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摘 要： 赢得值法是一项先进的项目成本管理方法，它可以有效地对项目实施进行实时地跟踪监控管理，对所耗的费用进行监控，赢得值分析法在项目的进度管理和费用管理中具有重要的作用。本文介绍了挣值法的发展过程、原理、赢得值指标分析及对应措施及赢得值法的优势，以便项目管理人员将其真正运用到项目成本管理中去，提高企业成本管理的水平。
关键词： 赢得值法 理论 优势
一、赢得值的发展过程
赢得值法（Earned Value Management，EVM）作为一项先进的项目管理技术，最初起源于1958年美国国防部开发北极星导弹项目的项目评审技术。1967年，美国国防部针对大型合同的管理，提出了一套C/SCSC或CS标准即成本/进度控制系统标准，该标准关注于项目开发时的成本/进度综合绩效评价数据，为此正式采用了赢得值（EV-Earned Value）的概念。
我国对赢得值管理的研究是从二十世纪九十年代开始的，最早介绍赢得值理论的是胡德银，他在1994年发表了《应用赢得值评估原理实行项目费用/进度综合控制》一文，该文中介绍了赢得值评估的原理和方法，还比较系统地阐述了项目费用/进度综合控制的操作步骤。其后，我国理论界开始对赢得值管理的理论进行研究并提出了很多改进意见和建议。2007年赵峰在《基于关键路径的挣值分析法的优化研究》对国际上在工程项目管理上广泛应用的挣值管理方法进行介绍的基础上，分析了传统挣值方法在应用中的不足和局限，提出了基于带关键路径的施工计划进度网络图的挣值分析方法这样一种新的工程项目绩效分析方法；紧接着，赢得值在医药项目、水电工程、建筑安装工程等方面的应用在理论进行了如火如荼的研究，与其相反的是在工程项目成本控制中的实际应用却是微乎其微。
二、赢得值的原理
（一）赢得值的定义
“赢得值原理”（EVC-Earned Value Concept），是目前国际上工程公司普遍采用的项目管理方法，赢得值法又称偏差分析法或挣值法，指通过引入已完工程的预算值，来对项目成本与进度进行全面评估，即在项目实施过程中将任一时刻已完工程的预算值与该时刻工作任务的计划预算值进行比较，并将已完工程的预算值与实际成本进行比较，以评估、测算其工作进度，及其资源的执行效果。赢得值理论是一种“边干边算边改进”的管理方法，“边干边算边改进”有利于及时根据工程进展情况，计算并监测成本，及时发现成本和进度的偏差，采取相应对策与措施，真正实现成本的动态控制及进度与成本的综合管理。
（二）赢得值的三个基本参数
分析赢得值原理主要运用三个基本费用参数，它们都是进度的函数，这三个参数是已完工程预算费用BCWP、计划完工程预算费用BCWS和已完工程实际费用ACWP。
1.已完工程预算费用BCWP
已完工程预算费用BCWP（Budgeted Cost for Work Performed）又可以称之为赢得值或挣值（Earned Value），是指在某一时间已经完成的工程（或部分工作），以批准认可的预算为标准所需要的资金总额。业主正是根据这个值给承包人完成的工程量支付相应的费用，也就是承包人挣得的金额，所有称之为赢得值或挣值（Earned Value），它显示在任务的指定实际工期内所花费的预算。
BCWP=已完成工程量×预算（计划）单价
2.计划完成工程预算费用BCWS
计划完成工程预算费用BCWS（Budgeted Cost for Work Scheduled）又可以称之为拟完成工作预算费用或计划值（Planned Value），是指在某一时刻计划应当完成的工程（或部分工作），以预算为标准所需要的资金总额。一般情况下，BCWS在工程实施过程中应保持不变，除非合同有变更，BCWS是在项目计划中任务进度的预算成本（根据指派给那些任务的资源成本）加上与任务相关的所有固定成本。
BCWS=计划工程量×预算（计划）单价
3.已完工程实际费用ACWP
已完工程实际费用ACWP（Actual Cost for Work Performed）可称为实际成本（Actual Cost），到状态日期为止，完成所有或部分任务所需的实际成本，就是已执行工时的实际成本。
ACWP=已完成工程量×实际单价
（三）赢得值原理的四个评价指标
赢得值法的三个基本参数BCWS、BCWP、ACWP既密切相关又相对独立，通过分析三者的关系，可以及时发现工程项目任何阶段、任一时间的进度和资源的使用情况即成本存在的问题，及时采取措施加以纠正，从而避免给企业造成更大的损失。在这三个基本参数的基础上，可以计算赢得值法的四个评价指标，即费用偏差CV、进度偏差SV（Schedule Variance）、费用绩效指数CPI及进度绩效指数SPI，这四个指标也都是时间函数。
1.费用偏差CV（Cost Variance）
费用偏差CV的计算公式是：CV=BCWP-ACWP
即当CV为负值时，项目运行的实际费用超出了预算费用，运行效果不好；当CV为正值时，项目实际运行的实际费用低于预算费用，即有节约，运行效果良好；当CV等于0时，实际费用等于预算费用。
2.进度偏差SV（Schedule Variance）
进度偏差SV的计算公式是：SV=BCWP-BCWS
当SV为负值时，实际进度落后于计划进度，表示进度滞后；当SV为正值时，实际进度快于计划进度，表示进度超前；当SV等于0时，实际进度等于计划进度。
3.费用绩效指数CPI（Cost Performed Index）
费用绩效指数CPI的计算公式是：CPI=BCWP/ACWP
当CPI小于1时，实际费用比预算费用高；当CPI大于1时，实际费用比预算费用低；当CPI等于1时，实际费用等于预算费用。
4.进度绩效指数SPI（Schedule Performed Index）
进度绩效指数SPI的计算公式是：SPI=BCWP/BCWS
当SPI小于1时，实际进度滞后于计划进度；当SPI大于1时，表示实际进度提前于计划进度；当SPI等于1时，实际进度与计划进度一致。
三、赢得值法的优势
基于以上的理论研究，赢得值理论的优势表现如下。
（一）在赢得值管理过程中，项目管理团队能够对实际工作量与计划工作量进行比较，据此，所有的工序都经过计划、预算，并按照计划、预算来安排进度，从而形成一个以成本和进度为尺度的量度基准。
（二）赢得值理论克服传统的采用的进度和费用分开进行控制的缺点。传统的方法仅有一个费用S曲线，通过分析S曲线来确定费用是超支还是节约，比如当单独的费用S曲线显示超支时，很难立即知道是费用超支的原因，超支可能是费用消耗超出计划，也可能是进度提前。相反当单独的费用S曲线显示费用节约时，也很难立即知道是费用节约的原因，节约可能是成本控制得好，也可能是进度拖延。但赢得值法却将进度和费用结合，这样就可以预测项目可能发生的工期滞后量和费用超支量，从而及时采取纠正措施，降低了项目成本过高的风险。
（三）赢得值的三条评价曲线进行成本偏差分析比较形象、直观而且便于操作。从赢得值评价曲线图可直观地看出项目实施的进展情况、成本情况及进展和成本的偏离情况，从而提醒管理者尽快采用改进措施及时纠正偏差，进而保证成本和进度按要求甚至提前完成。
通过以上的研究，希望能为赢得值法的理论研究提供参考并指明未来的发展方向。
参考文献：
[1]戚安邦.项目挣值分析方法中的错误与解决方案[J].数量经济与技术经济研究，2004（5）：63-68.
[2]王宝刚.县（市）域环境质量评价指标体系研究[J].小城镇建设，2006（1）：75-79.
关键词： 赢得值法 理论 优势
一、赢得值的发展过程
赢得值法（Earned Value Management，EVM）作为一项先进的项目管理技术，最初起源于1958年美国国防部开发北极星导弹项目的项目评审技术。1967年，美国国防部针对大型合同的管理，提出了一套C/SCSC或CS标准即成本/进度控制系统标准，该标准关注于项目开发时的成本/进度综合绩效评价数据，为此正式采用了赢得值（EV-Earned Value）的概念。
我国对赢得值管理的研究是从二十世纪九十年代开始的，最早介绍赢得值理论的是胡德银，他在1994年发表了《应用赢得值评估原理实行项目费用/进度综合控制》一文，该文中介绍了赢得值评估的原理和方法，还比较系统地阐述了项目费用/进度综合控制的操作步骤。其后，我国理论界开始对赢得值管理的理论进行研究并提出了很多改进意见和建议。2007年赵峰在《基于关键路径的挣值分析法的优化研究》对国际上在工程项目管理上广泛应用的挣值管理方法进行介绍的基础上，分析了传统挣值方法在应用中的不足和局限，提出了基于带关键路径的施工计划进度网络图的挣值分析方法这样一种新的工程项目绩效分析方法；紧接着，赢得值在医药项目、水电工程、建筑安装工程等方面的应用在理论进行了如火如荼的研究，与其相反的是在工程项目成本控制中的实际应用却是微乎其微。
二、赢得值的原理
（一）赢得值的定义
“赢得值原理”（EVC-Earned Value Concept），是目前国际上工程公司普遍采用的项目管理方法，赢得值法又称偏差分析法或挣值法，指通过引入已完工程的预算值，来对项目成本与进度进行全面评估，即在项目实施过程中将任一时刻已完工程的预算值与该时刻工作任务的计划预算值进行比较，并将已完工程的预算值与实际成本进行比较，以评估、测算其工作进度，及其资源的执行效果。赢得值理论是一种“边干边算边改进”的管理方法，“边干边算边改进”有利于及时根据工程进展情况，计算并监测成本，及时发现成本和进度的偏差，采取相应对策与措施，真正实现成本的动态控制及进度与成本的综合管理。
（二）赢得值的三个基本参数
分析赢得值原理主要运用三个基本费用参数，它们都是进度的函数，这三个参数是已完工程预算费用BCWP、计划完工程预算费用BCWS和已完工程实际费用ACWP。
1.已完工程预算费用BCWP
已完工程预算费用BCWP（Budgeted Cost for Work Performed）又可以称之为赢得值或挣值（Earned Value），是指在某一时间已经完成的工程（或部分工作），以批准认可的预算为标准所需要的资金总额。业主正是根据这个值给承包人完成的工程量支付相应的费用，也就是承包人挣得的金额，所有称之为赢得值或挣值（Earned Value），它显示在任务的指定实际工期内所花费的预算。
BCWP=已完成工程量×预算（计划）单价
2.计划完成工程预算费用BCWS
计划完成工程预算费用BCWS（Budgeted Cost for Work Scheduled）又可以称之为拟完成工作预算费用或计划值（Planned Value），是指在某一时刻计划应当完成的工程（或部分工作），以预算为标准所需要的资金总额。一般情况下，BCWS在工程实施过程中应保持不变，除非合同有变更，BCWS是在项目计划中任务进度的预算成本（根据指派给那些任务的资源成本）加上与任务相关的所有固定成本。
BCWS=计划工程量×预算（计划）单价
3.已完工程实际费用ACWP
已完工程实际费用ACWP（Actual Cost for Work Performed）可称为实际成本（Actual Cost），到状态日期为止，完成所有或部分任务所需的实际成本，就是已执行工时的实际成本。
ACWP=已完成工程量×实际单价
（三）赢得值原理的四个评价指标
赢得值法的三个基本参数BCWS、BCWP、ACWP既密切相关又相对独立，通过分析三者的关系，可以及时发现工程项目任何阶段、任一时间的进度和资源的使用情况即成本存在的问题，及时采取措施加以纠正，从而避免给企业造成更大的损失。在这三个基本参数的基础上，可以计算赢得值法的四个评价指标，即费用偏差CV、进度偏差SV（Schedule Variance）、费用绩效指数CPI及进度绩效指数SPI，这四个指标也都是时间函数。
1.费用偏差CV（Cost Variance）
费用偏差CV的计算公式是：CV=BCWP-ACWP
即当CV为负值时，项目运行的实际费用超出了预算费用，运行效果不好；当CV为正值时，项目实际运行的实际费用低于预算费用，即有节约，运行效果良好；当CV等于0时，实际费用等于预算费用。
2.进度偏差SV（Schedule Variance）
进度偏差SV的计算公式是：SV=BCWP-BCWS
当SV为负值时，实际进度落后于计划进度，表示进度滞后；当SV为正值时，实际进度快于计划进度，表示进度超前；当SV等于0时，实际进度等于计划进度。
3.费用绩效指数CPI（Cost Performed Index）
费用绩效指数CPI的计算公式是：CPI=BCWP/ACWP
当CPI小于1时，实际费用比预算费用高；当CPI大于1时，实际费用比预算费用低；当CPI等于1时，实际费用等于预算费用。
4.进度绩效指数SPI（Schedule Performed Index）
进度绩效指数SPI的计算公式是：SPI=BCWP/BCWS
当SPI小于1时，实际进度滞后于计划进度；当SPI大于1时，表示实际进度提前于计划进度；当SPI等于1时，实际进度与计划进度一致。
三、赢得值法的优势
基于以上的理论研究，赢得值理论的优势表现如下。
（一）在赢得值管理过程中，项目管理团队能够对实际工作量与计划工作量进行比较，据此，所有的工序都经过计划、预算，并按照计划、预算来安排进度，从而形成一个以成本和进度为尺度的量度基准。
（二）赢得值理论克服传统的采用的进度和费用分开进行控制的缺点。传统的方法仅有一个费用S曲线，通过分析S曲线来确定费用是超支还是节约，比如当单独的费用S曲线显示超支时，很难立即知道是费用超支的原因，超支可能是费用消耗超出计划，也可能是进度提前。相反当单独的费用S曲线显示费用节约时，也很难立即知道是费用节约的原因，节约可能是成本控制得好，也可能是进度拖延。但赢得值法却将进度和费用结合，这样就可以预测项目可能发生的工期滞后量和费用超支量，从而及时采取纠正措施，降低了项目成本过高的风险。
（三）赢得值的三条评价曲线进行成本偏差分析比较形象、直观而且便于操作。从赢得值评价曲线图可直观地看出项目实施的进展情况、成本情况及进展和成本的偏离情况，从而提醒管理者尽快采用改进措施及时纠正偏差，进而保证成本和进度按要求甚至提前完成。
通过以上的研究，希望能为赢得值法的理论研究提供参考并指明未来的发展方向。
参考文献：
[1]戚安邦.项目挣值分析方法中的错误与解决方案[J].数量经济与技术经济研究，2004（5）：63-68.
[2]王宝刚.县（市）域环境质量评价指标体系研究[J].小城镇建设，2006（1）：75-79.