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在企业一说要改善管理水平，习惯性的做法就是开个会．发个文件，制定个规章制度，甚至成立新的部门．所以企业的事就越做越繁琐，小企业就患上大企业病。在解决问题中又制造了新问题出来．新的问题其实很严重，因为它降低了企业运营的效率，抑制了人们的创造性，更重要的是它并不能真的提高企业组织的整体工作水平和决策质量．可能连最初想达到的流程规范目的也落空。