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[期刊论文] 作者：杜博奇,,
来源：商界(评论) 年份：2015
拥抱联想,摩托罗拉回归中国市场,面对渠道受阻、定位高端、市场格局突变等不确定因素,它靠什么来重新赢得中国消费者青睐?1月26日,北京国家会议中心,摩托罗拉的产品发布...
[期刊论文] 作者：杜博奇,,
来源：资本市场 年份：2015
严介和,1960年生于江苏淮安,现任苏商集团董事局主席、太平洋商学院院长。严介和创建的太平洋建设集团是国内唯一一家拥有多个总承包一级资质及若干专业一级资质的民营企...
[期刊论文] 作者：杜博奇,,
来源：中国民商 年份：2014
2013这一年，中国商界喧嚣依旧，却少了激动人心的大事发生，或者说，已经不能再引起人们的悸动。这恰是“转型期”的真实写照——看似杂乱无章却暗藏潜流，看似无甚出奇却蕴含剧变。......
[期刊论文] 作者：杜博奇,
来源：全国商情 年份：2014
【正】曾经贵为"国产牙膏第一品牌"的两面针,如今深陷困局,想通过变革重归当年的辉煌。"一口好牙,两面针,"这句广告语一度广为人知。两面针,这个连续15年产销量第一的"国产牙...
[期刊论文] 作者：杜博奇,,
来源：中国报道 年份：2017
中信出版集团股份有限公司2016年12月版2013年,一家名为"MINISO名创优品"的时尚零售百货商店开始布局在华时尚休闲百货市场。2015年,在国内实体零售行业哀鸿遍野、实体经...
[期刊论文] 作者：杜博奇,
来源：商界评论 年份：2014
几个星期前，朋友带我到他那家亏损的咖啡馆，谈一谈“经营出了什么问题”。 傍晚时分，我们穿过冷清的街道，来到位于石家庄万达广场商业步行街的咖啡馆。尽管地理位置优越，但是这片几年前在城中村拔地而起的建筑群，似乎并没有像它的开发商宣称的那样成为“城市中心”......
[期刊论文] 作者：杜博奇,
来源：文史精华 年份：2017
在香港和上海，有先施必有永安，有永安必有先施。一百年来，两家老牌百货的商业斗争从未停止。久而久之，两家形成一个奇怪的共识——唯有两家汇聚一处，才能共同繁荣。...
[期刊论文] 作者：杜博奇,
来源：中国证券期货 年份：2013
成立于1865年的诺基亚，还有两年就迎来150周岁的生日，但它等不到这天了一一当诺基亚被微软收购的消息传来的时候，人们终于可以确信：又一头巨人被“肢解”了。...
[期刊论文] 作者：杜博奇,
来源：中国证券期货 年份：2014
自2013年以来，李嘉诚频繁抛售内地物业，出售百佳超市、香港电灯的传闻甚嚣尘上之际，大举收购欧洲的物业和基建项目，投资“人造鸡蛋”和“纳米LED灯泡”，近来又打算收购飞机队。这......
[期刊论文] 作者：杜博奇,,
来源：公关世界 年份：2014
马克·扎克伯格的每一次中国行,总是能引发Facebook何时入华的疑问。他对此心知肚明。来到中国顶尖的大学,面对一群头角峥嵘、言辞犀利的学生,难免会被提问到这个问题。但是...
[期刊论文] 作者：杜博奇,
来源：瞭望东方周刊 年份：2012
荣宗敬发号施令，俨然企业“教父”，也曾难掩意气地说：“从衣食上讲，我拥有半个中国。” 1911年12月29日，孙中山回归，就任中华民国临时大总统。时代向商人们敞开了新的大门。 改朝换代的间隙，许多商人惊讶于新政府的宽容和厚道，从官方的文书上他们读出鼓舞性的涵义......
[期刊论文] 作者：杜博奇,
来源：看历史 年份：2014
在香港和上海，有先施必有永安，有永安必有先施。一百年来，两家老牌百货的商业斗争从未停止。久而久之，两家形成一个奇怪的共识——唯有两家汇聚一处，才能共同繁荣。 大百货前的穷小子 1874年的一天，香港皇后大道上行人如织，三个乡下人打扮的华人带着三分畏惧、七......
[期刊论文] 作者：杜博奇,,
来源：读写算（小学低年级版） 年份：2007
每天,在上学的路上,我总能看到路边的一条小河里有位老爷爷,他划着乌篷船在打捞垃圾.船慢慢地行驶,老爷爷不怕脏不怕累,一点一点的把小河里的垃圾清理得干干净净....
[期刊论文] 作者：杜博奇,,
来源：新能源经贸观察 年份：2017
李河君通过“抵押——借贷——收购——抵押”的方式,频繁收购水电站,资产规模迅速膨胀。随着港股上市公司“汉能薄膜发电”的市值疯狂膨胀到150 0亿港元(约合1207.65亿元人...
[期刊论文] 作者：杜博奇,,
来源：数码世界 年份：2015
国际市场,风云变幻,微软正式收购诺基亚手机业务,HTC业绩继续滑落,三星手机陷入疲软,Google剥离摩托罗拉手机业务,联想29.1亿美元接盘。即使再不敏感的人,也会在2014年感受到...
[期刊论文] 作者：杜博奇,
来源：管理学家 年份：2014
经济环境一直处于变化之中，企业随时会面临赚不到钱或商业机会不复存在的困境。 ——柳井正 找到你的客户，用独一无二的产品或服务赢得他们青睐，而不是与对手在死胡同殊死相搏——也许从2010年的“3Q大战”得到启发，腾讯创始人马化腾开始思考开放平台的可能。......
[期刊论文] 作者：杜博奇,
来源：管理学家 年份：2014
如果公司墨守成规，可能出现停滞，所以须不断创新，需要改善的是战略组织，不能改变的是价值观念。 ——大前研一 行业的颠覆，往往在一夜之间就会发生；而秩序的重构，却常常需要更为漫长的时间。 互联网技术无疑是21世纪经济重构的“技术力量”，它不断掀起新经济热......
[期刊论文] 作者：杜博奇,
来源：管理学家 年份：2014
产品的数量和利润都不足以衡量管理和企业的绩效。市场地位、创新、生产力、人力发展、品质和财务状况——这些都攸关一个组织的绩效和生存能力。 ——彼得 · 德鲁克 《管理新现实》 很少有哪位杂志主编如克里斯 "安德森这般，既笔耕不辍，又富有洞察力。继......
[期刊论文] 作者：杜博奇,
来源：管理学家 年份：2014
国际化的机会不是随时都有的，机会稍纵即逝，根本不会等你，错过了也许就没有了。 ——李东生 在中国加入WTO两年后，全球化如同一列奔驰的火车呼啸而至，带来前所未有的机遇和挑战。 2004年，跨国巨头纷纷涌入中国。全球最大的化妆品公司欧莱雅兼并了中国彩妆及......
[期刊论文] 作者：杜博奇,
来源：管理学家 年份：2014
当世界变得平坦，你也感到这种压力，你应该挖掘自身的潜力迎接挑战，而不是修建各种保护墙。 ——托马斯 · 弗里德曼 资本并购主导的产业扩张日益成为商业世界的新气象。2006年，并购风潮格外浓烈。 芯片制造领域，微处理器制造商AMD收购图形芯片厂商ATI，打破了......
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