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[期刊论文] 作者：朴愚,
来源：广电时评 年份：2019
以主旋律引领创作成为'剧王',以现实题材征服观众成为'爆款',《大江大河》何以做到,引人深思。2018年12月,以鲜明的主题性安排,暨庆祝改革开放40周年为标志...
[期刊论文] 作者：朴 愚,
来源：销售与管理 年份：2006
从事人力资源的人如果能够对这个迅速变化的社会有所关注，或许能够更好的管理“80后”员工。 在美国，曾经有baby buster——婴儿潮的说法，这批人特指1965年以后出生的一代，相对而言，那个时期的人口要少一些，但是在价值观上与以前年代出生的人相比有很大的改变，他们......
[期刊论文] 作者：朴愚,,
来源：商学院 年份：2007
决定员工薪酬的其实是员工自身能力、绩效的差异和市场的供求关系,而不是岗位评估的结果。咨询公司也明白过来了,所以现在的业务重点是薪酬调查和关于人的价值评估。既然如此...
[期刊论文] 作者：朴 愚,
来源：职场 年份：2009
2006年，作者预言：北京市五环以外六环以内、未来有轨道交通或交通条件便利的低密度大面积板搂，时价3500元～5000元左右，未来利润可观。而今那些房价都已经涨到了9000元～1100。元。如果你今天在为是否应当出手买房而犹豫不决，不妨读读此文。 北京的房价起起伏伏，从2001......
[期刊论文] 作者：朴 愚,
来源：职场 年份：2009
谁也没有想到大洋彼岸几只蝴蝶惊慌的扑腾竟然使今年中国的就业形势变得如此严峻。很多毕业生抱怨，找工作比找对象都难，在校园里朋友都换了N次了，毕业就业却一点线索也没有。依我的观点，如果能够像找对象一样精心准备，深谋远虑，恐怕找工作要容易得多。 门当户......
[期刊论文] 作者：朴 愚,
来源：职场 年份：2009
在过去的五年中。无领导小组面试已经被越来越多的企业应用于员工招聘，并成为主要的筛选工具。其基本形式是由6－10名互不相识的候选人组成一个小组，这个小组没有指定的负责人。面试官交给该小组一个任务，任务可能是关于一个充满对立矛盾的命题的讨论，可能是对一个管......
[期刊论文] 作者：朴 愚,
来源：职场 年份：2006
轮岗是现代企业常见的现象。很多年轻的同侪进入企业后，越来越早地遭遇到企业的轮岗安排，往往一个岗位还没有做熟，就要换到新的岗位上去了。现代企业的轮岗当然不同于计划经济年代的工作调动，那时候的调动基本上是不可以讨价还价的，服从调动是保留工作机会的前提。21......
[期刊论文] 作者：朴 愚,
来源：职场 年份：2006
曾国藩是近代的杰出人物，其关于为人处事、子女教育、选人用人的思想为很多现代人借鉴，毛泽东也曾经发出过“吾于近人，独服曾文正”的感慨。其实，其很多观点也可以为我们发展自己的职业生涯所借鉴。曾氏思想中可以为职业发展所借鉴的最重要的关键词是“有志、有识、......
[期刊论文] 作者：朴 愚,
来源：职场 年份：2006
32岁的安珂在某外资企业从一名普通职员发展到中国区的部门经理。为了职业发展的需要，他离职进入了同样是世界500强的某中国企业。凭借自己的经验，他很快发现公司与其他卓越企业的差距，马上积极推行自己认为规范的一套管理方法。但却受到来自直接下属的抵制，他们认......
[期刊论文] 作者：朴 愚,
来源：销售与管理 年份：2007
最近地方党委、政府进行换届的过程中，“减副”成为一次运动，很多地方的党委副书记压缩为两名，而且其中一名还是兼任政府首长。这次“减副”再次引发了关于副职的讨论。中国企业受到政府的影响很深，我们看到很多企业，包括民营企业里有处长、科长的头衔，让人以为是碰到......
[期刊论文] 作者：朴 愚,
来源：销售与管理 年份：2007
知识型员工的管理之道不是以岗位为核心，而是以“人”作为HR管理的核心。 根据公司的需要，分解合并各项工作任务，形成岗位；根据岗位上需要的人员数目，形成编制；根据各岗位之间的关系，形成科层制的组织结构；根据岗位职级给付工资……传统的人力资源的管理体系能够适应......
[期刊论文] 作者：朴 愚,
来源：销售与管理 年份：2007
人力资源管理如何能够进入公司战略层面，成为战略性的人力资源管理，一个企业如何成为“长寿企业”? 人力资源管理如何能够进入公司战略层面，成为战略性的人力资源管理，取决于人力资源管理部门在公司运营过程中是否发挥着战略性的作用。韦尔奇认为他的HR副总裁当......
[期刊论文] 作者：朴 愚,
来源：销售与管理 年份：2006
当员工凭借自己的能力获得足够的生活保障后，薪酬还有多少激励的作用呢?给予不是唯一手段，活力曲线和扩大“内需”也是很好的选择。 满足顾客的利益需求无疑是一个企业生存的基础，不被顾客需要的企业必然无法满足股东、员工的利益需求，也就失去了存在的意义。而......
[期刊论文] 作者：朴 愚,
来源：销售与管理 年份：2006
对于外派人员，需要勤加管理、舍得银子、投得感情，最终才能形成公司和外派员工的双赢。 很多处于战略扩张期的企业封面要不断扩大自己的地盘，在扩张进程中，与货币资本相配合的是人力资本的投入。扩大地盘的形式不同，人力资本的投入形式也不同：当增设区域分部，开拓新......
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