[摘  要]随着时代发展与科学技术进步，大数据、人工智能、移动互联网、云计算等新技术正在与社会各行业快速融合，促进新业态不断涌现，商业模式也因此发生变化，财务会计行业也正经历前所未有的变化。本文在分析我国财务会计领域发展现状基础上，探讨人工智能对传统会计行业的影响，从而研究人工智能背景下财务转型趋势，助力企业财务转型升级。
　　[关键词]人工智能;企业财务;财务转型
　　中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2019）14-0077-01
　　随着信息化技术发展，企业信息化程度不断提高，利用ERP可以实现财务凭证、会计报表自动生成，开票、记账、报税等可以通过业财税融合系统一步实现，德勤、安永、普华永道、毕马威等知名的会计师事务所在财务基础领域运用财务机器人去执行重复性劳动，以取得更高的效率与正确率，这对财务基础从业人员产生巨大影响，使机器人替代人类从事会计工作的呼声越来越高。在人工智能不断发展下，传统的财务会计方法很难满足现代企业财务管理的需要，这也迫使企业财务进行转型探索。
　　1财务会计发展现状分析
　　传统财务会计核算是在经济业务事项发生后进行核算，重点在会计核算与报告，更注重财务本身，先经过会计录入记账凭证，然后登记账簿，最后生成报表。在上述过程中存在大量基础核算工作，企业一般分设多名会计人员进行审核原始业务单据，处理报账业务，其中存在许多重复性高、周而复始的工作。在业务流程中，财务人员往往会耗费大量时间与精力处理重复性的工作，这使工作效率受到影响。在报表编制与报告的过程中，常常存在相同的数据需要重复填报在相关的多张表格中，这会耗费财务人员大量时间。
　　目前，我国高级会计人才所占比例较低，存在基础会计人员过剩、高级会计人才缺乏的问题。会计从业资格证书被取消后，行业准入没有技术资格限制，从业人数也迅速增长，行业竞争压力加大。
　　2人工智能对传统财务会计影响
　　新技术发展加速人工智能的进程，德勤、安永、普华永道、毕马威等大型会计师事务所率先对财务机器人进行研发并运用在财务基础核算环节，这引起了社会广泛关注，公众认为财务机器人未来会代替会计工作，财务人员会面临下岗的风险。在实际财务工作中，越来越先进的财务机器人可以替代财务流程中手工操作的重复度高的基础核算工作，可以完成自动开票、凭证录入、记账凭证自动生成、付款、对账等工作，可以根据设定财务核算逻辑进行正误判断。财务机器人相比较财务人员而言，其工作精准度高于人工，而且能持续不间断工作，其可以快速准确处理标准化的工作，有效提升工作效率与质量，适应现代企业财务工作需要。在人工智能巨大冲击下，会计从业者就业机会受到挤压，特别是从事基础会计核算的工作人员有一种危机感、紧迫感，重新思考与规划职业发展与转型升级的途径。
　　3财务转型趋势分析
　　3.1向管理型会计转变
　　市场经济不断发展，企业内外部经营环境也在不断变化，新信息技术发展对传统财务会计带来巨大挑战，同时也为企业财务会计向管理型会计发展提供技术支撑，人工智能帮助财务人员处理重复性强的财务基础工作，从而让财务人员有更充分的时间对新经营环境下企业财务管理数据进行分析，及时了解企业经营状态，增前会计工作前瞻性，最大限度发挥财务的管理职能。同时，通过对企业财务数据分析，可以为企业管理者提供数据化的决策依据，帮助企业管理者进行科学决策，满足管理者信息需求。
　　管理会计主要从成本管理与管理控制两方面为管理者提供最优决策建议，财务工作人员直接参与企业管理活动，符合企业对财务工作质量及效率的需求，通过向管理会计转型能保证内部控制更有效，從而促进企业内部经营管理。企业管理者对于会计职能的认识并不全面，财务人员通常只是完成对企业经营情况及时汇报的任务，管理的思想意识比较欠缺。只有从思想观念上重视，从信息技术与管理知识等逐渐培养，企业从管理机制上进行规范、引导，才能真正促进财务人员管理知识及能力的提升，充分发挥财务会计人员主观能动性，提高工作责任感，在实际工作中发挥管理会计职能，促进企业经营管理、转型提效。
　　3.2向业财融合转变
　　企业财务部门是单位拥有数据最齐全的部门，依托数据结合业务进行分析，将业务流与资金流的信息及时共享，基于为企业创造价值共同做出决策、控制与评价等管理活动，实现企业利润。
　　企业首先进行财务职能架构的转型，从会计核算向会计管理转变，从记录交易向价值创造与决策支持转变，业财融合将建立业财一体化信息操作系统与大数据库，财务服务于经营管理，需要结合管理学、经济学、统计学，侧重内部管理服务，对不同的行业、企业、部门以及经济责任主体的业务实质和管理要求，从管理角度出发的分析方法和表现形式更为多样化和个性化，因此需要能深入探究业务实质，寻求建立更具个性化的业财管理分析模式和管理报表体系。
　　企业的目标是实现企业价值最大化，财务部门人员要懂得基本业务，如果财务人员仅仅是执行会计核算，那么对企业价值创造贡献比较少，在企业考评创收方面时没有优势。除此之外，由于不了解经营业务，财务人员遇到财务数据出现问题时，无法分析出产生问题的深层企业经营管理原因，从而也无法提出准确、合理的建议。财务人员要学会将专业的会计语言转换为符合业务实质且便于业务部门理解的业务信息，以提供对业务部门更有价值的管理信息和决策信息。所以财务人员应当同业务人员积极沟通，企业也应该培养业务人员的财务思维和知识，让业务人员也了解财务。财务部门与其他部门之间关联度并不多，财务人员专注财务工作，业务人员专注于业务。从财务人员的角度讲，企业需要努力去促进业务与财务的融合。通过密切的沟通与合作，财务部门能为业务部门提供经济业务活动信息，为其决策提供信息支持，从而优化公司经营管理，为企业创造价值起到促进作用。
　　参考文献
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　　作者简介
　　罗泽宇（1993-），男，汉族，初级会计师，主要研究方向为财务管理与财务会计。