论文部分内容阅读
中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1006-7833(2012)01-100-02
摘 要 我们的企业正在面临着社会主义市场经济的不断发展，以及经济的全球化和竞争的国际化等趋势，同时也正在面临着现代企业制度和知识经济时代的严峻考验。企业的财务管理作为企业管理的重要一环，其所发挥的作用是不可小觑的。而全面的财务风险管理又是财务管理的关键内容，由此可见企业实施全面的财务风险管理的重要性。本文着重阐述了企业的全面财务风险管理对于企业发展的重要性，以及企业的全面财务风险管理所包含的主要内容。
关键词 企业 财务 全面风险 管理
一、前言
财务风险对于企业来说是一种客观存在的风险，是不以任何人的意志为转移的，并且是必然存在的，伴随着企业的经营和管理的行为相伴而发生，并且其包含的内容也是极其广泛和复杂的。加之我国的企业正在逐步的朝着自主经营和自负盈亏的方向发展，在企业的所有权与经营权发生分离的今天使得企业面临风险的概率更大，而面临财务风险的可能性也急剧上升。
另外，在市场经济全球化以及竞争日趋国际化的今天，企业的经营环境已经发生极大改变。企业自身的经营和发展目标以及指向的日益复杂和高端，以及企业无法左右的外部环境的变化都将会对全面财务风险的控制产生影响。这些改变既包含了企业在生产和经营等基本环节的变化，更包含了企业在新的市场环境和竞争体制，以及现代企业制度前提下的管理观念的变化。目前，企业所面临的各种风险更大并且来源更加复杂，财务风险给企业带来的损失和潜在的利益危机也越来越多，为了应对这一情况，积极做好企业的全面风险管理工作是企业应该做出的正确选择。
二、企业的全面财务风险管理的基本内涵以及对于企业财务管理的重要意义
企业的全面财务风险的管理理念渗透出一种马克思唯物论与辩证法的强大智慧。其基本的内涵是对企业的财务管理的目标提出了崭新的要求，旨在实现一种具有全员性、全过程以及全方位的风险管理。在企业实施全面的财务风险管理的过程中要充分的分析企业内部环境和外部环境，根据对企业所面临的具体情况的判断，建立一种科学性和有效性相结合的财务风险的防范以及控制机制。在实行企业的全面财务风险管理的基础上，必然会在一定程度上降低企业的财务风险，使企业获得价值的更大化。企业的全面财务风险管理是一个动态的过程，在这个过程中企业在不断的进行着风险的识别和评估，并且在不断地采取与之相适应的对策。企业的全面财务风险管理的主要目的是要在最小的财务风险成本的前提下实现企业价值的最大化，主要手段是建立一个全面有效的财务风险防范与控制体系。这种企业全面财务风险管理的方式与传统的财务风险管理相比，展现出了巨大的优势和生命力，因为它具有系统性、自我调节性、开放性、持续性和动态性等特征。企业进行风险管理不仅要实事求是,更要注意用发展的眼光看待问题,而且要透过现象看本质,既要抓全面又要抓重点,科学系统地构建财务风险管理体系。
1．企业的全面财务风险管理是对传统的企业财务风險管理内涵的丰富与发展
企业的全面财务管理风险的基本理论认为，企业的财务危机是无时不在和无处不有的，并且会在外部环境以及企业的自身环境变化的情况下发生动态的变化。一般情况下，企业的财务危机都会导致企业的亏损甚至会导致破产清算。我们深入分析其原因，这是由于企业财务管理的质量低下引起的，由于企业财务管理缺乏全面财务管理的意识与行动，使得企业内部的财务管理机制缺乏实际效果，也导致了企业内部财务关系的失衡。
企业的财务风险在本质上是一种客观存在，这就意味着财务危机不仅仅会在当前的经营和管理状况比较艰难的企业中存在，而是存在于任何企业的生产和经营以及发展的过程中。但是，我们不应该片面的看待企业的财务风险，因为这是一个具有两重性的概念，在可能给企业带来损失和灾难的同时，也存在着巨大的机遇。因为，在对企业实施正确的财务管理体制机制和正确分析其财务风险状况的前提下，如果能够进行合理的规避，便可以化危机为机遇。
2．企业的财务风险管理在很大程度上关系到企业的收益
企业进行生产和经营活动的目标是要实现价值和利润的最大化，但是这是一项存在风险的活动，财务风险必然是企业不可回避的风险。但是，风险与收益却是同时存在的，并且表现出一定的相关性。对于资本和利润的追求作为企业经营和发展的目标，导致了企业的领导者和决策者在知道企业面临一定的内部和外部风险因素时也必然会出现一些冒险行为，随之而来的便是财务风险的加剧。因此。为了从更大的程度上保证企业的生产和经营的效益，一定要做好企业的全面财务风险管理工作。
3．企业的全面财务风险管理更加的重视和强调企业的财务目标的实现
目前我们普遍认为，全面财务风险管理的目标是建立在对于财务风险进行充分的衡量与识别的基础上进行的,是一种针对有可能发生的财务风险提出的适当的风险管理的基本方法与策略。目的是要防止和减少企业发生财务风险时的风险损失，从财务上保障企业经营和生产活动的有序进行,以实现企业的发展和各项的财务目标的顺利达成。
企业的财务危机和财务风险是同质和同源的，因此企业的全面财务风险的管理机制的确立必然是在企业的财务危机发生之前就已经形成的，只有这样企业的全面的财务风险的管理机制才有发挥作用的可能性，才能够起到降低企业的财务风险和财务危机的概率，并且会对财务风险具有敏锐的洞察力和判断力，能够及时的对潜在的危机进行判断和分析。即使在已经出现财务危机的恶劣情况下,也应该对其及时控制和科学处理，防止危机恶化，把危机扼杀在初始阶段。如果危机已经爆发,则应该尽快制定具有针对性和有效性的措施，保证企业尽快摆脱财务危机,最大限度的降低危机的破坏作用。如果条件成熟甚至可以有意识利用财务危机,转危为机,最终目标是要保障企业持续经营,健康发展，实现企业的效益最大化。
三、企业的全面财务风险管理的主要内容
1．针对外部环境和企业的内部环境的财务风险控制
企业的外部环境主要包括了外部的经济环境和社会环境等综合因素，这些因素往往会对企业的财务决策产生较大影响，并且这些环境又是企业所难以改变的和必须面对的。另外，法律环境、金融市场的变换等也是企业财务外部环境的重要内容。外部环境的不断变化和复杂性是对企业的财务决策产生影响的关键因素，并且这些环境在很大程度上关系到企业财务目标能否顺利实现。企业的财务决策者在制定财务规章制度时要对这些外部因素进行充分的考虑和权衡，进行认真地分析和研究，对其内在的规律性以及对企业财务产生影响的实质性做出尽可能正确的判断。在这个基础上我们才有可能制定出具有一定的针对性和具有一定实际效果的财务决策，才会真正的提高企业的财务决策对于抵抗财务风险的应变能力，才会真正的做好企业的全面财务风险管理工作。
2．建立一种科学性和实用性并存的企业全面财务风险管理机制
企业的全面财务风险的内部控制机制是做好企业的全面财务风险的基本制度保证，这一管理机制的确认和制定是在对企业全面财务管理的重要性具有深刻认识的基础上产生的，必须以企业从全面财务风险的管理目标和管理原则为基本指针，必须要以企业的财务活动的效益最大化为基本目标，同时还要保证企业的财务成果的可靠性能。企业的全面财务风险的管理机制不但有对于机制体制基本内容的要求，更有对于相关工作人员的基本能力和素质要求。因此，企业还应该及时地提高对于财务人员的要求，激励他们不断地加强学习，已提高自身的专业素养，不断地用新的工作方式和手段做好企业的全面财务管理工作。企业的全面财务管理的风险机制应该是财务风险防范与控制的有机结合，必须起到降低企业财务风险的作用。
3．企业内部的全面财务管理机制应该在需要的情况下做出及时的调整
企业的全面财务风险管理机制应该具有极强的实用性、适用性以及可操作性，因此这一机制必须在外部环境发生变化时随之作出相应的调整。企业所面对的外部环境是不断发生变化的，任何具有实际效用的全面财务风险控制机制必须也同时具有与时俱进的特性，必须随着时间和环境的改变不断进行调整。为了提高企业的全面财务风险管理机制的适应性，我们应该在企业内部设立专门的机构进行高效的理财，还要不断对企业内部的财务风险的防范和控制系统进行改善和调整，以使其具有更强的适应性。另外，我们应该强化财务管理的各项基础工作，做好每一个细节方面的工作，使企业财务管理系统有效运行，以规避因财务风险管理系统不适应环境变化导致财务危机的风险。
4．提高认识，加强领导，增强企业全面财务风险管理的质量和效益
在现代企业制度的基本理念倡导下，我们应该对于企业全面风险管理的重要性和必要性做出新的深刻认识，要明确这一管理理念对于企业发展和生存所发挥的作用，更要充分认识其在提高企业的核心竞争力与潜在竞争力上的重要意义。企业的相关领导与部门必须要对此作出深刻的反省，要及时的提高认识，更新观念，要从思想上认识到企业的全面财务风险管理的主要内容、基本原则等，以确保企业全面财务风险管理目标的实现。
5．建立和健全对于企业的全面财务风险管理体系的评价机制
企业的全面财务风险的评价机制主要是对于企业的全面财务风险的管理效果和质量的评价与审核，对于企业的全面风险管理的机制改革与调整具有重要的参考价值。主要指的是企业在实全面财务风险管理方案后的一段时间内，由财务风险管理部门对相关部门进行调查和访问，并且访问的结果进行统计与分析，主要的回访内容应该包括企业实施财务风险管理方案后管理水平、经济效益的变化等内容。在进行回访和综合评价与分析的基础上对企业的全面财务风险的过程和效果做出系统性和客观性的分析。
通过分析以及对企业全面财务风险管理活动实践的检查与总结，对企业财务全面风险管理存在的问题进行综合，对于解决财务风险问题准确性和成功率进行统计。同时，还要检查财务风险处理对策是否具有针对性和科学性，对财务管理结果的有效性是否达到标准。通过分析评价找出成败的原因和存在的问题，及时的总结经验和吸取教训，对所获得的信息进行反馈，为未来企业财务风险管理决策和提高财务风险管理水平提供可供参考的第一手资料，提出建议。
四、结语
学术界认为，我国的企业财务风险全面管理的研究还处在起步阶段，因此此类研究还缺乏一定的具体性和整体性。但是，企业的全面财务风险的管理方式对于企业有是极其重要的。因此，我們仍然要克服困难，真抓实干，做好企业的全面财务风险管理。因为，企业的全面财务风险管理是是完善企业经营管理的必然趋势，又是财务风险管理理论发展的内在要求。
参考文献：
[1]刘崇彦,陈红萍.全面财务风风险管理在企业财务实践中的应用.财会园地.2009(05).
[2]秦莉霞.论企业财务风险管理的重要性及控制措施.职业时空.2011 (09).
[3]高军利.有关全面财务风险管理模型构建的构想.文化商业.2009(04).
[4]徐继红.知识经济条件下的企业财务风险管理.会计之友.2008(O4).
[5]胡利民.浅议工业企业内部控制及其全面财务风险管理.中国商界.2010(O9).
摘 要 我们的企业正在面临着社会主义市场经济的不断发展，以及经济的全球化和竞争的国际化等趋势，同时也正在面临着现代企业制度和知识经济时代的严峻考验。企业的财务管理作为企业管理的重要一环，其所发挥的作用是不可小觑的。而全面的财务风险管理又是财务管理的关键内容，由此可见企业实施全面的财务风险管理的重要性。本文着重阐述了企业的全面财务风险管理对于企业发展的重要性，以及企业的全面财务风险管理所包含的主要内容。
关键词 企业 财务 全面风险 管理
一、前言
财务风险对于企业来说是一种客观存在的风险，是不以任何人的意志为转移的，并且是必然存在的，伴随着企业的经营和管理的行为相伴而发生，并且其包含的内容也是极其广泛和复杂的。加之我国的企业正在逐步的朝着自主经营和自负盈亏的方向发展，在企业的所有权与经营权发生分离的今天使得企业面临风险的概率更大，而面临财务风险的可能性也急剧上升。
另外，在市场经济全球化以及竞争日趋国际化的今天，企业的经营环境已经发生极大改变。企业自身的经营和发展目标以及指向的日益复杂和高端，以及企业无法左右的外部环境的变化都将会对全面财务风险的控制产生影响。这些改变既包含了企业在生产和经营等基本环节的变化，更包含了企业在新的市场环境和竞争体制，以及现代企业制度前提下的管理观念的变化。目前，企业所面临的各种风险更大并且来源更加复杂，财务风险给企业带来的损失和潜在的利益危机也越来越多，为了应对这一情况，积极做好企业的全面风险管理工作是企业应该做出的正确选择。
二、企业的全面财务风险管理的基本内涵以及对于企业财务管理的重要意义
企业的全面财务风险的管理理念渗透出一种马克思唯物论与辩证法的强大智慧。其基本的内涵是对企业的财务管理的目标提出了崭新的要求，旨在实现一种具有全员性、全过程以及全方位的风险管理。在企业实施全面的财务风险管理的过程中要充分的分析企业内部环境和外部环境，根据对企业所面临的具体情况的判断，建立一种科学性和有效性相结合的财务风险的防范以及控制机制。在实行企业的全面财务风险管理的基础上，必然会在一定程度上降低企业的财务风险，使企业获得价值的更大化。企业的全面财务风险管理是一个动态的过程，在这个过程中企业在不断的进行着风险的识别和评估，并且在不断地采取与之相适应的对策。企业的全面财务风险管理的主要目的是要在最小的财务风险成本的前提下实现企业价值的最大化，主要手段是建立一个全面有效的财务风险防范与控制体系。这种企业全面财务风险管理的方式与传统的财务风险管理相比，展现出了巨大的优势和生命力，因为它具有系统性、自我调节性、开放性、持续性和动态性等特征。企业进行风险管理不仅要实事求是,更要注意用发展的眼光看待问题,而且要透过现象看本质,既要抓全面又要抓重点,科学系统地构建财务风险管理体系。
1．企业的全面财务风险管理是对传统的企业财务风險管理内涵的丰富与发展
企业的全面财务管理风险的基本理论认为，企业的财务危机是无时不在和无处不有的，并且会在外部环境以及企业的自身环境变化的情况下发生动态的变化。一般情况下，企业的财务危机都会导致企业的亏损甚至会导致破产清算。我们深入分析其原因，这是由于企业财务管理的质量低下引起的，由于企业财务管理缺乏全面财务管理的意识与行动，使得企业内部的财务管理机制缺乏实际效果，也导致了企业内部财务关系的失衡。
企业的财务风险在本质上是一种客观存在，这就意味着财务危机不仅仅会在当前的经营和管理状况比较艰难的企业中存在，而是存在于任何企业的生产和经营以及发展的过程中。但是，我们不应该片面的看待企业的财务风险，因为这是一个具有两重性的概念，在可能给企业带来损失和灾难的同时，也存在着巨大的机遇。因为，在对企业实施正确的财务管理体制机制和正确分析其财务风险状况的前提下，如果能够进行合理的规避，便可以化危机为机遇。
2．企业的财务风险管理在很大程度上关系到企业的收益
企业进行生产和经营活动的目标是要实现价值和利润的最大化，但是这是一项存在风险的活动，财务风险必然是企业不可回避的风险。但是，风险与收益却是同时存在的，并且表现出一定的相关性。对于资本和利润的追求作为企业经营和发展的目标，导致了企业的领导者和决策者在知道企业面临一定的内部和外部风险因素时也必然会出现一些冒险行为，随之而来的便是财务风险的加剧。因此。为了从更大的程度上保证企业的生产和经营的效益，一定要做好企业的全面财务风险管理工作。
3．企业的全面财务风险管理更加的重视和强调企业的财务目标的实现
目前我们普遍认为，全面财务风险管理的目标是建立在对于财务风险进行充分的衡量与识别的基础上进行的,是一种针对有可能发生的财务风险提出的适当的风险管理的基本方法与策略。目的是要防止和减少企业发生财务风险时的风险损失，从财务上保障企业经营和生产活动的有序进行,以实现企业的发展和各项的财务目标的顺利达成。
企业的财务危机和财务风险是同质和同源的，因此企业的全面财务风险的管理机制的确立必然是在企业的财务危机发生之前就已经形成的，只有这样企业的全面的财务风险的管理机制才有发挥作用的可能性，才能够起到降低企业的财务风险和财务危机的概率，并且会对财务风险具有敏锐的洞察力和判断力，能够及时的对潜在的危机进行判断和分析。即使在已经出现财务危机的恶劣情况下,也应该对其及时控制和科学处理，防止危机恶化，把危机扼杀在初始阶段。如果危机已经爆发,则应该尽快制定具有针对性和有效性的措施，保证企业尽快摆脱财务危机,最大限度的降低危机的破坏作用。如果条件成熟甚至可以有意识利用财务危机,转危为机,最终目标是要保障企业持续经营,健康发展，实现企业的效益最大化。
三、企业的全面财务风险管理的主要内容
1．针对外部环境和企业的内部环境的财务风险控制
企业的外部环境主要包括了外部的经济环境和社会环境等综合因素，这些因素往往会对企业的财务决策产生较大影响，并且这些环境又是企业所难以改变的和必须面对的。另外，法律环境、金融市场的变换等也是企业财务外部环境的重要内容。外部环境的不断变化和复杂性是对企业的财务决策产生影响的关键因素，并且这些环境在很大程度上关系到企业财务目标能否顺利实现。企业的财务决策者在制定财务规章制度时要对这些外部因素进行充分的考虑和权衡，进行认真地分析和研究，对其内在的规律性以及对企业财务产生影响的实质性做出尽可能正确的判断。在这个基础上我们才有可能制定出具有一定的针对性和具有一定实际效果的财务决策，才会真正的提高企业的财务决策对于抵抗财务风险的应变能力，才会真正的做好企业的全面财务风险管理工作。
2．建立一种科学性和实用性并存的企业全面财务风险管理机制
企业的全面财务风险的内部控制机制是做好企业的全面财务风险的基本制度保证，这一管理机制的确认和制定是在对企业全面财务管理的重要性具有深刻认识的基础上产生的，必须以企业从全面财务风险的管理目标和管理原则为基本指针，必须要以企业的财务活动的效益最大化为基本目标，同时还要保证企业的财务成果的可靠性能。企业的全面财务风险的管理机制不但有对于机制体制基本内容的要求，更有对于相关工作人员的基本能力和素质要求。因此，企业还应该及时地提高对于财务人员的要求，激励他们不断地加强学习，已提高自身的专业素养，不断地用新的工作方式和手段做好企业的全面财务管理工作。企业的全面财务管理的风险机制应该是财务风险防范与控制的有机结合，必须起到降低企业财务风险的作用。
3．企业内部的全面财务管理机制应该在需要的情况下做出及时的调整
企业的全面财务风险管理机制应该具有极强的实用性、适用性以及可操作性，因此这一机制必须在外部环境发生变化时随之作出相应的调整。企业所面对的外部环境是不断发生变化的，任何具有实际效用的全面财务风险控制机制必须也同时具有与时俱进的特性，必须随着时间和环境的改变不断进行调整。为了提高企业的全面财务风险管理机制的适应性，我们应该在企业内部设立专门的机构进行高效的理财，还要不断对企业内部的财务风险的防范和控制系统进行改善和调整，以使其具有更强的适应性。另外，我们应该强化财务管理的各项基础工作，做好每一个细节方面的工作，使企业财务管理系统有效运行，以规避因财务风险管理系统不适应环境变化导致财务危机的风险。
4．提高认识，加强领导，增强企业全面财务风险管理的质量和效益
在现代企业制度的基本理念倡导下，我们应该对于企业全面风险管理的重要性和必要性做出新的深刻认识，要明确这一管理理念对于企业发展和生存所发挥的作用，更要充分认识其在提高企业的核心竞争力与潜在竞争力上的重要意义。企业的相关领导与部门必须要对此作出深刻的反省，要及时的提高认识，更新观念，要从思想上认识到企业的全面财务风险管理的主要内容、基本原则等，以确保企业全面财务风险管理目标的实现。
5．建立和健全对于企业的全面财务风险管理体系的评价机制
企业的全面财务风险的评价机制主要是对于企业的全面财务风险的管理效果和质量的评价与审核，对于企业的全面风险管理的机制改革与调整具有重要的参考价值。主要指的是企业在实全面财务风险管理方案后的一段时间内，由财务风险管理部门对相关部门进行调查和访问，并且访问的结果进行统计与分析，主要的回访内容应该包括企业实施财务风险管理方案后管理水平、经济效益的变化等内容。在进行回访和综合评价与分析的基础上对企业的全面财务风险的过程和效果做出系统性和客观性的分析。
通过分析以及对企业全面财务风险管理活动实践的检查与总结，对企业财务全面风险管理存在的问题进行综合，对于解决财务风险问题准确性和成功率进行统计。同时，还要检查财务风险处理对策是否具有针对性和科学性，对财务管理结果的有效性是否达到标准。通过分析评价找出成败的原因和存在的问题，及时的总结经验和吸取教训，对所获得的信息进行反馈，为未来企业财务风险管理决策和提高财务风险管理水平提供可供参考的第一手资料，提出建议。
四、结语
学术界认为，我国的企业财务风险全面管理的研究还处在起步阶段，因此此类研究还缺乏一定的具体性和整体性。但是，企业的全面财务风险的管理方式对于企业有是极其重要的。因此，我們仍然要克服困难，真抓实干，做好企业的全面财务风险管理。因为，企业的全面财务风险管理是是完善企业经营管理的必然趋势，又是财务风险管理理论发展的内在要求。
参考文献：
[1]刘崇彦,陈红萍.全面财务风风险管理在企业财务实践中的应用.财会园地.2009(05).
[2]秦莉霞.论企业财务风险管理的重要性及控制措施.职业时空.2011 (09).
[3]高军利.有关全面财务风险管理模型构建的构想.文化商业.2009(04).
[4]徐继红.知识经济条件下的企业财务风险管理.会计之友.2008(O4).
[5]胡利民.浅议工业企业内部控制及其全面财务风险管理.中国商界.2010(O9).