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【摘 要】 建筑工程物资管理工作需要掌握大量的数据信息，并且需要对采集到的数据进行记录与分析，这部分工作能否妥善的完成，将直接影响到企业自身的利益。文章简述了建筑工程物资的信息化管理。
【关键词】 建筑工程；物资；信息化管理
物资在工程建设项目成本中占50%-60%的比重，是工程项目成本管理的主战场，关系到施工项目超过半数的成本支出，关系到企业的经营效益和长远发展，其物资管理水平的高低对保障项目的施工和整体经济效益有着非常重要的影响，随着现代信息技术飞跃发展，对施工过程中所需物資的计划采购、验收保管、供应使用、消耗管控等运用信息化手段进行科学有效地计划、组织和控制，是顺应市场发展潮流，促进企业良好发展的必然要求。
一、实行信息化物资管理的意义
物资管理在建筑工程经营管理方面有着不可忽视的作用，对建筑施工单位发展具有比较长远的意义。建筑工程物资管理直接关系到建筑成本，并且左右着生产经营是否可以正常运行。为了满足新时期对于建筑工程物资管理的需要，必须加强物资管理信息化建设，通过对物理管理的进行信息化管理，保证建筑物理可以及时有效的提供到建筑一线，并且会让物资管理更加竟然有序。通过信息化管理可以实现采购智能化与方便化，也可以从侧面降低整体工程的支出，从而降低工程成本。所以进行建筑物资信息化管理建设可以更好的为建筑施工项目服务，促进建筑企业的发展。
二、推行物资信息化管理的必要性
1、推行物资信息化管理是消除管理缺位，促进整体物资管理水平提升的有效途径。在物资管理供应过程中，由于人员素质良莠不齐，往往出现各施工项目物资管理水平参差不齐，实施物资管理信息系统之后，由于管理的标准化和模块化操作，对于管理过程中出现的偏差，可以及时进行纠偏，使各项目物资管理水平得到均衡发展。
2、推行物资信息化管理是呼应时代发展，提升项目物资标准化管理水平的有效之路。物资管理系统可以根据物资管理标准要求，对管理过程中的计划采购、物资供应、限额发料、周转使用、供应商结算管理等，建立统一的系统化、流程化、标准化工法，建立统一的报表、统计口径、数据采集标准等，可以使企业物资管理制度得到有效的落实，进而推进物资标准化、精细化管理进程。
3、推行物资信息化管理是提高劳动效率，实现数据实时准确统计永久追溯的有效手段。施工过程中，物资种类繁多且量大，同一物资往往又有很多不同的规格型号，多数易于搬动，有一定的管理难度，以目前某项目为例，施工合同价4.8亿，物资供应过程中，从钢筋水泥砂石料到灯泡焊条安全帽等等共涉及49类2000多种不同规格型号的物资，2013年度的进料单就有500多份，此外产生大量的采购计划、供应商信息、报验资料、结算审批、合同订单、物资报表等信息资料。物资人员除了需要要承担这些室内工作以外，还需要抽出很大精力兼顾现场，确保现场的物资供应和物资安全，实施物资信息化管理之后，可以避免手工操作带来的错误漏洞，提高工作效率，做到物资统计核算的准确性。并可以实时地查询相关的数据，及时准确反映分部分项工程物资消耗情况及库存信息。
三、物资信息化管理工作存在的问题
物资管理信息化是一个新事物，虽然信息化出现的时间并不算很长，但是信息化技术发展势头迅猛，在很多的行业和部门都已经有应用，而建筑行业在物料管理方面需要处理大量的数据，所以也就引进了信息化技术，把信息化技术应用在了物料管理方面，然而，这样做是很多小型的建筑企业负担不起的，因为这种方式和原来那种以人为管理核心的模式有很大的差距，这种管理模式在起初的时候需要的投资是非常大的，而且还需要招聘一些专业的信息化技术操控人员，这些都需要资金来提供，因此，现在很多的建筑企业还在沿用原来的物资管理办法，还有一个因素就是对物料进行管理的软件并没有做到非常完善，建筑企业中的物料管理人员对信息化的理解也不是很正确，不同地区之间的发展不平衡问题对信息化发展有着一定的限制，这就导致了到现在为止物料管理应用信息化技术还没有得到广泛的应用。
不同于我们国家现在建筑行业中软件的矛盾的是，现在国外的很多建筑企业已经用高度信息化的技术去代替原来的物资管理办法了，而且这样的生产管理方式取得的效果是非常好的，国外成功的那些实例也提醒着我们应该着手去把信息化技术应用在物资管理当中，此外，现在企业物资管理人员认为制约建筑企业物资管理应用信息化技术的最大障碍是管理人员观念上的偏差，然而，有一些建筑企业的高级管理人员认为，如果能够实现在网络上发送一些电子邮件的操作就算是实现了企业的信息自动化，显而易见，现在在建筑企业中对信息化理解出现偏差的并不仅仅是那些物资管理人员，还有那些高级管理人员，如果企业的高级管理人员对信息化管理没有一个很好的认识，那么信息化的管理方式应用在企业的物资管理过程中是很不现实的。现在我国的经济发展呈现区域不平衡的现状，这样信息化技术的普及应用就出现了很大的困难，尤其是那些经济发展比较落后的地区，所以现在那些区域经济发展比较好的地区应该着手去实现物资管理信息化，然后再带动经济发展比较落后的地区去发展。
四、完善建筑工程资管理信息化的方式
1、建筑企业的负责任对于物资管理方面的信息化管理支撑可以保证建设的顺利进行。真正可以支撑信息化物资管理工作的技术以及生产物流体系监理，需要通过处理物流信息以及人员自身的工作方式，企业管理方式等方面入手，对生产以及供应等各个方面进行改革。
2、物资管理系统的全面性、完善性对于真正实现信息化有着非常大的影响作用。施工企业可以通过对平台的升级，进一步拓展、优化和改良系统模块的功能业务模块。将物资成本核算、周转材料管理、自建搅拌站管理等内容纳入系统管理中，从信息统计向决策支持转变。从而实现物资占用资金的有效控制、物资采购成本的最优化控制。企业管理者可准确和及时的掌握全面的物资管理信息，从而帮助企业管理者作出正确的决策，切实提高工作水平和工作效率。 3、通过搭建物流管控平台，将物资管理纳入管理体系，将合同签订、计划、审批、采购、验收、领用、存储、消耗、报废、信息反馈以及供应商评价等事件进行整合，使物资管理工作所有任务固化于系统流程之中。这样不仅可以保证物资采购过程规范，还可以实现资源信息的共享，并对各种信息进行有效的控制和统计。物资的申请采购部门也可以通过查询了解物资的库存情况以及物资采购的实际进程，领导可以通过查询物资情况，了解相关部门的实际生产状况。物资储存部门可以利用消息的方式通过申请采购部门领取到库的物资，从而使企业的生产经营过程变得更加合理高效。通过统一管理流程、步骤和口径，使管理工作变得更加严密、紧凑。物资管理作业系统流程如图1所示。
4、为了迎接时代发展给建筑行业带来的挑战，所以必须实现物资管理信息化的建设。管理层方面需要给予物资管理信息化建设一定的重视，将其列入企业发展的基本规划中，并且加大人力和物力方面的投入，减少管理工作中人为操作的机会，实现物资管理智能化、信息化操作。为了全方位提高工作人員信息化意识，建筑工程管理人员需要结合实际工程情况，制定一些规定以及政策，深入加强信息化建设意识。
5、信息化建设是提升企业管理水平、规范管理模式的有效途径而信息化建设又依赖于管理模式的革新推动信息化，人员是关键，因此，要把“化”人作为推进物资信息化的重点。从人力资源管理的角度上，企业要重视物资管理人员的重要作用，要吸引人才，增强活力，积极引进和培养既懂信息技术又懂物资管理的人才，促进物资管理队伍专业化。一方面要采取各种方式，多层次地加大对企业内部物资管理人员的业务培训，提高人员的整体素质；另一方面要建立与企业发展适应的用人制度，吸纳大量有用的专业人才，以满足企业物资管理信息化的需要。最大限度地激发和调动广大物资人员的聪明才智，努力使物资管理人员掌握物资管理业务，熟悉软件程序和信息技术系统，掌握电子商务技术，推进企业物资管理信息化进程。
五、结语
物资管理直接影响企业的成本，并且物资管理属于企业生产单位间的桥梁，是企业发展的基础。所以在今后，一定要坚定不移地全面推进物信息化建设和实质应用工作，顺应时代潮流，全面实现物资管理标准化、规范化、精细化，同时使企业整体把握工程物资管理，缩短沟通距离，有效控制物资消耗成本。
参考文献：
[1]冯立霞.浅谈新时期建筑工程物资管理信息化[J].经营管理者，2013，11：284.
[2]钟毅，叶曦.浅谈建筑工程物资管理信息化[J].铁路采购与物流，2010，06：43-44.
[3]赵明霞.试论建筑工程物资管理的信息化途径[J].河南科技，2010，16：66.
作者简介：
张汇，女，河北沧州人，土木工程专业，现就职于河北华源尚德建筑工程有限公司。
王丽莹，女，河北石家庄人，工程监理专业，现就职于河北建设集团有限公司。
【关键词】 建筑工程；物资；信息化管理
物资在工程建设项目成本中占50%-60%的比重，是工程项目成本管理的主战场，关系到施工项目超过半数的成本支出，关系到企业的经营效益和长远发展，其物资管理水平的高低对保障项目的施工和整体经济效益有着非常重要的影响，随着现代信息技术飞跃发展，对施工过程中所需物資的计划采购、验收保管、供应使用、消耗管控等运用信息化手段进行科学有效地计划、组织和控制，是顺应市场发展潮流，促进企业良好发展的必然要求。
一、实行信息化物资管理的意义
物资管理在建筑工程经营管理方面有着不可忽视的作用，对建筑施工单位发展具有比较长远的意义。建筑工程物资管理直接关系到建筑成本，并且左右着生产经营是否可以正常运行。为了满足新时期对于建筑工程物资管理的需要，必须加强物资管理信息化建设，通过对物理管理的进行信息化管理，保证建筑物理可以及时有效的提供到建筑一线，并且会让物资管理更加竟然有序。通过信息化管理可以实现采购智能化与方便化，也可以从侧面降低整体工程的支出，从而降低工程成本。所以进行建筑物资信息化管理建设可以更好的为建筑施工项目服务，促进建筑企业的发展。
二、推行物资信息化管理的必要性
1、推行物资信息化管理是消除管理缺位，促进整体物资管理水平提升的有效途径。在物资管理供应过程中，由于人员素质良莠不齐，往往出现各施工项目物资管理水平参差不齐，实施物资管理信息系统之后，由于管理的标准化和模块化操作，对于管理过程中出现的偏差，可以及时进行纠偏，使各项目物资管理水平得到均衡发展。
2、推行物资信息化管理是呼应时代发展，提升项目物资标准化管理水平的有效之路。物资管理系统可以根据物资管理标准要求，对管理过程中的计划采购、物资供应、限额发料、周转使用、供应商结算管理等，建立统一的系统化、流程化、标准化工法，建立统一的报表、统计口径、数据采集标准等，可以使企业物资管理制度得到有效的落实，进而推进物资标准化、精细化管理进程。
3、推行物资信息化管理是提高劳动效率，实现数据实时准确统计永久追溯的有效手段。施工过程中，物资种类繁多且量大，同一物资往往又有很多不同的规格型号，多数易于搬动，有一定的管理难度，以目前某项目为例，施工合同价4.8亿，物资供应过程中，从钢筋水泥砂石料到灯泡焊条安全帽等等共涉及49类2000多种不同规格型号的物资，2013年度的进料单就有500多份，此外产生大量的采购计划、供应商信息、报验资料、结算审批、合同订单、物资报表等信息资料。物资人员除了需要要承担这些室内工作以外，还需要抽出很大精力兼顾现场，确保现场的物资供应和物资安全，实施物资信息化管理之后，可以避免手工操作带来的错误漏洞，提高工作效率，做到物资统计核算的准确性。并可以实时地查询相关的数据，及时准确反映分部分项工程物资消耗情况及库存信息。
三、物资信息化管理工作存在的问题
物资管理信息化是一个新事物，虽然信息化出现的时间并不算很长，但是信息化技术发展势头迅猛，在很多的行业和部门都已经有应用，而建筑行业在物料管理方面需要处理大量的数据，所以也就引进了信息化技术，把信息化技术应用在了物料管理方面，然而，这样做是很多小型的建筑企业负担不起的，因为这种方式和原来那种以人为管理核心的模式有很大的差距，这种管理模式在起初的时候需要的投资是非常大的，而且还需要招聘一些专业的信息化技术操控人员，这些都需要资金来提供，因此，现在很多的建筑企业还在沿用原来的物资管理办法，还有一个因素就是对物料进行管理的软件并没有做到非常完善，建筑企业中的物料管理人员对信息化的理解也不是很正确，不同地区之间的发展不平衡问题对信息化发展有着一定的限制，这就导致了到现在为止物料管理应用信息化技术还没有得到广泛的应用。
不同于我们国家现在建筑行业中软件的矛盾的是，现在国外的很多建筑企业已经用高度信息化的技术去代替原来的物资管理办法了，而且这样的生产管理方式取得的效果是非常好的，国外成功的那些实例也提醒着我们应该着手去把信息化技术应用在物资管理当中，此外，现在企业物资管理人员认为制约建筑企业物资管理应用信息化技术的最大障碍是管理人员观念上的偏差，然而，有一些建筑企业的高级管理人员认为，如果能够实现在网络上发送一些电子邮件的操作就算是实现了企业的信息自动化，显而易见，现在在建筑企业中对信息化理解出现偏差的并不仅仅是那些物资管理人员，还有那些高级管理人员，如果企业的高级管理人员对信息化管理没有一个很好的认识，那么信息化的管理方式应用在企业的物资管理过程中是很不现实的。现在我国的经济发展呈现区域不平衡的现状，这样信息化技术的普及应用就出现了很大的困难，尤其是那些经济发展比较落后的地区，所以现在那些区域经济发展比较好的地区应该着手去实现物资管理信息化，然后再带动经济发展比较落后的地区去发展。
四、完善建筑工程资管理信息化的方式
1、建筑企业的负责任对于物资管理方面的信息化管理支撑可以保证建设的顺利进行。真正可以支撑信息化物资管理工作的技术以及生产物流体系监理，需要通过处理物流信息以及人员自身的工作方式，企业管理方式等方面入手，对生产以及供应等各个方面进行改革。
2、物资管理系统的全面性、完善性对于真正实现信息化有着非常大的影响作用。施工企业可以通过对平台的升级，进一步拓展、优化和改良系统模块的功能业务模块。将物资成本核算、周转材料管理、自建搅拌站管理等内容纳入系统管理中，从信息统计向决策支持转变。从而实现物资占用资金的有效控制、物资采购成本的最优化控制。企业管理者可准确和及时的掌握全面的物资管理信息，从而帮助企业管理者作出正确的决策，切实提高工作水平和工作效率。 3、通过搭建物流管控平台，将物资管理纳入管理体系，将合同签订、计划、审批、采购、验收、领用、存储、消耗、报废、信息反馈以及供应商评价等事件进行整合，使物资管理工作所有任务固化于系统流程之中。这样不仅可以保证物资采购过程规范，还可以实现资源信息的共享，并对各种信息进行有效的控制和统计。物资的申请采购部门也可以通过查询了解物资的库存情况以及物资采购的实际进程，领导可以通过查询物资情况，了解相关部门的实际生产状况。物资储存部门可以利用消息的方式通过申请采购部门领取到库的物资，从而使企业的生产经营过程变得更加合理高效。通过统一管理流程、步骤和口径，使管理工作变得更加严密、紧凑。物资管理作业系统流程如图1所示。
4、为了迎接时代发展给建筑行业带来的挑战，所以必须实现物资管理信息化的建设。管理层方面需要给予物资管理信息化建设一定的重视，将其列入企业发展的基本规划中，并且加大人力和物力方面的投入，减少管理工作中人为操作的机会，实现物资管理智能化、信息化操作。为了全方位提高工作人員信息化意识，建筑工程管理人员需要结合实际工程情况，制定一些规定以及政策，深入加强信息化建设意识。
5、信息化建设是提升企业管理水平、规范管理模式的有效途径而信息化建设又依赖于管理模式的革新推动信息化，人员是关键，因此，要把“化”人作为推进物资信息化的重点。从人力资源管理的角度上，企业要重视物资管理人员的重要作用，要吸引人才，增强活力，积极引进和培养既懂信息技术又懂物资管理的人才，促进物资管理队伍专业化。一方面要采取各种方式，多层次地加大对企业内部物资管理人员的业务培训，提高人员的整体素质；另一方面要建立与企业发展适应的用人制度，吸纳大量有用的专业人才，以满足企业物资管理信息化的需要。最大限度地激发和调动广大物资人员的聪明才智，努力使物资管理人员掌握物资管理业务，熟悉软件程序和信息技术系统，掌握电子商务技术，推进企业物资管理信息化进程。
五、结语
物资管理直接影响企业的成本，并且物资管理属于企业生产单位间的桥梁，是企业发展的基础。所以在今后，一定要坚定不移地全面推进物信息化建设和实质应用工作，顺应时代潮流，全面实现物资管理标准化、规范化、精细化，同时使企业整体把握工程物资管理，缩短沟通距离，有效控制物资消耗成本。
参考文献：
[1]冯立霞.浅谈新时期建筑工程物资管理信息化[J].经营管理者，2013，11：284.
[2]钟毅，叶曦.浅谈建筑工程物资管理信息化[J].铁路采购与物流，2010，06：43-44.
[3]赵明霞.试论建筑工程物资管理的信息化途径[J].河南科技，2010，16：66.
作者简介：
张汇，女，河北沧州人，土木工程专业，现就职于河北华源尚德建筑工程有限公司。
王丽莹，女，河北石家庄人，工程监理专业，现就职于河北建设集团有限公司。