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中国大唐集团公司党建、人才、思想政治工作会议
在京召开
6月28日至29日，中国大唐集团公司党建、人才、思想政治工作会议在北京召开。本次会议的主要任务是认真总结创先争优活动的实践经验，积极探索构建创先争优长效机制，全面推进集团公司系统党建、人才、思想政治工作，进一步动员广大党员、干部和员工对标杆、攻短板、练内功，坚决打赢“一保一降”攻坚战，戮力提升“三大能力”，以优异的成绩迎接党的十八大胜利召开。董事长、党组书记刘顺达在讲话中指出，两年多来，集团公司在全系统广泛深入地开展了以“求真务实铸精品、同心跨越尽人才、创新发展出效益”为主题的创先争优活动，积极探索构建以创造卓越绩效为导向的创先争优长效机制，不断提高党建工作科学化水平，转变工作作风，推动人才队伍建设，促进企业发展任务的完成，实现了战略文化双落地，为全面提升管理水平奠定了基础，并在党建、人才、思想政治工作实践中获得“坚持卓越绩效导向，坚持以人为本，坚持聚焦项目，坚持动态对标、持续改进，坚持管理创新，坚持发挥‘两个优势’”等6点启示。刘顺达深刻分析了集团公司在艰难转型升级时期，面临的党建、人才、思想政治工作方面的诸多挑战和任务，并部署了当前和今后一个时期十个方面的重点工作。一是认真学习贯彻党的十八大精神；二是大力加强各级领导班子建设；三是全面提升人才工作科学化水平；四是进一步完善“两全”机制；五是建立健全创先争优长效机制；六是大兴求真务实之风；七是进一步加强制度建设；八是深入推进党风廉政建设；九是切实加强思想政治工作和企业文化建设；十是充分发挥工会、共青团组织的作用。总经理陈进行结合当前形势和任务，提出了在新形势下做好党建人才思想政治工作的四个方面意见，即：必须坚持围绕中心，服务大局的正确方向，牢牢把握科学的检验标准；必须立足当前，突出重点，切实发挥好党建工作的关键作用、人才工作的支撑作用、思想政治工作的保障作用、纪检监察工作的监督保证作用、工会组织的桥梁纽带作用、企业文化的引领作用；必须坚持正确的思想路线和科学的工作方法，一切从实际出发，准确把握工作的客观规律，密切联系群众，把抓落实放在首位，不断解放思想；必须对标杆抓落实，强管理增效益，扎实推进当前各项重点工作。陈进行强调了当前需要重点抓好几项具体工作：一是要落实责任，全面抓好安全生产各项工作；二是抓住有利时机，切实扭转经营工作被动局面；三是咬定目标，加快调整“四大结构”，积极发展“七大板块”；四是精心组织，深入开展好管理提升活动；五是要周密策划，做好年中工作会议各项准备工作。（中国大唐集团公司）
第十届中国大唐专业知识和技能竞赛成功举办
6月19日，第十届中国大唐专业知识和技能竞赛（热力机械类点检定修专业）决赛颁奖仪式在中国大唐集团公司首阳山点检定修培训基地举行。中国大唐集团公司副总经理金耀华对通过本次竞赛大规模推进人才开发工作，树立人才标杆、检验人才成果和贴近实际补短板给予充分肯定。他指出，要树立“参赛选手都是人才”的科学人才观，深刻认识人才支撑企业发展的战略地位。要加强三级人才开发体系建设和规划落地，将立足基层一线作为人才开发的基点和方向，标准化班组建设和日常工作作为人才开发的重要抓手。他还就集团公司推进点检定修工作做了重点部署。经竞赛组委会确认，根据《专业知识和技能竞赛管理办法》，中国大唐集团公司决定授予刘海龙、郝永利等14人“中国大唐技术能手”荣誉称号；授予吕永军、贺善举等28人“中国大唐优秀技能选手”荣誉称号；分别授予河南分公司“团体特等奖”，大唐国际发电公司、湖南分公司“团体一等奖”，广西分公司、甘肃发电公司、安徽分公司“团体二等奖”荣誉称号等。本次竞赛历时5天，共有来自集团公司系统各单位的137名选手参赛，主要体现出5个特点：层层选优，人人参与，推进了关键工种人才开发工作；赛事创新，贴近实际，提高了竞赛的针对性和实效性；规则严格，裁判负责，确保了赛事的公平公正；发现人才，激励人才，树立了一大批专门拔尖人才标杆；赛事测试，成就基地，提升了专业培训基地品牌形象。（中国大唐集团公司）
国网北京经济技术研究院成立两家分院
6月19日、21日，国网北京经济技术研究院分别在天津、上海成立天津分院和上海分院。两家分院成立后，将加强天津市电力公司、上海市电力公司的规划设计力量，确保天津公司、上海公司“大规划”体系建设扎实推进。经研院相关负责人表示，经研院作为“大规划”“大建设”的技术支撑单位，全力为国家电网公司系统规划设计、技术支撑体系建设和省级经研院建设提供支持。经研院将通过分院，加快为天津、上海电网培养技术人才，加快提升分院规划、设计、评审业务能力。天津公司、上海公司相关负责人表示，将借助经研院的技术优势和力量，强化技术支撑，全力构建分层承担的“大建设”体系和集约高效的“大规划”体系，确保高水平完成“三集五大”体系建设任务。据悉，两家分院将尽快开展规划设计业务，创新业务流程；加强规划设计专业队伍建设，尽快提升业务能力。（国家电网报）
浙江省电力公司启动ERP-HR人力资源管理咨询
项目试点
7月5日下午，浙江省电力公司在江山召开ERP-HR人力资源管理咨询项目启动会。以江山供电局作为该项目试点，开展人力资源管理业务规范咨询工作，为全省人力资源以及其他业务的信息化应用提供有效的参考。该项目是通过对人力资源管理规范咨询项目的研究，提高浙江省电力公司人力资源管理规范化应用水平。从组织、人事、薪酬以及培训业务层面着手，进行人力资源管理变革。同时完善衍生人力资源信息化运行维护考核办法、信息化运行维护新工具等成果，从整体上提高企业人力资源管理水平。该项目6月13日在江山供电局开始进场，10月初方案完成，10月底接受验收。经过前期准备，该项目将进行内部信息收集及调研，问题诊断与建议，体系方案设计，辅助实施及项目验收等几个阶段。该局要求：一是参与项目的相关部门要高度重视该项目合作，要以主人翁的态度对待该工作，要真正当做自己的事来完成该工作。二要以提高企业管理水平的高度，认真调研，积极思考，提出自己的见解，便于项目组采纳。三要全力配合支持项目组放的工作，为项目组的工作提高便利。四要及时展示成果，总结经验，要把江山元素融入项目成果，有江山特色，要及时与上级沟通，对需要支持的内容可以邀请专家指导，提高江山供电局人力资源管理的水平和在全省的知名度。（浙江省电力公司） 广东电网公司召开半年工作座谈会
如何更好地配合广东省委、省政府“双转移”战略，打造与全省县域经济发展相适应的现代电网？7月11日，广东电网公司召开半年座谈会，深入宣贯了“三个发展”工作思路，系统谋划推动县级子公司科学发展的各项措施。广东电网将通过实施债转股，管理重心下移，强化基层员工技能素质等举措，实施集团式管理和专业化管理，实现“三个发展”，推进管理一体化。随着50个代管县级供电企业的全面接收，统一的广东电力销售市场已基本形成。但由于历史原因，大部分县级子公司管理基础薄弱，人员素质偏低，盈利能力较差，成为影响服务能力提升和加快发展的短板。半年工作座谈会上，公司出台专项方案，细化县级子公司各项支持措施。广东电网将在电网建设项目安排上给予倾斜。优先处理农村地区配变、线路过载和供电电压偏低等情况，切实解决农村用户关心的突出问题。在电网资金投入上，广东电网公司首次通过债转股的形式，降低县级子公司资产负债率，确保县级子公司农配网建设资金到位。要弱化县级子公司管理职能，强化执行职能，管好供电所、台区，提升一线班组规范管理水平和人员技能素质，强化队伍建设。推进集约化管理，实施“子公司体制，分公司管理”。从电网发展、管理水平、服务水平等方面逐步向直供直管分公司“靠拢”，推进县级子公司全面进步，有效补齐发展短板，做到可持续发展、协调发展、和谐发展，继续争当南方电网公司排头兵。
中国电力投资集团公司高级培训中心干部大会召开
6月29日，中国电力投资集团公司高级培训中心召开干部大会。中国电力投资集团公司党组成员、副总经理孟振平对该中心的工作给予充分肯定，认为其培训思路明确、培训质量和服务水平稳步提升、培训成果逐渐显现、企业文化建设不断加强。孟振平代表中国电力投资集团公司党组对高培中心新任领导班子和各级领导干部提出要求：一要坚持按需培训。要围绕集团公司“三步走”发展战略，围绕电源结构调整和产业结构调整，按照企业需求、干部员工需求组织培训工作。二要强化培训成果的转化。通过培训不断提高干部员工的工作绩效，推动企业不断向前发展。三要培育核心竞争力。遵循规律，健全机制，从教学、师资、课程、研究、资源、风纪等方面入手培育核心竞争力，夯实可持续发展基础。四要加强干部队伍建设。按照集团公司“四好”领导班子创建活动的要求，不断加强班子的思想政治建设、组织建设、能力建设和作风建设，有效发挥班子的整体合力。（中国电力投资集团公司）
湖南省电力公司培训中心揭牌
7月3日，湖南省电力公司举行8家新建机构揭牌仪式，标志着湖南省电力公司培训中心在原湖南省电力公司中心培训部基础上正式组建。湖南省电力公司总经理李维建、党组书记肖安全带领公司班子成员出席并揭牌。湖南省电力公司总经理李维建指出，组建培训中心是公司“三集五大”体系建设取得的阶段性成果之一，对于进一步整合公司培训资源、提高员工队伍整体素质，意义重大。将为公司进一步整合培训资源，提高员工队伍整体素质提供保证。湖南省电力公司培训中心始创于1996年，原名为湖南省电力培训中心，2007年改名为湖南省电力公司中心培训部。根据国家电网公司的战略目标和省公司“三集五大”体系建设的统一部署，在中心培训部基础上组建湖南省电力公司培训中心，协助公司人力资源部承担公司系统员工培训和技能鉴定任务，并负责对公司系统四个培训分中心和基层培训机构的培训业务进行指导。（长沙电力职业技术学院）
四川省电力公司技术技能培训资阳分部成立
6月26日，国家电网四川省电力公司副总经理胡柏初为“四川省电力公司技术技能培训资阳分部”授牌，资阳公司实训基地正式成为公司六个技术技能培训分部之一。胡柏初要求，一是要以人为本，充分发挥基地作用。希望资阳分部加强软件条件的建设，提高管理水平，优化管理流程，完善管理制度，强化服务意识，提高培训的投入产出效益。二是强化安全意识，服务安全生产。在开展技术技能培训的同时，要加强安全教育，培养员工安全意识和安全习惯，提升安全生产的能力，促进公司持续健康发展。三是要树立大局意识，加强工作协同。资阳分部作为省公司教育培训体系的重要组成部分，将支撑和服务于全公司系统员工培训和人才队伍建设工作，要高质量地完成省公司下达的培训任务，同时加强与兄弟单位的沟通和协作，共同提高教学和管理水平。四川省电力公司技术技能培训资阳分部坐落于沱江河畔的南津驿水电站内，占地面积30余亩，主要作为川南片区生产人员和技能培训和考核基地，建设了输配电线路和电力营销专业实训基地。资阳分部建成投入运行后，将在提高员工技术技能水平，提升企业生产经营管理能力等方面发挥积极作用。（四川省电力公司）
江西省电力公司培训中心与国网电科院合作开发
网络培训仿真系统
7月10日，江西省电力公司培训中心与国网电力科学研究院北京科东电力控制系统有限公司签订电力培训仿真系统开发合作协议。签字仪式上，江西省电力公司党组书记汪忆新指出，江西公司十分重视员工培训工作，通过各方努力，培训效果渐显，员工技能水平和综合素质不断提升，他表示江西公司倍加珍惜本次合作机会，将一如既往地支持电力培训仿真系统的开发，支持科东公司与培训中心的合作发展，实现共赢。国网电力科学研究院党组书记王彦亮指出，近年来，国网电科院越来越重视电力科技产业的发展，其科技水平和科技产业发展在国内处于领先水平，多次荣获国家级科技成果奖，多款产品在国内占据主导市场份额，产业收入和产业利润逐年提高，他认为江西电力培训中心教育资源丰富、师资力量雄厚，培训基础条件良好，希望双方强强联合，乘势而上，开创培训工作新局面。签约仪式结束后，王彦亮、汪忆新为国网电力科学研究院南昌仿真工程中心揭牌，并参观了该中心的工作现场，观摩了网络培训中心功能模块应用演示。（江西省电力公司）
在京召开
6月28日至29日，中国大唐集团公司党建、人才、思想政治工作会议在北京召开。本次会议的主要任务是认真总结创先争优活动的实践经验，积极探索构建创先争优长效机制，全面推进集团公司系统党建、人才、思想政治工作，进一步动员广大党员、干部和员工对标杆、攻短板、练内功，坚决打赢“一保一降”攻坚战，戮力提升“三大能力”，以优异的成绩迎接党的十八大胜利召开。董事长、党组书记刘顺达在讲话中指出，两年多来，集团公司在全系统广泛深入地开展了以“求真务实铸精品、同心跨越尽人才、创新发展出效益”为主题的创先争优活动，积极探索构建以创造卓越绩效为导向的创先争优长效机制，不断提高党建工作科学化水平，转变工作作风，推动人才队伍建设，促进企业发展任务的完成，实现了战略文化双落地，为全面提升管理水平奠定了基础，并在党建、人才、思想政治工作实践中获得“坚持卓越绩效导向，坚持以人为本，坚持聚焦项目，坚持动态对标、持续改进，坚持管理创新，坚持发挥‘两个优势’”等6点启示。刘顺达深刻分析了集团公司在艰难转型升级时期，面临的党建、人才、思想政治工作方面的诸多挑战和任务，并部署了当前和今后一个时期十个方面的重点工作。一是认真学习贯彻党的十八大精神；二是大力加强各级领导班子建设；三是全面提升人才工作科学化水平；四是进一步完善“两全”机制；五是建立健全创先争优长效机制；六是大兴求真务实之风；七是进一步加强制度建设；八是深入推进党风廉政建设；九是切实加强思想政治工作和企业文化建设；十是充分发挥工会、共青团组织的作用。总经理陈进行结合当前形势和任务，提出了在新形势下做好党建人才思想政治工作的四个方面意见，即：必须坚持围绕中心，服务大局的正确方向，牢牢把握科学的检验标准；必须立足当前，突出重点，切实发挥好党建工作的关键作用、人才工作的支撑作用、思想政治工作的保障作用、纪检监察工作的监督保证作用、工会组织的桥梁纽带作用、企业文化的引领作用；必须坚持正确的思想路线和科学的工作方法，一切从实际出发，准确把握工作的客观规律，密切联系群众，把抓落实放在首位，不断解放思想；必须对标杆抓落实，强管理增效益，扎实推进当前各项重点工作。陈进行强调了当前需要重点抓好几项具体工作：一是要落实责任，全面抓好安全生产各项工作；二是抓住有利时机，切实扭转经营工作被动局面；三是咬定目标，加快调整“四大结构”，积极发展“七大板块”；四是精心组织，深入开展好管理提升活动；五是要周密策划，做好年中工作会议各项准备工作。（中国大唐集团公司）
第十届中国大唐专业知识和技能竞赛成功举办
6月19日，第十届中国大唐专业知识和技能竞赛（热力机械类点检定修专业）决赛颁奖仪式在中国大唐集团公司首阳山点检定修培训基地举行。中国大唐集团公司副总经理金耀华对通过本次竞赛大规模推进人才开发工作，树立人才标杆、检验人才成果和贴近实际补短板给予充分肯定。他指出，要树立“参赛选手都是人才”的科学人才观，深刻认识人才支撑企业发展的战略地位。要加强三级人才开发体系建设和规划落地，将立足基层一线作为人才开发的基点和方向，标准化班组建设和日常工作作为人才开发的重要抓手。他还就集团公司推进点检定修工作做了重点部署。经竞赛组委会确认，根据《专业知识和技能竞赛管理办法》，中国大唐集团公司决定授予刘海龙、郝永利等14人“中国大唐技术能手”荣誉称号；授予吕永军、贺善举等28人“中国大唐优秀技能选手”荣誉称号；分别授予河南分公司“团体特等奖”，大唐国际发电公司、湖南分公司“团体一等奖”，广西分公司、甘肃发电公司、安徽分公司“团体二等奖”荣誉称号等。本次竞赛历时5天，共有来自集团公司系统各单位的137名选手参赛，主要体现出5个特点：层层选优，人人参与，推进了关键工种人才开发工作；赛事创新，贴近实际，提高了竞赛的针对性和实效性；规则严格，裁判负责，确保了赛事的公平公正；发现人才，激励人才，树立了一大批专门拔尖人才标杆；赛事测试，成就基地，提升了专业培训基地品牌形象。（中国大唐集团公司）
国网北京经济技术研究院成立两家分院
6月19日、21日，国网北京经济技术研究院分别在天津、上海成立天津分院和上海分院。两家分院成立后，将加强天津市电力公司、上海市电力公司的规划设计力量，确保天津公司、上海公司“大规划”体系建设扎实推进。经研院相关负责人表示，经研院作为“大规划”“大建设”的技术支撑单位，全力为国家电网公司系统规划设计、技术支撑体系建设和省级经研院建设提供支持。经研院将通过分院，加快为天津、上海电网培养技术人才，加快提升分院规划、设计、评审业务能力。天津公司、上海公司相关负责人表示，将借助经研院的技术优势和力量，强化技术支撑，全力构建分层承担的“大建设”体系和集约高效的“大规划”体系，确保高水平完成“三集五大”体系建设任务。据悉，两家分院将尽快开展规划设计业务，创新业务流程；加强规划设计专业队伍建设，尽快提升业务能力。（国家电网报）
浙江省电力公司启动ERP-HR人力资源管理咨询
项目试点
7月5日下午，浙江省电力公司在江山召开ERP-HR人力资源管理咨询项目启动会。以江山供电局作为该项目试点，开展人力资源管理业务规范咨询工作，为全省人力资源以及其他业务的信息化应用提供有效的参考。该项目是通过对人力资源管理规范咨询项目的研究，提高浙江省电力公司人力资源管理规范化应用水平。从组织、人事、薪酬以及培训业务层面着手，进行人力资源管理变革。同时完善衍生人力资源信息化运行维护考核办法、信息化运行维护新工具等成果，从整体上提高企业人力资源管理水平。该项目6月13日在江山供电局开始进场，10月初方案完成，10月底接受验收。经过前期准备，该项目将进行内部信息收集及调研，问题诊断与建议，体系方案设计，辅助实施及项目验收等几个阶段。该局要求：一是参与项目的相关部门要高度重视该项目合作，要以主人翁的态度对待该工作，要真正当做自己的事来完成该工作。二要以提高企业管理水平的高度，认真调研，积极思考，提出自己的见解，便于项目组采纳。三要全力配合支持项目组放的工作，为项目组的工作提高便利。四要及时展示成果，总结经验，要把江山元素融入项目成果，有江山特色，要及时与上级沟通，对需要支持的内容可以邀请专家指导，提高江山供电局人力资源管理的水平和在全省的知名度。（浙江省电力公司） 广东电网公司召开半年工作座谈会
如何更好地配合广东省委、省政府“双转移”战略，打造与全省县域经济发展相适应的现代电网？7月11日，广东电网公司召开半年座谈会，深入宣贯了“三个发展”工作思路，系统谋划推动县级子公司科学发展的各项措施。广东电网将通过实施债转股，管理重心下移，强化基层员工技能素质等举措，实施集团式管理和专业化管理，实现“三个发展”，推进管理一体化。随着50个代管县级供电企业的全面接收，统一的广东电力销售市场已基本形成。但由于历史原因，大部分县级子公司管理基础薄弱，人员素质偏低，盈利能力较差，成为影响服务能力提升和加快发展的短板。半年工作座谈会上，公司出台专项方案，细化县级子公司各项支持措施。广东电网将在电网建设项目安排上给予倾斜。优先处理农村地区配变、线路过载和供电电压偏低等情况，切实解决农村用户关心的突出问题。在电网资金投入上，广东电网公司首次通过债转股的形式，降低县级子公司资产负债率，确保县级子公司农配网建设资金到位。要弱化县级子公司管理职能，强化执行职能，管好供电所、台区，提升一线班组规范管理水平和人员技能素质，强化队伍建设。推进集约化管理，实施“子公司体制，分公司管理”。从电网发展、管理水平、服务水平等方面逐步向直供直管分公司“靠拢”，推进县级子公司全面进步，有效补齐发展短板，做到可持续发展、协调发展、和谐发展，继续争当南方电网公司排头兵。
中国电力投资集团公司高级培训中心干部大会召开
6月29日，中国电力投资集团公司高级培训中心召开干部大会。中国电力投资集团公司党组成员、副总经理孟振平对该中心的工作给予充分肯定，认为其培训思路明确、培训质量和服务水平稳步提升、培训成果逐渐显现、企业文化建设不断加强。孟振平代表中国电力投资集团公司党组对高培中心新任领导班子和各级领导干部提出要求：一要坚持按需培训。要围绕集团公司“三步走”发展战略，围绕电源结构调整和产业结构调整，按照企业需求、干部员工需求组织培训工作。二要强化培训成果的转化。通过培训不断提高干部员工的工作绩效，推动企业不断向前发展。三要培育核心竞争力。遵循规律，健全机制，从教学、师资、课程、研究、资源、风纪等方面入手培育核心竞争力，夯实可持续发展基础。四要加强干部队伍建设。按照集团公司“四好”领导班子创建活动的要求，不断加强班子的思想政治建设、组织建设、能力建设和作风建设，有效发挥班子的整体合力。（中国电力投资集团公司）
湖南省电力公司培训中心揭牌
7月3日，湖南省电力公司举行8家新建机构揭牌仪式，标志着湖南省电力公司培训中心在原湖南省电力公司中心培训部基础上正式组建。湖南省电力公司总经理李维建、党组书记肖安全带领公司班子成员出席并揭牌。湖南省电力公司总经理李维建指出，组建培训中心是公司“三集五大”体系建设取得的阶段性成果之一，对于进一步整合公司培训资源、提高员工队伍整体素质，意义重大。将为公司进一步整合培训资源，提高员工队伍整体素质提供保证。湖南省电力公司培训中心始创于1996年，原名为湖南省电力培训中心，2007年改名为湖南省电力公司中心培训部。根据国家电网公司的战略目标和省公司“三集五大”体系建设的统一部署，在中心培训部基础上组建湖南省电力公司培训中心，协助公司人力资源部承担公司系统员工培训和技能鉴定任务，并负责对公司系统四个培训分中心和基层培训机构的培训业务进行指导。（长沙电力职业技术学院）
四川省电力公司技术技能培训资阳分部成立
6月26日，国家电网四川省电力公司副总经理胡柏初为“四川省电力公司技术技能培训资阳分部”授牌，资阳公司实训基地正式成为公司六个技术技能培训分部之一。胡柏初要求，一是要以人为本，充分发挥基地作用。希望资阳分部加强软件条件的建设，提高管理水平，优化管理流程，完善管理制度，强化服务意识，提高培训的投入产出效益。二是强化安全意识，服务安全生产。在开展技术技能培训的同时，要加强安全教育，培养员工安全意识和安全习惯，提升安全生产的能力，促进公司持续健康发展。三是要树立大局意识，加强工作协同。资阳分部作为省公司教育培训体系的重要组成部分，将支撑和服务于全公司系统员工培训和人才队伍建设工作，要高质量地完成省公司下达的培训任务，同时加强与兄弟单位的沟通和协作，共同提高教学和管理水平。四川省电力公司技术技能培训资阳分部坐落于沱江河畔的南津驿水电站内，占地面积30余亩，主要作为川南片区生产人员和技能培训和考核基地，建设了输配电线路和电力营销专业实训基地。资阳分部建成投入运行后，将在提高员工技术技能水平，提升企业生产经营管理能力等方面发挥积极作用。（四川省电力公司）
江西省电力公司培训中心与国网电科院合作开发
网络培训仿真系统
7月10日，江西省电力公司培训中心与国网电力科学研究院北京科东电力控制系统有限公司签订电力培训仿真系统开发合作协议。签字仪式上，江西省电力公司党组书记汪忆新指出，江西公司十分重视员工培训工作，通过各方努力，培训效果渐显，员工技能水平和综合素质不断提升，他表示江西公司倍加珍惜本次合作机会，将一如既往地支持电力培训仿真系统的开发，支持科东公司与培训中心的合作发展，实现共赢。国网电力科学研究院党组书记王彦亮指出，近年来，国网电科院越来越重视电力科技产业的发展，其科技水平和科技产业发展在国内处于领先水平，多次荣获国家级科技成果奖，多款产品在国内占据主导市场份额，产业收入和产业利润逐年提高，他认为江西电力培训中心教育资源丰富、师资力量雄厚，培训基础条件良好，希望双方强强联合，乘势而上，开创培训工作新局面。签约仪式结束后，王彦亮、汪忆新为国网电力科学研究院南昌仿真工程中心揭牌，并参观了该中心的工作现场，观摩了网络培训中心功能模块应用演示。（江西省电力公司）