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[期刊论文] 作者:稻盛和夫 译/曹岫云, 来源:商界 年份:2009
为什么在“经营之圣”稻盛和夫看来,经济萧条正是企业成长的机会?为什么京瓷在50年里曾销售下降九成却不亏本?    京瓷原来只是日本京都一家生产陶瓷产品的小企业,但仅仅创业10年后,就到美国加利福尼亚设立营销中心,接着又在圣地亚哥设厂,开始当地生产。京......
[期刊论文] 作者:稻盛和夫 译/曹岫云, 来源:中外管理 年份:2009
“我从不奢望所有的人都能够接受我的哲学,但我一直坚持自己的这套经营思想,并证明了它是成功的。”  —— 稻盛和夫    九、经营企业临事有勇  为什么需要勇气?首先,对事物进行判断时需要勇气。以纯粹的动机,依据正确的原则去判断事物和经营企业,照理......
[期刊论文] 作者:[日] 稻盛和夫 译/曹岫云, 来源:中外管理 年份:2009
1959年我赤手空拳创立京瓷公司,1984年又创办DDI(第二电电株式会社)公司。两家公司的发展都可谓神速。我个人并无杰出才智,但是我忠实遵循了经营的基本原则,这就是成功的原因。    一、明确事业的目的和意义    首先的大原则就是:明确事业的目的和意义,也就是......
[期刊论文] 作者:[日]稻盛和夫 译/曹岫云, 来源:中外管理 年份:2009
如果你想拥有幸福的、美好的、平和的人生,  如果你想把企业经营得有声有色,如果你想让你公司的员工幸福快乐,  请忠实地实践“六项精进”。    四、活着,就要感谢    六项精进的第四项是:“活着,就要感谢”。   对一切都要说:“谢谢!”  “感谢”非常......
[期刊论文] 作者:[日]稻盛和夫 译/曹岫云, 来源:中外管理 年份:2009
我认为:管理者只要做好“六项精进”,就能搞好企业,并拥有美好的人生。  我所谓“六项精进”,指的是:1.付出不亚于任何人的努力;2.要谦虚,不要骄傲;3.要每天反省;4.活着,就要感谢;5.积善行、思利他;6.忘却感性的烦恼。  在我看来,“六项精进”是搞好企业经营所必须的最基......
[期刊论文] 作者:[日]日本京瓷公司创始人 稻盛和夫 译/曹岫云, 来源:中外管理 年份:2009
上一期我们为您送上了日本“经营之圣”稻盛和夫对经济萧条的独到观点和两条对策。作为50年内独创两家全球500强企业并带领公司度过多次经济萧条的稻盛和夫,还有哪些独家秘方?本期为您送上另外三条对策,给您一份完整的答案。    萧条对策三:彻底削减成本  在......
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