弄懂“互联网+”不是什么
　　互联网发展至今，已颠覆了很多传统产业，是大势所趋，但传统企业在积极拥抱互联网的同时，必须要冷静思考，清醒地认识到“‘互联网+’不是什么”。“互联网+”不是新概念，不是降价销售，不是淘宝开店、开通微信、做个网站而已，也不是低投入高产出，它只是互联网从1.0开始不断升级、不断扁平化和去中心化之后的自然过程，而且必然是经过了前期积累，从量变到质变的结果。
　　有一种说法是：做电子商务找死，不做電子商务等死，形象地道出了传统企业面对互联网的尴尬。日前，有权威机构发布的报告显示，中国品牌价值100强企业开展电商高达63%，但成功率只有16%。传统企业的“互联网+”困境主要表现在以下方面：对电子商务认识高度不够；既得利益者的自我束缚；缺乏整体规划；发力方向错误；对网购模式缺乏了解；缺乏专业人才；企业内部缺乏协作；传统经销商的抵触～～（详见2015年第12期《“互联网+”困局——巨头也难以避免的跨界迷失》）
　　—张意铭/深圳
　　人人乐：“家族式管理”硬伤
　　中国本土昔日零售超市明星企业—人人乐，尽管尝试调整了多项战略和策略，但是依然没能阻挡公司经营下滑的态势，今年预亏3.5～4.5亿元。人人乐近年频频遇阻，业绩下滑，关闭门店，让业界对人人乐的看法蒙上了一层阴影。
　　目前零售业正在遭受电商冲击、竞争激烈、利润微薄等多重考验，增速整体下滑，超市、百货关店也不是什么新鲜事，但人人乐的业绩下滑特别突出，除了高管离职、企业内斗、募投落空、关店等各种乱象，“家族式管理”是人人乐没落的罪魁祸首。
　　人人乐是一家高度集权的家族企业，公司股权除了25%的公众持股外，其余75%的股权全部由董事长何金明一家掌控。家族独大的模式逼退了不少高管，还有内部管理不善、缺乏激励机制等问题，导致整个企业处于散乱局面。一边是高管频繁变动，团队松散，另一边是不断扩张的门店，迫切需求人才，这是一组新的矛盾，对公司业绩难言没有影响。2013年，人人乐曾开始逐步去家族化管理，但效果不理想。（详见2015年第12期《人人乐，为何盛极而衰》）
　　—李俊/北京
　　巨头或带动互联网体育爆发
　　中国体育正在迎来改革，互联网与体育的结合，将有望产生明星公司，巨头对体育的重视，对于互联网体育将会起到带动作用。
　　体育经济兴起在即，有机构认为2025年中国体育产业规模有望达到5万亿元，这也与中国人对健康投入日益增加有关系。另一方面，互联网作为一种驱动力，正在给体育产业带来新的价值，在该领域押下重注的团队不在少数，目前有七大类主要的互联网体育玩家：体育媒体、体育教练、体育视频、互联网彩票、体育智能硬件、体育社区、体育O2O。
　　体育社区：第一代垂直社区最知名的非虎扑莫属，广州还有一家名为洋葱圈的基于移动端的体育App，提供赛事数据、比赛直播、体育社区、线下比赛组织等服务，已完成数千万元融资。再算上Keep、咕咚、野兽骑行这类泛体育类App，互联网体育应用就如雨后春笋般陆续出现。体育O2O中一类是订场类App，第二类是本地社交类App，比如，约跑的悦跑圈已获得360周鸿祎投资。（详见2015年第12期《从乐视看巨头在互联网体育的厮杀》）
　　—赵力云/石家庄