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在供电所，日常工作过程中四条重要的主线是营销管理，安全管理，基层管理，优质服务，这四条主线是相辅相成的关系。其 活动的主要载体是班组精细化竞赛，这对供电所标准化的全面推进具有重要意义，在工作和管理过程中，需要在事前进行精心的准备，在 管理过程中保证质量，并且重视细节和过程，从而将每一项工作从粗放型的定性管理分析向精细化的定量控制管理过程进行转变，由分散 型到集约型过程的转变。从而提高供电所的标准化水平，推动其精细化管理和发展。