在企业中要如何发挥所学，让自己有机会成为企业“接班人计划”的候选人，必须强化下列8项修炼。
　　
　　不论你在学校念什么科系，最终将面临一个问题，就是在就业时不知从何开始?好像有专长但又好像没有。好像什么部门的工作都可以做，但又怕不会被录取，学什么在企业中有用吗?
　　这样的问题或是疑虑是多数人都有的问题，而问题的本质是你有没有准备好，有没有把自己的优点发挥出来；以过来人的经验而言，念什么不是重点，重要的是你如何看待自己，把自己设定为企业“接班人计划”的选择人，累积自己的工作经验，并且创造机会学习成长，最好有跨部门跨组织的工作轮调经历，如此才会离企业接班人更近了一步。
　　在企业中要如何发挥所学，让自己有机会成为企业“接班人计划”的候选人，必须强化下列8项修炼：
　　
　　1、强调广度也要深度
　　
　　不论所学是企业运营中六管“产、销、人、发、财、资”中的哪一管，都一定要找时间将其它的“五管”补齐。当具有六管的基本概念及知识后，不论在哪个部门，都应善用这六管的精髓，看待和思考企业中所发生的事情，当别人只用财务观点看事情时，你更应该运用其他各管来思考，因为企业所发生的事情并非单一的财务问题。
　　当你具备六管的基本知识及运用逻辑后，想要跨到其他领域并非难事；因此在空闲之余，也必须涉猎政治、心理、哲学、文学、艺术等议题，扩大自己的知识广度。然后在每一个领域(各管)也要具备行家水准，清楚知道各领域(各管)中的重要架构、观点论述及价值。所谓的深度不一定要到专家水准，但一定要有理清事情本质的见解力，以及提出解决方案的能力，这是基本功。
　　
　　2、最少要有2项专业技能
　　
　　你是人才?还是人材?就看你在企业中具备什么样的“专业技能”。在企业中有专业才有被利用的价值，所以创造“被利用的价值”是很重要的思维，人就像商品一样，有价值的商品才有人买。
　　以企业人才的发展演进而言，从早期的“I型人才”，只须一样技术或是只懂一种专业即可，随着产业环境的改变，人才的需求也演变成“T型人才”，有广度但只有一项专业的深度；随着科技网络化的演进，企业人才需求也演化成“V型人才”，要有相当的广度也必须具有不止一项的专业及深度。
　　为了可以在企业中立足，也应培养出具有V型人才的特质，若从六管的角度而言，更是需要拥有2种以上的专业技能；在全球化过程中，人才的定位与需求已是所谓的“π型人才”，除了具备V型人才的特质外，更需自我培养出对“人性”的洞察力及敏感度，也就是在π右下方勾上来的意思，才能成为全球化企业所需人才。
　　
　　3、沟通倾听能力不可少
　　
　　没有人会说自己不会沟通，但是人们总是说的多、听的少，而且还会添油加醋，企业中这种状况层出不穷，然而“沟通与倾听”是企业需要教的吗?
　　这没有标准答案，不论如何，自己提升此技能会比较快一点，沟通不是只说自己想说的话，倾听也不是只听自己想听的话。沟通时必须留意是否做到：
　　(1)释出善意：才可以营造出好的沟通气氛。
　　(2)站在同一阵线：沟通不是谈判不需要对立，需要站在同一阵线并面对事情同心协力解决问题。
　　(3)要筑桥不筑墙：沟通是需要搭起友谊的桥梁，认识彼此认识事情或是问题的本质，而非筑一道墙不互动对话。
　　(4)善用纸笔记录：大脑是用来思考而不是用来记录的，沟通过程必须要将重要的观点或共识用纸笔记录下来，以利后续再讨论或作为执行时的依据。
　　(5)善用重复的技巧：达成共识后，除了记录下来之外，还要重复告知对方此共识，以便加强共识。
　　沟通时一定要伴随倾听，倾听的能力比说的能力更重要；会说比不上会听的，听到重点就可以少说，彼此也可以节省不少沟通时间。倾听时要掌握听出对象表达的真意及本质。
　　
　　4、团队整合技能很重要
　　
　　企业运作过程因为部门化的关系，偏重部门内的运作，很少与其他部门互动，缺少跨部门的团队整合技能；单打独斗的时代已经过去，企业需要的是跨部门、跨企业团队整合运作技能的人才。
　　要如何具备此项技能，有3个重点：
　　(l)创造跨部门互动的机会，这种互动不一定是正式化的，非正式化的互动也可以建立互信基础。
　　(2)从跨部门小计划开始，从中培养彼此团队整合的默契及互动的节奏，小计划的团队整合可以成功，将有助于以后大计划的整合运作。
　　(3)团队整合的重点在人不在事，因为任何事都是由人来做，搞定人比搞定事来得重要，了解跨部门团队中每个成员的人格特质、喜好、专长、独特技能、是否有成功经验，都有助于后续团队整合的运作。
　　
　　5、有出现才会有表现
　　
　　这句话不只适用于业务人员，对企业中任何人而言都重要。只要有出现一定会有表现的机会，参与及献策对团队运作非常重要，也可以从中模拟提升思考力、观察力、决策力等技能。也可防止在企业内“呆”久了，成为光说不练、不受欢迎的头痛人物。
　　
　　6、执行力要强化
　　
　　当有机会主导一项任务时，不要忘了这正是表现的时候。把每一件事都做到最好，这种观念在企业中将是最低的标准，因为你不做，后面还有一堆人等着做。如何让自己的执行力强而有绩效，有以下5个要点：
　　(1)确认目标：目标不明确或不具体，再多的努力都白忙一场，有执行力的团队只在“做对的事”上努力。
　　(2)确立共识：团队运作中，一定要有执行的共识，有共识就容易整合，执行才会有效益。
　　(3)执行期限：没有期限的事，就没有人会去负责，大家都会找借口，因此一定要设立执行时程表及最终完成期限，甘特图是可应用的工具。
　　(4)分工合作：清楚知道团队成员每个人的专长及特性，加以分配任务及整合，并且采取责任制评估。
　　(5)绩效考核：执行力要强是因为有绩效考核措施，可应用360度绩效考核评估方法，而且是分阶段进行考核，不要等到最后才考核，那会有很大落差。
　　
　　7、再度成为会做事的企业人
　　
　　在职场环境中，高学历已然成为趋势，因此高学历会越来越不值钱，想要成为企业重用的人才，要想成为企业接班人计划的候选人，还需不断精进新技能。
　　最好的进修方式可从企业内举办的在职教育训练(OJT)开始。借OJT提升在现有工作的知识、技巧及能力，让自己的工作更熟练；另外还可参加企业外部如企管顾问公司所举办的工作外教育训练(off-JT)，与不同企业同一种工作属性的人一起学习成长，借此学习不同的人对同一类事务的处理方式及见解，也可以打开自己的习惯领域，或是在工作之余培养第二专长，创造被利用的价值。
　　另外再去念一个或是第二个硕士也是不错的规划，念书拿学位或是在职进修都是好事，但重点在于“学而后用之”，因为老板眼里只有一种人，就是“硕士博士，不如会做事”的人。
　　
　　8、领导管理技能要倍增
　　
　　多数人都是从“单兵”作战开始，先当别人的部属，通过工作的努力与表现，在有了好的绩效表现后被晋升为主管。然而领导管理技能，是在单兵作战时就应该开始积累的，还是在当了主管后才开始培养?
　　领导管理技能最好的培养方式，是在单兵作战时就开始，可以通过还是单兵时好好学习领导管理的技能，如“情境思考”的方式，学习当一个领导管理者应有的思维及决策模式，也可以应用“角色扮演”的方式，扮演一个领导管理者的领导管理技能，随着工作的历练，在领导管理上的技能也会随之内化与精进。
　　领导着重在影响力及魅力的培养与运用，而管理着重在管事及理人，领导管理的最高境界就是“不用领导管理的手段，达到领导管理的目的”。
　　(资讯来源：台湾《工商时报》)