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【摘 要】 随着科学技术的逐步发现，施工技术管理已经成为整个工程项目管理中不可或缺的一部分，这不仅仅能保证施工高效、有序的进行，还能提高施工的质量。本文对施工技术管理在建筑工程项目中的一些应用提出自己的看法，并进行更深层次的探索。
【关键词】 施工技术 管理 工程项目 应用
引言
由于近几年建筑行业的飞速发展，在对施工的质量以及安全性都提出了更高的要求，与此同时，对建筑施工技术也提出了新的要求。施工技术的管理包含整个建筑工程项目的所有环节，建筑施工技术不仅是建筑工程施工的有效助力，也在整个工程项目中发挥着主导作用。所以建筑企业应加强对施工技术的规范与管理，才能使工程项目顺利进展。
一、 加强施工技术管理的意义
施工技术管理工作主要是利用管理的职能与科学的方法，促进施工技术更好的展开，科技是第一生产力，科技的进步决定着企业的效益与技术水平，是推广新技术与企业技术进步的体现。在施工中科学的组织各项技术工作能保证整个建筑施工过程符合技术规范、要求，这样才能保证施工任务高质量的完成。
企业想要加强对施工技术的管理工作，就自然会重视对人才的培养，尊重知识，提高企业员工的整体素质，把推广新设备、新技术、新材料做为企业重大指标之一。这有利于用新技术，新方法对技术管理和作业人员进行教育培养，以此来提高技术管理素质和技术能力；有利于施工方案的优化和施工资源的合理配置，提高了施工的效率，缩短了施工工期，降低了项目成本，促进企业经济效益；有利于结合工程实际开展技术改革和技术研究，不断总结经验，创造新的施工方法。
二、加强建筑工程项目施工技术管理的措施
（一）加强对施工准备阶段的管理
首先要完善并贯彻施工技术管理工作的各项标准与制度，这是对建筑工程质量与安全的最基本保障，必须要求所有相关人员严格执行。加强对企业员工的培训，让企业员工意识到掌握、执行技术管理工作各项标准的重要性，对于违反标准与制度的人员，必须按相关规定严肃处理。技术管理制度的主要内容有：施工图的熟悉、阅读和会审制度；编制施工组织设计与施工场地总平面图；施工图技术交底制度；施工质量管理制度；隐蔽工程的检查和验收制度；工程质量检验与评定制度；工程结构检查、验收与竣工验收制度。
其次，要做好施工图纸的会审工作，在施工进行前的准备工作上，要安排相应的工程技术人员对接到的施工图纸认真审核，通过学习和自审熟悉图纸，并对设计师的意图了如指掌。如果对施工图纸产生疑问或发现图纸中存在的问题，要组织好图纸的会审工作，并审查施工有关技术文件是否明确、齐全，基础设计与地质构造是否存在矛盾；设计要求与施工现场的实际情况是否相符合；建筑的结构方案是否适应当地的环境；必要时可以结合施工现场实际地形、气候等情况进行适当修改。一定要保证工程结构在施工中有足够的稳定性，保证施工安全顺利的进行。
最后，还要明确施工管理的各项职责。建筑施工是一系列技术活动的过程，也是建筑产品生产的过程。在建筑施工的过程中，施工管理是企业最重要的组成部分。对建筑施工进行合理的管理，不仅能促进施工技术的全面展开，也能组织和协调施工项目中一系列的技术活动与技术工作。作为建筑工程项目的施工技术负责人，应该对整个项目的施工质量负有全面的责任。在现场出现的各种技术问题时进行及时、准确的解决，在充分理解设计意图的基础上.，把设计图纸准确地实施于现场。同时进行测量计算数据的复核、参与各工序施工质量的控制。凡是可能影响工程施工进展的技术问题和工程成品质量的各个施工环节都属于技术负责人应解决和参与控制、管理的范围。所以在建筑工程施工之前，一定要明确施工管理的各项职责，建立图纸学习、会审、管理的相关制度，并积极与设计单位、建设单位联系与配合，对施工过程中遇到的问题及时处理，将施工时可能出现的各项质量与安全隐患彻底消除。
（2） 加强对工程实际施工阶段的管理
在施工阶段，技术交底是一项不容忽视的重要工作，这能保证工程施工的质量和施工进度顺利进行。无论是在整个工程施工还是在各分部分项工程中，及时进行技术交底都是十分必要的，尤其是一些特殊和隐蔽工程，对技术交底工作更加的强调。应强调对于比较容易发生质量事故的部位以及建筑材料、基础施工技术等方面的要求。在具体进行技术交底的工作中，施工单位技术负责人应向下级技术负责人技术交底，施工项目技术负责人应对班组长技术交底，而班组长向工段、班组进行技术交底。只有这样通过层层技术交底，才能把工程设计意图和技术要点贯彻到每一位施工人员上，也只有这样才能使工程项目按合同质量要求、工期要求交竣工；加强对质量的控制，做到在施工过程中心里有数，按客户要求建造出其满意的设施。
其次，要加强对工程质量的管理。一般来说，工程质量目标的控制管理必须以工程合同文件的质量条款为准则。比如提高建筑施工材质的质量、提升建筑施工工艺及施工设备的维护保养等。在施工时如果在新工艺、新技术方面遇到一些质量问题，应成立攻关小组，对产生的新问题进行探索与分析，及时解决施工中的技术难题，保证工程质量。在原材料、成品材料及半成品材料进场也应严格实行质量控制，以免造成不必要的工程质量缺陷。如果一旦出现工程质量问题，不论其问题严重与否，都会追究工程质量管理人员的责任。所以在工程质量的管理方面，应认真对待，制定好处理方案。
最后，在工程施工阶段还应该加强工程进度与成本的技术管理。如果出现某些项目的实际进度与计划产生差异，应及时调整好后续工作的进度计划安排，并随时关注工程进度以及施工设备、材料等供应情况。在对有的工程项目进行分包之后，要积极协调项目进度与完工的时间，做好后续工程的衔接工作，使整体工期目标不至于受到影响。在符合建筑施工规范的前提下，采取有效措施，降低施工项目的成本。
（3）加强对工程竣工阶段的管理
在工程竣工的阶段，要借助于某种手段和方法，测定施工完成的分项工程、分部工程和单位工程的质量特征和特性，对整个建筑项目工程进行合理检验与评定。然后把测得的结果进行分析与比较，以此来判断该项目是否符合客户要求与国家标准。对产品做出合格、不合格的判断。如果检查以后予以通过的，就能够正式竣工，；凡是检查不合乎标准规定的，检查后要对不合格的地方进行改善。在进行质量检查时往往包括四项具体工作：度量、比较、判断与处理。度量就是借助于计算手段进行测量与测试；比较是把度量结构与质量标准进行比较；判断是根据对比的结果，判断产品是否符合规定的质量标准；处理是决定被检查的工程是否可以验收，决定了下一步工作的顺利进行。
结语
在企业的质量控制环节，建筑工程项目的施工技术管理是不可或缺的最重要的一环，它不仅能保证企业的顺利发展，也是保证建筑工程质量的必然要求。我们必须将科学的技术管理融进建筑项目管理工作中。才能实现企业的自身发展计划、壮大企业的实力和效益、提高企业人员的技术素质、保证工程质量和进度。加强建筑工程施工技术管理还能为人们提供一个安全而舒适的生活和工作环境，有利于施工技术管理人员深入、有效、全方位的进行施工管理。在培训施工技术管理人员时，必须培养他们高度的政治责任感，以及具有吃苦耐劳、奋发图强、一絲不苟的工作精神，只有这样才能使企业在工程项目的投资上发挥更大的经济效益和社会效益。
参考文献
[1] 盛天宝，路明心，韩岗.工程项目管理与案例[M].北京：冶金工业出版社，2005
[2] GBJ 50300-88，建筑工程质量检验评定标准[S]
【关键词】 施工技术 管理 工程项目 应用
引言
由于近几年建筑行业的飞速发展，在对施工的质量以及安全性都提出了更高的要求，与此同时，对建筑施工技术也提出了新的要求。施工技术的管理包含整个建筑工程项目的所有环节，建筑施工技术不仅是建筑工程施工的有效助力，也在整个工程项目中发挥着主导作用。所以建筑企业应加强对施工技术的规范与管理，才能使工程项目顺利进展。
一、 加强施工技术管理的意义
施工技术管理工作主要是利用管理的职能与科学的方法，促进施工技术更好的展开，科技是第一生产力，科技的进步决定着企业的效益与技术水平，是推广新技术与企业技术进步的体现。在施工中科学的组织各项技术工作能保证整个建筑施工过程符合技术规范、要求，这样才能保证施工任务高质量的完成。
企业想要加强对施工技术的管理工作，就自然会重视对人才的培养，尊重知识，提高企业员工的整体素质，把推广新设备、新技术、新材料做为企业重大指标之一。这有利于用新技术，新方法对技术管理和作业人员进行教育培养，以此来提高技术管理素质和技术能力；有利于施工方案的优化和施工资源的合理配置，提高了施工的效率，缩短了施工工期，降低了项目成本，促进企业经济效益；有利于结合工程实际开展技术改革和技术研究，不断总结经验，创造新的施工方法。
二、加强建筑工程项目施工技术管理的措施
（一）加强对施工准备阶段的管理
首先要完善并贯彻施工技术管理工作的各项标准与制度，这是对建筑工程质量与安全的最基本保障，必须要求所有相关人员严格执行。加强对企业员工的培训，让企业员工意识到掌握、执行技术管理工作各项标准的重要性，对于违反标准与制度的人员，必须按相关规定严肃处理。技术管理制度的主要内容有：施工图的熟悉、阅读和会审制度；编制施工组织设计与施工场地总平面图；施工图技术交底制度；施工质量管理制度；隐蔽工程的检查和验收制度；工程质量检验与评定制度；工程结构检查、验收与竣工验收制度。
其次，要做好施工图纸的会审工作，在施工进行前的准备工作上，要安排相应的工程技术人员对接到的施工图纸认真审核，通过学习和自审熟悉图纸，并对设计师的意图了如指掌。如果对施工图纸产生疑问或发现图纸中存在的问题，要组织好图纸的会审工作，并审查施工有关技术文件是否明确、齐全，基础设计与地质构造是否存在矛盾；设计要求与施工现场的实际情况是否相符合；建筑的结构方案是否适应当地的环境；必要时可以结合施工现场实际地形、气候等情况进行适当修改。一定要保证工程结构在施工中有足够的稳定性，保证施工安全顺利的进行。
最后，还要明确施工管理的各项职责。建筑施工是一系列技术活动的过程，也是建筑产品生产的过程。在建筑施工的过程中，施工管理是企业最重要的组成部分。对建筑施工进行合理的管理，不仅能促进施工技术的全面展开，也能组织和协调施工项目中一系列的技术活动与技术工作。作为建筑工程项目的施工技术负责人，应该对整个项目的施工质量负有全面的责任。在现场出现的各种技术问题时进行及时、准确的解决，在充分理解设计意图的基础上.，把设计图纸准确地实施于现场。同时进行测量计算数据的复核、参与各工序施工质量的控制。凡是可能影响工程施工进展的技术问题和工程成品质量的各个施工环节都属于技术负责人应解决和参与控制、管理的范围。所以在建筑工程施工之前，一定要明确施工管理的各项职责，建立图纸学习、会审、管理的相关制度，并积极与设计单位、建设单位联系与配合，对施工过程中遇到的问题及时处理，将施工时可能出现的各项质量与安全隐患彻底消除。
（2） 加强对工程实际施工阶段的管理
在施工阶段，技术交底是一项不容忽视的重要工作，这能保证工程施工的质量和施工进度顺利进行。无论是在整个工程施工还是在各分部分项工程中，及时进行技术交底都是十分必要的，尤其是一些特殊和隐蔽工程，对技术交底工作更加的强调。应强调对于比较容易发生质量事故的部位以及建筑材料、基础施工技术等方面的要求。在具体进行技术交底的工作中，施工单位技术负责人应向下级技术负责人技术交底，施工项目技术负责人应对班组长技术交底，而班组长向工段、班组进行技术交底。只有这样通过层层技术交底，才能把工程设计意图和技术要点贯彻到每一位施工人员上，也只有这样才能使工程项目按合同质量要求、工期要求交竣工；加强对质量的控制，做到在施工过程中心里有数，按客户要求建造出其满意的设施。
其次，要加强对工程质量的管理。一般来说，工程质量目标的控制管理必须以工程合同文件的质量条款为准则。比如提高建筑施工材质的质量、提升建筑施工工艺及施工设备的维护保养等。在施工时如果在新工艺、新技术方面遇到一些质量问题，应成立攻关小组，对产生的新问题进行探索与分析，及时解决施工中的技术难题，保证工程质量。在原材料、成品材料及半成品材料进场也应严格实行质量控制，以免造成不必要的工程质量缺陷。如果一旦出现工程质量问题，不论其问题严重与否，都会追究工程质量管理人员的责任。所以在工程质量的管理方面，应认真对待，制定好处理方案。
最后，在工程施工阶段还应该加强工程进度与成本的技术管理。如果出现某些项目的实际进度与计划产生差异，应及时调整好后续工作的进度计划安排，并随时关注工程进度以及施工设备、材料等供应情况。在对有的工程项目进行分包之后，要积极协调项目进度与完工的时间，做好后续工程的衔接工作，使整体工期目标不至于受到影响。在符合建筑施工规范的前提下，采取有效措施，降低施工项目的成本。
（3）加强对工程竣工阶段的管理
在工程竣工的阶段，要借助于某种手段和方法，测定施工完成的分项工程、分部工程和单位工程的质量特征和特性，对整个建筑项目工程进行合理检验与评定。然后把测得的结果进行分析与比较，以此来判断该项目是否符合客户要求与国家标准。对产品做出合格、不合格的判断。如果检查以后予以通过的，就能够正式竣工，；凡是检查不合乎标准规定的，检查后要对不合格的地方进行改善。在进行质量检查时往往包括四项具体工作：度量、比较、判断与处理。度量就是借助于计算手段进行测量与测试；比较是把度量结构与质量标准进行比较；判断是根据对比的结果，判断产品是否符合规定的质量标准；处理是决定被检查的工程是否可以验收，决定了下一步工作的顺利进行。
结语
在企业的质量控制环节，建筑工程项目的施工技术管理是不可或缺的最重要的一环，它不仅能保证企业的顺利发展，也是保证建筑工程质量的必然要求。我们必须将科学的技术管理融进建筑项目管理工作中。才能实现企业的自身发展计划、壮大企业的实力和效益、提高企业人员的技术素质、保证工程质量和进度。加强建筑工程施工技术管理还能为人们提供一个安全而舒适的生活和工作环境，有利于施工技术管理人员深入、有效、全方位的进行施工管理。在培训施工技术管理人员时，必须培养他们高度的政治责任感，以及具有吃苦耐劳、奋发图强、一絲不苟的工作精神，只有这样才能使企业在工程项目的投资上发挥更大的经济效益和社会效益。
参考文献
[1] 盛天宝，路明心，韩岗.工程项目管理与案例[M].北京：冶金工业出版社，2005
[2] GBJ 50300-88，建筑工程质量检验评定标准[S]