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【摘要】：随着城市化的推进，市政工程发展迅速，在基础建设中意义重大。但是，市政管理中存在诸多不足，需要进行深入分析，形成有针对性的举措，在根本上保证市政工程的质量。
【关键词】：市政工程;管理;措施
前言
对于市政工程而言，彰显系统性和复杂性，涉及诸多施工工艺，人员复杂，因此，给施工管理带来一定的难度，为此，在市政工程具体管理中，要有针对性地进行措施的制定，找准问题所在，提高工程管理水平，保证市政工程的品质。
1、对市政工程管理基本原则的介绍
1.1遵守质量第一的原则
对于市政工程而言，其发展和建设水平与社会生活的发展水平息息相关，密不可分，因此，为了加强工程质量管理，对于各个参与主体，必须重视责任明确，形成良好的质量观念和思想。
1.2重视预防的原则
对于市政工程的管理，预防工作不可忽视，主要是将被动、消极的时候检查转变为主动、积极的事情预防管理。工程项目质量高低与施工前期设计关系紧密，因此，在市政工程项目管理工作中，要重视做好事情各种预防措施，及时找准隐患，将问题消灭在萌芽状态。
1.3重视数据在工程管理中的作用
为了实现对工程质量的有效控制，要重视数据的有效性与科学性，只有数据能够实现对事实的真实反映。在进行统计的时候，要采取合理的统计方式，实现对工程实际和科学分析和整理，同时，在数据中发现规律，促进工程质量管理工作的高效性，更准确地找到原因，实现工程质量的增强。
2、对影响市政工程管理因素的分析
2.1参与工程项目行为主体的因素
在施工进行中，不同施工企业具有不同的施工态度，尤其是质量观念和责任意识、经济利益与工程速度等，为了追求工程速度，忽视工程成本，这在根本上影响施工企业的施工态度，为了追求经济利益，忽视质量和监管方面的投入。另外，有些施工企业不重视设计的权威性，对其进行私自修改，很难在根本上保证工程的质量。另外，在市政工程建设中，企业资质不过关也是引起质量问题的重要原因。鉴于招投标过程操作的不规范性，使得一些实力不强的企业参与其中，造成转包现象的发生，给监管工作造成困扰，增加难度，影响工程的质量。在监理方面，存在制度上的不健全，操作缺乏规范性，很难有效发挥对质量的监管作用。
2.2工程施工过程中存在的问题
在当前的市政工程建设中，施工技术相对完善，但是，鉴于施工主体的差异性，给管理工作增加了难度。很多管理部门缺乏创先精神，思想保守。另外，在市政工程建设中，管理不到位，存在混乱的情况，施工手续较为繁琐，增大了违规操作的几率，既影响施工进度，也对工程质量造成重大影响。
3、对当前市政工程管理不足的分析
3.1缺乏对市场的规范化管理
在当前的市政工程中，很多建设企业都来自授权单位，不按照建设的基本程序进行操作，甚至没有进行正式合同的签订。同时，没有进行规划许可证的办理，不利于市场规范化操作。还有一些项目，盲目追求利益，缩短工期，给质量埋下隐患。
3.2监理工作不到位
在市政工程质量管理中，监理工作至关重要，因此，需要监理人员具有较强的专业性，掌握综合管理的能力，能够及时发现施工中存在的问题，进行快速、有效的处理。但是，随着监理机构不断增加，监理市场的管理不完善，很难实现权利与能力的合理配置，监理方式不科学，管理能力不强，很难发挥对质量的有效监管。
3.3缺乏对市政工程施工现场有力的安全管理
在市政工程施工现场安全管理中，隐患主要来源于两个方面，首先是现场管理缺乏严格的程序性，没有对安全目标进行明确，存在模糊不清、概念不明的情况，同时，负责人的安全管理观念不强。同时，施工安全管理形式大于内容，缺乏对安全管理的全面、细致的态度，造成现场混乱。另外，施工技术存在不规范性，也给安全造成隐患。其次，施工企业在安全生产方面的投入不大，致使很多安全条例无法落到实处。
4、如何不断加强市政工程管理工作
4.1对市政工程管理机构进行不断完善，实现对建设企业行为的规范
在市政工程中，为了实现对工程质量的有效、科学的控制，建设企业需要重视管理，强化层次化管理模式的应用，形成科学的管理体系，建立管理制度。在具体操作中，针对质量，需要设立质检总负责人，全面负责工程的品质，配备相应的质检部门和人员，实行责任制，保证各司其职。另外，要重视技术和管理专业人才的培养，可以定期组织培训，提高管理人员的综合能力。
4.2重视监管制度的建立
为了提高市政工程的品质，完善、科学的监管制度不可缺少，要建立统一的管理制度，提高人员的责任观念，在提高工程项目质量的同时，提升工程管理监管系统的完善性。
4.3重视工程质量意识的增强
对于整个市政工程管理，质量不容忽视，需要强化工程质量意识。首先，要提升市政工程的责任观念，具有社会使命，一旦出现质量问题，会给国家带来损失。其次，要应用先进的这个管理方式，发挥管理经验的作用，进行自身的不断完善，促进工程质量的提升。
4.4重视安全教育
在当前的市政工程中，很多安全事故的发生都是由于施工人员操作的不规范性，安全意识不强，因此，要重视对施工人员的安全教育，提高安全意识。定期开展安全教育培训，进行全面考核，在一定程度上保证施工人员的安全。
结束语
综上，鉴于影响市政工程的因素较多，为了保证工程管理的效果，要采取有效的措施，进行积极应对，对管理模式进行不断创新，在根本上保证市政工程的品质。
参考文献：
[1]薛鑫. 浅谈加强市政工程管理的有效措施[J]. 科技创业家，2013，13：24.
[2]谭建超. 浅谈市政工程管理存在的问题及应对措施[J]. 城市道桥与防洪，2012，07：324-325+27.
[3]崔卫君. 关于加强市政工程管理及措施的解析[J]. 江西建材，2016，01：284-285.
【关键词】：市政工程;管理;措施
前言
对于市政工程而言，彰显系统性和复杂性，涉及诸多施工工艺，人员复杂，因此，给施工管理带来一定的难度，为此，在市政工程具体管理中，要有针对性地进行措施的制定，找准问题所在，提高工程管理水平，保证市政工程的品质。
1、对市政工程管理基本原则的介绍
1.1遵守质量第一的原则
对于市政工程而言，其发展和建设水平与社会生活的发展水平息息相关，密不可分，因此，为了加强工程质量管理，对于各个参与主体，必须重视责任明确，形成良好的质量观念和思想。
1.2重视预防的原则
对于市政工程的管理，预防工作不可忽视，主要是将被动、消极的时候检查转变为主动、积极的事情预防管理。工程项目质量高低与施工前期设计关系紧密，因此，在市政工程项目管理工作中，要重视做好事情各种预防措施，及时找准隐患，将问题消灭在萌芽状态。
1.3重视数据在工程管理中的作用
为了实现对工程质量的有效控制，要重视数据的有效性与科学性，只有数据能够实现对事实的真实反映。在进行统计的时候，要采取合理的统计方式，实现对工程实际和科学分析和整理，同时，在数据中发现规律，促进工程质量管理工作的高效性，更准确地找到原因，实现工程质量的增强。
2、对影响市政工程管理因素的分析
2.1参与工程项目行为主体的因素
在施工进行中，不同施工企业具有不同的施工态度，尤其是质量观念和责任意识、经济利益与工程速度等，为了追求工程速度，忽视工程成本，这在根本上影响施工企业的施工态度，为了追求经济利益，忽视质量和监管方面的投入。另外，有些施工企业不重视设计的权威性，对其进行私自修改，很难在根本上保证工程的质量。另外，在市政工程建设中，企业资质不过关也是引起质量问题的重要原因。鉴于招投标过程操作的不规范性，使得一些实力不强的企业参与其中，造成转包现象的发生，给监管工作造成困扰，增加难度，影响工程的质量。在监理方面，存在制度上的不健全，操作缺乏规范性，很难有效发挥对质量的监管作用。
2.2工程施工过程中存在的问题
在当前的市政工程建设中，施工技术相对完善，但是，鉴于施工主体的差异性，给管理工作增加了难度。很多管理部门缺乏创先精神，思想保守。另外，在市政工程建设中，管理不到位，存在混乱的情况，施工手续较为繁琐，增大了违规操作的几率，既影响施工进度，也对工程质量造成重大影响。
3、对当前市政工程管理不足的分析
3.1缺乏对市场的规范化管理
在当前的市政工程中，很多建设企业都来自授权单位，不按照建设的基本程序进行操作，甚至没有进行正式合同的签订。同时，没有进行规划许可证的办理，不利于市场规范化操作。还有一些项目，盲目追求利益，缩短工期，给质量埋下隐患。
3.2监理工作不到位
在市政工程质量管理中，监理工作至关重要，因此，需要监理人员具有较强的专业性，掌握综合管理的能力，能够及时发现施工中存在的问题，进行快速、有效的处理。但是，随着监理机构不断增加，监理市场的管理不完善，很难实现权利与能力的合理配置，监理方式不科学，管理能力不强，很难发挥对质量的有效监管。
3.3缺乏对市政工程施工现场有力的安全管理
在市政工程施工现场安全管理中，隐患主要来源于两个方面，首先是现场管理缺乏严格的程序性，没有对安全目标进行明确，存在模糊不清、概念不明的情况，同时，负责人的安全管理观念不强。同时，施工安全管理形式大于内容，缺乏对安全管理的全面、细致的态度，造成现场混乱。另外，施工技术存在不规范性，也给安全造成隐患。其次，施工企业在安全生产方面的投入不大，致使很多安全条例无法落到实处。
4、如何不断加强市政工程管理工作
4.1对市政工程管理机构进行不断完善，实现对建设企业行为的规范
在市政工程中，为了实现对工程质量的有效、科学的控制，建设企业需要重视管理，强化层次化管理模式的应用，形成科学的管理体系，建立管理制度。在具体操作中，针对质量，需要设立质检总负责人，全面负责工程的品质，配备相应的质检部门和人员，实行责任制，保证各司其职。另外，要重视技术和管理专业人才的培养，可以定期组织培训，提高管理人员的综合能力。
4.2重视监管制度的建立
为了提高市政工程的品质，完善、科学的监管制度不可缺少，要建立统一的管理制度，提高人员的责任观念，在提高工程项目质量的同时，提升工程管理监管系统的完善性。
4.3重视工程质量意识的增强
对于整个市政工程管理，质量不容忽视，需要强化工程质量意识。首先，要提升市政工程的责任观念，具有社会使命，一旦出现质量问题，会给国家带来损失。其次，要应用先进的这个管理方式，发挥管理经验的作用，进行自身的不断完善，促进工程质量的提升。
4.4重视安全教育
在当前的市政工程中，很多安全事故的发生都是由于施工人员操作的不规范性，安全意识不强，因此，要重视对施工人员的安全教育，提高安全意识。定期开展安全教育培训，进行全面考核，在一定程度上保证施工人员的安全。
结束语
综上，鉴于影响市政工程的因素较多，为了保证工程管理的效果，要采取有效的措施，进行积极应对，对管理模式进行不断创新，在根本上保证市政工程的品质。
参考文献：
[1]薛鑫. 浅谈加强市政工程管理的有效措施[J]. 科技创业家，2013，13：24.
[2]谭建超. 浅谈市政工程管理存在的问题及应对措施[J]. 城市道桥与防洪，2012，07：324-325+27.
[3]崔卫君. 关于加强市政工程管理及措施的解析[J]. 江西建材，2016，01：284-285.