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摘 要：对于任何一个企业而言，人力资源管理在其发展的过程中所发挥的作用都是非常巨大的，特别是在竞争日益激烈的今天，企业要想获得更好的发展，就必须要重视人力资源管理工作，并且针对人力资源管理中存在的问题和不足加以改正和创新，从而促进企业更快、更好的发展。本文主要对企业人力资源管理的创新发展策略进行了相应的探讨。
关键词：企业 人力资源管理 创新 发展策略
一、引言
近年来，我国经济发展非常的迅速，这给企业带来新的发展机遇的同时也带来了非常大的挑战。在新的时代背景下，企业之间的竞争最主要的就是人才之间的竞争，人才促进企业健康发展的重要保障。而企业中的人力资源管理部门最主要的目的就是让企业的人才得到最合理的分配和利用，从而为企业创造最大的收益。然而事实情况是很多企业的人力资源管理出现了制度不健全、管理不科学的问题，这严重阻碍了企业的健康发展。因此，要想使企业得到更好的发展，做好人力资源管理的创新发展是非常必要的。
二、企业人力资源管理存在的问题
1.人力资源管理得不到足够的重视。在企业发展的过程中，很多的管理者认为只要做好了企业的战略管理、财务管理和运营管理就能够促使企业得到很好的发展，至于是否需要做好人力资源管理方面的工作并不重要，因为人力资源管理的整个过程并不直接与企业的经济效益相挂钩。所以他们认为，并不需要投入大量的时间、精力和资源到人力资源管理方面。对于企业管理者的这一观点是非常错误的，因为现在的人力资源管理的管理对象主要是企业的员工，而员工是企业最大的财富，如果企业的员工得不到很好的管理，其特长和潜能得不到很好的展现，那么不仅对其个人是有害的，最为主要的是这在很大程度上会影响到企业的健康稳定发展。因此，在新的时代背景下，作为企业的管理者，需要充分认识到人力资源管理对企业发展所表现出来的重要意义，在企业发展的过程中给予足够的重视，使其能够促使企业更好的发展。
2.人力资源管理存在浪费的现象。在目前的人力资源管理工作中，很多的企业还存在着人力资源管理浪费的情况，这种浪费主要体现在以下几个方面。第一，人力资源管理部门的结构安排不合理，对于其部门的工作人员的职责没有明确的划分，这样会导致工作效率大大降低。第二，人力资源管理对企业员工的培训不及时，员工得不到相应的培训，那么在工作的过程中就不知道该如何行事，这样往往会使工作中出现非常多的问题和漏洞，从而影响企业的健康发展。最后，人力资源管理部门在进行企业管理的时候，并没有从以前的管理模式中走出来，仍然主要是对企业员工的考勤、档案以及工资发放进行管理，而并不能使企业员工的综合能力得到挖掘和提高，这对企业的发展也是不利的。针对人力资源管理中的浪费现象，不仅会浪费企业的资源，同时还会使企业的运行效率大大降低，从而最终影响企业的综合竞争力。
3.人力资源管理规划配置不合理。据相关的调查研究表明，现在很多企业都存在着人力资源管理不能对企业的配套措施进行科学、合理的规划和配置问题，这个问题在企业发展的过程中主要体现在以下几个方面：第一，企业的人力资源部门在进行员工招聘的时候，对于招聘过程非常的严格，以为只要在面试过程中表现最好的人才能最适合企业的岗位，其实事实并非如此。此外，在员工入职之后，并没有对员工做更多的培训以及后续培训，这样员工的潜力就很难的挖掘出来，这不仅使得员工的今后发展受到了限制，同时还使得企业的发展受到了相应的影响。第二，很多企业的人力资源管理部门在进行人事分配的时候，并没有按照人尽其才来进行分配，而是出现了很多裙带关系的分配现象。这样往往会出现一些不和谐的现象，比如做事最多的员工工资反而最低，而做事最少的员工反而享有很高的工资。这样久而久之，员工们的工作热情以及积极性必将大打折扣，从而影响到企业的运行效率。最后，人力资源管理的激励制度不够完善。这主要体现在员工在入职之后，其基本工资在很长时间内不会有上涨的机会，并且在工作的过程中表现的很好、很积极也得不到相应的岗位升迁和物质奖励，这样会使得企业的员工积极性锐减，势必会影响到企业的持续、稳定发展。
三、人力资源管理创新发展策略
1.创新管理理念。在新的时代背景下，很多企业的人力资源管理理念已经过时，这些传统的管理理念不仅不能将人力资源管理工作做好，同时还会影响到企业整体的运行状况。因此，首先需要对人力资源管理的理念进行相应的创新。这就需要在进行人力资源管理的时候，始终坚持“以人为本”的管理理念，并且要充分认识到这种管理理念的重要性所在，从而在今后的工作中更好的去落实，以促进企业的健康、稳定发展。与此同时，还需要将这种管理理念与企业的战略目标相结合，这样能够有利于企业人力资源管理长远的规划和实施，从而确保企业的人力资源管理工作不会与企业的战略目标相悖，以促进企业更好的发展。
2.创新培训方式。对于企业刚入职的员工，做好相应的培训工作是非常必要的，因为这样不仅能够提高企业员工的专业程度，同时还能帮助他们树立相应的管理意识，这样在今后的工作过程中能够使得他们更加的得心应手，并且确保他们能够获得更大的升职空间。因此，为了确保这一工作更好的完成，在做好现代培训方式的同时，还需要进行培训方式的创新。例如：在对员工进行培训的时候，为了能够与其进行更好的沟通和交流，企业可以开发相应的管理系统，使人力资源管理部门的同事能够运用云平台来对其进行培训。这种互联网+的创新培训方式不仅能够提高培训的效率，同时还能大大提高企业人力资源管理的水平，从而使企业的人力资源管理得到最优化。
3.創新人才激励机制。在企业的发展过程中，为了能够将更多的人才留在企业，那么就必须要对他们进行有效的激励，因为员工们的辛勤付出需要得到相应的肯定，而做好激励工作就是对他们最大的认可。这就需要对原有激励机制中的优秀部分进行保留，并做好相应的创新和完善工作，从而在留在人才的同时最大程度的激发他们的工作热情，使其自身和企业都能得到更好的发展。创新的人才激励机制主要体现在做好员工基本岗位福利的同时，对于表现优秀者给予相应的物质奖励和精神奖励，并且还需要帮助这些表现优异的员工做相应的职业规划，让他们在提高自己工作能力的同时认清自身的发展空间和前景，从而促使他们用更加热情饱满的状态投入到工作中。与此同时，对于表现极差的人，需给予相应的处罚，以督促其更好的工作。
4.创新人才选拔制度。现如今，企业之间最大的竞争就是人才之间的竞争。所以，人力资源管理还需要对人才选拔制度进行相应的创新。具体体现在留住企业现有人才的同时，做好企业人力资源的储备工作。主要方式可以实现校企联合，让各大高校能够按照企业的实际需求来对这些高材生进行针对性的培训，让他们的自身综合素质得到提升的同时，还具有与企业战略发展目标相一致的专业素质，从而使企业具有强大的人才储备和发展动力，以促使其更好的发展。
四、结语
综上所述，在新的时代背景下做好企业人力资源管理的创新发展是非常重要的。作为相应的工作人员，需要不断的进行学习和总结，使自己的工作方式和行为思想能够跟上时代发展的步伐，在做好自己本职工作的同时进行相应的创新管理，从而促进企业获得更大的收益和更好的发展。
参考文献：
[1]马俊.员工视角的企业社会责任、人力资源管理与组织绩效关系实证研究[D].南开大学，2014：08.
[2]张牧云，刘天傲，王小丹，何文婧.企业人力资源管理的创新发展策略分析[J].中国商贸，2014：21.
[3]王健波.企业人力资源管理的创新发展策略[J].人力资源管理，2015（1）：43-44.
关键词：企业 人力资源管理 创新 发展策略
一、引言
近年来，我国经济发展非常的迅速，这给企业带来新的发展机遇的同时也带来了非常大的挑战。在新的时代背景下，企业之间的竞争最主要的就是人才之间的竞争，人才促进企业健康发展的重要保障。而企业中的人力资源管理部门最主要的目的就是让企业的人才得到最合理的分配和利用，从而为企业创造最大的收益。然而事实情况是很多企业的人力资源管理出现了制度不健全、管理不科学的问题，这严重阻碍了企业的健康发展。因此，要想使企业得到更好的发展，做好人力资源管理的创新发展是非常必要的。
二、企业人力资源管理存在的问题
1.人力资源管理得不到足够的重视。在企业发展的过程中，很多的管理者认为只要做好了企业的战略管理、财务管理和运营管理就能够促使企业得到很好的发展，至于是否需要做好人力资源管理方面的工作并不重要，因为人力资源管理的整个过程并不直接与企业的经济效益相挂钩。所以他们认为，并不需要投入大量的时间、精力和资源到人力资源管理方面。对于企业管理者的这一观点是非常错误的，因为现在的人力资源管理的管理对象主要是企业的员工，而员工是企业最大的财富，如果企业的员工得不到很好的管理，其特长和潜能得不到很好的展现，那么不仅对其个人是有害的，最为主要的是这在很大程度上会影响到企业的健康稳定发展。因此，在新的时代背景下，作为企业的管理者，需要充分认识到人力资源管理对企业发展所表现出来的重要意义，在企业发展的过程中给予足够的重视，使其能够促使企业更好的发展。
2.人力资源管理存在浪费的现象。在目前的人力资源管理工作中，很多的企业还存在着人力资源管理浪费的情况，这种浪费主要体现在以下几个方面。第一，人力资源管理部门的结构安排不合理，对于其部门的工作人员的职责没有明确的划分，这样会导致工作效率大大降低。第二，人力资源管理对企业员工的培训不及时，员工得不到相应的培训，那么在工作的过程中就不知道该如何行事，这样往往会使工作中出现非常多的问题和漏洞，从而影响企业的健康发展。最后，人力资源管理部门在进行企业管理的时候，并没有从以前的管理模式中走出来，仍然主要是对企业员工的考勤、档案以及工资发放进行管理，而并不能使企业员工的综合能力得到挖掘和提高，这对企业的发展也是不利的。针对人力资源管理中的浪费现象，不仅会浪费企业的资源，同时还会使企业的运行效率大大降低，从而最终影响企业的综合竞争力。
3.人力资源管理规划配置不合理。据相关的调查研究表明，现在很多企业都存在着人力资源管理不能对企业的配套措施进行科学、合理的规划和配置问题，这个问题在企业发展的过程中主要体现在以下几个方面：第一，企业的人力资源部门在进行员工招聘的时候，对于招聘过程非常的严格，以为只要在面试过程中表现最好的人才能最适合企业的岗位，其实事实并非如此。此外，在员工入职之后，并没有对员工做更多的培训以及后续培训，这样员工的潜力就很难的挖掘出来，这不仅使得员工的今后发展受到了限制，同时还使得企业的发展受到了相应的影响。第二，很多企业的人力资源管理部门在进行人事分配的时候，并没有按照人尽其才来进行分配，而是出现了很多裙带关系的分配现象。这样往往会出现一些不和谐的现象，比如做事最多的员工工资反而最低，而做事最少的员工反而享有很高的工资。这样久而久之，员工们的工作热情以及积极性必将大打折扣，从而影响到企业的运行效率。最后，人力资源管理的激励制度不够完善。这主要体现在员工在入职之后，其基本工资在很长时间内不会有上涨的机会，并且在工作的过程中表现的很好、很积极也得不到相应的岗位升迁和物质奖励，这样会使得企业的员工积极性锐减，势必会影响到企业的持续、稳定发展。
三、人力资源管理创新发展策略
1.创新管理理念。在新的时代背景下，很多企业的人力资源管理理念已经过时，这些传统的管理理念不仅不能将人力资源管理工作做好，同时还会影响到企业整体的运行状况。因此，首先需要对人力资源管理的理念进行相应的创新。这就需要在进行人力资源管理的时候，始终坚持“以人为本”的管理理念，并且要充分认识到这种管理理念的重要性所在，从而在今后的工作中更好的去落实，以促进企业的健康、稳定发展。与此同时，还需要将这种管理理念与企业的战略目标相结合，这样能够有利于企业人力资源管理长远的规划和实施，从而确保企业的人力资源管理工作不会与企业的战略目标相悖，以促进企业更好的发展。
2.创新培训方式。对于企业刚入职的员工，做好相应的培训工作是非常必要的，因为这样不仅能够提高企业员工的专业程度，同时还能帮助他们树立相应的管理意识，这样在今后的工作过程中能够使得他们更加的得心应手，并且确保他们能够获得更大的升职空间。因此，为了确保这一工作更好的完成，在做好现代培训方式的同时，还需要进行培训方式的创新。例如：在对员工进行培训的时候，为了能够与其进行更好的沟通和交流，企业可以开发相应的管理系统，使人力资源管理部门的同事能够运用云平台来对其进行培训。这种互联网+的创新培训方式不仅能够提高培训的效率，同时还能大大提高企业人力资源管理的水平，从而使企业的人力资源管理得到最优化。
3.創新人才激励机制。在企业的发展过程中，为了能够将更多的人才留在企业，那么就必须要对他们进行有效的激励，因为员工们的辛勤付出需要得到相应的肯定，而做好激励工作就是对他们最大的认可。这就需要对原有激励机制中的优秀部分进行保留，并做好相应的创新和完善工作，从而在留在人才的同时最大程度的激发他们的工作热情，使其自身和企业都能得到更好的发展。创新的人才激励机制主要体现在做好员工基本岗位福利的同时，对于表现优秀者给予相应的物质奖励和精神奖励，并且还需要帮助这些表现优异的员工做相应的职业规划，让他们在提高自己工作能力的同时认清自身的发展空间和前景，从而促使他们用更加热情饱满的状态投入到工作中。与此同时，对于表现极差的人，需给予相应的处罚，以督促其更好的工作。
4.创新人才选拔制度。现如今，企业之间最大的竞争就是人才之间的竞争。所以，人力资源管理还需要对人才选拔制度进行相应的创新。具体体现在留住企业现有人才的同时，做好企业人力资源的储备工作。主要方式可以实现校企联合，让各大高校能够按照企业的实际需求来对这些高材生进行针对性的培训，让他们的自身综合素质得到提升的同时，还具有与企业战略发展目标相一致的专业素质，从而使企业具有强大的人才储备和发展动力，以促使其更好的发展。
四、结语
综上所述，在新的时代背景下做好企业人力资源管理的创新发展是非常重要的。作为相应的工作人员，需要不断的进行学习和总结，使自己的工作方式和行为思想能够跟上时代发展的步伐，在做好自己本职工作的同时进行相应的创新管理，从而促进企业获得更大的收益和更好的发展。
参考文献：
[1]马俊.员工视角的企业社会责任、人力资源管理与组织绩效关系实证研究[D].南开大学，2014：08.
[2]张牧云，刘天傲，王小丹，何文婧.企业人力资源管理的创新发展策略分析[J].中国商贸，2014：21.
[3]王健波.企业人力资源管理的创新发展策略[J].人力资源管理，2015（1）：43-44.