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[期刊论文] 作者：斯莱沃斯基,
来源：互联网周刊 年份：2007
为何有的公司能逐年创造持久、高额的利润？为何他们总能先于与竞争对手发现该行业不断变动的利润区？为何其它公司因其传统经营之道中的非利润区而受挫？作为致力于利润成长战略开......
[期刊论文] 作者：斯莱沃斯基,李健,
来源：北京电子 年份：2001
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[期刊论文] 作者：亚德里安·斯莱沃斯基,,
来源：商界.中国商业评论 年份：2006
我们必须从一个企业家的视角来考虑这些问题:除财务报表之外,我的公司还有哪些要素可以创造更多的客户价值?2004年4月中旬,麦当劳前掌门人詹姆斯·坎塔卢波突发心脏病粹死之...
[期刊论文] 作者：亚德里安·斯莱沃斯基,,
来源：商界(评论) 年份：2004
顾客的需求千奇百怪,潜藏在个性因素与其他一系列因素的相互关联之中。每个独一无二的产品都有着共同的起点:一个人、一个问题、一个点子。理想产品与实际购买总是有差距...
[期刊论文] 作者：亚德里安·斯莱沃斯基,,
来源：IT时代周刊 年份：2007
行业风险是任何行业所面临的最致命威胁之一,也是最难揣摩的风险之一.当整个行业都陷入了零利润区时,整体行业风险就来袭了.比如,近年来的电子消费品行业就是一个典型的零利...
[期刊论文] 作者：亚德里安·斯莱沃斯基,,
来源：IT时代周刊 年份：2015
伟大的需求创造者之所以与众不同,一部分原因在于,他们懂得,消费者购买的东西与实际需要的东西,并不总是完全契合2003年2月14日,斯科特·格里夫斯(Scott Griffith)在一天的紧...
[期刊论文] 作者：亚德里安·斯莱沃斯基,
来源：竞争力 年份：2006
成长危机 战后几十年是经济增长的黄金时期，对于大多数公司来说，在那段时期获得快速、稳定的增长要比现在容易得多。回顾过去，大多数公司都是依靠以产品为中心的传统战略来寻找增长机会，即创造具有创新性的产品，放眼全球拓展市场，通过并购获得市场份额，提高效率等。......
[期刊论文] 作者：亚德里安·斯莱沃斯基,,
来源：IT时代周刊 年份：2014
取得巨大成功的公司总是容易安于现状,不再为适应不断变化的环境而作出改变。魏格曼避开了这个陷阱,保持密切关注新出现的行业趋势,并努力赶在前面伟大的需求创造者总是孜孜...
[期刊论文] 作者：亚德里安·斯莱沃斯基,,
来源：IT时代周刊 年份：2014
需求常常是由特殊人才创造出来,他们具有十分独特的眼光和行为方式。他们基于现实展开全新的想象,然后再造新的现实。由此创造出来的新产品,客户无法拒绝,竞争对手难以复制在...
[期刊论文] 作者：亚德里安·斯莱沃斯基,,
来源：IT时代周刊 年份：2008
为转型做好准备,懂得如何把转型从威胁变为公司成长的利器,理应成为每一个商业领袖战略管理能力的一部分商业世界中,顾客给你带来的风险通常很低,有时你甚至察觉不到。而转型...
[期刊论文] 作者：亚德里安·斯莱沃斯基,,
来源：IT时代周刊 年份：2008
启动任何大项目前,我们都必须认真地评估其成功可能性,知道究竟什么能帮助自己的项目取得成功,比如需要多少投资、需要采取恰当的步骤有多少、需要准备多少应急方案,以及怎样...
[期刊论文] 作者：亚德里安·斯莱沃斯基,,
来源：IT时代周刊 年份：2008
在1983年海耶克推出新式手表以前,多数人是买一块表用一辈子。海耶克给手表注入情感,使它成为像耳环、领带一样招人喜欢的装饰品。这一切变化,缘于创新的企业设计——建立从...
[期刊论文] 作者：亚德里安.J.斯莱沃斯基,,
来源：新电子.IT经理人商业周刊 年份：2002
如果我们回过头去看看通用电气的整个客户数字化选择,我们很明显地看出,通用电气正在形成一个全新的客户价值理念。一经分析客户的活动价值链,通用电气就努力使客户的工作变...
[期刊论文] 作者：亚德里安·斯莱沃斯基,
来源：IT时代周刊 年份：2015
伟大的需求创造者之所以与众不同,一部分原因在于,他们懂得,消费者购买的东西与实际需要的东西,并不总是完全契合2003年2月14日,斯科特·格里夫斯（Scott Griffith）在一天的...
[期刊论文] 作者：亚德里安·斯莱沃斯基,
来源：IT时代周刊 年份：2007
当整个行业都陷入了零利润区时。整体行业风险就来袭了。危难之中．也许昔日的竞争对手．将是你逃生的最亲密战友...
[期刊论文] 作者：亚德里安·斯莱沃斯基,
来源：IT时代周刊 年份：2014
取得巨大成功的公司总是容易安于现状,不再为适应不断变化的环境而作出改变。魏格曼避开了这个陷阱,保持密切关注新出现的行业趋势,并努力赶在前面。...
[期刊论文] 作者：亚德里安·斯莱沃斯基,
来源：IT时代周刊 年份：2008
在1983年海耶克推出新式手表以前,多数人是买一块表用一辈子。海耶克给手表注入情感,使它成为像耳环、领带一样招人喜欢的装饰品。这一切变化,缘于创新的企业设计——建立从...
[期刊论文] 作者：亚德里安·斯莱沃斯基,
来源：商界：评论 年份：2013
顾客的需求千奇百怪，潜藏在个性因素与其他一系列因素的相互关联之中。每个独一无二的产品都有着共同的起点：一个人、一个问题、一个点子。理想产品与实际购买总是有差距，这道差......
[期刊论文] 作者：亚德里安·斯莱沃斯基,
来源：竞争力 年份：2006
成长危机战后几十年是经济增长的黄金时期，对于大多数公司来说，在那段时期获得快速、稳定的增长要比现在容易得多。回顾过去，大多数公司都是依靠以产品为中心的传统战略来寻找增......
[期刊论文] 作者：亚德里安·斯莱沃斯基,
来源：IT时代周刊 年份：2014
需求常常是由特殊人才创造出来，他们具有十分独特的眼光和行为方式。他们基于现实展开全新的想象，然后再造新的现实。由此创造出来的新产品，客户无法拒绝，竞争对手难以复制......
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