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[期刊论文] 作者：祁光华,,
来源：中国行政管理 年份：2008
公务员能力建设是提高政府执政能力的一个重要方面,而提升政府回应性又是公务员能力建设的最终目标,因此,建立基于政府回应的公务员能力模型是我国公务员能力和政府执政能力...
[期刊论文] 作者：祁光华,,
来源：领导文萃 年份：2012
会议沟通、书面沟通、小道消息等,这些沟通形式常用但并不一定有效。对于追求卓越的领导者来讲,恰如八仙过海,各种沟通方式均有其可用之处,而如何提高这些沟通形式的有效性又...
[期刊论文] 作者：祁光华,
来源：国家行政学院学报 年份：2005
公务员法凸现了对于公务员知情权、救济权等基本权利的保障;通过对程序正当的追求、违法责任条款的设置,以及问责制的设立,体现了责任行政理念;在制度弹性化、能力建设等方面...
[期刊论文] 作者：祁光华,,
来源：中国青年 年份：2011
情商的高低,决定领导者境界的高低。现在说起"情商",您一定不陌生。但"情商"这个词汇是1995年,哈佛大学的丹尼尔·戈尔曼教授关于情商的专著《情商:为何比智商更重要》出...
[期刊论文] 作者：祁光华,
来源：中国行政管理 年份：2002
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[期刊论文] 作者：祁光华,,
来源：中国行政管理 年份：2010
在我国事业单位改革的制度安排之中,绩效工资制究竟扮演什么角色,如何去定位,需要我们进行理性的分析。美、英、法等国公共部门绩效工资的实施效果可以为我们提供宝贵的借鉴...
[期刊论文] 作者：祁光华,,
来源：探索 年份：2005
公务员的能力建设是一个世界性的话题,更是我国公务员管理制度的着力点。美国高级公务员能力建设中的制度机制、能力资格架构及能力要素内涵都值得我们去分析和思考。将我国...
[期刊论文] 作者：祁光华,
来源：廉政瞭望 年份：2009
新官上任，如何烧旺三把火呢? 这是领导学中优先权管理的内容。众所周知，非政府部门和政府部门的目标之间存在着明显的区别，非政府部门的决策更为强调效率和效能，而政府部门的决策要兼顾公平和效率。因此，在公共部门的优先权管理过程中，依照利益相关者的支持度和议......
[期刊论文] 作者：祁光华,
来源：北京行政学院学报 年份：2003
本文以意识形态的刚性,认知的局限性,临时性政策代替法律、法规,多元利益的冲突,政策的变动无常,政策与环境的冲突等为着眼点,剖析了我国证券市场监管中的政策失败成因....
[期刊论文] 作者：祁光华,,
来源：领导文萃 年份：2011
语言魅力程度的高低是决定领导者形象的一个重要因素。无论一位领导者的实际工作能力有多强,一旦语言表达能力不够,其他人对其能力的评判就不可能很高。反过来讲,一位领导T...
[期刊论文] 作者：祁光华,
来源：人民论坛 年份：2009
领导分为两种类型，即交易型和转变型。交易型领导的焦点是领导和追随者之间的交换．比如领导者许诺追随者完成工作后给予相应的奖赏。交易型领导十分普遍．许多领导方式都可以归为......
[期刊论文] 作者：祁光华,
来源：廉政瞭望 年份：2010
在当今领导者的选拔过程中,激励能力已经成为重要的指标。在美国的高级公务员任职能力资格中,激励能力就是明确的指标之一。财富500强企业在选拔CEO时,除了考察其经历、知识等能力之外,激励能力的高低往往是一票否决的指标。领导者不单单要自己干得好,更为重要......
[期刊论文] 作者：祁光华,
来源：教学与研究 年份：2004
责任道德观对公务人员的行为具有内在约束力,是内在的义务感.责任道德观是责任行政内涵的组成部分,是当代治理理论的完善与补充.我国目前责任道德观的取向应是市场经济文化的...
[期刊论文] 作者：祁光华,,
来源：新一代 年份：2011
从古至今,德行一直是领导者用人过程中的重点考察内容。德行是一个人内在价值观的反映,而价值观的改变是很困难的。一个人为了短期的需要,他可以暂时放弃或改变自己恶的德行,...
[期刊论文] 作者：祁光华,
来源：领导文萃 年份：2021
对于卓越领导者而言，关注战略与执行、创新与连续性、行为与环境这3方面的平衡是必需的。现在还不是领导者的读者对于这3个方面的平衡可能会感觉较为平淡，而中高层领导者看到这3个平衡就会有一种心有戚戚焉的感觉。做正确的事与正确地做事 领导者个人及其所在......
[期刊论文] 作者：祁光华,,
来源：中国青年 年份：2011
沟通的目标是实现参与沟通主体间信息的平衡,也就是说,要达到信息发布者和信息接受者之间所拥有的信息量和对信息理解的一致。说话明白是种境界工作中的沟通不是私下里的闲聊...
[期刊论文] 作者：祁光华,,
来源：中国青年 年份：2010
没有任何一位领导不希望下属对自己忠诚,所以,保持对领导的忠诚是处理好与上级之间关系的核心。没有任何一位领导不希望下属对自己忠诚,所以,保持对领导的忠诚是处理好与上级...
[期刊论文] 作者：祁光华,,
来源：中国青年 年份：2010
现实工作中,人们都关注如何与自己的上司形成良好互动关系。与上司的理性关系定位应该是得到上司的欣赏、信任和支持。这种理性的关系定位是我们顺利展开各种工作的必要条件...
[期刊论文] 作者：祁光华,,
来源：发现 年份：2009
领导者在对下属进行激励时不应当将下属变成失败者,而应当将下属变为成功者。在现实的领导实践中,由于对一些激励理念理解得不够清楚,领导者常常陷入一些激励的误区激励:权...
[期刊论文] 作者：祁光华,,
来源：人才资源开发 年份：2010
没有万能药方拥有丰富领导经验的领导者往往会陷入“一服药方,永久治病”的误区。在过去的领导生涯中,领导者总结出了一些行之有效的激励方法与艺术,视作自己的独家秘方,但将...
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