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[期刊论文] 作者：邱凤才,
来源：中国人才 年份：2021
近年来,欧美日韩非常注重利用科研平台来吸引人才,它们重视平台载体的打造,通过支持平台载体,在更大范围、更广领域、更高层次上开展国际交流合作,吸引和利用全球高端人才,构建合作互利共赢网络,形成人才聚集的“生态圈”,产生“以才聚才”的强磁场效应.......
[期刊论文] 作者：邱凤才,
来源：中国人才 年份：2022
过去60多年来,包括硅谷的美国旧金山湾区一直是全球最主要的创新创业创造中心,它对关键产业及其经营方式,包括企业生产、通信和媒体,以及世界各地人民的生活方式产生了巨大的影响。湾区的成功,很大程度上得益于其长期以来形成的良好的"三创"人才发展生态。从排......
[期刊论文] 作者：邱凤才,
来源：中国人才 年份：2022
新加坡虽是面积很小的城市国家，经济是一种外贸驱动型经济，以电子、石油化工、金融、航运、服务业为主，高度依赖中、美、日、欧和周边市场，但却是亚太乃至全球具有重要影响的科技创新中心之一。新加坡的成功，很大程度上得益于其长期以来对创新创业人才的吸纳集聚。面......
[期刊论文] 作者：邱凤才,
来源：人力资源 年份：2022
＜正＞行动学习是团队解决问题时不可分割的重要组成部分,通过团队解决问题形成解决方案,通过行动学习在实践中验证解决方案的有效性,并在此过程中不断总结与修正行动计划以达成目标,将知与行有效地结合在一起,提升员工的系统性工作能力和实践创新能力。......
[期刊论文] 作者：邱凤才,
来源：人力资源 年份：2020
＜正＞随着云技术、物联网等新兴技术的普遍应用，企业的商业模式、产品、服务、业务等模块都需要重新定义。在数字化转型背景下，Y公司正面临组织管理变革带来的巨大挑战，需要在组织管理层面从传统的管控服务升级为管理赋能。因此，Y公司亟须重新探讨组织活力2.0与新方法......
[期刊论文] 作者：邱凤才,
来源：人力资源 年份：2022
＜正＞2019年至2021年，A公司开始四次战略转型。2021年A公司提出“力量大厦”总体战略布局，强调“四个三”发展内核，即三转、三化、三融、三力。笔者认为，在A公司提出的“四个三”的发展内核中，“三力”是必须先行的关键策略，须以人本化绩效管理领导力为抓手，推动战略转型......
[期刊论文] 作者：林浩,邱凤才,,
来源：通信企业管理 年份：2015
伴随着全业务运营的深入,国内移动运营商的客户类型、产品内容都发生了巨大变化。客户类型从单一的个人客户向家庭客户、集团客户、移动互联网客户转变。在产品上,随着智...
[期刊论文] 作者：邱凤才,金朝晖,
来源：人力资源 年份：2022
领导力培养普遍问题rn●将领导力培养等同于培训rn笔者在为中国科技行业提供服务的过程中发现,很多企业数字化人才领导力不到位的根本原因是缺乏对人才领导力培养的系统认识,单纯地将领导力培养与领导力培训画等号.......
[期刊论文] 作者：邱凤才 张科 杨林杰,
来源：商界评论 年份：2012
从1916年到2012年，黄鹤楼品牌走过了近百年的历史，经历过风雨也有过辉煌。从2004年，“黄鹤楼”销量不足4万箱，到2008年将近40万箱，2011年已超过100万箱。在这背后是黄鹤楼不断的突破与创新的支撑。“创新是企业由弱变强的根本途径。”湖北中烟总经理彭明权如是说。 ......
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