论文部分内容阅读
摘要：伴随着总体社会进度的迅速发展，不但大众对于企业文化战略发展越来越看重，企业对于文化战略发展也加大着眼点，企业政工管理与创新是可以让企业可持续发展、提升企业内部战斗力的关键。如何有针对性地加强企业政工管理，在企业政工稳步发展的基础上进行有价值的创新，是企业关注的首要问题，只有坚持全面、协调、可持续发展的原则，坚持以人为本的基本要求和原则，不断加强企业政工管理的创新要素，企业才能在日益激烈的竞争中不断吸引人才，保持企业的持续发展。
关键词：针对性政工管理新型企业 ;创新性
社会的发展、人民的富裕，使我们更关注与经济的发展相比于社会的人文建设、文化建设也越来越进入我们的关注的范围。作为新型企业对于员工的凝聚力，提高员工归属感，重点在于企业内部的思想政治工作是否做到位，是否可以完善企业内部的机制，政工管理机制突破原有政工模式显得尤为重要。固定的思维框架制约着我们进行创新，因此要坚持以人为本，引导企业领导和员工提高重视程度，转变员工的思想观念，扩大企业内部思想政治工作的覆盖面，要创新思想政治工作，进一步加强管理，不断调动员工的积极性，让企业党组织专注于企业文化建设，培育和重塑企业精神，使企业经济效益最大化。
一、企业政工管理存在的短板
（一）政工从业者缺乏创新意识
在日积月累的管理过程中，企业政工从业者虽然具备丰富的思想政治工作经验，但人的惯性思维会对政工工作产生惰性的思维固化，不再去推陈出新，不再去创新工作模式。所以开展政治工作也会受到很大的影响。不能跳出自己的思维方式，寻求新的途径来改进思想政治工作。而在此时，企业的政工团队创新的程度高低间接决定了企业内部是否可以高效工作和高效的管理。
例如： 1、如果企业不能对政治工作者进行更多的培训，就无法使企业接受更多的政治工作者新知识，無法培养服务管理思维;2、在许多情况下，即使在企业的战略布局中对政治工作者进行了更多的培训，但对培训内容的价值没有给予足够的重视，培训的渠道和方法非常单一，培训的形式和方法也很简单，以至于大部分培训可能只是针对一般的职称教育和继续教育。因此，不管你做了多少次，都没什么区别。综上所述，加强政治工作在企业中的创新维度，事实上这是与企业的构建新型政工管理模式关系很大。
（二）对思想政治工作思想意识方面认识不够彻底
高效率是现今社会发展的常态，思想政治工作往往会被企业忽视，浅显的认为这只是属于非经营性工作，没有盈利没有价值，对企业的经济效益起不到任何作用。经济手段或行政手段往往是许多企业调动员工工作积极性的唯一途径，忽视了从政治思想工作到工作积极性转变的影响企业里很少或者没有政治工作者。有些企业甚至优先精简政治工作者，企业党组织领导也主动要求精简和换岗。所以，不稳定的岗位导致从事政工行业的人越来越少，在这种环境下，思想政治工作中存在的管理问题无法有效解决。
二、企业政工创新的几点建议
（一）创新首要必须在思想观念上进行创新
改变传统的思想政治工作思维方式，是提高企业政治工作者管理水平和创新能力的必由之路。创新要在思想观念上进行第一步改造，既要吸取旧观念的精华，又要把新关键的核心找到，把员工的事业发展与价值观同思想政治工作挂钩，进一步鼓励员工转变思想观念，持续构建企业新型的思想观念体系，形成可持续发展新态势。
（二）工作机制的创新是思政工作的要点
创新企业工作机制是做好思想政治工作的必由之路。建立长效激励机制，建立一套严格的运行机制，优化企业思想政治管理，给予员工物质和精神激励，积极鼓励员工更新固有的思想政治观念，继续形成良好的企业文化。
（三）创新工作方法是思政工作的核心
随着时代的变迁，人们的心理素质、思维方式、工作方式、观念等都发生了巨大的变化。外来文化的不断影响也对中国的思想政治工作产生了较大的影响。只有创新传统的思想政治工作方法，才能突破传统的思想政治工作方法，创新思想政治工作模式。在创新思想政治工作方法的过程中，提出了以下两个方面的建议：
首先，将现代科学技术的成果和实践应用于创新工作方法，运用新的科技手段，如新的网络技术和高质量的多媒体技术，使思想政治工作由抽象向具体转变，使经济效益和思想政治工作和谐发展。
二是转变思想政治工作方式，只对企业决策者进行思想政治工作，转变思想政治工作方式，把企业决策者和员工放在一起学习，通过思想政治工作培训，使员工有团结、团结和归属感，增强企业凝聚力。
（四）在工作队伍上进行创新
思想政治工作队伍的核心是企业领导，只有企业领导重视思想政治工作，政工从业者才能够把具体内容进行有效传达并进行落实。因此企业领导和部门领导应该在工作队伍创新中起到模范示范作用。在原始的管理模式中，习惯于把领导作为思想政治工作的教育者。反观企业管理方向的错误大都是由于企业领导思想政治工作的偏颇造成的，因此有效的将企业领导与员工放到同一个学习层次，有利于企业思想政治工作的落实和同步共识的建立。这样政工工作才能起到有价值的作用，才能成为企业内部管理的有效工具，才能成为提升企业内部凝聚力的关键，让员工全力以赴为公司输出价值的驱动力。因此，企业政工管理创新能够有效地解决这一问题。
参考文献
[1]王敏.政工关系论述[M].北京：人民教育出版社，2014.
[2]陈为民.创新与现代政工[J].背景师范大学学报（教育科学版），2017（2）.
[3]刘先军.政工学与创新思路[J].创业者杂志，2019，7（7）.
（滁州市城市投资控股集团有限公司 安徽 滁州 239000）
关键词：针对性政工管理新型企业 ;创新性
社会的发展、人民的富裕，使我们更关注与经济的发展相比于社会的人文建设、文化建设也越来越进入我们的关注的范围。作为新型企业对于员工的凝聚力，提高员工归属感，重点在于企业内部的思想政治工作是否做到位，是否可以完善企业内部的机制，政工管理机制突破原有政工模式显得尤为重要。固定的思维框架制约着我们进行创新，因此要坚持以人为本，引导企业领导和员工提高重视程度，转变员工的思想观念，扩大企业内部思想政治工作的覆盖面，要创新思想政治工作，进一步加强管理，不断调动员工的积极性，让企业党组织专注于企业文化建设，培育和重塑企业精神，使企业经济效益最大化。
一、企业政工管理存在的短板
（一）政工从业者缺乏创新意识
在日积月累的管理过程中，企业政工从业者虽然具备丰富的思想政治工作经验，但人的惯性思维会对政工工作产生惰性的思维固化，不再去推陈出新，不再去创新工作模式。所以开展政治工作也会受到很大的影响。不能跳出自己的思维方式，寻求新的途径来改进思想政治工作。而在此时，企业的政工团队创新的程度高低间接决定了企业内部是否可以高效工作和高效的管理。
例如： 1、如果企业不能对政治工作者进行更多的培训，就无法使企业接受更多的政治工作者新知识，無法培养服务管理思维;2、在许多情况下，即使在企业的战略布局中对政治工作者进行了更多的培训，但对培训内容的价值没有给予足够的重视，培训的渠道和方法非常单一，培训的形式和方法也很简单，以至于大部分培训可能只是针对一般的职称教育和继续教育。因此，不管你做了多少次，都没什么区别。综上所述，加强政治工作在企业中的创新维度，事实上这是与企业的构建新型政工管理模式关系很大。
（二）对思想政治工作思想意识方面认识不够彻底
高效率是现今社会发展的常态，思想政治工作往往会被企业忽视，浅显的认为这只是属于非经营性工作，没有盈利没有价值，对企业的经济效益起不到任何作用。经济手段或行政手段往往是许多企业调动员工工作积极性的唯一途径，忽视了从政治思想工作到工作积极性转变的影响企业里很少或者没有政治工作者。有些企业甚至优先精简政治工作者，企业党组织领导也主动要求精简和换岗。所以，不稳定的岗位导致从事政工行业的人越来越少，在这种环境下，思想政治工作中存在的管理问题无法有效解决。
二、企业政工创新的几点建议
（一）创新首要必须在思想观念上进行创新
改变传统的思想政治工作思维方式，是提高企业政治工作者管理水平和创新能力的必由之路。创新要在思想观念上进行第一步改造，既要吸取旧观念的精华，又要把新关键的核心找到，把员工的事业发展与价值观同思想政治工作挂钩，进一步鼓励员工转变思想观念，持续构建企业新型的思想观念体系，形成可持续发展新态势。
（二）工作机制的创新是思政工作的要点
创新企业工作机制是做好思想政治工作的必由之路。建立长效激励机制，建立一套严格的运行机制，优化企业思想政治管理，给予员工物质和精神激励，积极鼓励员工更新固有的思想政治观念，继续形成良好的企业文化。
（三）创新工作方法是思政工作的核心
随着时代的变迁，人们的心理素质、思维方式、工作方式、观念等都发生了巨大的变化。外来文化的不断影响也对中国的思想政治工作产生了较大的影响。只有创新传统的思想政治工作方法，才能突破传统的思想政治工作方法，创新思想政治工作模式。在创新思想政治工作方法的过程中，提出了以下两个方面的建议：
首先，将现代科学技术的成果和实践应用于创新工作方法，运用新的科技手段，如新的网络技术和高质量的多媒体技术，使思想政治工作由抽象向具体转变，使经济效益和思想政治工作和谐发展。
二是转变思想政治工作方式，只对企业决策者进行思想政治工作，转变思想政治工作方式，把企业决策者和员工放在一起学习，通过思想政治工作培训，使员工有团结、团结和归属感，增强企业凝聚力。
（四）在工作队伍上进行创新
思想政治工作队伍的核心是企业领导，只有企业领导重视思想政治工作，政工从业者才能够把具体内容进行有效传达并进行落实。因此企业领导和部门领导应该在工作队伍创新中起到模范示范作用。在原始的管理模式中，习惯于把领导作为思想政治工作的教育者。反观企业管理方向的错误大都是由于企业领导思想政治工作的偏颇造成的，因此有效的将企业领导与员工放到同一个学习层次，有利于企业思想政治工作的落实和同步共识的建立。这样政工工作才能起到有价值的作用，才能成为企业内部管理的有效工具，才能成为提升企业内部凝聚力的关键，让员工全力以赴为公司输出价值的驱动力。因此，企业政工管理创新能够有效地解决这一问题。
参考文献
[1]王敏.政工关系论述[M].北京：人民教育出版社，2014.
[2]陈为民.创新与现代政工[J].背景师范大学学报（教育科学版），2017（2）.
[3]刘先军.政工学与创新思路[J].创业者杂志，2019，7（7）.
（滁州市城市投资控股集团有限公司 安徽 滁州 239000）