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【摘要】:随着城市化的推进,市政工程发展迅速,在基础建设中意义重大。但是,市政管理中存在诸多不足,需要进行深入分析,形成有针对性的举措,在根本上保证市政工程的质量。
【关键词】:市政工程;管理;措施
前言
对于市政工程而言,彰显系统性和复杂性,涉及诸多施工工艺,人员复杂,因此,给施工管理带来一定的难度,为此,在市政工程具体管理中,要有针对性地进行措施的制定,找准问题所在,提高工程管理水平,保证市政工程的品质。
1、对市政工程管理基本原则的介绍
1.1遵守质量第一的原则
对于市政工程而言,其发展和建设水平与社会生活的发展水平息息相关,密不可分,因此,为了加强工程质量管理,对于各个参与主体,必须重视责任明确,形成良好的质量观念和思想。
1.2重视预防的原则
对于市政工程的管理,预防工作不可忽视,主要是将被动、消极的时候检查转变为主动、积极的事情预防管理。工程项目质量高低与施工前期设计关系紧密,因此,在市政工程项目管理工作中,要重视做好事情各种预防措施,及时找准隐患,将问题消灭在萌芽状态。
1.3重视数据在工程管理中的作用
为了实现对工程质量的有效控制,要重视数据的有效性与科学性,只有数据能够实现对事实的真实反映。在进行统计的时候,要采取合理的统计方式,实现对工程实际和科学分析和整理,同时,在数据中发现规律,促进工程质量管理工作的高效性,更准确地找到原因,实现工程质量的增强。
2、对影响市政工程管理因素的分析
2.1参与工程项目行为主体的因素
在施工进行中,不同施工企业具有不同的施工态度,尤其是质量观念和责任意识、经济利益与工程速度等,为了追求工程速度,忽视工程成本,这在根本上影响施工企业的施工态度,为了追求经济利益,忽视质量和监管方面的投入。另外,有些施工企业不重视设计的权威性,对其进行私自修改,很难在根本上保证工程的质量。另外,在市政工程建设中,企业资质不过关也是引起质量问题的重要原因。鉴于招投标过程操作的不规范性,使得一些实力不强的企业参与其中,造成转包现象的发生,给监管工作造成困扰,增加难度,影响工程的质量。在监理方面,存在制度上的不健全,操作缺乏规范性,很难有效发挥对质量的监管作用。
2.2工程施工过程中存在的问题
在当前的市政工程建设中,施工技术相对完善,但是,鉴于施工主体的差异性,给管理工作增加了难度。很多管理部门缺乏创先精神,思想保守。另外,在市政工程建设中,管理不到位,存在混乱的情况,施工手续较为繁琐,增大了违规操作的几率,既影响施工进度,也对工程质量造成重大影响。
3、对当前市政工程管理不足的分析
3.1缺乏对市场的规范化管理
在当前的市政工程中,很多建设企业都来自授权单位,不按照建设的基本程序进行操作,甚至没有进行正式合同的签订。同时,没有进行规划许可证的办理,不利于市场规范化操作。还有一些项目,盲目追求利益,缩短工期,给质量埋下隐患。
3.2监理工作不到位
在市政工程质量管理中,监理工作至关重要,因此,需要监理人员具有较强的专业性,掌握综合管理的能力,能够及时发现施工中存在的问题,进行快速、有效的处理。但是,随着监理机构不断增加,监理市场的管理不完善,很难实现权利与能力的合理配置,监理方式不科学,管理能力不强,很难发挥对质量的有效监管。
3.3缺乏对市政工程施工现场有力的安全管理
在市政工程施工现场安全管理中,隐患主要来源于两个方面,首先是现场管理缺乏严格的程序性,没有对安全目标进行明确,存在模糊不清、概念不明的情况,同时,负责人的安全管理观念不强。同时,施工安全管理形式大于内容,缺乏对安全管理的全面、细致的态度,造成现场混乱。另外,施工技术存在不规范性,也给安全造成隐患。其次,施工企业在安全生产方面的投入不大,致使很多安全条例无法落到实处。
4、如何不断加强市政工程管理工作
4.1对市政工程管理机构进行不断完善,实现对建设企业行为的规范
在市政工程中,为了实现对工程质量的有效、科学的控制,建设企业需要重视管理,强化层次化管理模式的应用,形成科学的管理体系,建立管理制度。在具体操作中,针对质量,需要设立质检总负责人,全面负责工程的品质,配备相应的质检部门和人员,实行责任制,保证各司其职。另外,要重视技术和管理专业人才的培养,可以定期组织培训,提高管理人员的综合能力。
4.2重视监管制度的建立
为了提高市政工程的品质,完善、科学的监管制度不可缺少,要建立统一的管理制度,提高人员的责任观念,在提高工程项目质量的同时,提升工程管理监管系统的完善性。
4.3重视工程质量意识的增强
对于整个市政工程管理,质量不容忽视,需要强化工程质量意识。首先,要提升市政工程的责任观念,具有社会使命,一旦出现质量问题,会给国家带来损失。其次,要应用先进的这个管理方式,发挥管理经验的作用,进行自身的不断完善,促进工程质量的提升。
4.4重视安全教育
在当前的市政工程中,很多安全事故的发生都是由于施工人员操作的不规范性,安全意识不强,因此,要重视对施工人员的安全教育,提高安全意识。定期开展安全教育培训,进行全面考核,在一定程度上保证施工人员的安全。
结束语
综上,鉴于影响市政工程的因素较多,为了保证工程管理的效果,要采取有效的措施,进行积极应对,对管理模式进行不断创新,在根本上保证市政工程的品质。
参考文献:
[1]薛鑫. 浅谈加强市政工程管理的有效措施[J]. 科技创业家,2013,13:24.
[2]谭建超. 浅谈市政工程管理存在的问题及应对措施[J]. 城市道桥与防洪,2012,07:324-325+27.
[3]崔卫君. 关于加强市政工程管理及措施的解析[J]. 江西建材,2016,01:284-285.
【关键词】:市政工程;管理;措施
前言
对于市政工程而言,彰显系统性和复杂性,涉及诸多施工工艺,人员复杂,因此,给施工管理带来一定的难度,为此,在市政工程具体管理中,要有针对性地进行措施的制定,找准问题所在,提高工程管理水平,保证市政工程的品质。
1、对市政工程管理基本原则的介绍
1.1遵守质量第一的原则
对于市政工程而言,其发展和建设水平与社会生活的发展水平息息相关,密不可分,因此,为了加强工程质量管理,对于各个参与主体,必须重视责任明确,形成良好的质量观念和思想。
1.2重视预防的原则
对于市政工程的管理,预防工作不可忽视,主要是将被动、消极的时候检查转变为主动、积极的事情预防管理。工程项目质量高低与施工前期设计关系紧密,因此,在市政工程项目管理工作中,要重视做好事情各种预防措施,及时找准隐患,将问题消灭在萌芽状态。
1.3重视数据在工程管理中的作用
为了实现对工程质量的有效控制,要重视数据的有效性与科学性,只有数据能够实现对事实的真实反映。在进行统计的时候,要采取合理的统计方式,实现对工程实际和科学分析和整理,同时,在数据中发现规律,促进工程质量管理工作的高效性,更准确地找到原因,实现工程质量的增强。
2、对影响市政工程管理因素的分析
2.1参与工程项目行为主体的因素
在施工进行中,不同施工企业具有不同的施工态度,尤其是质量观念和责任意识、经济利益与工程速度等,为了追求工程速度,忽视工程成本,这在根本上影响施工企业的施工态度,为了追求经济利益,忽视质量和监管方面的投入。另外,有些施工企业不重视设计的权威性,对其进行私自修改,很难在根本上保证工程的质量。另外,在市政工程建设中,企业资质不过关也是引起质量问题的重要原因。鉴于招投标过程操作的不规范性,使得一些实力不强的企业参与其中,造成转包现象的发生,给监管工作造成困扰,增加难度,影响工程的质量。在监理方面,存在制度上的不健全,操作缺乏规范性,很难有效发挥对质量的监管作用。
2.2工程施工过程中存在的问题
在当前的市政工程建设中,施工技术相对完善,但是,鉴于施工主体的差异性,给管理工作增加了难度。很多管理部门缺乏创先精神,思想保守。另外,在市政工程建设中,管理不到位,存在混乱的情况,施工手续较为繁琐,增大了违规操作的几率,既影响施工进度,也对工程质量造成重大影响。
3、对当前市政工程管理不足的分析
3.1缺乏对市场的规范化管理
在当前的市政工程中,很多建设企业都来自授权单位,不按照建设的基本程序进行操作,甚至没有进行正式合同的签订。同时,没有进行规划许可证的办理,不利于市场规范化操作。还有一些项目,盲目追求利益,缩短工期,给质量埋下隐患。
3.2监理工作不到位
在市政工程质量管理中,监理工作至关重要,因此,需要监理人员具有较强的专业性,掌握综合管理的能力,能够及时发现施工中存在的问题,进行快速、有效的处理。但是,随着监理机构不断增加,监理市场的管理不完善,很难实现权利与能力的合理配置,监理方式不科学,管理能力不强,很难发挥对质量的有效监管。
3.3缺乏对市政工程施工现场有力的安全管理
在市政工程施工现场安全管理中,隐患主要来源于两个方面,首先是现场管理缺乏严格的程序性,没有对安全目标进行明确,存在模糊不清、概念不明的情况,同时,负责人的安全管理观念不强。同时,施工安全管理形式大于内容,缺乏对安全管理的全面、细致的态度,造成现场混乱。另外,施工技术存在不规范性,也给安全造成隐患。其次,施工企业在安全生产方面的投入不大,致使很多安全条例无法落到实处。
4、如何不断加强市政工程管理工作
4.1对市政工程管理机构进行不断完善,实现对建设企业行为的规范
在市政工程中,为了实现对工程质量的有效、科学的控制,建设企业需要重视管理,强化层次化管理模式的应用,形成科学的管理体系,建立管理制度。在具体操作中,针对质量,需要设立质检总负责人,全面负责工程的品质,配备相应的质检部门和人员,实行责任制,保证各司其职。另外,要重视技术和管理专业人才的培养,可以定期组织培训,提高管理人员的综合能力。
4.2重视监管制度的建立
为了提高市政工程的品质,完善、科学的监管制度不可缺少,要建立统一的管理制度,提高人员的责任观念,在提高工程项目质量的同时,提升工程管理监管系统的完善性。
4.3重视工程质量意识的增强
对于整个市政工程管理,质量不容忽视,需要强化工程质量意识。首先,要提升市政工程的责任观念,具有社会使命,一旦出现质量问题,会给国家带来损失。其次,要应用先进的这个管理方式,发挥管理经验的作用,进行自身的不断完善,促进工程质量的提升。
4.4重视安全教育
在当前的市政工程中,很多安全事故的发生都是由于施工人员操作的不规范性,安全意识不强,因此,要重视对施工人员的安全教育,提高安全意识。定期开展安全教育培训,进行全面考核,在一定程度上保证施工人员的安全。
结束语
综上,鉴于影响市政工程的因素较多,为了保证工程管理的效果,要采取有效的措施,进行积极应对,对管理模式进行不断创新,在根本上保证市政工程的品质。
参考文献:
[1]薛鑫. 浅谈加强市政工程管理的有效措施[J]. 科技创业家,2013,13:24.
[2]谭建超. 浅谈市政工程管理存在的问题及应对措施[J]. 城市道桥与防洪,2012,07:324-325+27.
[3]崔卫君. 关于加强市政工程管理及措施的解析[J]. 江西建材,2016,01:284-285.