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摘 要：建筑工程招投标管理比较特殊，根据现有管理方式和实际要求可知，如何做好后续管理工作是重点。在招投标管理中给所有施工单位提供一个公平竞争的机会，通过适当的管理后，能减少贪污腐败事件的发生。本次研究中以建筑经济招投标管理重要性为基础，对如何做好管理工作进行分析。
关键词：建筑经济；招投标；管理要点
建筑工程招投标管理是当前交易工程的重要表现形式，根据管理机制和其他要求，如何做好公平、公正管理是关键，在市场管理的前提下，要确定竞争管理平台，提前对各项工作进行分析。根据招投标案例和具体要求，在工程交易阶段要从合理开发的角度入手，依法进行，在整个过程中不断提升自身竞争能力和综合能力，创新技术，能达到优化管理体系的目的。
1.建筑工程招投标的意义
建筑工程招投标管理是个复杂的过程，根据现有管理条例和实际情况，在后续落实阶段必须凸显出流程要求，从不同角度入手，按照管理要求实施。以下对建筑工程招投标的意义进行分析。
1.1保证交易的公平和公正
建筑工程招投标建立能促进建筑交易行为的公正性，根据现有管理指标和其他要求，在实施过程中需要合理设置标底，根据现有招投标案例，要严格守法，认真对待每一个投标项目。根据现有中标模式要求可知，在后续落实阶段，从不同角度入手，凸显出相关指标的要求后，能减少贪污腐败的情况。此外建筑招投标是一个有比较大激励作用的平台，能促进企业重视经济管理，提升技术能力和施工效率[1]。
1.2有助于控制工程成本
建筑工程招投标主要内容有很多，根据预设方案要求，需要做好工程报价选择工作，根据中标类型和管理细则，工程报价是重要内容，根据现有管理实施要点，在后方设计中需要兼顾到设计标书的内容，在提前对方案预设后，认真进行评估和计算。通过不同方式降低工程报价后，按照改建方案實施，在优化配置的阶段，不能浪费资源，通过各类投标文件掌握后，要了解施工项目的耗费，根据报价选择指标可知，要控制成本。此外对于投标企业而言，已完成的建筑工程对工作业绩和能力等有严格的要求，在参与管理过程中需要对资料进行审核和分析，根据投标形势和其他要求可知，发挥现有管理优势的作用，能满足管理要求[2]。
1.3形成合理的价格
建筑工程招投标有一定的公开性，根据市场垄断机制和独裁行为，建筑工程报价由市场决定的，和原有招投标形成要求对比可知，为了保证价格合理性，要确定公正公开的市场竞争机制，节约成本。
1.4提升市场管理效率
招投标制度对政府管理指标有一定的影响，在整个管理阶段，要按照实际要求进行，市场秩序的建立和落实对整体管理有一定的积极影响，根据工程预算和要求，需要提升自身经济效益，实现经济效益的合理管理。此外招投标机制对文件类型有严格的要求，考虑到建设目标、施工工艺和施工方法等方面内容，要对施工情况进行详细的说明，明确经济条款后处理。根据实际项目知，在合同管理中对具体项目有严格的要求，根据配置要求，只有确定招投标单位的具体条件，才能强化企业管理，提升企业综合水平。此外在竞争管理中，要确定成本优势，为后续管理奠定基础。
2.如何强化建筑经济中招投标文件的管理
建筑经济在整体管理阶段起到重要的作用，结合具体应用流程可知，如果存在管理不到位或者其他类型的问题，在后续实施阶段必须凸显出流程要求，满足具体要求。以下对如何强化建筑经济中招投标文件的管理进行分析。
2.1做好组织制度建设工作
在严峻的形势下，对各项管理条例有严格的要求，根据市场经济体系的要求，在发展阶段可能面对很多不同的问题，如果不按照制度模式要求进行，则可能产生很多其他不良影响。中国工程建设规模和质量管理存在联系，但是当前在具体管理中对经济管理缺少专业人才，很多施工企业经济管理体系比较落后，甚至不成熟，如果不能满足变化的工程招投标要求，为了提升工程质量，需要从其他指标入手，建立相关部门，对招投标现状和发展趋势等进行科学分析，对经济管理提出有价值的资料[3]。
2.2提升成本预测能力
当前建筑市场竞争逐渐激烈，企业要想得到生存和发展，在实施过程中需要有合适的方式控制成本，保证整体管理质量，根据工程造价计算和管理格局，如果存在计算方式和判断方式落后的情况，则可能出现不必要的资金浪费。为了有效控制造价成本，需要最大限度利用资金，提升整体效益。通过有效的管理后将资金纳入到审核项目中，积极引入审核漏项法、报价分析法、专家判别法等先进的技术方法来提高企业招标的竞争能力，提升招标工作质量。
2.3进行合理报价
根据现有项目实施要求，要想得到长足发展，在整个落实阶段要对建筑结构进行掌握，根据工程质量经验值和其他要求，结合承包管理准则实施，能避免管理不到位。建筑行业管理中合并管理是关键，要突破传统约束机制，统一进行管理。根据建设规模和应用要求，合并管理阶段要提前确定项目类型，结合实际性质合并。通过有效的管理提升企业的成本优势，从而提升企业的核心竞争力，在建筑工程市场的竞争中脱颖而出。从建筑市场的整体来看，招投标制度有效地降低了整个市场运作的运营成本，减少了过度投资，促进了建筑市场的发展[4]。
结束语
建筑经济管理是个复杂的体系，在整个落实阶段需要从实际情况入手，做好具体管理工作，按照要求进行，根据经济活动的管理要求可知，只有做好具体评价工作，才能提升可行性。为了有效的控制造价成本，最大限度利用资金，在实施阶段要引入审计监督，提前进行报价分析，为了提升市场竞争力，要根据管理要点实施，满足招投标工作质量要求，促进整体进步。
参考文献
[1]赵丽萍.浅谈建筑工程造价的动态管理[J].四川水泥，2015，12（09）：253.
[2]葛万生.油田企业经济合同管理存在的问题及对策[J].胜利油田党校学报，2013，26（02）：94-96.
[3]郭欣红，刘朝阳.浅谈网上招投标在整顿和规范建筑市场秩序中的作用[J].中外建筑，2012，12（03）：101-102.
[4]周建华.谈高校建设工程的招标工作[J].吉林师范学院学报，2015，01（Z1）：92-93.
（作者单位：信阳师范学院）
关键词：建筑经济；招投标；管理要点
建筑工程招投标管理是当前交易工程的重要表现形式，根据管理机制和其他要求，如何做好公平、公正管理是关键，在市场管理的前提下，要确定竞争管理平台，提前对各项工作进行分析。根据招投标案例和具体要求，在工程交易阶段要从合理开发的角度入手，依法进行，在整个过程中不断提升自身竞争能力和综合能力，创新技术，能达到优化管理体系的目的。
1.建筑工程招投标的意义
建筑工程招投标管理是个复杂的过程，根据现有管理条例和实际情况，在后续落实阶段必须凸显出流程要求，从不同角度入手，按照管理要求实施。以下对建筑工程招投标的意义进行分析。
1.1保证交易的公平和公正
建筑工程招投标建立能促进建筑交易行为的公正性，根据现有管理指标和其他要求，在实施过程中需要合理设置标底，根据现有招投标案例，要严格守法，认真对待每一个投标项目。根据现有中标模式要求可知，在后续落实阶段，从不同角度入手，凸显出相关指标的要求后，能减少贪污腐败的情况。此外建筑招投标是一个有比较大激励作用的平台，能促进企业重视经济管理，提升技术能力和施工效率[1]。
1.2有助于控制工程成本
建筑工程招投标主要内容有很多，根据预设方案要求，需要做好工程报价选择工作，根据中标类型和管理细则，工程报价是重要内容，根据现有管理实施要点，在后方设计中需要兼顾到设计标书的内容，在提前对方案预设后，认真进行评估和计算。通过不同方式降低工程报价后，按照改建方案實施，在优化配置的阶段，不能浪费资源，通过各类投标文件掌握后，要了解施工项目的耗费，根据报价选择指标可知，要控制成本。此外对于投标企业而言，已完成的建筑工程对工作业绩和能力等有严格的要求，在参与管理过程中需要对资料进行审核和分析，根据投标形势和其他要求可知，发挥现有管理优势的作用，能满足管理要求[2]。
1.3形成合理的价格
建筑工程招投标有一定的公开性，根据市场垄断机制和独裁行为，建筑工程报价由市场决定的，和原有招投标形成要求对比可知，为了保证价格合理性，要确定公正公开的市场竞争机制，节约成本。
1.4提升市场管理效率
招投标制度对政府管理指标有一定的影响，在整个管理阶段，要按照实际要求进行，市场秩序的建立和落实对整体管理有一定的积极影响，根据工程预算和要求，需要提升自身经济效益，实现经济效益的合理管理。此外招投标机制对文件类型有严格的要求，考虑到建设目标、施工工艺和施工方法等方面内容，要对施工情况进行详细的说明，明确经济条款后处理。根据实际项目知，在合同管理中对具体项目有严格的要求，根据配置要求，只有确定招投标单位的具体条件，才能强化企业管理，提升企业综合水平。此外在竞争管理中，要确定成本优势，为后续管理奠定基础。
2.如何强化建筑经济中招投标文件的管理
建筑经济在整体管理阶段起到重要的作用，结合具体应用流程可知，如果存在管理不到位或者其他类型的问题，在后续实施阶段必须凸显出流程要求，满足具体要求。以下对如何强化建筑经济中招投标文件的管理进行分析。
2.1做好组织制度建设工作
在严峻的形势下，对各项管理条例有严格的要求，根据市场经济体系的要求，在发展阶段可能面对很多不同的问题，如果不按照制度模式要求进行，则可能产生很多其他不良影响。中国工程建设规模和质量管理存在联系，但是当前在具体管理中对经济管理缺少专业人才，很多施工企业经济管理体系比较落后，甚至不成熟，如果不能满足变化的工程招投标要求，为了提升工程质量，需要从其他指标入手，建立相关部门，对招投标现状和发展趋势等进行科学分析，对经济管理提出有价值的资料[3]。
2.2提升成本预测能力
当前建筑市场竞争逐渐激烈，企业要想得到生存和发展，在实施过程中需要有合适的方式控制成本，保证整体管理质量，根据工程造价计算和管理格局，如果存在计算方式和判断方式落后的情况，则可能出现不必要的资金浪费。为了有效控制造价成本，需要最大限度利用资金，提升整体效益。通过有效的管理后将资金纳入到审核项目中，积极引入审核漏项法、报价分析法、专家判别法等先进的技术方法来提高企业招标的竞争能力，提升招标工作质量。
2.3进行合理报价
根据现有项目实施要求，要想得到长足发展，在整个落实阶段要对建筑结构进行掌握，根据工程质量经验值和其他要求，结合承包管理准则实施，能避免管理不到位。建筑行业管理中合并管理是关键，要突破传统约束机制，统一进行管理。根据建设规模和应用要求，合并管理阶段要提前确定项目类型，结合实际性质合并。通过有效的管理提升企业的成本优势，从而提升企业的核心竞争力，在建筑工程市场的竞争中脱颖而出。从建筑市场的整体来看，招投标制度有效地降低了整个市场运作的运营成本，减少了过度投资，促进了建筑市场的发展[4]。
结束语
建筑经济管理是个复杂的体系，在整个落实阶段需要从实际情况入手，做好具体管理工作，按照要求进行，根据经济活动的管理要求可知，只有做好具体评价工作，才能提升可行性。为了有效的控制造价成本，最大限度利用资金，在实施阶段要引入审计监督，提前进行报价分析，为了提升市场竞争力，要根据管理要点实施，满足招投标工作质量要求，促进整体进步。
参考文献
[1]赵丽萍.浅谈建筑工程造价的动态管理[J].四川水泥，2015，12（09）：253.
[2]葛万生.油田企业经济合同管理存在的问题及对策[J].胜利油田党校学报，2013，26（02）：94-96.
[3]郭欣红，刘朝阳.浅谈网上招投标在整顿和规范建筑市场秩序中的作用[J].中外建筑，2012，12（03）：101-102.
[4]周建华.谈高校建设工程的招标工作[J].吉林师范学院学报，2015，01（Z1）：92-93.
（作者单位：信阳师范学院）