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[期刊论文] 作者：黄渊明,,
来源：人力资源 年份：2006
开展新员工培训,首要问题在于明确目标,端正方向,如果战略方向错了,过程执行得越到位,细节处理得越完美,反而会离正确结果越远。新员工初步进入企业的特征以及企业的经营性本...
[期刊论文] 作者：黄渊明,,
来源：人力资源 年份：2009
猎头行业门槛较低,鱼龙混杂,如果不加分辨就签约合作,往往不只要耗费很多金钱、时间与精力进行管理,还很难保证招聘质量,甚至会影响HR部门的正常运作。...
[期刊论文] 作者：黄渊明,,
来源：人力资源 年份：2007
企业突发性的人才招聘,好比一场战役。这场战役的成败决定于很多因素,由于时间与资源都很有限,所以把渠道选择比作突发性招聘的“命脉之选”,一点也不为过,因为它决定了企业...
[期刊论文] 作者：黄渊明,,
来源：商界(评论) 年份：2012
根据轮船前行时形成的尾流就能判断出轮船的运行情况:直线型的尾流,说明轮船正在稳定前行;如果尾流左右摇摆,可能是轮船出了什么问题。对公司而言,当员工离职的时候,他也会留...
[学位论文] 作者：黄渊明,,
来源： 年份：2012
党的十七大和十六届六中全会中提出要在包括企业在内的各个领域、区域“构建一支宏大的社会工作人才队伍”的战略任务。党和政府着力构建和谐安全的社会网络,社会各界极力倡...
[期刊论文] 作者：黄渊明,,
来源：科技创新导报 年份：2010
德育一贯是学校教育的重要组成部分。本文从德育目标、德育内容和德育工作方法等三个方面,浅谈德育创新。提出当前中小学德育,要本着以人为本的德育理念,注意德育目标的发展...
[期刊论文] 作者：黄渊明,,
来源：职业 年份：2006
企业资源增值与人力资源增值是密切相关的，只有企业中每个独立的人都实现自我增值，才能对象化地使其所服务的企业得到增值，企业实现自身资源增值的核心和前提，就是使高层决策者和......
[期刊论文] 作者：黄渊明,,
来源：人力资源 年份：2004
年终激励不仅关乎该年度员工工作的回报,而且员工也会据此对来年的工作进行定位,这间接决定着企业来年的业务发展动力；同时,年终激励还会影响员工的归属感、忠诚度以及工作积...
[期刊论文] 作者：黄渊明,,
来源：职业 年份：2009
你曾听过有些资深面试官说自己能在三分钟时间内看懂一个人吗？其实这是可以做到的，一方面它需要丰富的阅历与对人性的极强敏感度，另一方面需要掌握某种技能与方法——肢体语言。......
[期刊论文] 作者：黄渊明,,
来源：人力资源 年份：2009
在目前国际金融危机与国内通信行业跨越式发展的双重影响下,通信行业的人力资源管理又将面临怎样的机遇与挑战呢?...
[期刊论文] 作者：黄渊明,,
来源：人力资源 年份：2009
一、如何理解招聘成本很多企业都期望招聘工作能达到这样的目标:在确保满足企业人才需求的情况下,既降低招聘成本,又提升招聘效率。那么企业招聘到底要支付哪些成本呢?笔...
[期刊论文] 作者：黄渊明,,
来源：人力资源 年份：2008
招聘人手少,招聘效率低,招聘渠道窄……诸多问题让招聘人员常常成为用人部门投诉的对象,那么,以往的招聘模式存在怎样的问题,如何才能达到招聘效率倍增的效果呢?...
[期刊论文] 作者：黄渊明,,
来源：人力资源 年份：2006
Wastson Wyatt 2006年对美国和加拿大职员的调查研究表明,有效的员工沟通利于企业获得更高的财务绩效。调查发现最具有有效沟通机制的公司,在2000到2004年期间,获得了91％的投...
[期刊论文] 作者：黄渊明,,
来源：人力资源 年份：2006
在企业招聘中,经常会出现以下现象：应聘者工作能力与经验均让人满意,入职后一个月却因“水土不服”提出离职；应聘者能力强、品德好而且有亲和力,入职后却找不到感觉与位置,能力......
[期刊论文] 作者：黄渊明,,
来源：人力资源 年份：2007
不少企业在招聘中经常会陷入这样的困境:应聘者数量不足且整体质量不高,只能矮子里面挑将军;耗费高昂的招聘宣传费用及大量的时间去筛选众多无效的简历;招聘人员“等到花...
[期刊论文] 作者：黄渊明,,
来源：人力资源 年份：2009
企业在招聘人才时是否关注人才对组织的价值,是否将人才价值的理念贯穿于招聘需求分析、招聘面试评估、招聘人才决策的过程中,本文或许能给面试官一些启示——...
[期刊论文] 作者：黄渊明,,
来源：人力资源 年份：2007
随着人才市场化的进程,企业在有着更多人才资源选择的同时,也面临着"面试高手"不断涌现的困扰。有些企业面试过程中气氛轻松,异常顺利,但录用的人才在实际工作考验中却暴...
[期刊论文] 作者：黄渊明,,
来源：人力资源 年份：2009
公司的前台是否常会接到要求转给高、中层管理人员的“奇异”电话,HR是否会很突兀地接到某位或某些高管人员的辞职申请……诸如此类的现象很可能表明公司的人才正在遭遇对手...
[期刊论文] 作者：黄渊明,
来源：职业 年份：2006
【案例】1.两年前，任芳菲大学毕业后进入一家化工公司，在公司总经理办公室任秘书。工作第一年，小任感觉到工作中有许多不适应，也有许多东西要学习。公司领导看她有一股积极向上的......
[期刊论文] 作者：黄渊明,,
来源：人力资源 年份：2006
知识经济时代,人才不能仅作为一种资源来利用,更要作为一种资本来经营。正如对资本的经营(如以钱生钱) 一样,企业通过分类、排列、重组、整合、使用、借用、转移、错位、异动...
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