三次采访陶红兵，每次都会听到其同事告知，陶总刚参加完其它活动回来，陶总又要出差了，这两天都会在天上飞来飞去身为思源集团副总经理，思源房地产经纪总公司董事长兼总经理，陶红兵全面主持思源经纪公司的领导决策及日常工作，截至至2007年11月底，带领思源经纪实现北京项目的代理销售额近百亿元，在业界早已成为公认的黑马，那么陶红兵对今年楼市的感受以及代理行的发展，有什么想和我们一起分享?时间定格在12月4日下午2点，地点是陶红兵办公室。
　　
　　楼市火爆
　　
　　2007年北京楼市总体上讲出现了猛烈增长的势头，不管是价格还是成交量都快速上涨，其最主要的原因是供求失衡，在房价上涨的原因分析中，陶红兵绝对是，供求决定价格，这一经济学原理的铁杆粉丝。
　　对这一现象的产生，陶红兵展开了分析从今年的几个重要数据推理，价格上涨毋庸置疑，而成交面积减少帥症结在供应太少，宏观调控导致相当数量项目的供应时间延期在今年形成供应量减少的局面，同时土地连年供应不足，市区好地段供应日益稀缺，加剧了供求关系交化，而且开发商在快速上涨的市场行情下也不急于加大供应。
　　其次是购房者的心态发生了变化，表现为对政策的预期，去年宏观调控之后有一个较长时间的观望期(3～4个月)认为房价会降，观望期后出现了需求的集中爆发，目前这段时间，有些消费者又开始进入观望状态，因为他们认为房价会下降，到明年，预期失败后，这一部分观望者的需求又会释放出来。
　　
　　代理行喜忧参半
　　
　　2007年楼市如此之火爆，最得意的非地产开发商莫属，而作为其综合服务商的代理行，呈现的则是几家欢喜几家愁的局面。
　　陶红兵笑谈道，今年整个代理行市场日子难过的居多，代理行发生了很大的变化原因在于市场销售飘红，所以开发商把代理行给“遗忘”了，代理行基本是几家欢喜几家愁，有的日子更好过一些，有的更难过一些就思源而言，今年一年项目的总金额比去年翻了一倍多，代理的项目品质都很好，因此思源的2007年是在不断提高，变化很大。
　　对代理行的未来，陶红兵表现得很乐观他认为尽管开发商有可能还会在一段时间冷饮，众代理行，从长远来看，开发商找代理行进行销售的模式不会改变，因为市场发展要求专业化和规模化，这也是行业发展的一个方向。
　　
　　修炼内功谋发展
　　
　　一手房代理领域取得帥巨大成功，为思源的多元化业务拓展奠定了坚实的根基2007年9月12日启动的存在房经纪业务，使公司实现了又一次战略性跨越，陶红兵指出作为服务型行业的企业，最需要遵守的原则是诚信，这样才能促进正业和整个行业的健康发展。
　　因此，在很多人对深圳，中天置业，事件引发的对地产代理行业信誉危机的拷问以及对行业发展忧心忡忡时，陶红兵却必以为然。这是好事情，优胜劣汰的原则亘古不变，缺乏信誉缺乏责任的企业通过不同的房式被陶汰出局，这对整个行业的发展绝对有利，该事件同时也对消费者敲响警钟，强化了消费者的安全意识，这样会给有责任感的企业以更多的发展机会。
　　对将来代理行的发展，陶红兵认为有两个趋势，分散化，集中化，分散化是指区域分散，一些大代理行向外地区域分散，集中化指客户越来越集中，代理行也会越来越集中，向几个少数大帥代理行集中。
　　从全球优秀的房地产综合服务商的发展轨迹可以看到，经纪公司发展一般经历三个阶段，第一阶段力专业化阶段，通过提供专业化的服务在某一地域占有较高的市场份额建立竞争优势，第二阶段为规模扩张阶段通过业务领域多元化及地域的拓展，形成规模优势，第三阶段力整合阶段，利用资金品牌及规模优势，进行业内整合，迅速，做大做强，目前中国本土的经纪公司大多处于第一和第二阶段，未未经纪行业的竞争将逐步加剧，必将形成寡头竞争的格局。
　　在此市场趋势下，经纪公司通过在专业领域中深入的研究，经验的积累，以及体系化的建设为客户提供专业服务，在客户价值实现的过程中实现自身价值回报，公司，修炼内功，不断发展比大，才会使得开发商越来越信赖公司。单纯的以企业有多少钱来获得发展是不可取的，按照现有房地产销售代理模式，经纪行业并不需要大量资金，目前行业中存在利用责全杠杆进行风险代理的模式，会给经纪公司带来不小的风险。
　　在走出陶红兵办公室时，其门口墙壁上客户成功＋员工成功＝思源成功，企业核心价值观，责任为先，的牌匾十分引人注目或许正是这些看似普通的字眼，谱写了思源人，昨天，今天华丽的篇章。