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摘 要：现阶段企业的经营环境下，想要完成单位利益最大化，必然要具备一系列完备的内部控制制度，用以规范单位的治理任务和经营任务，从而提升单位本身业务水平，改善我国企业内部控制制度存在的困扰。
关键词：内部控制;监督;审计
一、内部控制的重要性
（一）强化企业内部控制有利于完成企业经济目标
内部控制制度是依照企业自身发展状况结合我国规章制度制定的，在实现自身管理目标的过程中扮演关键性角色。每个单位之中，日常经济运行及其治理进程中的方方面面都离不开内部控制制度。只要有生产业务的存在，就必然存在内部控制制度，内部监督是公司自身监管的中心点。因此，只有制定健全且适合企业实际情况的内部控制制度才有助于自身进步，从而更好更快的完成自身制定的业务目标。
（二）強化企业内部控制有利于企业长远健康发展
制定健全且适合企业自身情况的内部控制制度是自身长远健康发展的首要前提，也是单位内部财务信息客观真实的关键因素。对于企业管理人员而言，掌握准确的企业内部会计信息数据是做出正确且适应企业发展情况的方针政策的必要前提。所谓根基不稳，地动山摇，没有准确信息作为基础，制定的方针也必然无益于企业长远健康发展。
二、强化企业内部控制工作的措施
（一）提高内控意识，加强内部管理
目前，我国企业内部管理人员水平良莠不齐的现象依然存在，仍有部分管理人员只专注于企业经济运行状况，不关注自身专业能力培养，导致内部监督意识不健全，忽视内部监督对单位发展的关键效用。所以，应加强管理阶层对相关方面知识进修，加强管理阶层对内部监督的了解，使管理层能够做到积极自觉遵守国家法律法规，将内部监督事务真正贯彻到根本。与此同时，本企业应加强与同行业表现突出的企业间的沟通，多听多看多了解，学习别人优秀的内部控制程序，与企业自身实际状况相结合，制定出吻合自身状况的内部控制程序。
（二）充分发挥内部审计的作用
内部控制中的核心环节就是内部审计，企业要想具备一项完整的内部控制制度就必须在单位内部设置专门的审计部门，用以监督企业内部控制工作执行情况，将发现的错误扼杀在萌芽之中。只有内部审计部门的作用得到充分发挥，才能消除影响内部控制工作的隐患，进而为企业内部控制制度落实到实处提供重要保障。因此，企业应安排专门的审计人员，遵循岗位不相容原则，对权力进行合理分配，进而做到对企业管理人员和会计人员的行为进行制约，更好的改进自身各项生产业务，尽力消除其他客观因素对内部控制制度的影响。
内部审计工作具体可以总结为下列三个内容：一是依照自身需要制定适合企业的内部审计制度，准确把握内部审计工作的全部内容，做到每一项任务每一个细节都有章可循;二是提高内部审计人员的自身能力，只有每一位员工的专业技能过关，才能制定出准确的内部审计制度，保障企业平稳运行;三是加强内部审计与外部审计之间的协作和配合，防止自身出现舞弊现象，对内部控制工作的客观真实造成影响，将内外部审计任务成绩中和，更便于内部控制制度进展顺利。
（三）建立健全内部控制监督机制
建立赏罚分明的奖惩制度有益于加强内部控制制度监督机制的完备，设立这一体系的先决条件是在单位内部控制制度制定进程中，采纳企业内每一位员工的意见，将意见进行汇总加入到企业内部控制制度中，使内部控制制度成为全体员工的意志体现，从而做到更加符合自身状况，进而定期对内部控制制度执行结果加以分析评估。将公司管理人员分成若干小组，按月或按季度对企业内部控制实施成果进行和监督检查，对执行结果突出的部门及个人进行奖励，对于工作不利的予以严肃处理。一人犯错部门全体人员一并受罚，起到督促下层管理人员积极主动对手下工作人员进行监督的作用，其中错误较轻者公司大会批评反省，错误较重者降职记过并对公司造成的损失进行赔偿。将汇总情况记录在案，将实施成果作为加薪升职的考核标准，使监督工作落实到每个环节中。
（四）拓宽信息与沟通工作渠道
单位内信息与沟通工作的进行程度将径直关系到内部监督工作的结果好坏，为了从根本改善单位信息与沟通层面存在的问题进而强化内部控制制度，企业应采取以下改进措施。首先，应从根本上改进信息交流策略，加快信息沟通体系的建设和完善，定期召开公司会议，在会议上对各部门近期工作具体情况如实加以汇报，做到内部信息的透明公开;其次，部门员工之间应做到相互沟通，每一位员工都能对本部门的各项信息做到心中有数，做到更好地为公司服务;各部门管理人员也应该按期交流意见，减少企业内部信息沟通死角，为内部监督事务的充分进行提供保障。
三、总结
建立统筹完善且适宜单位自身需求的内部控制制度是近期单位长远健康发展的有利支柱;拟定并践行卓有成效的内控制度是单位自身系统稳定的前提;拟定并践行卓有成效的内控制度是单位财务数据可靠无误的基石;拟定并践行卓有成效的内控制度是公司经济平稳运行的辅助。由此可见，公司的内部控制制度对公司业务践行起到了决策性效力。因而，企业应坚决践行拟定的内部控制制度。
参考文献：
[1]刘亚平.强化行政事业单位内部控制制度建设的思考[J].财会学习，2019（23）：243+245.
[2]沈文华.关于加强事业单位内部控制执行力的思考[J].财会学习，2018（15）：233-234.
[3]孙甜甜，薛玉玲.关于强化我国企业内部控制的思考[J].商场现代化，2016（06）：86-87.
作者简介：
孙其婷（1995—），女，汉族，辽宁省鞍山市，会计专硕，会计实务。
关键词：内部控制;监督;审计
一、内部控制的重要性
（一）强化企业内部控制有利于完成企业经济目标
内部控制制度是依照企业自身发展状况结合我国规章制度制定的，在实现自身管理目标的过程中扮演关键性角色。每个单位之中，日常经济运行及其治理进程中的方方面面都离不开内部控制制度。只要有生产业务的存在，就必然存在内部控制制度，内部监督是公司自身监管的中心点。因此，只有制定健全且适合企业实际情况的内部控制制度才有助于自身进步，从而更好更快的完成自身制定的业务目标。
（二）強化企业内部控制有利于企业长远健康发展
制定健全且适合企业自身情况的内部控制制度是自身长远健康发展的首要前提，也是单位内部财务信息客观真实的关键因素。对于企业管理人员而言，掌握准确的企业内部会计信息数据是做出正确且适应企业发展情况的方针政策的必要前提。所谓根基不稳，地动山摇，没有准确信息作为基础，制定的方针也必然无益于企业长远健康发展。
二、强化企业内部控制工作的措施
（一）提高内控意识，加强内部管理
目前，我国企业内部管理人员水平良莠不齐的现象依然存在，仍有部分管理人员只专注于企业经济运行状况，不关注自身专业能力培养，导致内部监督意识不健全，忽视内部监督对单位发展的关键效用。所以，应加强管理阶层对相关方面知识进修，加强管理阶层对内部监督的了解，使管理层能够做到积极自觉遵守国家法律法规，将内部监督事务真正贯彻到根本。与此同时，本企业应加强与同行业表现突出的企业间的沟通，多听多看多了解，学习别人优秀的内部控制程序，与企业自身实际状况相结合，制定出吻合自身状况的内部控制程序。
（二）充分发挥内部审计的作用
内部控制中的核心环节就是内部审计，企业要想具备一项完整的内部控制制度就必须在单位内部设置专门的审计部门，用以监督企业内部控制工作执行情况，将发现的错误扼杀在萌芽之中。只有内部审计部门的作用得到充分发挥，才能消除影响内部控制工作的隐患，进而为企业内部控制制度落实到实处提供重要保障。因此，企业应安排专门的审计人员，遵循岗位不相容原则，对权力进行合理分配，进而做到对企业管理人员和会计人员的行为进行制约，更好的改进自身各项生产业务，尽力消除其他客观因素对内部控制制度的影响。
内部审计工作具体可以总结为下列三个内容：一是依照自身需要制定适合企业的内部审计制度，准确把握内部审计工作的全部内容，做到每一项任务每一个细节都有章可循;二是提高内部审计人员的自身能力，只有每一位员工的专业技能过关，才能制定出准确的内部审计制度，保障企业平稳运行;三是加强内部审计与外部审计之间的协作和配合，防止自身出现舞弊现象，对内部控制工作的客观真实造成影响，将内外部审计任务成绩中和，更便于内部控制制度进展顺利。
（三）建立健全内部控制监督机制
建立赏罚分明的奖惩制度有益于加强内部控制制度监督机制的完备，设立这一体系的先决条件是在单位内部控制制度制定进程中，采纳企业内每一位员工的意见，将意见进行汇总加入到企业内部控制制度中，使内部控制制度成为全体员工的意志体现，从而做到更加符合自身状况，进而定期对内部控制制度执行结果加以分析评估。将公司管理人员分成若干小组，按月或按季度对企业内部控制实施成果进行和监督检查，对执行结果突出的部门及个人进行奖励，对于工作不利的予以严肃处理。一人犯错部门全体人员一并受罚，起到督促下层管理人员积极主动对手下工作人员进行监督的作用，其中错误较轻者公司大会批评反省，错误较重者降职记过并对公司造成的损失进行赔偿。将汇总情况记录在案，将实施成果作为加薪升职的考核标准，使监督工作落实到每个环节中。
（四）拓宽信息与沟通工作渠道
单位内信息与沟通工作的进行程度将径直关系到内部监督工作的结果好坏，为了从根本改善单位信息与沟通层面存在的问题进而强化内部控制制度，企业应采取以下改进措施。首先，应从根本上改进信息交流策略，加快信息沟通体系的建设和完善，定期召开公司会议，在会议上对各部门近期工作具体情况如实加以汇报，做到内部信息的透明公开;其次，部门员工之间应做到相互沟通，每一位员工都能对本部门的各项信息做到心中有数，做到更好地为公司服务;各部门管理人员也应该按期交流意见，减少企业内部信息沟通死角，为内部监督事务的充分进行提供保障。
三、总结
建立统筹完善且适宜单位自身需求的内部控制制度是近期单位长远健康发展的有利支柱;拟定并践行卓有成效的内控制度是单位自身系统稳定的前提;拟定并践行卓有成效的内控制度是单位财务数据可靠无误的基石;拟定并践行卓有成效的内控制度是公司经济平稳运行的辅助。由此可见，公司的内部控制制度对公司业务践行起到了决策性效力。因而，企业应坚决践行拟定的内部控制制度。
参考文献：
[1]刘亚平.强化行政事业单位内部控制制度建设的思考[J].财会学习，2019（23）：243+245.
[2]沈文华.关于加强事业单位内部控制执行力的思考[J].财会学习，2018（15）：233-234.
[3]孙甜甜，薛玉玲.关于强化我国企业内部控制的思考[J].商场现代化，2016（06）：86-87.
作者简介：
孙其婷（1995—），女，汉族，辽宁省鞍山市，会计专硕，会计实务。