的了解以及认识其施工过程之中各个分部、分项工程施工的技术要求、质量标准与施工方法等等。技术管理人员应该主动的学习先进的管理方法，借鉴先进的技术与经验，组织技术交流、技术培训以及技术学习，大家互相的进行讨论，取长补短，这样一来，就可以不断的提高员工的专业技术业务素质以及企业的管理水平，在施工的过程中积极的推广新的技术，从而尽早的发现问题并作出相应的预防措施，进而避免问题，出现措手不及的现象。
3、考核制度。考核制度是公路施工技术管理中不可或缺的一项措施，因公路施工技术管理中所涉及的问题和内容较多，管理中需要强化考核制度，以此提高施工技术管理的效能。考核制度管理中需要对人员履约、工程质量、工程进度、施工工序、内业资料以及现场施工操作进行综合性的考核，并且在管理中制订出适合本工程和本施工单位工作特点的考核评分标准，以便按期对监理单位、施工单位、分包单位进行考核与评价，并且可以通过量化评分全线排名的方式进行对比。
4、工地试验室的管理。对工地试验室的管理，首先要保证实验数据真实可信，有决策价值。要求试验室必须配备质量监督员，同时形成完善的质量监督系统，以质量体系文件为基准全面落实质量监督工作。在监督管理过程中，监督员要详尽记录各种现象、问题，作为考核工程质量的材料。对于实验过程中存在的问题，需要查找问题的根源，继而从技术层面提出有针对性的整改措施，并监督落实，确保实验结果的准确性。因此，在组织开展这些试验时，需要给予高度的重视。在试验过程中，有时必须反复试验才能获得比较可靠的试验数据。另外，要健全试验室设备管理制度，及时引进先进的仪器设备和试验方法。建议用先进的全站仪进行测量放样，以提高测量精度，加快工作进度。
5、加强施工进行阶段的管理。在施工进行阶段，施工技术管理人员要严格的执行技术管理制度，并且对施工组织设计与方案进行同步监督，保证施工符合既定的设计与质量标准。在施工进行中，要做好检查记录，对于公路工程中的隐蔽工程要提高重视，保证工程质量在可控的范围之内。施工技术管理人员在施工现场管理上，要对一线施工人员的操作进行监督，保证操作规范性。在对施工机械设备管理上，要做好安全检查工作，保证工作机械设备的作业符合安全质量需求。
结束语
综上所述，公路建设的发展对我国的社会发展、经济发展都有着极为重要的作用。而公路施工技术管理是公路建设发展的重要组成部分，直接关系着公路建设的质量。然而，在实际的公路施工技术管理中，仍然存在着一些问题，严重的影响了公路施工技术管理的有效性，更加严重的影响了公路建设的质量。因此，我国公路建设领域的专业人士应该加强对公路施工技术管理中存在问题的重视，同时不断的从公路施工的多个角度、多个方面研究解决问题的措施，从而使公路施工技术管理能够更有效的运用在公路建设当中。
参考文献：
[1]闫万兵.论公路施工技术管理的重要性[J].山西建筑，2014（18）.
[2]崔吉凯.浅析公路施工技术管理的重要性[J].企业技术开发，2014（02）.
[3]刘广强.高速公路工程建设中管理的应用与实践[J].北方交通，2012（19）.
【关键词】公路；施工技术；管理
引言
公路工程是我国国民经济的基础组成部分，其发展水平直接影响着我国社会经济发展水平，同时其施工质量直接关系到人们的出行安全。而每一个施工阶段的施工都离不开施工技术管理，施工技術管理作为整个公路工程施工管理中的重要部分，其管理质量具有十分重要意义。当前，我国公路施工企业的技术管理工作仍采用传统的管理模式，即粗放型管理，重在工程施工参数与施工技术文件的管理方面，这种管理模式无法满足现代公路工程施工要求，使得施工企业无法根据工程实际施工情况有效、有序开展公路施工技术管理工作。因此，公路施工企业应重视施工技术管理的重要性，采用先进的管理模式，提高施工技术管理水平，提高企业经济效益，促进企业又好又快发展。
一、公路施工技术管理的作用和意义
1、公路施工技术管理对施工企业综合管理水平的促进作用。对于公路施工企业来说，加强施工技术管理至关重要。从企业的施工技术管理水平往往能看出其综合管理整体效能的高低。施工技术管理主要是调配施工中的各项技术参数，管理内容虽然不复杂，但是在整个工程建设中占主导地位。从某种程度上讲，要评价一个施工企业有无技术实力，只要看其施工技术管理水平便知一二。有技术实力企业，在施工管理过程中对各项技术参数能有效调控，严防裂缝、不均匀沉降等质量通病发生，以此控制质量成本，规避经济损失。在公路施工中，运用科学的技术管理方法对施工全过程施控是提高综合管理水平的主要途径。在公路施工过程中，合理调配技术参数，优化调整作业流程，以此避免成本浪费，节约建设资金，并且有助于提高工程管理质量。技术管理是公路施工管理的核心内容，施工企业应该提前规划，确保各道工序有序开展，提高施工组织效益。
2、科学规范公路施工技术管理能够有效提高企业经济效益。当前，公路施工市场竞争相当激烈，只能按照业主要求压缩利润空间，以最低的成本和最优秀的技术实力去承揽工程项目，以此壮大企业的市场竞争力。但是企业要靠利润生存，压缩利润空间就意味着要压缩企业的生存空间。在这种情况下，企业只能通过先进、科学、规范的技术管理来节约成本，以此提高经济效益。在公路施工阶段，对各道工序的技术参数加强调控，对各部门的施工任务施行合理调度，明确分工，能够提高施工组织协调能力。另外，推行技术管理责任制，有助于快速锁定施工中的缺陷点，加以改进，提升作业效率，节约施工成本。而且，施工方与建设方签署施工合同时，可针对各个关键节点的技术处理措施，从技术管理的角度提出合理化建议，保证合同内容规范可行，提高利润。在施工阶段外委施工的合同签订与质量管理中，加强技术管理，可有效管控施工全过程，确保施工质量达标，避免成本浪费，提高经济效益。现场设备及操作管理是技术管理的主要职能。针对设备操作人员加强技术管理，一是能通过有效的监督管理规范其操作方式，减少人为误操作引发的质量事故，规避由质量事故引发的成本增加的风险，提高经济利益。二来可督促操作人员加强技术学习，提高设备操作技能。除此以外，科学规范的施工技术管理，有助于新设备、新技术在施工流程中推广应用，通过改进流程，优化技术措施来压缩施工成本，从而在保质保量完成施工任务的基础上最大限度扩大经济效益。技术文件的管理也属于公路施工技术管理的范畴。施工中任何一项技术文件都可能成为设计变更、技术核定、现场签证、索赔等的有效凭证，收集整理这些技术文件，有助于顺利实施工程结算，保证资金有效回笼，降低贷款利率，节约施工成本。
二、公路工程施工过程中的质量管理策略
1、管理制度。公路施工中因工程项目的设计标准和验收标准不同，管理细则也因各施工企业性质不同存在差异，所以在施工中应把具体的技术管理制度，这不但可以提高公路建设的质量，还是公路建设和发展重要依据。在公路建设中应把每个标段施工单位的工程进行细化，通过分部工程和分项工程进行细化和分解，以便把各项施工工艺、施工标准、施工措施落实到位，促进公路施工技术的完善，提高公路施工各环节的质量，如：路基施工、桥涵施工、路面施工。
2、加强对技术管理人员的培训。加强对技术管理人员的培训认真的做好施工人员以及技术的管理人员在其施工技术方面的培训工作，使其明确的了解以及认识其施工过程之中各个分部、分项工程施工的技术要求、质量标准与施工方法等等。技术管理人员应该主动的学习先进的管理方法，借鉴先进的技术与经验，组织技术交流、技术培训以及技术学习，大家互相的进行讨论，取长补短，这样一来，就可以不断的提高员工的专业技术业务素质以及企业的管理水平，在施工的过程中积极的推广新的技术，从而尽早的发现问题并作出相应的预防措施，进而避免问题，出现措手不及的现象。
3、考核制度。考核制度是公路施工技术管理中不可或缺的一项措施，因公路施工技术管理中所涉及的问题和内容较多，管理中需要强化考核制度，以此提高施工技术管理的效能。考核制度管理中需要对人员履约、工程质量、工程进度、施工工序、内业资料以及现场施工操作进行综合性的考核，并且在管理中制订出适合本工程和本施工单位工作特点的考核评分标准，以便按期对监理单位、施工单位、分包单位进行考核与评价，并且可以通过量化评分全线排名的方式进行对比。
4、工地试验室的管理。对工地试验室的管理，首先要保证实验数据真实可信，有决策价值。要求试验室必须配备质量监督员，同时形成完善的质量监督系统，以质量体系文件为基准全面落实质量监督工作。在监督管理过程中，监督员要详尽记录各种现象、问题，作为考核工程质量的材料。对于实验过程中存在的问题，需要查找问题的根源，继而从技术层面提出有针对性的整改措施，并监督落实，确保实验结果的准确性。因此，在组织开展这些试验时，需要给予高度的重视。在试验过程中，有时必须反复试验才能获得比较可靠的试验数据。另外，要健全试验室设备管理制度，及时引进先进的仪器设备和试验方法。建议用先进的全站仪进行测量放样，以提高测量精度，加快工作进度。
5、加强施工进行阶段的管理。在施工进行阶段，施工技术管理人员要严格的执行技术管理制度，并且对施工组织设计与方案进行同步监督，保证施工符合既定的设计与质量标准。在施工进行中，要做好检查记录，对于公路工程中的隐蔽工程要提高重视，保证工程质量在可控的范围之内。施工技术管理人员在施工现场管理上，要对一线施工人员的操作进行监督，保证操作规范性。在对施工机械设备管理上，要做好安全检查工作，保证工作机械设备的作业符合安全质量需求。
结束语
综上所述，公路建设的发展对我国的社会发展、经济发展都有着极为重要的作用。而公路施工技术管理是公路建设发展的重要组成部分，直接关系着公路建设的质量。然而，在实际的公路施工技术管理中，仍然存在着一些问题，严重的影响了公路施工技术管理的有效性，更加严重的影响了公路建设的质量。因此，我国公路建设领域的专业人士应该加强对公路施工技术管理中存在问题的重视，同时不断的从公路施工的多个角度、多个方面研究解决问题的措施，从而使公路施工技术管理能够更有效的运用在公路建设当中。
参考文献：
[1]闫万兵.论公路施工技术管理的重要性[J].山西建筑，2014（18）.
[2]崔吉凯.浅析公路施工技术管理的重要性[J].企业技术开发，2014（02）.
[3]刘广强.高速公路工程建设中管理的应用与实践[J].北方交通，2012（19）.