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[期刊论文] 作者：AMP,
来源：优雅 年份：2012
《原来我们还爱着》 生活值得珍惜 万芳从来不是那种技巧型的歌者，但却是最有自己方式的歌者之一。在《可是我还是学不会》里，就有她特有的语气，开头伴随钢琴缓慢的低吟，像是雨夜里半梦半醒间的呓语，想要表达的，是我们在失去最重要的人或物时......
[期刊论文] 作者：史蒂芬·柯维,,
来源：父母必读 年份：2011
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[期刊论文] 作者：史蒂芬·柯维,,
来源：考试(高考英语版) 年份：2011
人的品德基本上是由习惯组成的。俗语说:思想决定行动,行动决定习惯,习惯决定品德,品德决定命运。习惯对我们的生活有绝大的影响,因为它是一贯的。在不知不觉中,经年累月影响...
[期刊论文] 作者：史蒂芬·柯维,,
来源：人力资源 年份：2009
在今天,个人和组织的高效能已经不再是可以讨价还价的先项,要想在这个全新的世界上生存下、繁荣旺盛、有所创新、业绩出色并进入领先梯队,我们必须基于效能、超越效能....
[期刊论文] 作者：史蒂芬·柯维,,
来源：中国民营科技与经济 年份：2008
高效的个人、高效的领导力和高效的组织,三者是并行不悖的。卓越的领导者能够通过激发信任、澄清组织目标、完善组织体系和释放员工的潜能,创造出永续经营的高效能组织……...
[期刊论文] 作者：史蒂芬·柯维,,
来源：人力资源管理 年份：2012
领导（1eadership）不同于管理（management）。管理的层次低于领导。领导与管理的差异就好比思想与行为。管理是有效地把事情做好，领导则是确定所做的事是否正确：管理是在成功的阶梯上......
[期刊论文] 作者：史蒂芬·柯维,
来源：商界·中国商业评论 年份：2006
你有那么多的天赋，出自自然之手的礼物，有生以来尚未开发，请珍视这天赐的宝库。 ——哈菲兹（波斯抒情诗人） 现在来审视我们最重要的三项天赋。 首先，选择的自由和选择的力量。 从根本上说，我们是选择的结果，而不是自然（基因）或培养（养育、周围环境）的结果。当然......
[期刊论文] 作者：史蒂芬·柯维,
来源：青年探索 年份：2003
25年来,我在商界、大学与担任家庭婚姻顾问的工作中,接触过形形色色表面上事业有成、内心却感到匮乏的人,我相信他们所面临的问题也是你所关注的 习惯一:积极主动 个人愿景...
[期刊论文] 作者：史蒂芬·柯维,,
来源：领导科学 年份：2013
双赢的心态是立足之本,它不只适用于商场,而是放之四海而皆准。我们总是认为争论的目的就是要打败对方。那就跟你的亲友试试吧,看看这样能否得到亲密融洽的关系。胜利确实可...
[期刊论文] 作者：史蒂芬.柯维,
来源：中学生博览·综合版 年份：2010
史蒂芬·柯维被美国《时代周刊》誉为“思想巨匠”、“人类潜能的导师”,入选影响美国历史进程的25位人物之一。 ◎为了自己的问题而责怪他人或自己无法控制的事情毫无益处,我们必须首先从自身找原因。 ◎掌控生活需要自律,大量的自律。但自律不能轻......
[期刊论文] 作者：史蒂芬·柯维,,
来源：人力资源管理 年份：2012
领导(leadership)不同于管理(management)。管理的层次低于领导。领导与管理的差异就好比思想与行为。管理是有效地把事情做好,领导则是确定所做的事是否正确;管理是在成功的...
[期刊论文] 作者：史蒂芬·柯维,
来源：出版参考 年份：2003
无论你自己还是你们全家,都可以通过独立或互助的方式进行“磨快刀锯”的充电更新。 自我充实的方式包括:你可以进行运动锻炼、吃保健食品、调节自身紧张状态(身体方面)。你...
[期刊论文] 作者：史蒂芬·柯维,,
来源：当代经理人 年份：2004
多年来,我一直信奉以下理念：“授人以鱼,供人一食之需；授人以渔,供人终身之食。”这是一条古老的格言,却从不过时。事实上,我们目前正在培训中运用这一原则。我们的目标始终是......
[期刊论文] 作者：史蒂芬·柯维,,
来源：意林 年份：2013
伤我们最深的,既不是别人的所作所为,也不是自己所犯的错误,而是我们对错误的回应。就仿佛被毒蛇咬后,如果一心忙着抓蛇,只会让毒性发作更快,倒不It is neither our own ac...
[期刊论文] 作者：史蒂芬·柯维,,
来源：情感读本 年份：2016
没有诉讼,没有争吵,也没有将一个脆弱的年轻家庭毁掉。受到伤害的常见反应是追求公平——“他们不能这样对我。他们以为他们是谁?我要起诉他们。”我们都需要正义和公平,当有...
[期刊论文] 作者：史蒂芬·柯维,
来源：出版参考 年份：2004
观察故事中改变过程的基本要素:自我意识、承担责任、令人信服的表达、集体的支持以及责任感。我是一个成人教育的教师。在我领导的一次专题讨论班的开始阶段,每个人谈论自己...
[期刊论文] 作者：史蒂芬·柯维,,
来源：商学院 年份：2004
公司因为很多原因合并:规模经济、市场机会、多样化等。我认为,组建一个协同型、互补型的团队是合并或者收购另一家公司最重要的原因。这是建立一家第3选择公司、让整体大于...
[期刊论文] 作者：史蒂芬·柯维,,
来源：IT时代周刊 年份：2014
面对冲突,一般人选择对抗或逃避,睿智的人则往往剑走偏锋——不正面解决冲突,而是接纳冲突并从中创造新的机会我们生活的这个时代,无论科技如何发达,仍有无法逾越的壁垒——...
[期刊论文] 作者：史蒂芬·柯维,
来源：董事会 年份：2013
突破性创新永远是颠覆性的，它往往出现在不同观点和古怪联系相互碰撞的“边缘”。它不是主流，不是那些存在于大多数公司办公场所里的同质性思维。那么，作为相对不活跃的“企业界”的一部分，卓越的公司是怎样抓住伟大创新的呢？ 创新研究专家会告诉你，它来自协同。他......
[期刊论文] 作者：史蒂芬·柯维,
来源：爱你·心灵读本 年份：2018
我妈妈非常热爱艺术，常常组织我们去观看城里上演的芭蕾舞、交响乐、戏剧等。 要看這些演出，就得买演出票。她把很多钱都花在这上面，而不是花在电影、垃圾食品和衣服等东西上。 那时候，我向妈妈抱怨过，说我们从这些演出中得不到多少好处，但是现在回想起来，我意识......
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